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员工试用期考核管理制度
为规范员工试用期考核管理，帮助新进员工快速融入公司，充分发挥其工作潜能，特制定本制度。
一、目 的
1.规范员工试用期考核管理。
2.明确新进员工所在部门经理、部门总监（以下统称“主管领导”）及行政人事部在试用期考核中的责任。
3.考核新进员工专业能力和综合素质，加强新进员工与岗位的匹配度。
二、试用期考核
员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度，对试用期员工的日常管理依据公司《员工手册》及相关规定执行。
1.考核组织与周期
（1） 考核组织 由员工主管领导及行政人事部负责对其进行考核。
（2） 考核周期 3—6个月。
2.考核办法与形式
（1） 员工试用期考核分为工作业绩考核和综合评估两类。
新进员工入职3天内，由行政人事部发放电子版《试用期绩效管理表》和《试用期评估表》给试用期员工主管领导，启动考核。根据领导要求及《试用期绩效管理表》，员工分解考核指标及制定月度工作计划，经主管领导确认后执行。试用期结束前15天，由主管领导根据《试用期绩效管理表》核定完成情况对其进行评价。
（2） 《试用期绩效管理表》和《试用期评估表》，由员工主管领导汇总至行政人事部统一归档，作为员工转正（或辞退）的依据。
（3） 员工在试用期期间提前完成考核目标，试用期评估符合要求，可申请提前转正。
3.考核结果处理
（1） 员工《试用期绩效管理表》和《试用期评估表》考核成绩均不能低于80分，否则视为不胜任岗位要求，公司可据此进行辞退处理。有特殊情况的，双方协商一致可酌情延长试用期，但最长不超过6个月。
（2） 员工《试用期绩效管理表》和《试用期评估表》考核成绩均高于80分，视为胜任岗位要求办理转正手续并送达《转正通知书》于员工本人。
（3） 根据员工《试用期绩效管理表》和《试用期评估表》得分，在双方协商一致情况下，可酌情考虑为该员工重新定岗。
4.考核面谈
员工试用期考核面谈分月度面谈和试用期考核面谈两部分。
第一部分 月度面谈由用人部门与试用期员工在每月24日至27日期间进行，并完成《试用期考核面谈表》。
第二部分 试用期考核面谈在员工试用期结束前5天，由公司行政人事部组织有关人员与员工进行，并完成《试用期考核面谈表》。
面谈内容应包括：
（1） 试用期间的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议；
（2） 对所在部门同事、领导的意见和评价；
（3） 对公司企业文化建设和团队建设的意见和建议。
三、附则
本制度自颁发之日起执行，行政人事部负责解释和修订。

附件：1.试用期考核流程
2.试用期绩效管理表
3.试用期考核面谈表
4.试用期评估表

二零一三年十二月九日
附件（一）试用期考核流程

附件（二）试用期绩效管理表

附件（三）试用期考核面谈表

附件（四）试用期评估表

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