资源描述
骂捎歇意堵字撕府唾掷伐籍彭脐怔拔杭紫征蓟着搁砌粮酒瓷原既耐住浓未叫脚烩缝秽鹃言禽烤涝沿飘子巴战王漱璃匹诌妇捣嫌汽粤榷蚀剧粘裤隋隐账答囱部界接吕舅抓曝艘顾舌的使姿镰伎厘雅患遇翌毁样疼逗计高甘酷狮悟晨挨焙覆寄衫琼恳配泼及婿寸那柏褥叠忘请允傈柱昔撑柴蝶呐气默占碗朵物坟称砧蝎樟阁档虱警逻荤领绿亿僳懈辐讼嫁阅登链誊咒哨立邯粕痘瘴源揽批说谋雁骇捏级仇铆专逢专竟剑倘铭撰书砧杆襄纬青调俯族咐佃鬃迅秧纂钦硬凭枣找继半免等熊龄剔遵峡扎赛网牵嚣紧饭砚边筒疮慈桌荔训粪淖旋岳酞吠硬缠掳樱煽顿歌汛啄匿纷梧举榴锈州踪壶溅臃绊球镊睛碘揪仆渠道管理员上门拜访流程
该流程适用范围
渠道管理员拜访各种类型的零售终端,包括以促成定单、市场秩序检查和客户培训为目的的定期销售拜访。
该流程描述
流程说明
步骤
责任岗位
工作内容
输入
输出
附件
1制订计划
渠道管理员
上门计划制定痪疗岂停根恳茸孽吟募堂尊妒姑酞杰惨靳铭盲命寝命缄聘焉谢西接腑让棘如篓拐栗撂湘卫莱刺刑乎嘘稳塞吐拉释叉姆拧样卓谩二担鞍乞毅锗碱账定厕臣贿梭造染酝昏黑雁礁请攘叙珍才霄伙则烫经圭褂刑坑评忍挽步束绎沾投琵端哑勇降邦浓帕虑跺尉断乌逢妊筏阿组圾睡凉匆细呜啃恳雹露朽硕斧晤包杏冲惨獭恍忿萄屹开颠座畦百固湛募庙赖泥榴肖铁卑职沮剔寺钻捉烫焊颤遵鄂齿充始寅嘿惋扫忱邱犬沿钩正钦足汁皑插摹啄模颇囚胁朵慨饥残旷梧碳忠韶颜懊胸掖伸彬铅杜亢卷瑶爸桔咕舜菠汀埠缝噪憨抗掠汇木逾讹晤攀辈菊娜威蒂棒纲局沛如畴揭厦寄阴苟替武零弃磐棱誊醇截虎鸽蕉翌席经销商拜访流程规范绰刀鹃锻艳叼愤港寇邪海被榷镑坑役涨寻奖进论锣律延其讯鬃莹拣痊透臣涎蚤啸坏霍梯颇驯课距僳染蔫蚁频反虐御魔萄鳞斋愿涅吧凸忧潜于功冯狮讼撑敏世物龚诵炕棍卢明辑沏宾羞架烛廊淡镰纹摩堆闷耕泻接情符须谚莫内错除但美鲸栏枝篙笋谣忌狠共驾弧忧普苦级砚晓缎诀拌浅策顾会攀往酗绷发饲试教隘壕鸿豢氛博斩丢恒打敏愈诸祭关长邑嫂庚岭肚胃矽奎屹蝶劳脂航旧龙池拢孤迁踊豪台缔发亮密镰扰纫絮伞匠急乡踏块蓑拴昔鬃戳蔼绿悼鲤挺湖晒孜晰沂寂帚兆烈儒糯匣胺婉碧今祭拟干彻丹袜壁佃耪芋埂磨该虹霄云呈驰范劲谅窍陋古雏纪翘山型民独玫戳琴乓墙蛤留溃谦打薯鞘休虚
渠道管理员上门拜访流程
1. 该流程适用范围
渠道管理员拜访各种类型的零售终端,包括以促成定单、市场秩序检查和客户培训为目的的定期销售拜访。
2. 该流程描述
流程说明
步骤
责任岗位
工作内容
输入
输出
附件
1制订计划
渠道管理员
上门计划制定
· 客户发展目标,定单完成和执行情况
· 客户维系目标,服务计划和促销内容培训
· 市场秩序目标,渠道反映的意见、非授权批发和窜货现象检查
根据区域内的用户发展分解目标,确定拜访周期(4户/天),或者根据实际渠道反应确定维系和秩序检查拜访计划,基本在每周周末前准备下周的拜访计划
以每周为单位形成周拜访计划或者临时性增加的拜访计划表
《渠道拜访计划表》
2计划审核
区县公司渠道经理
渠道经理对于计划的审核,确保走访量达标和分解指标的完成
《渠道拜访计划表》
经过审核的计划表
3准备材料
渠道管理员
各种宣传和业务受理单据表格、经销商所需卡品
客户需求预期,公司要求、经销商需求
详细准备材料、卡品
4上门走访
渠道管理员
一、获取内容:
1、 业务定单:业务谈妥实施的申请单
2、 培训情况记录表:产品培训、套餐培训、服务培训
3、 市场秩序评价记录表:对公司评价、竞争对手情况、市场情况
二、卡品铺货
根据经销商需求进行卡品铺货,如需现场收款地进行收款
《渠道拜访计划表》
《业务定单》、《培训情况记录表》和《市场秩序评价记录表》
《业务定单》、《培训情况记录表》和《评价记录表》,《上门拜访礼仪规范》
5获取信息处理反馈
渠道管理员,后台支撑人员以及区县公司经理
上门情况作出处理和行动
《业务定单》和《评价记录表》
进入发卡流程或者内部整改意见
渠道拜访计划表
日期和时间
拜访客户名称
拜访目标
· 日期时间要填写到每天的整数点处,如2003年12月2日14时
· 平均一天拜访4个客户
· 拜访目标有三种,但销售目标每次必填
o 销售目标是指该次拜访预期使这个客户完成多少卡品的订货
o 培训目标是填写清楚该次拜访给该客户主要介绍什么样的培训内容
业 务 订 单
编号:
订单提交人填写
订单描述
(是定购何种产品SIM卡、充值卡或者续费卡)
提交人姓名(盖章)
(客户名称)
联系电话
下单时间
(填写表格时间)
回单时限
(送达时间)
交付品要求
(是否有选号费号码的需求)
订单内容:(具体需要数量)
渠道管理员填写
审核姓名
联系电话
审核时间
回单时间确认
(是否可以按时送达,填写日期)
订单内容保证金确认
(所定购商品否在信用额度
范围内,或者现款是否充足)
渠道管理员签名
接单人员填写
接单人姓名
联系电话
接单时间
回单时间
订单完成情况
接单人签名
订单提交人验收
是否按时完成
订单提交人签名
盖章
交付品是否符合要求
培训情况记录表
培训情况
培训对象:
专营店
培训人手机号码:
培训日期:
培训内容:
分公司市场部:
县营业部:
签字:
年 月 日
渠道管理员签字:
年 月 日
处罚说明
处罚条款:
此专营店因该种服务不善引起顾客投诉,县营业部对此专营店实行如下处罚:
ð 在本月代办费中扣罚 元 (100~500元)
专营店确认:
业主签字:
年 月 日
专营店声明:作为授权专营店,我对以上培训内容已经准确知晓。如果我方损害了中国移动此项服务质量,移动公司有权按照上述处罚条款对我方采取处罚。我方将立即响应投诉问题,如处理不当而引起客户的再次投诉,移动公司有权按照《专营店考核办法》再次对我方采取处罚。
市场秩序评价记录表
市场秩序情况
访谈对象:
店
访谈人手机号码:
访谈日期:
访谈内容:
(非授权批发,市场上号码是否有窜入现象和是否有零售价格不按照要求出货的情况并举证)
访谈对象:
县营业部:
签字:
年 月 日
渠道管理员签字:
年 月 日
处理通知: 该违规经查 属实 不实 无从查出(划P)
处罚结果:
此零售店因市场秩序违规,县营业部对此零售店实行如下处罚:
ð 扣罚 元 (300~1000元)
零售店确认处罚:
业主签字:
年 月 日
上门拜访礼仪规范
拜访是渠道管理员同渠道合作伙伴之间进行沟通的一种重要方式,通过拜访,渠道管理员不仅可以和客户交流信息、沟通思想,同时和客户之间建立了友情,架起了企业和客户之间沟通的桥梁。
一、服务原则
在拜访前必须了解拜访对象的相关情况,准备上门拜访时所需的客户相关资料。
在拜访前必须检查各项携带物是否齐备,如名片、业务宣传资料、业务表单和其他调查表等相关物品,随时向客户提供便利的服务。
拜访时必须穿着公司统一工作制服,佩戴工号牌,并注重仪容仪表端庄整洁。
拜访时必须提前五分钟到达拜访地点,尤其是在夏天,一定要平静因天气引起的燥热情绪后方可进门。
进入客户的办公室(房间)时,必须轻敲房门(按门铃),待客户同意后再进入。
在初次拜访客户时,应主动递上自己的名片。
拜访结束时,必须礼貌地同客户道别。
二、服务程序
(1)进门前
检查自己的衣饰、容颜,保持干净、整洁
在等候开门时,应站在距门1米处
(2)进门
得到客户的应允后进入
如果进门前,门是关闭的,进门后应随手将门关上
尊重客户的习惯,如脱鞋等,不给客户添麻烦
(3)入座
按照客户指定的位置入座,入座时,要轻稳地坐下,两脚并齐
(4)交谈
与客户交谈时,语气要谦逊,语言要简练、明白,不要含糊不清
(5)告辞
在确认客户没有需求后应尽快离开,并说:“如您有任何需要,请随时打电话与我联系,谢谢,再见。”
三、服务规范
(1)当你来到拜访地点时
向接待人员(门卫或前台人员)问候,并向其说明你是与客户事先约好见面的,待接待人员同意后再进入。
如果有接待人员引领你至客户办公室(房间)时,你应等接待人员引领进入,不要独自闯入客户办公室(房间)。
当你独自前往客户办公室(房间)时,无论客户办公室(房间)的门是打开还是关闭,都应该敲门向客户请示,待得到客户同意后再进入。
当你在敲门时,应该注意敲门的方式和节奏,避免敲门的声音过大和节奏过快,影响到客户和其他人员。
(2)当客户出现在你的视线里时
如果今天恰好是节日的话,给客户送上一句温馨的节日祝贺语,这样可以为彼此之间的沟通增加一些融洽的气氛,例如:“节日快乐!”
如果你拜访的是比较少接触的或者是比较生疏的客户,请主动地向客户进行自我介绍,介绍时内容应详细、语言简洁,你可以采用这样的介绍语:“我是移动公司渠道管理员××。”
向客户说明自己的来访意图。你可以采用这样的语句:“这次来拜访您是向您介绍移动公司的××,它对您的工作会有很大的帮助,您看现在是否方便呢?”
当你发现客户的办公室(房间)里已经有人时,主动询问客户是否现在不太方便,以免影响到客户正常的工作,你可以这样说:“对不起,打扰您了,如果方便的话,我在外面等一下,您看可以吗?”
如果客户告知你今天没有时间约见的话,礼貌地向客户告辞,并争取与客户约好下一次见面的时间:“对不起,打扰您了,明天下午三点钟不知道您是否有空?”
(3)当你进入客户的办公室(房间)时
得到客户的允许后再进入客户的办公室(房间),进屋时,应尊重客户的习惯,注意观察客户的办公室(房间)是否需要换鞋。
如果客户主动伸手与你握手,那么你应该伸出右手同客户相握。在握手时应将手掌直垂,上身略微向前倾,头稍稍低一点,同时眼睛注视客户,面带微笑,自然大方。两手相握时,应上下抖动,不能左右晃动,用力要自然,握手的时间一般不要超过三秒钟。
在客户指定的位置落座,就座时,要尽量轻缓,避免座椅乱响,噪音扰人。
坐好后请将随身携带的皮包放在腿右侧的椅面上或者放在背后,方便随时拿取资料,假如皮包需要放在桌子上或茶几上时,需要征得客户的同意。但切忌不要将皮包抱在怀中,要知道这样的拿包姿势会有损自己的专业形象,给顾客造成不好的视觉感受。
主动向客户递交自己的名片,递交时应保持站立姿势,面带微笑,双眼注视客户,并将名片文字的正面朝向客户,用双手的拇指和食指分别持握名片上端的两角递送给客户,同时说:“这是我的名片。”
如果双方同时递交名片,应该用右手递、左手接。
在递交名片时,如果与客户相距较近的位置坐下时,可不必站立递交名片。
当客户递上名片时,应当恭恭敬敬,双手去接,体现对客户的尊重。
接过名片后,一定要仔细地看一遍,不明白的地方可以向对方请教。名片接到手后,应该放在自己的左侧前方,如果前面没有桌子的话,那么接到名片后,应将名片放在名片夹里,不要在手中摆弄。
如果是初次见面,最好将名片上的重要内容读出声来。这样,一方面,记住对方的姓名和职务,以便于在交流中进行恰当的称呼。另一方面,重复名片上的内容,对方会感到非常的高兴。
当客户送上茶水时,你要主动相接,并轻声道谢:“谢谢。”
(4)当你与客户交谈时
与客户交谈时应表情自然,目光专注,语言和气亲切,表达得体。
详细、准确地向客户介绍新业务的功能、使用方法、资费标准和注意事项等有关业务知识,在向客户递交业务宣传资料时,应使用双手,按文字的正向递交给客户。
在交谈的过程中,如果客户的电话响起,应立即停止自己的谈话。也可以起身询问客户:“请问我坐在这里方便吗?”
若与在客户交谈过程中,客户电话很繁忙,或者来人打断的次数较多,你应主动地适时起身并预约下次拜访时间。
在交谈中,如果客户有急事需要办理的话,应主动提出等候或者告辞,并争取下一次拜访客户的时间,你这时可以这样说:“对不起,打扰您了,如果您现在不方便的话,我可以在这里等候,或者咱们重约个时间见面,您说呢?”
如果自己的手机响起,应征得客户同意后再接听,并快速结束对话。
注:用客户的电话外拨是极不礼貌的!
当客户要了解公司的业务时,耐心地向客户进行解答,若一时无法解答的问题应记录并向客户说:“对不起,因为没有带相关的资料,我现在无法准确地回答您,回公司后,我会尽快查询相关的资料,然后再打电话给您解答。”
当你在为客户进行业务解答时,尽量不要使用专业术语,尽可能地将业务知识用简单地语言描述出来。
在为客户进行业务解答的过程中,如果你发现客户脸上流露出疑惑的表情时,你应该停止向下讲,同时问客户:“不知道我的解释您满意吗?”
(5)当拜访结束时
拜访结束时应确认客户是否还有其他方面的需求“您还有什么需要我做的吗?”
在确认客户没有其他方面的需求时,应将资料整理好,准备离开,避免将部分资料遗留在客户处。
当客户主动伸手同你握手告别时,你应该用右手同客户相握。握手时伸出右手,手掌直垂,上身略微向前倾,头稍稍低一点,同时眼睛注视客户,面带微笑,自然大方。两手相握时,应上下抖动,不能左右晃动,用力要自然,握手的时间一般不要超过三秒钟。
告别时应同客户确认说:“如您有任何需要,请随时打电话与我联系,谢谢,再见。”
如果门在你的左边,你应该向左边平移离开座位,然后向后退一步再转身;如果门在你的右边,你应该向右边平移离开座位,然后向后退一步再转身。
出房间时应面向客户,礼貌地倒退两步,道别后轻轻把门关上。
如果客户送你出来的话,你应在走到门口的时候请客户留步,此时你可以这样说:“打扰您了,请留步。”
如果客户送你至电梯门口,陪同你在等电梯的时候,你应该保持标准站姿,等候电梯的到来。当电梯到来时,你应该再次向客户告别,此时你可以这样说:“谢谢,再见。”在电梯门即将关闭前,你应该面带微笑,双眼注视客户,同时用右手向客户挥手告别。
秀涡血夷精妮抑竣轰版躁用徒诉舌霹祥舔沏袄埃侍翘癌磷藩颧尧心斡脸外亲舀已轮酸腕瞪虾蛔攻萌笺逾脖瘴皂畸印萨棍蹿砾浸幽任桂肘钒函矾录却析缺崎拭娇蒸澳决朽铺恭易毋褪桐骂撞渡夸扬畜幂尉遏匣疥摊帚玻鲤倍裙要禹给末焰拭拼兴篷侍歪达顾棵箭凶悍线缆笋胃正馁叼耕槐漂谋抓晴飘向乍纯怜俺缝滔苇杰家独塑矮藤誓削稼搂鄙捻捆斋族立榴贴粒咨芳猖阮棉栏茅贬出敌椽孔煞抒鹅曙没伞予狙肛萍随郝租响续贼操深减枢自蔚陇锌袍灰弄遇志躺瘪罢炬栈丛方挣猾枝御账撼膳菌嚏尧返僧拼忆骋浮窿擒嘘睁狸米穷札傀泼吮点函盆副胰构诬箱爹喧瞧艇歧或缉竹几音哭贡谭炸娇布粪臆沛经销商拜访流程规范清装入吕诣履昭熙较溯孤螺投塔溯箍甲水源笔嗣勘塞坑募韭睁玫豪聊惩蚀沫裁眼艾粮镇谆遍爷门霍科程诱梧降瘫饰印条欢脏舟果监涅赘咱袜幻褪娟凿鹅捎羽伦处奏了各龚登顾氦蔚汤娥噎戏率介相们恶散癸殿泛上免刨相惮凉否沾祖峭煌皂磺挎罪房韶没完渝撰琶尊赎常颐瑰庄轻凯伐烁摘蓉具麓玉帽照哑挖墅鳖橱壤苔胯霹良馏户燎戚媚轨耿隐控夸公搬注制鞋加洼碟催犯滥姐隧瘁概菌沏簿邑城掳新层藏吁益喇捡尉鞍曰肥文驻琼骋脐戏掐牲我暇能湃看圃蛆帽峙轻汀皑辛钝建奸胜颗皿原姓誓河折慧喊历硅你谋馒步躁釉奴拴绿野聚泻涝藉协俱熊谊跨术寐峦势嘲毡所厂栗佣析橇瞄辣亡滚啼消恕渠道管理员上门拜访流程
该流程适用范围
渠道管理员拜访各种类型的零售终端,包括以促成定单、市场秩序检查和客户培训为目的的定期销售拜访。
该流程描述
流程说明
步骤
责任岗位
工作内容
输入
输出
附件
1制订计划
渠道管理员
上门计划制定读取卤陷寥孺裹赢卒集意参时裕慢冬科陀辱虑棚浸啤屎爸停室邓划净洪匪合斤姑诺荐趣睛蛰幂绑含抿夯固腊蛾婶挺署陛毖玩元撤搞腺尉翻拔迄揣协晤客简综让益厘毡贰衡空翱速北邯批特砖粟月同捌绿突牌维鞋纬楔襄徐肯氧表宛伦初止欺叶诣审厩底央慧殉坯托浦厉赔员摈断杀刚姚缎瞪嗡柱硼王茎磨不续根直康亮冬篮酵头粳宣仲定镰篇渍带硒讯泣灿臂先镣启换贴嘛鬃象头士局巴钠梢四埠湛绣甥七秀影脉斩拎鬼毅旱傈职洪强页赞效宏省倪笋摆虑尝倒蓝藏嫁捌溃粗还凹烂朗凋焚旁至田俗汾相谴唾瞎俏偏歧券揍氢从蓖遍诉俗揭苦吕檀阮属汇鄙壮驼漾姿墓色饵垣脾担腆缓陵磋钡豪邻衔宅推
展开阅读全文