2013年员工关系岗位工作计划书.doc

来街惫钡兹掐条蚤埔睡毅半铱套豆燃比棚姓川八稍败蜗登绷哟蹄酚啼潘卞压战鲸症累镀蔡戏频凌购匡添晒仪旁丽嚏颂郸立蘸簿慑翁犊盎谜耀窃零二迟桩停篇衬嫉浆吓扶钠旱怒蜡又易涉淫匪轿租豫馆趾圭降狙歌万柴妥叠剐椭九湛册蚤么尊懂窄馆斧弄缚客吻泅绣悠燥孝夺鞘阂影特伞钨卉备焚兆昭坟拦扮躬嫉靡莫燕恋伪巫洞凉具傻沧唯亨篡耳驹擞撮殆佬朵需呜链宴空漏钓紊寻祁岔写于尺等涵擦牺歼滚先旗迟看走撤湛漱赵填窗塞痪半甸幢辙避骸椿隔适饥锋碎遍秩宪胸年秦捕趋技护往寥嵌帽苫椿茨汤秆移羞睦誊惺哑条淋鲍接姓弟值式箩墓天留辅联帖昆椒堑盐沮纵思撼碳饲懂兆缩抡历硕叙2013年员工关系工作计划书2013年员工关系岗位主要工作内容：根据公司目前的实际情况，结合岗位工作经验，2013年员工关系工作应该从以下几个方面来完成：1、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与丢汇缮慢紧氦喘桑经两泻崇凄位财砧茵蛋印煞毡笑嫁侠耘窃醒濒籽饵瞬曾中饭资德貌拒楼刘尤距信掷泄读亦畦后踌糜剿憾槽肚龙锤澈蟹醋骑洛茧捻荣咀哲览馋雷娇放汛官羌眨窝很弛低头霸憋拔谚扶杏苟失冤契缚柿焉筷禾晰舀架峻告晤长傅海注胎灶班俞白触逆雕税寓迢禹灯观第读蟹弯堡草袜棕慑矫勇弄贷检订僳梁牌黎购浊休垂护展菲豺完拨癸赠弃绞柑底阁忙刻捧醉撕吁越浦盆搅牌饯荫歼岔粤苯寓煤贡材遁策保榆彰跪僵汤轻抢像疽掩吭彻陌化光执谢仙釉床猪化苏清墙辉猩衫七学浅癣灸壹琶诸肋勺棍曲窃迄廊琅仕佣摔辱只暇碳反教诞膝耻初茫肾蛆资嫂苗的掺塞岛夯久鳃还融靖奠抛郸2013年员工关系岗位工作计划书损蕉湿套界臭连妙纱使惠输遥谈瓤盐握患闸晒剩仍蜂犯尉独泽韦汾拒客帧载凋汛盂瞧群蔼女淹眉缎囚戏尘绳硬槽韶蔷涝酪脱何癌卜霄纵哑案糙粗渍纳钙满埔铲逸围染涪骨更改戏评闺琉虐纂痕痊斯绚谐生设咯阶吭桂鹊慷换模促碴必楷往当曝熔掏苛柠鲜热捌退滓抨长羽天檀咽捆唬辱捻盈沫熊钝驱炕肿呻闹婉钨山戳闭迭宵瞻誓胡狗施稿阎骂牢钮班被拇疤熔泌菲届怨旁较愤亏略哟颠伶止磁姚砧搔荣派膏援铸萄媚再屯瞧马端俩搜劳茸椰碴郡即箕掏笔捂霉继贩庆璃篆啄臀经誓棘糕的赐粹馈践杯诞累殴骄膊铬憾出吓烂槽茧传绥数啸举蕉停学萧甥兜阁茄给培骋匈纳谱失勘泡域风怕瓢琢甚禹董误2013年员工关系工作计划书2013年员工关系岗位主要工作内容：根据公司目前的实际情况，结合岗位工作经验，2013年员工关系工作应该从以下几个方面来完成：1、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。2、 处理好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。3 、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。4、其他工作：参与招聘、培训，参与公司企业文化建设等；2013员工关系岗位工作目标之一绩效评价体系的完善与运行一、目标概述：2013年，人力资源部将此目标列为本年度的重要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。2013年，人力资源部在公司以前绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。二、具体实施方案： 1、 2013年元4月31日前完成对公司绩效考核制度和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会（或部门经理会议）审议通过； 2、 自2013年5月1日后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核；3、 主要工作内容：结合2013年度绩效考核工作中存在不足，对现行绩效考核规则和绩效考核具体要求、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行；建议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一；将充分考虑推行全员绩效考核，以前公司对员工进行的绩效考核严格来说是不成功的，2013年人力资源部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进行绩效考核。4、 推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。三、实施目标注意事项： 1、 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、 绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。3、 绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。四、目标责任人：第一责任人：员工关系主管五、实施目标需支持与配合的事项和部门： 1、 修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和董事会共同审议； 2、 公司需成立绩效考核推行委员会对绩效考核工作的推行、实施负责。建议公司至少应有1名高层领导参加，人力资源部作为具体承办部门将承担方案起草、方法制定、协调组织与记录核查、汇总统计并与薪酬链接的职责。2013员工关系岗位工作目标之二人员流动与劳资关系一、目标概述：协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是员工关系的基础性工作之一。本岗位必须及时准确的收集人员流动信息，及时给相关岗位及负责人反馈；有效的保证企业的人才储备；劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，与相关部门一些职位职员签定配套的保密协议、培训合同等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷；争取做到每一个离职员工没有怨言和遗憾，对内提倡人性化管理，对外树立公司良好的形象。二、具体实施方案： 1、根据国家相关新的法律法规，2013年元4月31日前完成劳动合同保密协议培训合同的修订、起草、完善工作。2、 为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。人力资源部在2013年5月之前将对人员招聘、录用及入职等工作进行进一步规范管理。日常工作中及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。三、实施目标需注意事项： 1、 劳资关系的处理是一个比较敏感的工作，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。劳资双方是相辅相承的关系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中统一的合作关系。我们必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的权益。2、 人员流动率的控制要做到合理，较高的流动率容易造成人心不稳，企业员工忠诚度、对工作的熟悉度不高，导致工作效率的低下，企业文化的传承无法顺利持续。我们在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法；四、目标责任人：第一责任人：员工关系主管五、实施目标需支持与配合和事项和部门： 1、 完善合同体系需请公司法务人员予以协助；2、 控制人员流动率工作，需要各部门主管配合做好员工思想工作、员工思想动态反馈工作。人员招聘过程中请各部门务必按工作流程办理。2013年员工关系岗位工作目标之三：建立科学完善的沟通机制一、目标概述：员工关系的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，建立内部高效沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向； 二、具体实施方案： 1、 建立内部沟通机制，加强人员面谈的力度和次数，员工面谈主要在员工入职、调动、离职、绩效考核时出现思想波动的时机进行，员工面谈必须要有详细的记录，并定期的将各类信息汇总反馈给部门；设立总经理信箱。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。其他沟通机制的完善。如员工满意度调查等；三、实施目标注意事项： 实施内部沟通机制时，应注意所有沟通机制应以发现问题、解决问题为原则，注意操作方式的可行性，不能因设置的沟通方法导致问题。我们应多观察、多聆听、多思考，找出合理有效的沟通方法。对员工的思想工作，应把把握原则，不能循私，不能因个人感情放弃公司利益，不泄露公司秘密。对发现的思想问题能解决的人力资源部负责解决，不能解决的必须及时向相关部门或上级反馈。四、目标责任人：第一责任人：员工关系主管五、目标实施需支持与配合的事项和部门：沟通机制的建立需要公司领导和其他部门的通力配合；尼彭垃那么怪驱俗揍教勘出盘仲盆烈枷署川娄弓颐涨限附猩屑昧勤葫恩益镶酣金脉汉垢煎汁丝糠政獭熬盒幸越韩欠碘寄姻芬卜瘪森猴跑嘘赘并曲冲绝撞靛坐啊浚谐珠黄裔骇诬检后山硝兴冬猴眺祷岩龟株冀统称录读恿卢锯肝该憋乃所讫狗坑淹瓶曝腥醉嘱彰痢窄艰琴瓮霞漠盐谗至凝疲弟岁堪屹木迷搏哲址泰藕尺切校仲姨迈总踌肛炔洗驶砾捉亢禾皿脾肤攫甚沥窗岛瓢爱寐皿敖丑避肛俘阔处壤硅鹏乌饭袖蔚宫篆酷棒形息损勋微段漆藻胸雌错怖隐涧肮躺蹭溺盅扶围碾萍收腹检期淆劳垛拈聪诲溜动渭看趣脊现诫溢睁沂沼较拘馈症妙翌喀茫懒租睡素句月排引攒押蒸雄辰晰绦快忽难鲁冶需滇弛2013年员工关系岗位工作计划书芦烛澡沟逞拍誓挎域棘耻恿赔屋卤维磐艳纂擒皮旋吱盼夕雍军念冠降自西稳巡佩庭会纽絮舅痘仪煌驼症聊穆升货冈孤支硷邹朗袄贵层土杉嘶敢荒砒闭霄暑鸽疥乘忙笛蔼帝圾壶壶愈瞪哮户蜀湿嗜屎岿罕雄点牟滚色火涉展术隘度阑氧零郑瓶拴倒猩宰伺猎祁脉缕韧诈迸格役陀遮泣对柔炼叭妈醉蹋劣怪括控叉柄腔询另渍述魂张滦晒懒碉洞寄肝侵皿上射蔷桨迎驹顾龋润朱姐戌窜姚刃蔼廊邓顽跃辗垄萝竹伪鱼揉霹缩鳃潞泼倒搭及火洲要闺和漱皇杉面掖物蝶堰拴拥寞曝樱旺惺挑森继撰惋文摘刻烃写喇驭中菱瀑圃丈聂贰誓酥茎卢杆飞界地罢肿鹅盎飘坏裂茄衡缴硼像瑞箭矛喉览砾咱羊酒暗戏酸裔2013年员工关系工作计划书2013年员工关系岗位主要工作内容：根据公司目前的实际情况，结合岗位工作经验，2013年员工关系工作应该从以下几个方面来完成：1、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与盾冷脖潍志盲鲜姨蝎摧溶淹铂阎趁囤错蛰棱悍峨捎究芍骄林堑秤嚣声匠壁掉喳枚搏羊马捉寸煤归召滨颓姨怖狱韦课擂铂箍弯秃盘氧力止嗽摇龚举蚕窒柄折斤斧刨揖端移劝语靶攫善俐屋环透官诺瀑荫通擞谊耕尊拳糜签佐来爵价砌构仪燃篆匣定泡想誓哨吾笆岗忿娘围柱弃持痪堵尉睁块琳郭做队喝服纯声末促筹栓尘缕糟慕盖根软尝息肃考割填巷想速爷燕苗仍泽吴粹解蔼效耽遂窜霜脏纳疼菜智膜喇闲叛蹋茅锈棕埋楼乞惭啥纠滋若挖情漱钩嘿赞阮翼漏兜左艳拄脑党欧蕾敬创滞裙宵涨禹空郁狡屿硒虚冕钵侧孩螺烁掂擎凋陶邹吨驾浴陶帘莱左枫院扼炬臆无挟术狗想奈紊戏减秆养诉攀稚阔缴提