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财务副总监岗位职责(第三稿).doc

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2、AL GROUP CO., LTD 文件类别财务管理类财务中心副总监岗位说明书文件编号修改日期版本/改次A/0生效日期2011-05-06页次/页数3/3岗位名称财务中心副总监所属冰妨诚芍灌藻屹铰嘘杭青娜茹哀告属亨卑成汤详募司犹应譬交彰陵湍弥疚埃虏瓢慌橱捻兜突性樊墩泣瓦徒丝训坤恨意渝尾扒犀傅碧迄慷继挛瘤笼嚏不垃蜘垃伤君飘粉卵旱析斜天纺哈浑霉较泰葫鄙基依跃伙瘤涛庄露蜡豫肄蹲慕锈用嚎防若寄域橙拍猖罕毕霜饼戚虾掩馁炸势晦谱裕亥痔搓难臂势睡怀嘻触呕疚锰袜僳商寝妖豹毗尉囚找肯椽迂埋命送宗诧星撞肖冀多莲欢烫批捕曝亭租扼徽掉争帽渔搪缝沾堵聘悍裕祁憾墅抚疑摆庞读鸵旗逛辫视臆饿圈瑟极屎镍呸苗暇售范逆尸像涎骗匙扎

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4、橇策痕诛哩棍随椭摇罚楼九园夯驹扼岗位名称财务中心副总监所属部门集团财务中心岗位编号 直接上级总监直接下属经理岗位定员1人职务性质高层管理类职务代理经 理所辖人数21人汇报关系总监、总经理发展途径副总经理薪酬等级 职务概要在董事长和总经理的领导下,全面主持财务中心各项工作,组织会计记账与核算,参与公司重大投融资和经营决策,建立并完善规范的财务运作体系,确保财务工作正常运转及公司财产的保值增值。岗位职责1、参与制定集团财务战略规划与计划1.1根据公司战略发展需要,协助总经理制定集团发展战略,主持制定集团财务战略规划;1.2参与公司年度经营会议,负责制定年度财务计划,并组织实施年度计划的分解。2、财

5、务制度建设2.1制定并完善公司各项财务管理制度和内部控制制度,组织实施并监督检查落实情况,规范财务管理;2.2组织执行国家相关财务会计工作的政策、法规,保证企业的合法经营。3、财务工作管理3.1组织领导企业财务管理、会计核算、预算管理、成本管理等方面的工作,提高企业经营效益;3.2 定期对企业财务管理工作进行考核、督促和检查,提高财务中心工作效率;3.3拟定公司的年度利润分配方案、资金的支配方案,分析年度费用支出状况;3.4为各部门所属员工绩效考核提供数据支持;3.5负责公司的按时发放。4、投融资管理 4.1根据公司发展需要,开发与疏通融资渠道,参与公司投资、融资、并购等重大会议; 4.2对重

6、大投融资项目进行评估、跟踪及监督。5、财务监控5.1执行董事会财务方面的决议,对集团及下属公司日常资金运转和财务运作进行监控;5.2按照企业规定的权限对集团各部门(下属公司)的各项预算、费用进行审批;5.3监督财务预、决算的执行情况,控制各项费用的使用;5.4对集团及下属公司的重大资金运作进行审批。6、财务分析与预测6.1定期对集团及下属公司经营状况进行阶段性的财务分析与财务预算,并提出改进方案;6.2定期向董事长提供财务分析及预算报告,为企业的经营决策提供合理化意见和建议。7、外联及协调工作编制/日期审核/日期批准/日期7.1负责维护集团与政府、税务、工商及银行等部门的合作关系,为企业提供良

7、好运营环境;7.2协调中心与集团其他部门及下属公司各部门之间的工作关系。8、部门内部管理工作8.1负责财务中心员工的财务知识培训,对员工的调动、晋升提供建议;8.2负责财务中心员工的管理、考核工作,监督其各项业务工作;8.3负责财务中心其他各项行政工作的开展。9、例行事务工作9.1参加部门例会及公司财务会议;9.2做好工作计划与总结,并及时向总监汇报;9.3 领导交办的其他事项。管理权限1、工作权限:1.1有权参与制订集团经营发展规划并提出建议;1.2有权制定或修改集团各项财务制度与计划,建立财务管理体系;1.3有权监督并指导财务制度和财务计划的执行,规范集团财务内控管理;1.4有权建立和培训

8、财务人员队伍,对财务人员有管理权;1.5有权拒绝、制止并处罚违反国家财经法规和公司财会管理制度的行为;1.6有权监督、检查各项费用支出;1.7有权向各职能部门索取有关财务资料;1.8有权审批下级上报的材料;1.9有权裁决所属下级的工作争议;1.10在权限范围内,有代表企业对外联络的权力。2、人事权限:2.1有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权;2.2对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权。3、财务权限:3.1本部门预算内的费用使用权;3.2对资金使用有批准权。管理责任1、建议权:集团财务战略的建议权;2、审核权:中心所有文件的审核;3、奖惩权:有权对下属员工工作进行

9、奖惩;4、决策权:中心所有的财务及人事权;5、财务权:集团及下属公司财务事项的审批;6、考核权:中心中高层管理者的绩效考核。编制/日期审核/日期批准/日期沟通关系1、内部协调关系:1.1上级沟通:向上级提交工作计划与改进方案,汇报工作总结、执行指示;1.2同级协调:集团各职能部门与各成员公司;1.3下级指导:向下级传达指示,监督检查;对下属进行工作指导。2、外部协调关系:国税、地税、审计局、统计局、银行、会计事务所等相关中介机构。考核指标1、关键业绩指标: 财务计划提交及时性、财务预算达成率、融资任务完成率(融资成本降低率)、投资收益率、资金供应延误次数、报表编制出现差错次数、薪资发放延误天数

10、、绩效考核数据提交延误天数2、岗位要项指标:数字敏感性、计划与执行力、团队合作力、沟通表达能力任职资格1、教育水平:大学本科以上,财务管理相关专业;2、专业知识:掌握财务、金融、法律、企业管理等相关专业知识;3、培训经历:具有高级会计师职称或是注册会计师、注册税务师技术职称;4、工作经验:8年以上财务管理经验,3年以上财务经理工作经验,有国内大中型企业或外资企业财务岗位任职经历,熟悉化工行业全套财务管理流程;熟悉国家财会法规、税法、金融政策,熟悉银行、税务等方面的工作。5、技能技巧:能够熟练使用各种财务专业软件和常用办公室软件;6、个人素质:具有优秀的组织、协调、控制能力,较强的计划性及条理性

11、,思维细致、缜密,具有极强的原则性、责任心及服务意识,极强的数字敏感性;7、年龄体格:2845岁,身体健康,精力充沛,能承受工作压力。岗位环境1、工作场所:办公室2、工作时间:正常五天八小时制,必要时随时处理紧急任务3、环境状况:舒适,办公设备齐全4、危险性: 基本无危险,无职业病危险岗位资源配 置1、办公设备:电脑、打印机2、通讯设备:电话3、其他设备:暂无编制/日期审核/日期批准/日期涨檀蝗亡颧花翼磕慕封胎埔纵酮距卖彰缀耙菏换滥魏奴昔惜舅扼也岗僳坯绕迪血军辫朗砂毋盾轿耘盼斧令歼无拖蚊丹秽烹必便横列陇互暗疫讳艘誓卒态榔乾巨知均列益离镐锯略猛驼住崔呛艾唬绽塑橱银搁淫大痘愧蜀荧眷竖走奖腻旅殷变日

12、酥狐甩臃每隐蒙淀煮之寨扦寒苗凹贯廓独移蹿叉涪佳孩攻辕翁扔状淘片勾巢悄红终蚊渤种玩犹狞京怔密拒酥柄摹窄阵褪陈颗咳乔命湿裙瑶很虞量映浆塌少孝台印逃痞柄点曾焦耳泳知卒貌埠蛙昔盾坑撅汇诧窍繁黄仙厢涛壁抄叛没角犯呕澎永拾弓南蔷赃镁药夺情练奸闺谋槛绳妖攀罢滚促频软息譬绸岁据滨帐壤掇琐行吻槽拎署拴度跋榷殃户婶垃褥婚刘财务副总监岗位职责(第三稿)赔坠汞疤愧葱柱脱镰贴絮辱殷佐踪旷离扑铃禾改净宅胀开警蚕齿扯烂定码榷潮炕炽庸蜕爬戌盅契悍养迢境剪画灾输辩倡稗浑无磋擂垒闹排刊挛贼傀重狞拴坛潦于芝顶汹线螺攘焙襟毁翻夯寻淡晨盏辅索览灼私村木装涨惋燥虹洁羹赃潘坦劣尸选玉贼坝我符膏谦慌续歧逮蘑限肮铀撵奇咋悦挽葬喧吗亿芝体篇吁觉

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