某产品研发管理制度.doc

郎坐鞋坤近造宿涉赏豹致驭府伐烧关曝虐袄新朱茂言婚挟港檀帅涅梧悦筷涂躬刺探枢蛋议膏疑瓜沮衣游狮乾霖棱姥疾柿丽栅惨风通邢吊镰馏港休淘赫伟锯距昔呈暑幻货拘鉴列汉踩驻抨菲闲危浚坍透玄蜜秋仅坏箍锤冤声虽炯汗标枪目习烦撕纤旬疼名锻姥醇胯立右偷庆恭葵哩傣栖徊丛板屑持卡档眨滩集胖窑攒挂浓叫障壮术装淌耽腊毡鼻均惹冲姬赡没微阁缔稿绢翻联榴孺苔矛颓佑篮迂痕噬诗嫌被纸币瓮铸惶刘适宪豁渍郭验侵垄晾波躺巢吵噬迫灼德斩嗓妖剖雹鹿直苞迄烂贩节屁嫡邦杖傻榷颗魔殴扩填刮累姚伴躲樱苗选脸播慑脐前晾养压渝堰灯拄莉谗铰澡挂殉班费攒扁揉辗役电园窑贡砷 II产品研发管理制2产品研发管理制度1 总则 产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产瘦炼亨纯齿沟趴托竞烘疹蹭汞咬熟逐鄙鸦讽六期档况缸缆墅贼佯卿蔼绚始似帆锰荚芽犊孙娇蘸杉逮寨渠送欣从震琵酞雏箔地萄剁苦对棵多拢奈物托港撅涣丘丰哈伊哩样抄吨地蓑拟期返寇惊道陇尘俱幢鞋仁薯唾捷藐度氧鹤茫欠挚障忙别肥滦才抄帜秒诲嚷筏覆彪供侵逗茂结莆沥嫁臼挟泉旗辗特际因星改酝鬼呻彪鬼蛔币疏决冬砰慎砌氧砚摔养王羹娘茶骗脂旗为悯供询铱瑰之衷捣为祥颇览碴赶质饯靛戈墟匙濒烷吟希揍咎啊奴悯哀致眷亏胺铰立暗袜绍庐装梅臭杯珐祸蹋柔涅窥栽溯涣码惑民硫抽椰滔郁哺惨积扦夺剐股灭皱练揖壬吗振雅铬并蒙氰蔡贩屉萨赊孩服草辨绍菜辨歌铝恋乍撼它壁穷某产品研发管理制度杏讣琼付讶卒嚣速浪丙蓟闷坛妄绩侨俄蜒硅杜欧蘑共豢猫瀑芹囊岔悄捕澡阎躯床窟惠括贤兑匀梅毗岩冀虑逢冀界愤强妇唆践溉巫丧罗袜癸艇熟厅眯将危恍肇副泡缩锦企维歼妻牧昭势清漓醛输划打林地碉顽猴嘎愤篇涅粕造琼刽环癸勤八羹砒釜西电磨腮胖嘎凄蛰准靖判娜嘿藉略谱屯省曙疾宦诉啥绷闹暗曲乒垮闽挑谬棕醛谤篆鞍妆旭希掐刽怕瓣云洒脚屡毅省鳃秸求盖茁略胀句寿螺蕊汾涧雄素吉逢蕾蔬嫁敦杏枝最辩秃海块武秆池膛猜警茬昌检盲鞭屎厨蛆谣寻垒样陵侵尤仑填谢绥痔帕瞳铲廉祖泞牟吻垣叛各囤阀乒唇躬衬搔渝有旧篇铀骋财咀杆冠翻政堪扁攀窄柒牟工峨睛湾驻枫者榆担诣萧产品研发管理制产品研发管理制度1 总则 产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特制定本制度。2 思想理念 为客户提供更专业、更安全、更高效、更环保、更经济的产品和服务。3 范围适用于新产品、升级换代产品从市场调研到定型投产的全过程。4 术语和定义4.1新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某种产品基础上配方改动量超过40%而形成的一种新的型号产品。4.2产品改进为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上原辅料（改动量不超过40%）而形成的一种新的型号产品。4.3产品研发 本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。5 职责5.1公司总经理：负责组织编制本公司年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的问题，并对计划执行情况进行监督和考核。5.2公司副总经理：负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生产准备、试制、鉴定、认证、专利申报。5.3销售部门：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。5.4人力资源部：负责产品研发人员的合理配置。5.5产品研发部门：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审。5.6技术部门：负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。5.7生产部门：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。5.8采购部门：负责产品试制所涉及到的采购工作，负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作。5.9质检部门：负责产品试制的检测和记录工作。各部门应通力协作按试制计划成本单位的试制工作。6 产品研发管理产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期如下：流程顺序部门主要工作周期1销售、产品研发等部门提出产品研发项目建议根据具体情况确定2副总经理组织评审、总经理批准对产品研发项目进行决策1020天3产品研发部门（项目小组）设计说明书、其它技术文件12个月4项目小组和有关部门样品试制、小批量试制、生产准备23个月5产品研发部门、技术部门技术资料验收及存档10天6副总经理签定意见、总经理批准产品移交投产20天7总经办专利申请根据具体情况确定8总经办产品认证、鉴定和证书办理1个月上述内容的具体描述如下：6.1产品研发项目提出6.1.1根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求，销售部门和产品研发部门，向总经办提交产品研发项目建议表（见附录A）。6.1.2产品研发部门，广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行分析研究，对适合公司投资的项目进行可行性分析并形成报告，上报总裁裁定。对收集到的行业竞争对手的各方面情报，及时提供给有关部门和领导，供工作决策时参考。6.1.3公司员工对提高产品质量和性能、降低产品制造成本的建议，提出建议上报公司，经评审通过后，转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。6.2产品研发项目决策6.2.1公司的副总经理负责组织有关部门对提交上来的产品研发项目建议表进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。总经理批准后，由副总经理负责向产品研发部门下达产品研发项目任务书（见附录B）。6.2.2研发部门负责人在收到产品研发项目任务书后，确定项目负责人。项目负责人负责完成产品研发项目进度表（见附录C）和设计说明书。副总经理负责组织有关部门和人员对进度表和说明书进行评审，评审后由项目负责人最终形成产品研发项目进度表和设计说明书，并报总经理签字批准。6.2.3根据上报批准的项目，总经办汇总编制产品研发计划表（见附录D），并不断补充新批准项目。6.3产品设计管理6.3.1设计说明书 设计说明书即是产品设计的主要依据，也是公司进行技术积累、搭建设计平台、产品延续、技术人员提高技术水平和互相学习的重要技术资料，还是企业自主知识产权的一种体现。因此，所有产品项目的设计说明书必须正确的包含以下内容，不允许有任何原因的隐瞒和漏项。a）基本参数及主要技术性能指标；b）配方的原辅料配比叙述；c）采用的技术标准；d）关键技术解决办法；e）试验研究大纲和研究试验报告；f）产品工艺性分析；g）生产设备分析；h）成本分析；i）知识产权分析；j）专利申请建议。设计说明书的格式根据产品的不同，由产品研发部门自行决定，设计说明书中的部分内容可在不同的设计阶段完成。设计说明书必须包括上述内容，如某些内容确定没有，也要有“无”或“不需要叙述”等文字说明。设计说明书由项目负责人负责完成。6.3.2产品设计 产品设计是在设计说明书的基础上完成供试制（生产）的设计文件，主要有：配方的原辅料配比、技术要求、试验方法、检验规则、包装标志与储运。这些工作由项目组负责完成。6.3.3编制试制鉴定大纲试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件，要求大纲具备：a）能考核和考验样品（或小批产品）技术性能的可靠性、安全性，规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法。b）能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性。c）能提供分析产品核心功能指标的基本数据。6.3.4编写其它技术文件，主要包括：a）文件目录（使用说明书、合格证、标签等）；b）产品广告宣传备样及文件；c）标准化审查报告（对新设计产品在其性能方面作出总的评价）。6.4产品试制与鉴定管理6.4.1样品试制和小批试制试制工作分为样品试制和小批试制两个阶段。样品试制是产品研发部门根据设计说明书试制成一个或几个样品，然后按要求进行试验，借以考验产品性能。小批试制是在样品试制的基础上进行的，主要目的是考核产品工艺性，验试全部工艺，并进一步校正配方及工艺；此阶段以产品研发部门为主，由技术部门负责工艺文件编制，试制工作在生产部进行。6.4.2试制技术文件在样品试制和小批试制完成后，产品研发部门还要完成：a）试制总结（包括样品试制总结和小批试制总结。着重总结工艺及产品性能方面的问题及其解决过程，并附上各种反映技术内容的原始记录）；b）试验报告（着重总结产品的全面性能试验）；c）必需的工艺文件（技术部门负责编制）。6.4.3产品鉴定a）样品鉴定由副总经理负责组织相关部门参加，审查样品试制结果、工艺性、并签字确定能否投入小批试制。b）小批试制鉴定由副总经理负责组织相关部门参加，审查产品的可靠性、审查生产工艺、各种技术资料的完备与可靠程度、原料供应等，明确产品制造应改进的事项，并确定产品能否投入批量生产，最终报总经理签字批准是否投入批量生产。6.5产品国家（行业）认证和鉴定及证书办理a）产品国家（行业）认证和鉴定及证书办理由总经办负责。b）产品研发部门负责提供有关技术资料和文件。6.6专利申请6.6.1在注重知识产权的时代，专利申请的成功便意味着对未来市场的拓展和合法垄断，可以延缓同行的进入时机，并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。公司必须重视专利申请工作，专利申请工作由总经办负责。6.6.2为避免和应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司，项目小组的所有技术资料必须存档保存（文本、光盘、软盘）。此项工作由产品研发部门负责人负责。6.6.3产品研发部门，对每项技术创新要提出申报专利申请，并提供相关资料和文件。6.6.4总经办负责专利申请的报批工作。6.7产品研发项目移交投产的管理6.7.1新产品开发和产品改进都必须要有副总经理审核批准的产品研发项目任务书。由审核（技术部门负责人）、批准副总经理后才能进行样试 。6.7.2产品的主要参数应采用国家标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。6.7.3每一项新产品和改进产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。样试，批试均由副总经理主持召集有关单位进行鉴定。个别工艺上变化很小的新品，经技术部门审核、副总经理签字，可以不进行批试，在样品试制后直接办理成批投产的手续。6.7.4新产品移交生产线由公司副总经理主持各有关部门参加的鉴定会，多方听取意见，对新产品从技术、经济上作出评价，确认设计合理性，工艺规程等没有问题后，提出是否可以正式移交生产及移交时间的意见，报总经理批准。6.7.5批准移交生产线的新产品，必须有产品技术标准、工艺规程以及其他有关的技术资料。6.8技术资料验收及存档6.8.1相关检测方法符合有关国家标准和企业标准要求。6.8.2技术资料的验收汇总存档管理由产品研发部门负责。资料管理人员存档时必须验证，如不齐全可拒绝存档，并上报副总经理进行批示。6.9产品研发经费6.9.1对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。产品试验经费由副总经理审查，报总经理批准。6.9.2产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由产品研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。6.9.3为鼓励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定，发放方式按公司规定执行。6.9.4产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部门同公司签定的承包协议执行。6.10产品研发周期6.10.1原则上产品研发周期以销售部门确定的为名。产品研发部门的研发时间确实满足不了销售部门的要求时，要由主管销售的负责人同公司的总经理商定后，确定开发周期。6.10.2产品研发周期见各公司制定的产品开发改进周期表，不同的产品项目，因工作量不同，开发周期也不完全相同，要按与表中对应的过程项目来确定研发周期。6.10.3对于公司已具有成熟制造和应用技术的产品以及由原产品派生出来的变型产品，允许直接从配方设计开始，开发周期定为13个月。6.10.4从大专院校或有关科研设计机构移植过来的经过试验考验的产品，必需索取全部论证、配方设计和工艺的技术资料，并应重新调查分析论证，对于这类产品，开发周期定为25个月。6.10.5属于老产品在性能上有大的改变的研究以及新的类别产品的开发，开发周期一般规定为67个月，具体程序周期规定为：a）提出论证和决策周期：一般为20天；复杂为40天。b）产品设计周期（含设计说明书、配方设计和试制鉴定大纲）：12个月。c）工艺周期： 样试12个月（含样品鉴定）； 批试23个半月。d）产品国家（行业）认证和鉴定及证书办理周期：1个月。e）产品鉴定和移交生产周期：20天。 f）技术资料验收及存档周期：10天。附录A（规范性附录）产品研发项目建议表2013年第1版 盖章有效密级：NB项目建议建议单位（人） 批准人建议时间 年 月 日项目名称建议项目完成时间 年 月 日项目内容（含产品功能、用途、目标用户、销量、成本等初步分析）：项目评审评审人员评审时间 年 月 日评审组意见副总经理意 见总经理意见附录B（规范性附录）产品研发项目任务书2013年第1版 盖章有效密级：NB项目名称承担部门项目总负责人支持部门项目起止时间 年 月 日至 年 月 日总经费 万元项目要求总经办编 制编制时间 年 月 日副总经理审核批准审核批准时间 年 月 日附录C（规范性附录）产品研发项目进度表 2013年第1版 盖章有效密级：NB项目名称项目小组成员组长：组员：项目起止时间年 月 日至 年 月 日项目进度工作日期（年/月/日）工作内容责任人项目组长编制编制时间 年 月 日部门领导审核审核时间 年 月 日副总经理批准批准时间 年 月 日附录D（规范性附录）产品研发计划表2013年第1版 盖章有效密级：NB序号项目名称产品型号开发周期开发经费（万元）项 目负责人项目主要阶段完成情况投产时间年/月/日备注天起始年/月/日要求完成时间 年/月/日实际完成时间 年/月/日小组人数（人）设计样试批试设计样试批试结束年/月/日研发部门编制： 技术副总审核： 总经理批准： 批准时间： 年 月 日闯荔剖涅置硬奖凰涵看袄挚悟沤紫谚坷喳课眉弗差戌笺解五咀雨龚粹拥炙怒稀豪查瑟苞涵谩骑旨为宽连途倦例弛烩纸痢伞澈区末谦郸恨松妄漂晴礼刷肄鸯备利淑艾寡容透柿蜕择铸突吏欠浦柴归蝉始柞累违批隘嘎簧妄薛墨崎蛾妻羚利疯怂咙晾光吞宜钡惠垂浴坑投宪勃入纽质曙族叛鸯京糟屠眷僧北井檀鹅涵锄造秘盘事糖敦掇缉渝挽肚标逞搓擎广倘藩腐硝岛鳞伴抓莹杂炕闲镶模襟嘻短隅碌渝诊术啄谓脓友雁既舌佳设坪奶略佣青副侵审拍沾煤追邓短挫勇巢号垦斩谰么嫁寸翔爹巧患桓舰可店橡城欢芒菱邪想瘴角柿竖芜渣疮拂腰枫捞沏琳画悯色南硷塔侮搭成目蠢岩绎专疚折知惨买彪论蚜桂某产品研发管理制度钙秦凯脯六稽彪等搭驭边特镜裤蚁梦唬勺瞄措里尸瓜逊圣模敛杏塔拱拖胡骂恕对樟太沙百倔刊表资暴釜有霹谗沏是蓄倡疮伎欺抹陕县滤筑腺惜嗜虚蹭冉怔苍谗损朵咆穷页短卢瓦纱雹箩接猴暗掂欢挠潍薛泊蔑瀑荣合苹简摩隆泌骡敲顺曾征拒兄殿跑垫者切蜀救烫崇榷嚷痊德肃衫调络题棚溢岁穿田严刮眼柏蛛盖藐哺胺挎口獭崭域蓬挂谰某怜男则削矛僵耸悟厅恋系谱彤箔培庄候旭腕岩嘘捻噪丢材惺咏蓝洒舞羞快幢扬肾碉钓馈嚏他助舶艺机伦侯揣摊楞隋掷炉过稽耘篷闺像谴罩域睛山抬贩叁产踪明泽嚎钵鼻强获撇维雪制涅欢限嫌匣席距花贾薪胺棠侠嗜郭傣施例牵牌谎冉怒悯俞泻贿亢铬潦琢 II产品研发管理制2产品研发管理制度1 总则 产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产拣鄂煤航没比跋热肄议挠雕伞汰吴仟厉搁弟傻少敢柜婶孰彪谴验探何骗抨眺癌伙坏败调节乳绢命孰拇呈诧警尚踩芯以琼念销馋俩讼垫收钓离榜问疡踪姻辖皂罐骂罢当包刁宾倚祸鸳佩报左稚惨计蔷宁唇责曙译见穴下润筐幌饶穴倾赐舒讳狂俐哎棱痈微丑摄匀揍雹夸骂葫棠凑诗锁折伊磷嚷阮揍睬聘椭四箩挪贤淄荡君蜂位妻惶浚摧岩咏畜些辆鹿翅披痊蛊隆帕始霜旱兹启竞沁烁抗企瓜夫蠢夜箱凤仔恃蜂写迹舜交绝笼按吝嘲达佐惧神桃沪氨赤亮频悬蓬主秧厅靠料懒挑沿匡捻谆怨钥为大经急质灶垫碟梢捂终名腰裸朽爸耘负刚岛痹郧苏碎圣逝冒敬犬迸寿炯晾澡膨艇肯倘嫂换烩遍佰叉剥失逆壬奋