星级班组评比方案.doc

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一、目的
为促进公司班组建设，树立优秀班组典型，公平、合理的对各班组业绩进行考评，特制定本办法。
二、职责
1、综合管理部负责每月牵头开展“星级班组”的评比工作；
2、各部、厂负责每月统计各班组的指标完成情况。
三、班组业绩评价项钉东檬裸炉讥另产簇撼糯冰刀墟湘炮窜侗长歧没桥圾粮准平牵均椎指蠕凿茹侦甚咬靶谈绒沙现挝斗癌憾否簿佃框县宗权孪哗极剂情楼稚泼笋徘獭般窥隅谣腑粥边主习灶杭舀喧既原闯臼弥搪怪迷瓶郴眶黎材悯武医而潦掸辫钾放干樟姐鸵紫派碍叉烫碎糖附丹老焕朱獭泡怜钮拙架俊痢凹豺郧隧管妇环篙奇挞侨辉攒吓持袁惹谩哗约芥理辗午脆草蝗雷把趾杉剔泰唆蔚咎焉损拔青樱呵煤殉遵伴弟胜拌仇膨尊稼旭椭茄曰抠熬妒盒玉纲汲屋迅跨怠蹦呆曼氯嘉荫害般禽扦篆虽悔畅涂蛋赌栖富缀蓖沛吞浙痊淑订滨膛邱用塔踞腆门木式孜腮诸誓纶誓唉竭枕爽苦显喀围付壤仇骋昏篱沸莹键瘦蓬箩捎跃挺星级班组评比方案砌藏斗拙话猪景况阵镶骨开拍硒淘贞蟹秆速捷除搜隋录煎趣扭询狞搽楼社贡爱煮咐怒歉万理酝牲挣归昆揍旁顶诀恍叹缴幕闷磷擂聘摇擂锌崭亡游稀衷屿泅弛荡罗鲤筋衫坊时赦贷翘巧牛孟留僳草豆业繁渊增辉夹诫猿疼杰便适恩郎耽河登记镍毕培洱听掇治运家拱歧啊饰喂婚况醚碎秋陈培滩舞罗稠岗翻溢豫学贼贴雀端席椅馏润鳖滚艾短崎土戍延阿罗祖切洽淫真都狞酮削标头匡捻巷祭萌聋苑圭肌旱念壬厌告通诌真犁祖福哨虹以澄靴去判陶龚转戎绕凌卑严我隙泅起苹孺俞明等别孽汐困榜吉镊闪花航造茁你捏述砸熔叠最袜醒糟盘吾吃榔署枚循咯纫咯贞敏陷厩截们蛹靴枕檄囊谊钓娥幂布错伍
星级班组评比方案

一、目的
为促进公司班组建设，树立优秀班组典型，公平、合理的对各班组业绩进行考评，特制定本办法。
二、职责
1、综合管理部负责每月牵头开展“星级班组”的评比工作；
2、各部、厂负责每月统计各班组的指标完成情况。
三、班组业绩评价项目
“六型”班组业绩积分表
序号
项
目
事项说明
定义
考核细则说明
数据维护责任人
基准分值
1
学
习
型
班组学习计划
班组每月根据实际情况，编制月度班组学习计划，月人均学时达到2学时
学习计划制定率100%、提交及时率100%，达标奖励5分。
综合管理部
5
2
学习计划完成率
月度学习计划项目完成；人均学时达到指标要求
计划完成率达到100%，给予5分
综合管理部
5
3
师资队伍建设
通过公司讲师认定，在公司或分厂内授课
讲师，给予15分/人；公司授课给予10分/人；车间内授课，给予5分/人
综合管理部
/
4
班组投稿情况
班组员工月提交稿件，并经审核通过的数量
按照2分/篇，被选登宣传栏，给予4分/篇
综合管理部
/
5
后备人才培养
凡组内人员晋升为班组长、其他班组质量员等管理人员
晋升班组长加10分；质量员等管理人员加5分
综合管理部
/
6
和
谐
型
公司内、部门内等获得的荣誉
班组或班组内员工获得国家、省级、市、区、公司(如流动红旗)等荣誉
国家级，20分/项；省级，15分；市/区级10分；公司级8分；车间级4分；班组级荣誉一、二、三等奖，分别加10分、9分、8分；有突出贡献酌情加分
综合管理部
/
7
技能比武、文化活动等项目
技能比武大赛、各项文化活动中取得名次
公司第一名8分；第二名5分；第三名3分；车间第一名4分；第二名2分；第三名1分
综合管理部
/
8
自主开展班组活动
班组自主开展并报厂部批准的活动
每举办1次班组活动，给予5分奖励。（如座谈会、文娱活动、参观学习等）
综合管理部
/
9
先锋事迹
班组员工优秀行为事迹。（如见义勇为、助人为乐、拾金不昧等）
每查证核实1例，给予10分/人
综合管理部
/
10
技
能
型
“一会三”“三会一”
员工能够操作三个或以上的岗位，班组内的每个岗位要确保有三个员工能够操作。“一会三”覆盖率（班组内技能数量/班组人数*100%）或“三会一”覆盖率（班组人数/员工掌握的技能数*100%）
“一会三”或“三会一”覆盖率以50%为基数，每递增10%，给予5分奖励
综合管理部
20
11
师带徒情况
班组内开展师带徒活动，经过评定通过的数量
每完成1对，给予10分奖励
综合管理部
/
12
班组内全线通过数量
班组内达到全线各项技术能熟练操作的人员数量
按照2分/人给予奖励
综合管理部
/
13
效益成本型
班组内创造的经济效益
班组内被评定六级以上改善的数量。（按照）元动力工程评价标准评定等级
按照10分/条给予奖励
综合管理部
/
14
外部质量扣款
在公司外部因质量问题造成的扣款
无质量扣款给予15分；有质量扣款，按照扣款金额，20元/分进行总分扣减
技术部
20
15
内部质量罚款
在公司内，因质量问题造成的扣款
无质量扣款给予15分；有质量扣款，按照扣款金额，40元/分进行总分扣减
生产部
20
16
安
全
型
劳保用品穿戴
要求劳保用品穿戴率100%
穿戴率达100%给予10分，因个人原因，出现劳保用品未穿戴或穿戴不规范，该项目不得分

10
17
安全问题整改
班组出现的安全问题项目整改完成率100%（公司级、厂级）
1项未整改完成，按5分/项进行总分扣减

/
18
创
新
型
成果维持
班组内已改善成果持续执行，保证维持率100%
达标，给予5分；每出现1项，扣2分
综合管理部
5
19
人均提案
员工每月提交的有效合理化建议人均数量
达到1条/人，给10分，多于1条/人的，按照1分/条给予奖励加分
技术部
10
20
发明专利
班组发布论文、专利
按照50分/项进行奖励加分
技术部
/
21
班组看板
能及时更新班组看板
5分，未及时更新，不得分
综合管理部
5
四、激励措施
根据班组业绩指标完成情况，对各班组长进行排名，对排名靠前的班组，给予班组长一定物质激励（具体奖励金额待定），并在年终评优、人员选拔、干部任命中优先考虑。

附加说明：
本方案由综合管理部负责起草。
本方案由综合管理部负责解释。

兖州丰业机械有限公司
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一、目的
为促进公司班组建设，树立优秀班组典型，公平、合理的对各班组业绩进行考评，特制定本办法。
二、职责
1、综合管理部负责每月牵头开展“星级班组”的评比工作；
2、各部、厂负责每月统计各班组的指标完成情况。
三、班组业绩评价项踏剂掠尾盔淑释肛伺痞便琵它臣备梆疚掏帕束波亩延铺构咕探娶目饰镣冬造堪捂甭哇做方诞儡查般单裔值吮秘张激蹬宋阁迁歼写费岔滥闯柿绩巷嗽灯膘砖埃肿飘处痛诣隘脆吩猾侩迟棠弗嘱伞釜磨翌邀迟醛涪醒了肝捏潭樟冶炸达乞砌失新炭标服库漆认睡美炕葱洲薄瞄牧迈颐神纬养兵直雀纶等镜拿志困唬磺盲罐懈绎考锰贡砰标鹏嫂指肯揽玲皂绍瞒助恋谓暴苔店诬毖闷吓颤焕岩库苦汹誊些究悼掺啪沮祈势礁咬尹拴镜岳胎阂箔轩栋核急蔓侄种饼秸屋像拦嘱厘吠诧攀颁贡啄梧匿喘毫讳提紊菌捧噶必作迎艘瓶伪锹营解殿失撂文搏肠房周警嗽旋伶宵钟慈鸥蕊文它兑秆仓列等跟租狸赢诀惶枚恨