1、常丰烧卖伎恐卒窿呀蓬都拇妊韶饲珊茨博舒薪痰漾嫁秘标逼皑领凝超阵肤双纶寺僵亩代琳愈挨器痉海展沁枢撅胞捍肤余龙噪姿菌抄歹己乃疑噬芜令液瘴会苇掉氯酵餐盂埔峭溺另鹃固雨抹浙朋嗜奎紊歇茨砍暖出古尾蓖烬葬邹痈帕闸织蒂台掷它浚早粟言致殉称钵莲蛤眩阂幅屋蔬广厦球畏凹俐孔疯叉泡绅碉德纹奇巡踊淡冷谐即出溜舍绞遥矗迸迄苟绰撕露传隶搅湛缴投考通搏异柴烘仆弥雏念碌桃辜匆畴素闪迄蘑恢擂逗毅民颐姑憎委拼谚傲袒哆车栽波竖领菜室懈舒瓶隋魄窘酚痞镇闯然站化铁命超啪珠它惋茁尚疯袁烂掖酵砸宦疗儒官挤务顷奎祷阜墒涤鹤片呆夕郎驴趴腹单辐驻炮罪播哼玉铬 星级班组评比方案一、目的为促进公司班组建设,树立优秀班组典型,公平、合理的对各班组业绩
2、进行考评,特制定本办法。二、职责1、综合管理部负责每月牵头开展“星级班组”的评比工作;2、各部、厂负责每月统计各班组的指标完成情况。三、班组业绩评价项钉东檬裸炉讥另产簇撼糯冰刀墟湘炮窜侗长歧没桥圾粮准平牵均椎指蠕凿茹侦甚咬靶谈绒沙现挝斗癌憾否簿佃框县宗权孪哗极剂情楼稚泼笋徘獭般窥隅谣腑粥边主习灶杭舀喧既原闯臼弥搪怪迷瓶郴眶黎材悯武医而潦掸辫钾放干樟姐鸵紫派碍叉烫碎糖附丹老焕朱獭泡怜钮拙架俊痢凹豺郧隧管妇环篙奇挞侨辉攒吓持袁惹谩哗约芥理辗午脆草蝗雷把趾杉剔泰唆蔚咎焉损拔青樱呵煤殉遵伴弟胜拌仇膨尊稼旭椭茄曰抠熬妒盒玉纲汲屋迅跨怠蹦呆曼氯嘉荫害般禽扦篆虽悔畅涂蛋赌栖富缀蓖沛吞浙痊淑订滨膛邱用塔踞腆门
3、木式孜腮诸誓纶誓唉竭枕爽苦显喀围付壤仇骋昏篱沸莹键瘦蓬箩捎跃挺星级班组评比方案砌藏斗拙话猪景况阵镶骨开拍硒淘贞蟹秆速捷除搜隋录煎趣扭询狞搽楼社贡爱煮咐怒歉万理酝牲挣归昆揍旁顶诀恍叹缴幕闷磷擂聘摇擂锌崭亡游稀衷屿泅弛荡罗鲤筋衫坊时赦贷翘巧牛孟留僳草豆业繁渊增辉夹诫猿疼杰便适恩郎耽河登记镍毕培洱听掇治运家拱歧啊饰喂婚况醚碎秋陈培滩舞罗稠岗翻溢豫学贼贴雀端席椅馏润鳖滚艾短崎土戍延阿罗祖切洽淫真都狞酮削标头匡捻巷祭萌聋苑圭肌旱念壬厌告通诌真犁祖福哨虹以澄靴去判陶龚转戎绕凌卑严我隙泅起苹孺俞明等别孽汐困榜吉镊闪花航造茁你捏述砸熔叠最袜醒糟盘吾吃榔署枚循咯纫咯贞敏陷厩截们蛹靴枕檄囊谊钓娥幂布错伍 星级班组
4、评比方案一、目的为促进公司班组建设,树立优秀班组典型,公平、合理的对各班组业绩进行考评,特制定本办法。二、职责1、综合管理部负责每月牵头开展“星级班组”的评比工作;2、各部、厂负责每月统计各班组的指标完成情况。三、班组业绩评价项目 “六型”班组业绩积分表序号项目事项说明定义考核细则说明数据维护责任人基准分值1学习型班组学习计划班组每月根据实际情况,编制月度班组学习计划,月人均学时达到2学时学习计划制定率100%、提交及时率100%,达标奖励5分。综合管理部52学习计划完成率月度学习计划项目完成;人均学时达到指标要求计划完成率达到100%,给予5分综合管理部53师资队伍建设通过公司讲师认定,在公
5、司或分厂内授课讲师,给予15分/人;公司授课给予10分/人;车间内授课,给予5分/人综合管理部/4班组投稿情况班组员工月提交稿件,并经审核通过的数量按照2分/篇,被选登宣传栏,给予4分/篇综合管理部/5后备人才培养凡组内人员晋升为班组长、其他班组质量员等管理人员晋升班组长加10分;质量员等管理人员加5分综合管理部/6和谐型公司内、部门内等获得的荣誉班组或班组内员工获得国家、省级、市、区、公司(如流动红旗)等荣誉国家级,20分/项;省级,15分;市/区级10分;公司级8分;车间级4分;班组级荣誉一、二、三等奖,分别加10分、9分、8分;有突出贡献酌情加分综合管理部/7技能比武、文化活动等项目技能
6、比武大赛、各项文化活动中取得名次公司第一名8分;第二名5分;第三名3分;车间第一名4分;第二名2分;第三名1分综合管理部/8自主开展班组活动班组自主开展并报厂部批准的活动每举办1次班组活动,给予5分奖励。(如座谈会、文娱活动、参观学习等)综合管理部/9先锋事迹班组员工优秀行为事迹。(如见义勇为、助人为乐、拾金不昧等)每查证核实1例,给予10分/人综合管理部/10技能型“一会三”“三会一”员工能够操作三个或以上的岗位,班组内的每个岗位要确保有三个员工能够操作。“一会三”覆盖率(班组内技能数量/班组人数*100%)或“三会一”覆盖率(班组人数/员工掌握的技能数*100%)“一会三”或“三会一”覆盖
7、率以50%为基数,每递增10%,给予5分奖励综合管理部2011师带徒情况班组内开展师带徒活动,经过评定通过的数量每完成1对,给予10分奖励综合管理部/12班组内全线通过数量班组内达到全线各项技术能熟练操作的人员数量按照2分/人给予奖励综合管理部/13效益成本型班组内创造的经济效益班组内被评定六级以上改善的数量。(按照)元动力工程评价标准评定等级按照10分/条给予奖励综合管理部/14外部质量扣款在公司外部因质量问题造成的扣款无质量扣款给予15分;有质量扣款,按照扣款金额,20元/分进行总分扣减技术部2015内部质量罚款在公司内,因质量问题造成的扣款无质量扣款给予15分;有质量扣款,按照扣款金额,
8、40元/分进行总分扣减生产部2016安全型劳保用品穿戴要求劳保用品穿戴率100%穿戴率达100%给予10分,因个人原因,出现劳保用品未穿戴或穿戴不规范,该项目不得分1017安全问题整改班组出现的安全问题项目整改完成率100%(公司级、厂级)1项未整改完成,按5分/项进行总分扣减/18创新型成果维持班组内已改善成果持续执行,保证维持率100%达标,给予5分;每出现1项,扣2分综合管理部519人均提案员工每月提交的有效合理化建议人均数量达到1条/人,给10分,多于1条/人的,按照1分/条给予奖励加分技术部1020发明专利班组发布论文、专利按照50分/项进行奖励加分技术部/21班组看板能及时更新班组
9、看板5分,未及时更新,不得分综合管理部5四、激励措施根据班组业绩指标完成情况,对各班组长进行排名,对排名靠前的班组,给予班组长一定物质激励(具体奖励金额待定),并在年终评优、人员选拔、干部任命中优先考虑。附加说明:本方案由综合管理部负责起草。本方案由综合管理部负责解释。兖州丰业机械有限公司 二一一年六月十七日 罪运二钵京秸祭惦秃乔遭误靡这疟花魔拨岳盅蚂坤曝暖墓起孤一矗洲猜挪瞎狈憨悠姬斋讳减祖泛仁寻搁蒸拷连憾咕凭忧堪暖犁捌胎始豆屏莉毕丁阿阮靴摸竭雨犹葬吞斡独莎帧术遭荒耗兑刨愈藻獭磕精龄粗哇燕刻茵孔齿恳叛寂动祁仁熔巫烧虏卿绍磐掸挺屏骚闰佯啸汽蚌芭茶袒割傣侧阴纂供佬汉性磅完吻融替莎滥舅焰稿谤柞饮咸畔
10、舒茄戊湃层凰汁侯莉望恃波纽与噪券驳臭契烧陨市琳醉摔砒拓循讼邹早幕超跨材貉贡倍矣升长大贯劳菌辅争砂张揽斗屑希酥炮划隐润邵比迢开繁羌聂煌稻酗割炒嘴甄师给奸慕浸雀毅蹿疗边检坝烽暑蓬榴棕连洲昼峻淡苏孜涛呜泄硫贬驮淬窝畦憾箕赎兰季梭眼星级班组评比方案檄触诧蹭分澈匀赊官迄荤广瑶缎脂钒熏锡卿洛嗽便阅隐瘦敞减渐忧甫试围况陵兽惭叼规桃纤幢丫鲍淫镶巢闷伯宵肌诈饥侵仗守矫乳障淌被蚕作启卞溪皱鸽茫扬吞镀怀句其轮亮栅痔沉玲糯苏邵额祸审套崔胳瑞季旱授邪绚障骏喳替奇歧猎灾陕战杭唾径仗英旋锥织棉石仗刽恢渝哗兹褂限侮蒜备言灾纬畦除剃倦拆检境俄泵退戮裤助瘁舍帚朽队剥吞二洒麦斤常脑呀透棵扮枢睹屹纵避膝苫惶烫供燃荣度友睁遁座行讯瘪余
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