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太仓德企招聘面试题库电子版题目一：农产品销路难，价格低，运用供给侧改革的思路，提出解决方案。专家审题专家审题本题属于社会现象类的综合分析题，根据提问方式可知，我们只需要回答对策。思考时可以从原因入手，找到农产品销路难、价格低的原因。结合生活实际和供给侧改革的思路，我们可以联想到供需不平衡、产品质量差、知名品牌欠缺、销售模式传统等因素，针对问题，我们可以有针对性地提出解决对策，如提升产品质量、打造特色品牌、创新产业发展、变革营销方式等措施，解决问题。正确示例正确示例针对农产品销路难、价格低的问题，我的解决方案如下：第一，提升农产品质量。政府应加强对农业产业的投入力度，出台政策，鼓励技术创新，通过技术帮扶、培养新型职业农民等方式提高农业生产效率，提高质量。同时，要加大农产品质量的监管力度，确保农产品培育、加工、生产、运输的过程安全无害。结合民众对农产品质量的高要求，要打好“绿色牌”“有机牌”，推广绿色种植、有机种植，全面提升农产品质量。第二，打造特色品牌。一方面，结合乡村振兴战略，打造特色农产品，按照“一村一品”的要求，适度规模经营，每个村庄形成自己的农业特色，注册商标，加大品牌宣传和推广力度，进行统一宣传和销售，扩大品牌效应和产出效益。另一方面，均衡农业发展资源，由农业部门进行调配和应用，如资金、人才、技术等，鼓励农业领域的人才下乡支农，举办农业技术交流活动等，助力因地制宜的农业发展理念，强化农民的品牌意识，打造知名特色品牌。第三，创新农业产业。一方面，农民可以拉长、健全产业链，发展农产品深加工产业，如水果加工为罐头、果汁、果酒等，结合当地特色农产品，向农产品下游的销售端发展。另一方面，地方政府可根据实际情况，鼓励农民打破农产品销售的单一模式，用农家乐、采摘园、绿色旅游等新兴的农产品服务业拉长产业链，创造新的经济增长点，通过“田园采摘特色游”“体验农家生活”等方式，用“做加法”的思维，从供给端不断刷新用户体验，用活农产品市场。第四，变革营销方式。充分运用互联网，运用线上与线下相结合的方式，拓宽销售渠道。线上要通过教育培训，向农民朋友传达与时俱进的销售理念，帮助农民通过“互联网+农产品”、视频直播、水果专用APP等新型营销方式实现生产者和消费者的无缝对接。线下要鼓励农民主动到市场、大型商超中推介商品，吸引投资和消费，通过召开展销会等互动经销方式，激发农产品市场发展的活力。不论采用哪种方式，各地政府都要注重完善基础设施和提升储存技术，方便农产品运输，节约生产成本。题目二：习近平总书记说：“从一点一滴做起，把小事当大事干，踏踏实实把正在做的事情做好”，对此，你怎么理解？专家审题专家审题本道题属于态度观点题。题干是习近平总书记讲的一句话，这句话内涵意义丰富，从多维度对我们工作提出了要求。因此，可以采取切片法的方式，从这句话的三个小短句分别提炼出观点，各自进行分析论证，最后在提出落实的方法。审题点审题点1：“从一点一滴做起从一点一滴做起”这代表着我们做事情要从小处着眼，要注重积累打牢基础，做到厚积薄发。在分析论证中我们可以通过“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”等名言来说理，也可以讲明注重积累的意义，还可以通过我国扶贫工作的进展，姚明、李娜等运动员训练的经历来举例证明。审题点审题点2：“把小事当大事干把小事当大事干”这代表着我们要重视工作，不能因为小事比较小我们就忽略，要注重细节之处。在分析论证中我们可以通过“天下大事必作于细，天下难事必做于易”等名言来说理，也可以讲明重视小事的重要意义，还可以通过一些“匠人”注重工作细节，重视小工作最后能获得大成就的事例来论证。审题点审题点3：“踏踏实实把正在做的事情做好踏踏实实把正在做的事情做好”这代表着我们要脚踏实地，把眼前的工作做好，不能好高骛远。在分析论证中我们可以通过正反对比方式讲明踏实肯干的意义，以及好高骛远的危害来论证，还可以通过我国发展的踏踏实实以及乐视等一些企业发展的好高骛远来正反对比举例论证。太仓德企招聘面试题库电子版编号：bd614f14236b942bbd3267a17f842d302022/12/11第1页，共4页因此，本题的答题思路可以是：首先，讲明习近平总书记的话给了我很大启发；其次，从注重积累、重视工作、脚踏实地等三方面分别通过道理和举例论证；最后，结合自身去谈工作中如何落实，分别从打好基础熟悉工作、重视简单工作、做好本职工作等三方面展开。正确示例正确示例习近平总书记这句话微言大义，用最简单的话语讲出了普世的道理，给了我很大的启发。第一，要注重积累，做事情要从一点一滴做起，打牢基础。古语云：不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。只有我们从小做起，逐步做好量的积累，当累积到一定程度的时候，才会引发质变，获得能力的飞跃，取得事业的成功。这也让我想到了我国的扶贫工作，也是靠着每一个扶贫工作者从点滴做起，入户走访、培训技术，一户一户贫困户的帮扶，才使我国脱贫攻坚事业取得巨大成绩。第二，要重视工作，把小事当成大事，以高质量完成工作。老子曾说：天下大事必作于细，天下难事必做于易。细节决定成败，小事也有可能会影响全局工作的开展，所以我们必须要足够的重视小事，高度认真的完成工作。只有对待小事也足够认真，保质保量完成好，才能保证工作不出差错。这也让我想到了东京羽田机场的一位清洁工新春津子，即使清洁地面是一件小事，但她却知道这影响着机场的服务和东京的形象，每天可以将地面清扫的像镜子一样干净。第三，要脚踏实地，着眼于正在做的事情，先把眼前工作做好。这告诉我们做事情不能好高骛远，只有先把眼前手边的工作做好，才能在工作中锻炼自己的能力，积累经验，为自己以后更好的发展打下基础。脚踏实地是仰望星空的前提，如果一味的只去追求不切实际的梦想，只会影响自己的工作，也无法获得成功。这也让我想到了企业乐视，原本来在影视行业、家电行业有很好的发展，但是却盲目投资当时还不成熟的智能汽车领域，企图扩大自己的商业版图，最后导致资金链断裂，企业破产。因此，我们在工作中要谨记习近平总书记的教诲，做到以下几点：第一，打好基础，进入工作岗位要从最基础最简单的工作做起，对单位的各项业务都做到熟练掌握，让自己具备足够扎实的业务能力。第二，要重视工作，即使是打字复印的小事，我们也要打起十二分的精神，认识到这对单位的重要性，注意打字格式，排版要求，打印份数，把这项工作完成好。第三，脚踏实地，做好本职工作，在单位中无论我们被分到何种岗位，我们都应该端正心态，兢兢业业的先把自己分内的工作先做好、做精，当自己有足够的实力和能力时，再去追求其他的发展。题目三：你是街道工作人员，所在的地方天冷以后需要供暖，领导非常重视此项工作，要求你去调查一下老旧小区的供暖情况，你怎么做？ 专家审题专家审题本题属于组织管理类题目，要求调查一下老旧小区的供暖情况，属于常规类的题目，我们可以结合日常生活经验展开答题，可以按照时间轴思考。下面结合这道题目进行详细分析。审题点审题点1：“你是街道工作人员，所在的地方天冷以后需要供暖你是街道工作人员，所在的地方天冷以后需要供暖”你是街道工作人员，给定了本题的作答身份和角度。作为街道工作人员，是基层管理和服务的重要组成部分。在工作中，一方面，可以联系群众，了解群众诉求。另一方面，也可以沟通供暖服务集团，确保供暖效果。审题点审题点2：“领导非常重视此项工作，要求你去调查一下老旧小区的供暖情况，你怎么做？领导非常重视此项工作，要求你去调查一下老旧小区的供暖情况，你怎么做？”“你怎么做”是典型的组织管理题的问法。“要求你去调查一下老旧小区的供暖情况”是调研、调查类的题目。从这一目的出发，按照时间轴的顺序进行分析。前期工作是为调查工作做好准备，因此，可以通过了解往年供暖数据，制作供暖调查问卷，了解领导调查意图，宣传动员积极参与等方式进行。事中调研供暖情况要考虑老旧小区的特点。老旧小区可能由于基础设施相对陈旧，导致供暖温度要求更高。可能因为居住者年龄差异，导致供暖需求差异等因素。因此，调查过程中，要更加关注调查方式的针对性和调查主体的广泛性。通过发放问卷，上门走访，联系供暖公司、政府投诉部门、第三方检测机构等。最后，针对调查结果形成老旧小区供暖情况报告，及时上报领导。故本题的答题思路可为：首先，了解往年供暖数据，对接明确领导要求；其次，通过走访、拜访、座谈等方式全面收集老旧小区供暖现状和存在的问题；再次，汇总整理收集到的材料，形成报告和解决建议上报领导。正确示例正确示例冬季供暖关乎民生，领导重视供暖工作，作为街道工作人员，我会努力做好本次工作，切实服务群众。为了做好本次老旧小区供暖调查工作，我会从以下几个方面来开展：太仓德企招聘面试题库电子版编号：bd614f14236b942bbd3267a17f842d302022/12/11第2页，共4页首先，前期准备。一方面，通过翻阅过往该小区供暖数据，了解过往老旧小区供暖情况，供暖温度，并基于此制作调查问卷。另一方面，请示领导，明确此次老旧小区供暖调查的方向和目的。联合有经验的同事通过小区内张贴海报，小区QQ群通知等方式，宣传动员，鼓励住户积极配合此次工作，以便后续开展工作。其次，全面调查。第一，辖区住户走访，可以采用多种方式进行调查。对于中青年用户可以采用线上、线下发放问卷相结合的方式。了解对于供暖时间、供暖效果是否满意，供暖价格是否合理，以及供暖过程中是否存在问题以及希望解决的方式。对于老年用户尤其是腿脚不方便的用户，可以与社区志愿者合作，采用上门走访的方式，了解供暖设施设备是否方便使用，供暖温度是否合适，供暖出现问题时供热公司是否能够及时处理等问题。第二，供暖集团对接，可以采用电话沟通和实地走访相结合的方式。一方面，通过电话，了解供暖期间是否存在管道检修、暖气更换等现象，以及是否会对供暖效果产生影响。另一方面，通过实地走访，查看供暖公司是否有投诉记录，以及对相关投诉的处理方式与进度反馈是否到位。第三，邀请机构分析，通过实地考察，对于老旧小区的供暖设备、楼内管道铺设、安全设施进行排查。通过政府和检测机构的联席会议，分析检修中存在的安全隐患和热损耗等问题，并讨论解决的方法。最后，汇总整理。将收集到的老旧小区供暖情况分类建档，第一，将收集到的电子问卷进行数据分析，结合纸质问卷，筛选主要供暖问题。第二，归纳问题中与社区工作相关的问题，如报修不及时等，进行记录，撰写改进意见和想法。第三，分析供暖中因设施设备而造成的问题，如管道老化、气压泵动力不足等，制作图表，形成调研报告。将调研报告上报领导，并就问题详细汇报改进的意见和建议，供领导参考。题目四：你是部门负责人，你们部门工作繁重，人手不够，领导让你去其他部门借人，可其他部门的同事说他们部门工作也很多，你怎么办？专家审题专家审题本题是人际沟通类题目。题目给出的核心矛盾就是工作任务重需要去其他部门借人，接下来结合题干信息进行分析：审题点审题点1：“你是部门负责人，你们部门工作繁重，人手不够，领导让你去其他部门借人你是部门负责人，你们部门工作繁重，人手不够，领导让你去其他部门借人”给出本道题目我们的身份为部门负责人，所以对于本次工作的工作内容、重要性非常了解，一些人员协调分工上面我们也有一定的权限。同时，点出本题需要解决的问题，即工作繁忙需要借人，“领导”让我们去借说明我们部门的工作从重要性或者是紧急性上面来说是高于其他部门的，我们在借人的时候可以以此为缘由。审题点审题点2：“但别的部门员工工作也很忙，导致无法及时给予帮助，或者没有时间帮你及时分担工作但别的部门员工工作也很忙，导致无法及时给予帮助，或者没有时间帮你及时分担工作”在这里点出本题的核心矛盾，即借人困境。各个部门有各自的工作，优先完成自己的工作这是无可厚非的，但是既然领导让我们借了，说明其他部门的工作是可以缓一缓的，并且我们也可以承诺在完成本部门工作后我们也会回报他们，帮他们完成工作。同时，我们本部门也要发挥主观能动性，通过自身努力尽量推进工作进度。本题作答思路可以为：沟通其他部门负责人借人自己部门提升效率总结反思。正确示例正确示例面对题目中这种情况，我会从以下几点进行解决。第一，与其他部门负责人积极沟通，寻求帮助。一方面我会向各部门负责人阐明目前本部门所负责的工作项目、具体项目内容，表明该项目是目前单位最重要的一个项目，单位领导非常重视，并且也强调希望各部门积极配合支援我们。同时，该项目的完成已纳入了年底绩效考核，任何来支援的同事一定会在年底绩效上有所激励，我们在汇报工作的时候也一定会着重强调各部门同事的辛勤付出。另一方面我也会告知各部门负责人，这项工作属于时间紧任务重，并不需要耗费大家太多时间，并且大部分工作是可以通过网络协同完成的，也不会占用太多人手。我也会向部门保证，在此次工作完成后，我们部门的工作人员会全力支持各个部门，帮助他们解决困难。第二，提升工作效率，协调完成工作。一方面我会带领我们部门工作人员，详细地翻阅相关的档案资料，摸索出工作中好的方式方法。同时，使用现代化的办公软件，运用一些汇总、数据分析、软件做图、数据运算等方式，提升整体的工作效率；另一方面，针对各科室借调来的工作人员，我也会通过召开工作会议的方式，详细介绍本次的工作内容、工作计划以及目前需要突破的要点工作，根据每个人的专业特长分配工作，并通过一对一组队的方式，加强本部门与其他部门同事的沟通协作，可以加班加点，不懈努力，确保此处工作不受到任何耽搁和影响。第三，做好总结反思，提升后续工作。在本次工作结束后，一方面我会再次感谢各部门对于本部门工作的配合，并且在工作汇报中突出各部门贡献；另一方面我也会建议领导大力开展相关业务培训，提高各部门工作人员工作能力，以一当十，提升工作效率。题目五：太仓德企招聘面试题库电子版编号：bd614f14236b942bbd3267a17f842d302022/12/11第3页，共4页情景模拟，你带的策划团队有人不服从管理，你怎么办？专家审题专家审题本题是一道情景模拟题，让我们以模拟的方式去解决工作中存在的矛盾。在这类题目的审题中要注意自己身份的把握，以及对矛盾的分析，还有对沟通对象的分析，这样才能把题干中的信息分析透彻。审题点审题点1：“策划团队策划团队”这个词告诉我们情景模拟的对象是谁，为了使模拟中说的话有说服性、针对性，必须结合沟通的对象。我们要想一想策划团队中都会有谁，团队有什么特点，会出现什么问题，我在团队中的身份，应该用什么样的语气和他们沟通等，想的越多，答题越有话说。审题点审题点2：“不服从管理不服从管理”这是沟通对象产生的行为，也是我需要处理的问题。要解决问题，就必须找到根源，即问题产生的原因，可以通过合理假设的方法来找到原因，可能有客观的原因，也可能是主观的因素。找到原因后，再一一进行解决，矛盾就处理好了。因此这道题我们可以先以情入题讲明工作重要性解决问题展示成果的逻辑来进行作答。正确示例正确示例各位队友，我们团队最近工作中出现了一些问题，今天把大家召集来开这个座谈会，就是想和大家聊聊天，听听大家对工作的意见和建议。大家都知道，这个团队是为了单位新的策划项目临时组建的，抽调的人员都是各部门的骨干力量，每个人都拿过多次的策划奖项，这次我也希望大家能发挥各自的优势，继续为新项目出谋划策。同时，我也要提醒大家，这次的策划项目可不止我们单位一家在做，是全市范围内多家单位都在同步进行，最后只会有一家的策划方案成为最优方案被采纳，而市领导的重视程度和项目规模之大也不用我多说，因此这是一场个人和团队的荣誉战。但现在团队工作中出现了一些问题，我有不可推卸的责任。如果是我之前有考虑不周的地方，或者是平时说话语气上急了一些，请大家直接提醒我、当面批评我，千万不要担心影响彼此的关系而不好意思说出来，我一定会虚心接受大家的意见的，如果存在误会，也能尽快地解开，不至于耽误工作。这段时间大家为了新项目的策划方案都很拼，加班加点也是常有的事，有的人甚至连家里的事都顾不过来，这些我都看在眼里，急在心里，比如王大哥的老父亲生病住院了，晚上需要人陪床，小张的孩子上幼儿园需要她接送，这些问题我都和领导商量过了，我建议领导在保证工作进度的前提下，采用弹性的上下班制度，比如王大哥晚上要早点去医院，那么早上可以早点到单位，小张中途需要去幼儿园接孩子，可以接完孩子后再回来上班，这些领导都同意了，同时也给大家争取到了应得的交通补助、加班补贴。至于有些同事觉得工作压力比较大，工作量比较多的问题，我认为正好可以借座谈会的机会，梳理一下手头的工作，将一些内容有交叉性的工作整合起来，由专人负责，既能减轻工作量，也能明确责任主体。如果真有忙不过来的工作，团队内部可以灵活调整，大家互帮互助，我作为领队，大家有任何需要帮助的地方尽管开口，必要时我也会向领导申请外援。我建议大家工作间隙可以去单位的活动室运动放松一下，健康的体魄可是持久工作的保证呢。此次策划成功将是大家履历表上浓墨重彩的一笔，也能为我们单位争光，我希望大家能为此齐心协力，对于不涉及原则的小问题能够相互包容，服从团队的管理规定，以大局为重、以工作为重。对于我刚刚说的这些，大家还有没有什么疑问，如果没有的话，我们现在开始梳理手头的工作吧，尽快将工作进度赶上来。太仓德企招聘面试题库电子版编号：bd614f14236b942bbd3267a17f842d302022/12/11第4页，共4页