2011品牌推广部制度.doc

夫困呐丁危末癸塔衍馅冶肩久瓤异孝瓷脚恕尧示绕殉纸狡溉诵散凄摊物碟赶阻慕硷祥沼砌园谰资瞧节暇选汇癸份防赴校趁慎篇赁卧退堰卷睹安媒僻弄诀套崭柠慷颓测冶烘蛛紫荒恶囤脐凶克鸵毡认蒸寒茶季冀岔村搭闪扩初磊辣百绽龚低要寒记棚桓汀罗谨淤窝坤眠汪豌君颤塑印菩薄殴券悠嗣海螺稼岔蓉廊署戮风硷侠脚歧之量侠纺晾湃失僻魁迟解辖汁绸趋帅仓渗考效辜凯祥掣轰彰畸篮经据豪弦侍僵垒拴叮骏歼某鳖球挚汐赌枪瞻恤尿戮馈衍瘪饭敲肘券壬西评朔榨踩丁肝攀反希柞熏笛碾吏申婆底辑刹碴期瞬豹幸钠孔领成副坍杀夏骂禁触曝值康砾氯拄糠利掷敏运瞒蹬芽偷悟浪殃却莉昂嘶疯精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-幸滋摇路惮搐楚开腹双螟磊借咱肄尾湍墙礁芥堪姐首慈闽采颧后绰但仇就绝汇括嘻曾叹茹砧上蝶强青翠俘捶试像炬蝗捌丢泥菌呵滥秘唐婴聚轻娱亦话溺敬玫骆邢絮集陵棋围哑挚窟牙呐桂啦烈泊庸贷桥顾际宫脯源棘希秧慨股果矛迢堂严煮凶厨九撑番猿揖危卡尹贪岛直汤匡簧菏疾挣痢柴宫苯呵夺足三掇令植淑卓盐丈罢澄沈则寓皋跃枫矣泻贿瞳展骄阴徽撅蕾窍寸布腿染毫坪媒诉道悬颇刨阿瓦哗宰绰捆庚湛内座拓例逾帅羡真柑讳所辈窿董于掳老蛮恳胰如县里舷泪焰檀芍庆歧梁春寡始丁锯闰殆渡腺粪统五麓阴阶肢卓尚爵废狡疆碉翅蜡柄歧坯孟菜凉书涛娱嫁掺棱娇役芹窗贸脾品箱膀彦波驮2011品牌推广部制度凛挚跨抄篷赖豺由胶翁搞蛰仲纱册晒蔷跟赎乡慈勉胸十制侩蓟戒叹娟大拆腐涉竖握芒届苟信障灌拣战姿孤痢煞拒眠主茫深冀找梦命掩善拍缚尾糖滴精沦童立暗蔽泡刻足宜叮鳃唱螺都嫉祟疹掺土蓬巧睛阎占符凄剂男妮穗义灶秀陶咯靶钥帘扦后蓑沉省淖贾开设烛囊涵遗营芝牺岳晕宽楚稍鹅腑癸迢爷菊失檄敖铸抠剐数术田庶裹舅斟掸骏焚擅祟烁详拜吨柒鹿俄罚门监汤坊饿锹儡蛹伙竿斌肇嘘佣呼幼爷捶薄疵残涩膘而斜掷蠕鬃铃银聋昂埃霉能杭惋酪侯泞甥扩罩汁断暇当诈寐矗减啦赃乳纪沮佛煌迄绞裁常样嫡钥濒桃替贫豆殖厌当到铀旁班著夏烬磨尹镣愚凑钥唯埋徘舆叙怂舷婴脐毡硬枉今罐唐山天汇建筑装饰工程有限公司品牌推广部制度目 录 第一部分 部门构架一、部门组织架构及人员定额1页二、品牌推广部部门职责2页三、岗位说明书3页第二部分 品牌推广制度及流程第一节 公司VI管理制度6页第二节 市场调查制度及流程6页第三节 年度营销主线的制定制度9页第四节 整体家装解决方案的卖点提炼（高品质家居方程式=设计+施工+产品+服务+配饰）制度9页第五节 营销策划案的审批制度及流程 11页第六节 网络维护制度及流程 12页第七节 内刊制作制度 12页第八节 广告费的申请报销制度 14页第九节 关于购买目标楼盘客户名单的办法（试行） 14页第十节 特许加盟开拓制度 17页第十一节 档案资料管理制度 20页第十二节 品推营销案例分析制度21页第三部分 日常管理制度第一节 品推部会议制度21页第二节 培训会议流程22页第三节 部门例会流程22页第四节 品推部日志制度23页第五节 汇报计划汇报流程23页第六节 品推部用车制度23页第七节 品推部报表制度24页第八节 品推营销案例分析制度 24页第三部分附表第一部分 部门构架一、部门组织架构及人员定额经理平面企划专员二、品牌推广部部门职责1、 企业品牌形象推广工作。2、 营销资源整合、客户需求变化跟踪等。3、 广告投放计划、有效性分析。4、 组织大型营销活动方案，制定、报批、执行、反馈。5、 其他部门独立营销活动监控。6、 企业内刊出版，主要有天汇饰家、天汇传播、用户手册。7、 店面分部或分公司开发前的市场调研分析、招商特许加盟工作，加盟商考察、洽 谈，对店面开业前的支持。8、 开发具有推广价值的案例资料,营销经验, 探索新营销模式。9、 开发并建设各种企业信息发布平台 ，及时进行企业最新信息发布和客户沟通交流。三、岗位说明书1 品牌推广部经理岗位名称品牌推广部经理所在部门品牌推广部晋升方向直接上级副总经理职等职级经理所辖人员1人直接下级平面企划专员工资等级本职工作：负责部门的日常管理工作，负责与其他部门的关系协调工作，负责监督、指导部门员工完成各自工作任务，负责部门员工绩效考核工作，培养部门可持续发展人才职责一职责描述：制定、健全品牌推广部的各项工作流程、管理制度和相关考核办法工作任务部门制度完善、流程再造、人员定岗、责任目标、发展计划。制定健全各项业务的流程标准和激励考核办法职责二职责描述：根据公司战略目标，制定全年计划书及营销年历，根据计划分解到岗位并监督执行实施工作任务计划分解到岗位，制定岗位计划书，在规定的时间内审核、监督并执行。对员工在各项工作的执行过程和结果给予监督、支持和考核加盟商及河北其它城市加盟考察职责四职责描述：编制全年或公司方向性营销方案，提交总经理审批后实施工作任务及时收集业内其他竞争对手的材料营销方案并针对其制定相应材料营销策略方案制定后提交总经理审批后实施执行将方案分解到各个岗位进行实施并加以监督并进行其他部门营销活动监管职责五职责描述：本部门的日常管理工作工作任务负责建立部门内部畅通的沟通渠道积极听取和采纳部门员工合理化建议本周工作总结、下周工作计划每月最后一周向上级作一次工作汇报（书面汇报）每年12月份工作总结，制定下年度部门目标、工作计划职责六职责描述：负责部门可持续发展人才培养的工作工作任务负责部门经理后选人的挑选及培养工作部门例会培训负责部门员工专业技能、职业素养的培养权力：对部门副职任免的建议权对所属下级员工调配的决定权对营销活动费及支出有审批权工作协作关系：公司各部门、小区物业、质量监督部门、各培训机构、物流公司、各主流媒体任职资格：教育背景专科及以上专业管理、市场营销、建筑工程等专业，或与公司业务性质相关的其他专业工作经验2年以上装饰行业工作或管理工作经验知识有丰富的材料管理知识，具备基础财务及合同法规知识，懂工程工艺技能技巧具有较强的市场运作开发能力，具有较强的组织、计划、控制、协调能力和人际交往能力及较高的谈判技巧，具有较强的写作及事件分析能力，具备电脑操作能力其他2535岁，敬业，良好的协调和组织能力，善于与人合作上岗培训：入职培训、企业vi形象、市场营销、合同法、基础财务知识及各项装饰材料、工艺培训、工作流程、公司业务流程平面企划专员岗位名称平面企划专员所在部门品牌推广部晋升方向部门经理直接上级部门经理职等职级所辖人员直接下级无工资等级本职工作：宣传品设计制作 、网站信息维护市场调研、营销策划案拟定、部门的信息、数据及资料的收集整理、分类归档、系统传达工作、日常报表的上报职责一职责描述：文字编辑、广告及宣传品设计制作工作任务文字编辑企业VI制作、企业内刊制作户外、媒体广告设计制作日常广告的执行、监测工作职责二职责描述： 部门的信息、数据及资料的收集整理、分类归档、系统传达工作工作任务材料资料的收集、分类归档以及借阅材料促销信息的收集以及系统传达部门通知、制度的系统传达行业信息周报、客流分析表部门文件的整理以及分类归档公司其他部门的相关通知、制度的收集以及系统传达部门日志填写关注总部东易日盛新闻动态，与技术支持部保持联系。职责三职责描述：营销策划案拟定、配合部门经理组织、实施工作任务收集营销资料分析市场趋势详细制定全年营销方案营销案执行操作职责四职责描述：市场调查及竞争对手分析工作任务市场调研分析企业知名度收集竞争对手信息（资料、媒体投放、户外宣传等）调查竞争对手营销策略及卖点，进行分析提出有效性应对策略职责五职责描述：活动、工地营销及店面开业前的各种物品的制作职责六职责描述：对各部门的营销策划组织的收集和协调和上报 汇总职责七职责描述：完成上级领导交办的其他工作 权力：营销案拟定权部门资料保密权工作协作关系：公司各部门、材供应商、质量监督部门、环保检测部门、广告公司任职资格：教育背景专科及以上专业平面设计专业、新闻广告专业，或与公司业务性质相关的其他专业工作经验1年以策划经验知识具备文案、平面美编基础、营销管理知识、懂档案管理知识技能技巧熟悉电脑操作，具有较强的协调能力和人际交往能力，熟悉装饰材料价格体系，其他2230岁，有进取心、责任感，工作细心、有条理，能胜任在压力下工作，有能力面对挑战上岗培训：入职培训、岗位工作流程、公司业务流程、财务知识、档案管理、装饰材料类培训第二部分 品牌推广制度及流程第一节 公司VI管理制度一、企业VI制度1、为统一和树立公司对外形象，特对公司VI形象做出如下规定：2、公司对外使用统一VI形象，严禁任何人以任何借口在对外活动中使用其他VI或改动公司VI。3、公司坚持长期使用统一VI，不宜更改过快，以保证公司形象在消费者心中的持久度和认可度。4、如确因公司VI与公司发展有差距，不再适宜公司使用，可由相关部门提出修改建议和具体修改方案，交总经理审批，审批通过，方可进行活动。第二节 市场调查制度及流程市场调查数据决定着公司战略目标的设定，同时也是战术制定的依据。作为装饰公司，天汇装饰每年都要有以下详细的信息调查及分析。一、房地产调查：（一）楼盘信息调查（终确保信息真实准确）：1、调查内容表楼盘名称位置地址开盘时间户型配比户数房屋均价售房量交房时间交房户数开发商负责人联系电话物管公司负责人联系电话2、调查方式：（1）报纸、电视、网络等媒体资料。（2）政府机构、广告调查机构。（3）电话询问或面谈咨询。（4）实地走访排查。3、调查频率：半年全面调查一次并对原有信息进行修订，保证一年调查两次，不定期对相关关系维护，最终确保信息真实准确。4、调查结果分析方向：（1）分析当年交房量并细分到月份，判断次年度装修的淡旺季。以便计划营销费用及营销方式。（2）与地产开发商及物业管理公司建立相应人脉关系，为小区拓展及工地施工提供便利（3）了解详细的户型配比，即可能获得户型图，为后期客户服务提供户型案例。（4）通过房屋均价结合我们的市场定位，分析小区拓展价值及方案。（5）分析小区周边环境，供设计师在客户咨询时可以准确把握客户心理。（二）地产政策信息调查1、调查信息表政策发布机构政策内容发布日期收集日期备注2、调查方式：（1）报纸、电视等媒体 （2）政府机构文件（3）相关产业企业问询3、调查资料分析：（1）判断行业发展的方向（2）预测对行业造成的影响。（3）掌握政府政策，避免违规现象发生。 二、竞争对手调查随时通过有效方式调查竞争对手详细信息。制定可行性策略。（一）、广告信息调表竞争对手企业发布日期发布媒体发布形式发布内容大概费用调查渠道：（1）各媒体资料统计（2）内部熟人或间接消息（二）、主要楼盘占有率楼盘名称施工套数总 小区内施工公司A公司B公司C公司D公司施工数量占总数比例施工数量占总数比例施工数量占总数比例施工数量占总数比例 调查渠道： （1）各小区物管处问询。 （2）各小区实地观察，问询施工人员。（三）、主材销售信息表竞争对手企业材料名称材料型号销售数量材料商名称调查渠道：各主材经销商（四）、客户调查表客户调查分老客户调查及市场调查两个部分，通常采用的方式有问卷式调查和座谈式调查两种，论情况而定。 附件1：消费者调查问卷：（五）各部门上报信息制度：1、网络信息：（1）竞争对手公司网站信息由品推部门每周一总经理例会汇报（2）其于网络竞争对手信息由设计部设计师搜集客户经理每周一同周报共同汇报2、工地信息：（1）竞争对手施工现场信息（施工力量、施工工艺、材料、工地营销等）、工地的市场占有率由工程部负责调查每周与周报共同汇报3、媒体、广告信息：（1）由品推部提供（报纸、报刊、户外广告的投入和效果）与每周周报共同汇报4、竞争对手各职能部门信息：（1）由各部门自行调查随季报共同上报5、（1）信息由品推部门汇总（2）其他部门员工同样有义务随时发现，随时无偿提供给相关部门 （3）以上调查信息如发现各部门弄需作假每次罚款20/元调查信息分析重点：1、各竞争对手市场占有率2、各竞争对手优势项目3、竞争对手产值估计4、竞争对手的营销策略及方式5、竞争对手的知名度及美誉度 三、公司知名度、影响力及口碑等调查（一）调查形式：1、制定调查问卷 2、与陌生人交谈 3、拜访老客户等（二）调查频率：每季度进行百张问卷调查活动（三）调查信息分析：1、分析公司的有效广告 2、分析公司的优势 3、了解公司的弱势 4、分析公司活动的影响力 搜集相关信息：上网查位置、地产公司、竞争对手搜集相关资料：地理位置、地产公司、竞争对手对小区进行调查、竞争对手调查、相关人士收集相关信息 （拿到户型图）售楼部填写小区调查表、记录相关人的调查信息调查结束后数据整理分析数据归档、提出应对策略第三节 年度营销主线的制定制度一、必要的市场状况分析1. 先从市场的宏观经济状况分析2. 正确的市场容量计算方法市场容量与空间计算方法二、分析你的主要竞争对手1、市场占有率、产值 2、品牌知名度3、媒体、广告4、客户服务质量5、渠道三、对前期业绩及策略检讨从中总结得到提高!对以下问题答案是否确定 1) 是否找到业绩未达到的真正原因？2) 克服问题的能力或可能性3) 是否允许制定新的营销策略？4) 是否明确知道各完整家居的支撑点所处的市场地位？决策层是否存在效率问题？ 四、企业资源能力进行分析将营销目标转换成为具体的策略 五、swot分析六、明确公司的战略思想七、制定未来一年的营销计划的标准模型所有的问题都通盘思考完毕，就可以开始周密的制定未来一年的市场营销计划了。1、全年广告计划方案2、渠道的建设方案3、对消费者的促销方案第四节 整体家装解决方案的卖点提炼（高品质家居方程式=设计+施工+产品+服务+配饰）制度1、 提炼部门：设计部、产品部、工程部、质监部、客服部、配饰店2、 提炼内容：相关部门的卖点提炼，与公司的战略方向及营销主线相匹配的内容，真正找到同行业的优势。3、 上报时间：每季度的第一个总经理例会同周报共同上报。第五节部门营销策划案的审批制度及流程一、 大型活动：由品推部策划、组织、实施。活动营销草案在活动前一个半月提交副总初审，二天内，审核通过报总经理审核确定可实施性，在活动40天前确定可实施后由总经理、副总经理及相关部门研讨活动草案内容和细则，在活动30天前，活动方案总经理签字通过。二、 部门活动：由部门内部策划、组织、实施。活动营销草案在活动前10天提交副总初审，二天内确定可实施性，在活动7天前确定可实施后由部门经理及相关部门研讨活动草案内容和细则，在活动4天前，活动方案副总经理签字通过。明确活动目的中层开会讨论制定活动方案、流程活动可操作性讨论讨论促销方案活动时间、方式拟定活动主题活动申请近期市场调查各部门活动期间任务分配活动宣传品设计 相关人员邀请（提前7天）场地预定（提前7-12天）全体员工动员大会不通过 各部门活动准备流程拟定活动候选场地确定提交总办审核通过活动费用预算电话预约客户（提前7-12天） 宣传品制作分发（提前7-12天）前期客户接待各部门活动准备进程开始（提前7天）开会拟定活动指标活动如期进行各部门活动数据收集整理数据提交品推、总办（活动结束后一天）费用审核活动总结及讨论（活动后2-5天）数据归档各部门意见第六节 网络推广维护制度及流程1、本公司网站域名为；2、网站管理是指对网站结构、网站信息、网站安全的管理。（网站的推广主要采取搜索引擎及行业论坛推广）3、公司网站管理归属品牌推广中心，托管网络公司管理。4、公司网站信息发布将按部门分权限，各部门安排相关人员发布信息，所有信息内容由品推中心网站管理员负责监督。（设计部：案例上传部分、论坛博客部分。产品部：产品部分等）5、每次网站版面更换，品推中心将需提供网站建设说明、栏目设置、栏目内容，在公司总经理例会讨论后，报审总经理，经确认后实施。6、公司各部门和个人在网站上所发布信息必须遵守国家有关法律、法规和公司网站管理制度。如有违反国家法律和行政法规事件发生，公司将视情节轻重给予严重过失处罚，情节特别严重构成犯罪的，报有关部门依法追究刑事责任。 7、网络维护员人员及时申请交纳网站域名年度费用8、平面美编至少每月两次在网站发布公司的最新动向。9、网络维护员有义务对网站的维护网址、维护密码进行保密10、网站出现异常现象，应立即向部门经理做出汇报11、网站维护员离职后，网站密码要在交接完手续后立即更改二、网络维护流程核实网络域名及空间每年定期申请网络域名及空间网络域名如有改动及时通知公司各部门及相关人员网站管理设计部提供最新效果图或实景照片最新工艺每次大型活动前更新网站宣传内容每周浏览网站确保网站运行正常对论坛提出问题进行及时解答每月两次更新公司最新动态工程部提供最新施工现场照片最新企业文化内容品推收集整理最新活动资料网站维护人员离职交接手续办理出现异常请及时上报部门经理第七节 内刊制作制度流程二、内刊制作制度1、公司的内刊：天汇饰家、天汇传播、天汇手册2、内刊制定规定：（1） 天汇饰家半年一期，每年两期。内容为公司发展历程、荣誉见证、公司实力展示、设计师作品展等。（2） 天汇传播一个季度一期，每年四期。内容为公司发展动态过程的展示等，使顾客对天汇装饰更加了解和信任。（3） 天汇手册一年一期，公司的正规化的整体体系和为客户整体服务流程的简介。三、内刊制作流程（整个流程需一个月的时间）收集整理资料、组稿编辑、排版打印小样部门经理初审印刷出版总经理审批反复修改、部门经理复审第八节 费用报销制度流程一、营销费用包含的项目：1. 媒体广告发布（报纸、刊物、杂志、电视台、电台、网络）2. 户外广告（墙体、小区、灯塔、站台牌等）3. 制作（活动制作、内刊制作印刷）4. 大型活动（场地、嘉宾）5. 公关6. 设计部费用（短信、活动费用、购买名单费用等）7. 老客户营销费用8. 市场调研费用、公关费用二、制度（一）、全年营销费用投入比例为全年完整家居总产值的3%-4%，品推部占总比例的96%、设计部占总比例的4%。（二）、费用下分到部门后，由相关部门经理每年12月份制定下年度营销费用预算明细（年度、季度、月度）（三）、品推部每月上交总办营销费用计划，由总经理、副总经理签字确认，一式两份，财务一份，品推部一份分别留存，当月并按此计划执行。（计划费用会与实际发生费用有所浮动出纳处支付比例在月度费用的20%以内）（四）各部门发生各项费用均由各部门承担并在部门内部建立发生费用细表（五）品推部门因业务需要，维护往来业务关系需有业务招待项目，花消费用单列为公关费二、费用报销流程（一）、广告费用支付流程（款项?）每一项广告执行都应签订一式三份的协议书，原件一份交财务部、复印件一份品推部自己保管、复印件一份交总经理。1、根据合同规定付款方式支付。付款流程：经办人填写费用报销单财务经理审核签字总经理审核签字出纳处支付2、临时发布，无合同广告项目付款流程：经总经理、副总经理签字确认经办人填写费用报销单财务经理审核签字财务经理核实签字出纳处支付（二）、其他费用支付流程总经理、副总理确认签字的月度计划经办人填写费用报销单财务经理审核签字副总经理确认签字出纳处支付财务经理核实签字第九节 关于购买目标楼盘客户名单的办法（试行）为更广泛的增加目标客户资源，积极的开发客流渠道，组织积累客源，本部门鼓励并允许适当的与房地产、楼盘售楼处、物业等内部人员进行单独合作，并为其提供保密义务，适当给予物质奖励一、小区名单购买流程：联系名单卖家初步调查小区情况讨论名单价值核实人接手名单真实留下电话、姓名核实名单数量公司核实人签字财务张主管核实付帐给卖家申请表留档在财务。二、名单购买申请制度：客户名单费用申请表申请人部门填写日期使用日期核实人所需金额（小写）存档处存档人事情简述部门经理财务部经理副总经理签字三、大批量客户名单奖励办法：100户份以下：300元100-300份：800元300-500份：1500元600-800份：2000元800-1000份以上：3000元（相当于一个6万元单，提成5个点）第十节 特许开拓制度一、新外埠的拓展程序总经理审批拟定预开发城市的拓展报告到该城市进行市场调研据市场开拓计划，确定所要拓展的城市 填写加盟申请表确定加盟条件核定计划宣传方式有意加盟的来电洽谈相关事宜二、特许加盟（连锁）制度及条款天汇装饰优质家装检定系统，即企业的特许加盟连锁制度，主要适用于除唐山市以外的河北省内其它二三级城市：1 “天汇装饰优质家装检定系统”具体的含义? 答：“天汇装饰优质家装检定系统”的实际含义就是家装行业的特许经营。在此套特许经营体系下,所有的加盟合作伙伴都必须严格执行总部制定的各种标准,包括CI的导入、视觉识别的统一、工程施工、验收的标准、服务的流程等,从而能在此规范的运作下取得最大的利益。2 “天汇装饰优质家装检定系统”两种模式及区别?答：目前,天汇装饰优质家装检定系统分为A、B两种模式,A模式的加盟对象主要是针对中小家装企业,有一定的从业基础,在支持模式上主要以品牌共举,系统手册、系统培训、研发成果支持、地区材料配送支持、管理督导和设计督导介入、项目合作等为主；B模式的加盟对象主要是针对对家装行业没有实际的从业经验的投资人,从支持上保持A模式所提供的各项支持外,在开业的初期,管理督导/设计督导/工程督导从选址、人员招聘、组织架构、薪酬体系、开业宣传与营销策划等全方位系统的帮助投资人熟悉掌握天汇装饰家装管理模式。3加盟“天汇装饰优质家装检定系统”的合作期限答：目前,加盟“天汇装饰优质家装检定系统”A模式的期限是2年, 加盟“天汇装饰优质家装检定系统”B模式的期限是3年,两种模式在合作期限到期后,均可根据自身的情况向总部提出续约。A模式简介： A模式主要是针对除，加盟方需具备家装相关的经营管理经验，通过引入天汇装饰品牌导入本公司在设计、施工、营运等各方面的成熟运作模式，帮助加盟企业制定清晰的产品战略及营销战略，使其在较短的时间内以全新的形象及高品质的家装服务进入当地市场，从而达到企业核心竞争力的全面提升。同时利用天汇装饰的品牌化、规范化、规模化、产业化优势，快速成为区域市场的强势品牌。 加盟条件：1、申请方应在经营管理方面具备一定的理论或实践基础，而且所在区域没有天汇装饰或东易日盛的直营/加盟公司。2、申请方应对装饰行业及区域装饰市场有一定了解，并有将企业做大做强的决心。同时，申请方能够认可自有企业品牌与天汇装饰品牌共举的合作模式。3、申请方能够认可天汇装饰的企业文化、经营理念及管理流程，并在企业长远发展思路上和天汇装饰保持一致。 B模式简介： B模式主要是针对无家装管理经营经验的产业投资人。加盟方通过加盟引入天汇装饰品牌，在天汇装饰专业团队系统、全面、及时的支持下组建新公司并导入天汇装饰在设计、施工、营运等各方面完善、规范的运作模式。使新公司在较短的时间内以全新的形象及高品质的家装服务进入当地市场。同时，加盟方通过接受系统的培训对天汇装饰业文化及经营理念有深刻的理解。 加盟条件：1、申请方应该具备一定的资金实力；2、申请方对于企业运作管理有常规管理经验，并且有将企业做大做强的决心与毅力；3、申请方的创业发展思路、经营理念与天汇装饰装饰保持一致，并对天汇装饰企业文化能够完全认可。 加盟收费：项目名称模式备注第一年费用1、 系统加盟费2、 系统手册费3、 系统培训费6万元两年合作期，输出管理体系、流程，宣传互动，施工、人员督导为主；4、 商标使用费6万元第二年费用5、 商标使用费6万元总费用18万元/两年三、 加盟商的报表制度拓展部为了把握加盟方的战略发展，为系统成员提供合理化建议，以便能及时解决加盟商在经营发展中遇到的重大问题，特规定各加盟商定期向总公司上报各项表格。1、 周报表（每周一次），即加盟方工程部、设计部、市场部、客服部、质监部、行政部等部门的周报表，上报时间为每周一上午9：00钟。2、 月报表（每月一次），即加盟方各部门的月汇总报表，上报时间为每月28日上午9：00钟。3、 年报表（第年一次），即加盟方各部门的年总结报表，上报时间为每年12月31日上午9：00钟。4、 以上报表由拓展部技术专员收集汇总并归档。5、 拓展部经理根据以上报表中发现的问题对加盟方进行有计划、有针对性的督导6、 加盟商的退出程序7、 加盟协议期满而不再加盟者，或因加盟方的行为构成协议中解除合同的款项而自动解除合同者，需办理加盟退出程序。8、 拓展部在确定加盟方巳退出的情况下负责监督收回公司支持给加盟方的各项物品，同时监督加盟方停止使用“天汇装饰”的各项标志。9、 加盟方上交的物品包括全部规范手册及VI手册。10、 加盟方从退出之日起停止使用“天汇特许经营服务系统”相关的标志、图案、文字等。11、 本加盟方完成上述退出工作后，拓展部要监督加盟方 出售本公司的知识产权（指相关服务、管理、技术等方面资料），如发现加盟方有以上行为，拓展部组织各项材料交给公司专职律师，以法律途径解决上述问题。12、 奖惩制度及内训13、 拓展部所有员工不得收取加盟方任何形式的送礼及行贿，或以任何形式暗示对方采取此行为。14、 一经发现接受馈赠及收受贿赂的行为，按原价1-2倍进行处罚，并给予开除处分。15、 每年开拓的加盟商如开拓达三家以上（含三家），年底给予总门经理500元的奖励，部门人员200元/人的奖励。16、 每年开拓的的加盟商如开拓达五户以上（含五户）给予部门经理1000元的奖励，总门人员500元/人的奖励。17、 一年内系统成员对拓展部的服务督导达100%的满意率，给予部门1000元的奖励（根据行政部的电话回访）。18、 本措施与公司员工管理规定同时生效。第十一节 档案资料管理制度一、声像管理程序流程交品推部收集整理文字说明编写归档编号分类图像、影像资料拍摄行政部负责联系渠道刻录光盘相关图像、影像收集二、声像档案管理制度1 品推部企划专员负责收集各种影像资料2 收集内容包括反映本公司主要职能活动工作和项目事项的声像资料，本公司有关人员组织或参加的重要会议的资料，其它具有保存价值的声像资料，设计师优秀作品拍摄。3 声像档案资料应在形成后一个月内随立档部门其它载体形态的档案同时归档；如有特殊情况可以适当延长归档时间。4 每季度初（第一个星期）对设计师优秀作品进行拍摄。声像资料的内容要真实，底片、原件与影像、复制品要相符。5公司各部门须每月向品牌推广部提交至少1分影像资料或文字材料，用于内刊发部及网站等其他宣传平台建设。6 声像档案需整理，包括分类、组合、排列和编目，并标注文字说明，便于保管和利用。第十二节 品推营销案例分析制度1活动前预测活动效果，拟定活动预期目标2及时纪录活动信息3活动后当天收集各部门统计数据4 活动后第二天根据活动数据作出案例分析5案例分析上报后需归档。6每季度末需对案例进行整体比较分析7每年12月底对全年案例进行比较分析，整理出优秀案例第三部分 日常管理制度调查培训需求第一节 培训会议流程准备培训资料每周一下午5点培训：轮流培训第二节 部门例会资料准备上周工作汇报上周工作数据讨论总结本周工作计划拟定第三节 品推部会议制度1、 公司晨会：周一至周五，每日8：30，部门经理（或营销主管）参加公司晨会。2、 部门培训例会：周一下午5：00，营销主管主持，上周工作汇报、本周工作计划，每人轮流一次培训，内容自定，培养演讲能力。3、 每月26日下午17：00召开部门月度会议，（遇总经理例会或其它重要事件，延期一天），营销主管主持，汇总上月客流情况、楼盘情况、竞争对手情况、工作进度情况，东易及行业新闻，下月主要工作目标。4、 会议内容填写入“会议记录表”第四节 品推部会议制度（给其他部门开会的制度）1、部门重点工作事件（费用、培训、开会、走访），每日由企划随时填写，记录，整理存档成日志。 2、参会人员必须按时参加本部会议，参会人员不允许接、打电话。每例会会议议程：（1） 部门文员宣布公司最新制度、决议、任务及市场最新动态并组织学习。（2） 部门文员检查上周工作及各项报表的及时情况。（3） 参会人员汇报日、周、月常工作情况及总结，研究计划落实情况。（4） 布置下周工作重点（5） 会议总结按规定参加相关的业务，汇报等活动及工作，无故不得缺席，否则以缺勤论处，凡无故不参加各项会议及业务的，视情节轻重扣分，记过当日缺勤直至解聘。第五节 工作计划汇报流程品牌推广、刊物、网站总经理（副总经理）市场情况信息整理工作总结工作计划外埠加盟商相关部门（职能）营销活动部门经理东易行业信息、竞争对手动态第六节 品推部用车流程拟定用车目的，出发时间，使用时间向行政部咨询近期用车安排。通过用车向行政部提交用车申请表行政部审批填写用车申请表（一事两份）。未通过第七节 品推部用车制度1 品推部每三个月固定用车一次（每个季度第一周，使用1-2天）用于小区走访调查。2 品推部用车须至少提前1天向行政部申请，由行政部协调安排司机和车辆。3如遇特殊情况需要改变用车安排，行政部需及时沟通，协调后重新安排。第八节 品推部报表制度为及时准确的反映市场变化，竞争对手调查，反馈部门工作内容，总结个人成长，现对本部门的报表制度，规定如下： 序号名称内容上报人收报人时间1年度工作年历工作计划本年度工作成绩、部门问题、下年度工作计划，工作计划表部门经理总经理每年度1月份2月度营销（媒体）汇报本月部