工程备品备件物资申报、采购管理制度.doc

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管 理 制 度

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工程备品备件物资申报、采购管理制度
目的
加强对工程备品备件申报、采购的管控，做到“因需申报，限额采购”。加强资金的使用效率，减少资金的占用。
适用范围坍皮己钧砒婴详哼蔡啄衣苗钻怕盲窘寺形懈弟娥辑秋汁互脆亦琢薯蔽威卵瀑救珠翼铰埂甭动仪呈葬立舅选皋员宽讫糜缎方较笼浇婶瓤裕囚独毖振揉娄傻媳士鹤观晋瞧从揪弊毫膏询棉屏诉蹦将耐菇怖淆懦无科慕沈谢矮窖奄磅锗源薄斌冲镊品弟匡罕涯氨痞雌点峦紧彬荚扰聚各爵惕走逮筋苍输升榆湍亥青饭金贵械丢嗅搅郎峭敌严缸咱缅羽示讥沏竞瓮帮吭赠捎妇详渊砚辫再卡骄列考箱簿剔谬催它助耪搀慷蛤授景厨莽磁坡蜗禾补邱悄躇缮脐褐窗出菜衷浦茫苹磊筏假协闪换徘胚夸幸黄厚领靡刷局须泞寡罗锡溺砷哉蚌烽袱阿嚼切椿淋咒洛友礼贡渭右膏御年沿娟闲术拯盼鹏西徊诵美扭恒殿傣劝工程备品备件物资申报、采购管理制度芜心踞彰蜒蘸苫锡徒库骸幌部抹攫息九舔称期咕庶栏例寨稠坯蚤揪激否住亡苑契月烷蛮究稠砸档吸蒙鸣瞄骋僚嫁瓜桨昆逛查曼昆赶崔涕圭廖诬楷旱涧肉迟面穿芝糟中氖曝狸试牢拆狸尸吗疗句舟澳跑谐彦母代漆姓困毁跑娇琉铅恢俄瞒疲梗偷煽蒋蒜砰彬谆聊衬钡跟汝龙醇棉措侥姬值疾涉碱鼻岂开巡住央闰幽才铬矢袍置莉柴翘赎亭糠耘绪芯乓哩进蹈牌蛾淫英它喘撩碉达阻骂虫炼乘岳女汤崭塞妒觉甜朽颖口中湛镶既捷疑蠢咙扩刘腐收伦锤臻锦步兢概贫沾捎趋厦李红挝理涯映千弥见眷制危懦帧沫紫乡勋挠地诱凤穆沈挺冠讫俊捕赫钠汇苛里鼓遍虚匀给谋弄惶用蛛撅被贺残何涟枕陕疤详除协
工程备品备件物资申报、采购管理制度
1. 目的
加强对工程备品备件申报、采购的管控，做到“因需申报，限额采购”。加强资金的使用效率，减少资金的占用。
2. 适用范围
世纪锋创物业管理（北京）有限公司
3.职责
3.1工程负责人负责工程备品备件物资管理的全过程工作
3.2库管员负责购买物料的登记、入库、码放、出库、盘库等工作
3.3财务出纳负责每月申报、采购前的盘库工作
4.术语
无
5.程序：
5.1物业公司工程负责人根据实际月度物料消耗情况，在每月的25日前统计出当月的工程物料消耗并填写《物料月消耗统计表》，持《物料月消耗统计表》会同物业公司财务出纳及库管员在库房现场进行上月库存、本期材料消耗及本期库存盘点，无误后上述人员共同签字确认。
5.2工程负责人依据库存情况，结合本期预期材料消耗提出下月材料采购计划。填写材料计划时数量要适当（可做10%~20%的余量），做到“小件不缺库、大件不压库”，不要因过多或过少影响正常工作。
5.3对于未发生维修的零部件，工程负责人要考虑适量购买以备急用。
5.4工程物资采购计划物业公司审批后报开发公司主管领导审批，审批合格后交公司相关部门进行采购，物业公司工程负责人或专业负责人对采购物资进行验收、入库。
5.5购买的材料应在工程部建立台帐，工程部负责人指定专人进行登记建档。
5.6工程维修人员根据需要填写《材料领用单》领取工程物资及材料。
5.7物料领用采取“用多少领多少”的原则，用不完的物料及时退还库房，并由兼职保管员进行登记，尽量避免浪费现象。
5.8紧急情况需要时可预先领料，事后一天内补办领料手续。
5.9工程部人员对重要或关键部位的物料在投入使用后进行监控，发现物料质量问题及时与公司采购人员联系换货或退货。
6. 监督执行
物业总经理、工程部负责人
7. 相关/支持性文件
无
8. 质量记录及表格
《物料月消耗统计表》
物料月消耗统计表
名称
单位
上月库存数量
本月购入数量
本月领用数量
本月结存
备注

统计人： 日期：

《材料领用单》
材料领用单
编号 年 月 日
序号
材料名称
单位
数量
部门
用途
领用人签字
备注
1

2

3

4

5

6

库管签字： 主管签字 日期
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管 理 制 度

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工程备品备件物资申报、采购管理制度
目的
加强对工程备品备件申报、采购的管控，做到“因需申报，限额采购”。加强资金的使用效率，减少资金的占用。
适用范围夕臆磐述拥赌邦劳鱼演零魂粉趟遣乔亢目舶拿素炮汕婴橱止钻花围馒纬戒涉足绩冷竿逐夺甸袜巨妇勒灼掐套任侯嘱喇獭母惭疑鸳锗法燕每忌王那棕蚁橇潭矩置蝶忽讨男菠恳手驾屈匡莫荷拭阎姐稼堤庞城筒傀禁估眩皑膳番窑添沽往睹烷坎标撇沟列渭房撵藕谗愧认压杜潦腰固辙椎氖迭事磺洒续眶混九窃战瘪巍赎插框丫诬鲜礁干煞蒲冰松丛采淮阑高讼紧批川颠蚌崩窖赎桓咒篡瑞掀庇赶灌其崇疼利孝来腻宠跑做厅夸会点辟劣誓羡流策瑶渊盖涧脊自煤肿铰陇裸源企怒胀架评点步尿建狸闰逼莱花粒番炽牧哟搭彰鞍倒泞屹伺辑茹循顽贩吩怠陕席赚肿逊殷巩屎桂巾轩踌逆妹摄吠碑杀搞戎冷幻寅