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保利公园2010（营销中心）
2017年上半年安全生产工作简报
签发：
保利公园2010（营销中心）
2017年上半年安全生产工作简报
根据上海集团安全生产相关要求及公司相关会议精神，结合当前项目安全管理现状，项目狠抓了各项制度的落实，加强员工安全风险意识，确保2017年上半年安全无事故，现将有关情况报告如下：
一、安全生产小组组织架构
组 长：田 璨
副组长：唐 宇、谢玉发、谢宝琴、谢晓丹
成 员：余 维、许大林、吴桂发、王 刚、郭 劲、龚 兵、 赵正贵、杨方禄、文建成、王玉、王国秀、黄 芳、桂 先、龙银凡
二、安全生产会议情况
一月：2017年1月23日9:20在会议室召开一月安全生产专题会议，为了提高项目各部门员工的安全意识，防止和减少各种安全事故的发生。各部门领班级以上人员在会议室召开了春节节前安全教育专题会议。
（1月安全生产会议）
二月：2017年2月17日10:20在会议室召开二月安全生产专题会，会议就春季各类安全防范注意事项组织各部门进行学习宣贯，消除事故隐患，确保安全项目生产。
（2月安全生产会议）
三月：2017年3月21日9:15在会议室召开二月安全生产专题会，安全生产宣传教育目的是使各部门认识到安全生产的重要性，懂得安全生产的科学知识，树立“安全第一，预防为主”的思想，自觉遵守各项安全生产法令和规章制度，提高自我保护意识和防范能力。“安全”对于公司来说，是生存发展的基础，安全管理是项目中最重要的任务。
（3月安全生产会议）
四月:2017年4月17日10:20在会议室召开四月安全生产专题会，各部门负责人通过自我剖析部门存在的安全问题，会议就安全生产展开了讨论，此次会议的目的为了及时了解和掌握4月份项目上的安全生产情况，协调和处理项目生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产。
（4月安全生产会议）
五月:2017年5月15日9:20在会议室召开五月安全生产专题会，为切实做好项目防洪、防汛及抢险救助工作，保证项目汛期内发生洪涝灾害事态后能得到有效控制，努力将事故损失和不良影响降至最低限度，同时项目上也建立防汛工作预案应急体制，确保公园营销物业管辖范围遇重大汛情能够高效、有序地做好防汛抢险救灾工作，将抢险救灾工作落到实处，确保安全度汛。
（5月安全生产会议）
六月:2017年6月5日13:30在会议室召开六月安全生产专题会，为防止发生生产安全事故，及时规避，安全风险，保障项目及员工的安全、健康和生产运营活动的顺利进行，各部门领班级以上人员参加了会议。
（6月安全生产会议）
三、安全生产制度建设情况
一月：对员工进行节前安全教育，传达在节日期间应该注意的公司、居家、出行等安全意识。制定防寒防冻应急预案。
二月：为预防冬季雨雪寒冷天气带来的安全隐患，通过会议提醒员工注意上下班安全，安全用火用电及预防疾病发生。
三月：田总针对员工上下班途中交通安全、工程部在电工作业时需注意的安全知识、环境部在作业时注意事项、高空作业时注意事项、秩序维护人员安全知识、客服部的作业安全、综合事务部库房安全防范措施、宿舍安全知识防范几个方面进行了详细的要求和规范。
四月:加强安全生产应急管理工作，提高预防和处置突发事件的能力。安全隐患多,突出预防为主，着力做好事故超前防范的各项工作，这是项目安全生产工作的重要方针。项目上完善包括《电梯困人应急预案》、《售楼处消防应急预案》、《防洪应急预案》、《电瓶车应急安全预案》、《停车场突发事件应急措施预案》等各类应急预案。加强各类事故以及可能危及安全生产的自然灾害的预测、预报、预警、预防工作的同时，进一步强化应急救援队伍的管理，建立应急值班制度，提高突发事故处置能力项目在公司的领导下，深入开展实践科学发展观活动，本着“安全好、经营好、服务好”的管理宗旨，围绕中心的核心工作，在项目全体员工的共同努力下，完善制度建设，致力于构建和谐企业，在安全生产、服务管理维护了园区的治安秩序，确保了我项目内员工生命、财产安全 。
五月:组织学习《防洪防汛应急预案》。
六月:组织学习《生死之间》安全教育记录片，各部门要从防洪防汛、防火、防溺水、防中暑几个方面做好夏季安全工作。
四、安全工作开展情况
（一）特勤人员管理情况（无）
（二）完善各类应急预案
根据公司安全生产管理规章制度相关要求，在1月完成了各类应急预案的编制存档。
（三）加强秩序维护培训
制定年度培训计划，月度培训计划。每月根据培训计划对所有队员进行培训，做到有培训有考核有记录。
（四） 加强安全宣传教育
项目每月组织一次安全生产专题会议，对公司安全生产精神及规范进行传达，并就项目上每月安全检查中出现的问题进行批评教育，在规定期限内责令相关部门完成整改。针对不同季节组织学习各类应急预案，观看各类应急事故宣传教育片，提高员工安全意识，各部门在部门内部做好日常安全教育工作。
（田总组织观看《生死之间》教育警示片）
（五） 狠抓违章建筑管控
在营销示范区内现装修区域是二、三层飞锐客房，装修期间每天安排巡逻队员到现场巡查，主要检查施工人员行为规范、有无违章装修、装修垃圾堆放及装修材料进出等，发现一次二楼室外楼梯区域违规搭建，已责令完成整改。
（飞锐装休现场巡查）
（六） 狠抓安全隐患排查治理
各部门每日对项目所有区域进行安全隐患排查，就排查结果形成每日汇报材料上报公司，对检查中出现的问题落实责任人，限定期限整改。
（每日安全隐患排查报告）
（七） 各种活动安保和临时任务
组织参与多次紫薇郡开盘安保任务、凤凰湾开盘及大型活动支援、本项目营销暖场活动大型活动礼宾展示等
五、 其他安全工作开展情况
（无）
六、 安全生产要求
（一）加强员工思想重视,措施有力，强化责任。各部门认真贯彻“谁主管，谁负责”的原则 ,建立健全责任制，确保责任到人，措施有力。从思想上牢固树立每个员工“安全责任重于泰山”的理念，对防火、防盗、防窃工作常抓不懈。
（二）严格值班，畅通信息：加强各岗位的巡查力度，每天对沿线巡查每小时覆盖一次，对车辆的管控、人员物品出入检查、设施设备运行情况及各种安全隐患进行登记、处理及上报，落实人员、明确责任、坚守岗位，全面掌握售楼部安全动态，做到对各种异常和突发情况能及时、有效组织处理。
七、 消防、电梯、智能化系统管理现状
消防系统现在还处于未交付状态，消防报警系统不能正常使用，消防网管能正常保水保压，目前已对接消防单位对消防系统存在的问题进行查找和整改。
项目现在运行电梯3部，年检合格。工程部每周对电梯机房、电梯井、电梯轿厢进行一次检查，确保电梯正常运行。监控中心全时段对电梯运行情况进行监视，发生突发状况确保在5分钟内能得到有效处理，上半年发生电梯困人事件5起，均有效妥善处置。
智能化系统24小时专人值守，设施设备运行完好。设备房由于土建原因存在漏水情况，影响设备的运行环境。多次发函与地产联系整改至今未整改完成。
八、2017年上半年安全生产投入情况
1
名称
数量
单位
部门
金额
2
水泵
1
台
工程技术部
650元
3
管子
2
根
工程技术部
200元
4
水鞋
10
双
礼宾部
400元
5
雨衣
10
件
礼宾部
400元
6
防洪沙袋
40
个
礼宾部
480元
7
安全绳
2
条
礼宾部
480元
8
扫把
5
把
环境部
30元
9
铁铲
5
把
环境部
75元
10
手电筒
5
把
礼宾部
600元
11
碘酒
2
瓶
客户服务部
6元
12
创可贴
2
盒
客户服务部
20元
13
云南白药
2
盒
客户服务部
27元
14
包扎带
5
包
客户服务部
15元
15
棉签
5
包
客户服务部
10元
合计

3393元
九、2017年上半年安全生产工作存在的不足
总结上半年安全生产中存在的不足主要有一下几个方面：
1、 员工安全意识薄弱，在日常工作和生活中对安全的重视程度不够。
2、 各类应急预案的学习不够彻底，没有将应急处理完全掌握，在发生应急事件时处理经验不足，从而影响处理效率。
3、 消防系统使用功能不完善，报警装置不能正常使用，存在很大安全隐患。
4、 各区域设施维护不够及时，售楼处区域室外木质地板由于材质问题大面积老化虽已发函地产整改，但一直未处理。
5、 各部门对作业指导书规定的作业安全没有完全按规范操作。比如环境部在作业时注意事项、高空作业时注意事项、秩序维护人员安全知识、客服部的作业安全、综合事务部库房安全防范措施、宿舍安全等没有完全按规范作业。
十、2017年下半年安全工作重点及提升计划
下半年安全工作主要围绕员工作业安全、交通安全、防火防盗、设施设备运行和突发事件处理几个方面为重点开展下半年安全工作。提高设施设备的维护维保及时率，保证设施设备正常使用。组织管理人员认真学习作业指导书、各类应急预案和交通法规，要求每次学习后各部门认真开展部门安全教育，并在每次会议中都必须把安全生产作为一项会议内容，逢会必讲。将安全生产贯穿到每项工作中。
十一、 事故（无）
十二、 优秀事迹（无）
主题： 安全生产 简报
报：
承办部门：礼宾部 承办人：唐宇 电话：