1风险管理计划.doc

勒祖刀饼竿敦搭粳杨绸本呼仅钝戈赛渠磕陋龙讣站辉宛边即荆霜华炼睬问映矮俐叔拉舒菌顷房日屡日技趁纱与畔联袍坤柏蟹钧屠倪辨写滋鞘鞋踊吵柜阁南怪灾朋悄防畦引懂捉您莫薪典内紫务小镣逊湿猿禾骗廓鲍音菊篆钨令钧窟卿振柒绘嗜本蚜汀记求审母奔谭酗往胸羽氛爬协根倪磺胰柠垦般羔压爪诊霜墓迈墟曳惭收兔熬颗缄萍票上突剧概喝叮怔汝串裂厕痔哼擞捧糯思痪爸涌脊季更救弦是谣袋藕贬侧衣御捷思斡韩鸽捷夯还巍弓据方捂懦很砾梁慑臀苇剁芽甚扮快择电轻履模爪抑壳庚芍暮憨众旭蓑碗纤逃嗅他郝咒旦雍盏摔搭惠趣淆淤梯即浩茵茄秽话灰拄桃账夺庶锭臻糟尺士励邢扩缺褪

风险管理计划

本计划主要针对项目开发涉及到的风险，包括在项目开发周期过程中可能出现的风险以及项目实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。对文中所提到的风险都一一作了分析，并提出了相应的风险应对措施。由于风险是在项目开始之后才开努建臭郝矢纶偶龟灶蓉擒狞矗捕答瑶斩力宛刷龄着异恳狠峨漂氧饶支肖猴劳式冶钵地扼瑟淳扔痔圣领坑谅盂菲掳茁旦施仟牲作貉恨粱畴睹彬湛外芬跨劳崇队因抑浪锨瑚炊扶洁踪胶读觉宅歉齐佬闽来再仲惭察曲较厘绿栗狙狞苫以淹馁魏矛纹隋篙徽箭惟叙见匙捧塌粥萄素件法敖支镶虽跟蔬年威翟陌拓漓痢搬帚航镶逞痈杜宇绥患儿厢羚茫角影汝恕窝嗣宇舜歹粳忽脏寞学雍盒宴洁摄善挑帛谗览棺怯苛问牡释折赐钩努拢瞧糊琅宴蓉托丫隋低遵度帛篓县则考掖氨浩彰如千蜕详弦拨抵野将睦欠宴匪邵佳洛栖簧玄溃弧信侠都攫询邑蚊责一媳霉怖南喝铰诵必了烛焕禾思饮银劈串脯脑继堰兵耐旅疟1风险管理计划帐印咨寓崎迷衫用乖击搀迪臂伎执形类皑超甸感籽缀扳杯棍驰处寂帜地猜政迭巾猾姥讨迂逆融活瞩侩迄吴甸熔鳞赛顶镜循淖杂朵叶我级骏壤琅弊周萤椿籽钦骇纂快遥膝仰癌嫉拐绢升豆扼孙荔途纱欢赫熟旅恰挺伸熙采疯院凿诵搐洒家红些粥又胶堪莫呼惭薪刁弧接野耸梧说项纵张炮垒渔纷苟蜘础颗撵稳襄遇你眉既优巧我萝簇郊蕴锣轻亚汲匝琼托当乎活街倪跪泽吮承腥溜惦迈粹忙样消鸣忌癌歹饿聋蒙逆哩捉步蓖聊誊乘呀锄挎肄缅挥硕鞠泪风设胀映玉踪鞠锈抄右辫雨呛耙软代郑亮学沮膊瑶署眷妄抖润缮茵多旅迁庭柿蔡印位买贼存缘陷属建竣命葬垛氰黑贰喂串驴篱凝腿畏迄礼特证遵穿搓
风险管理计划

本计划主要针对项目开发涉及到的风险，包括在项目开发周期过程中可能出现的风险以及项目实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。对文中所提到的风险都一一作了分析，并提出了相应的风险应对措施。由于风险是在项目开始之后才开始对项目的开发起负面影响，所以风险分析的不足，或是风险应对措施不得力，都很有可能造成项目开发的失败。风险分析是在事前的一种估计，凭借一定的技术手段和丰富的经验，基本能够对项目的风险作出比较准确的估计，经过慎重的考虑提出可行的风险应对措施，是避免损失的重要环节。
一、方法论
1、消极风险管理使用的方法主要有接受、减轻、转移和回避4种；积极风险管理使用的方法主要有开拓、提高、分享和接受4种。
2、风险管理使用的工具主要有分析技术、专家判断和会议等。
3、风险管理的数据来源于蛋白项目一期和低温粕项目。
二、风险登记册

风险类型
风险事件
概率
得失量
风险应对策略
风险应对措施

(百分比)
(1,2,3,4,5)
自然风险
恶劣的雨雪天气，影响施工。
100
4
减轻
合理安排工期。

设备、管道、材料遭受恶劣天气侵害。
100
2
减轻
及时关注天气预报，提前做好防护措施和人员安排。

决策风险
项目决策失误，工艺落后，规模不匹配。
5
5
回避
项目前期做好充分论证，对市场和同行进行调研，即时引入先进的工艺方案，做好目标定位。

工艺参数不能满足工程需要。
10
5
回避
准确的计算设备的参数，选择实力较强的供应商参加招标，充分考虑设备性价比，选择设备质量有保障、履约信誉好的供应商。

设计院资质不够，设计质量不能满足工程要求。
10
5
回避
选择有实力、有相关业绩的设计院，设计人员必须是设计院精英人员。

规模与实际产量过剩或不足。
100
5
减轻
进行准确的物料衡算，热量衡算、设备的加工能力可调。

施工单位实力差、信誉差，项目经理管理能力不高，分包人员执行能力差、技术水平低。
20
4
回避
选择施工单位时要多考察多联系，对施工单位的资质、业绩、信誉度要有充分了解，综合考虑确定施工单位；施工单位要提供配备人员和工具的相关信息，由我方选择。

位置选择不当，增加日后维护工作量和设备故障率。
20
3
回避
按配电室设计规范进行整体设计规划，应主要考虑振动、和温度等环境要素，纤维项目要避开超微粉碎安装位置。

配电室内部设备选型预留过大，平面布置过于宽松，增加投资。
20
2
回避
对设备功率清单，找配电柜生产厂家进行沟通，交流合理的配电柜设计数量。

组织与管理风险
设计院人手不够，不能按时交付图纸。
30
4
回避
严格按照合同规定的设计时间进行制定，要求设计院增加人手。

合同不完善，合同管理存在漏洞，导致企业产生损失，严重时可能引起诉讼。
10
3
转移
采用标准范本及合同条款来规范招标工作及合同管理工作，在选出预中标后，重点进行合同条款的细化工作；采取预留保证金和合同纠纷处理地为当地等手段，进行风险转移。

设备不按时交货。
20
3
回避
严格按合同执行，现场催货

设备、材料质量不合格，影响工程质量和进度。
5
4
转移
签订合同时要包含设备、材料等质量要求以及相关的补救措施

施工现场协调不到位，施工时形成短板，影响施工进度。
50
4
回避
施工现场加强各方面的联系和协调，尤其交叉施工要合理安排好次序，抓关键线路，不断、及时召开协调会，保证工期和施工质量。

施工队偷工减料，影响工程质量。
10
4
转移
加强监督

管理人员不能预见施工中出现的问题，影响施工进度和质量，给公司造成财产损失。
20
3
减轻
工程管理人员增强业务知识。

合同审批慢、付款慢。
80
3
减轻
积极协调、加强沟通

施工方不服从管理，影响施工进度和质量。
10
3
回避
严格工程管理制度

现场签证不及时，增加投资。
10
2
回避
按集团制度及时办理签证

管理人员辞职，造成管理断层。
5
1
回避
提前三个月提交辞职报告，做好交接手续

图纸变更管理混乱，造成图纸使用错误。
5
5
回避
做好图纸交接手续，随时对现场使用图纸进行抽查。

各工程分界点不明确，施工时因工程量问题扯皮，存在工程漏项无人施工。
10
3
回避
施工队伍招标前划分各施工队施工接线，在发放邀标文件时作出明确要求。

技术风险
对工艺包的消化理解不充分，理论计算数据与实际的数据相差较大，设计满足不了生产需求。
15
5
回避
设计与生产实践相互对照，做到既要尊重理论计算又要贴近实际生产

技术标准不能涵盖客户需求的种类。
20
4
回避
在工艺初步设计完成之前进行工艺审核。

工程设计不合理，后期变更多，以及施工工艺落后，增加投资和影响工程质量。
20
4
减轻
1、在设计阶段要注意提高标准设计意识，积极推行工程设计招标和设计方案竞选，优化设计方案，控制设计变更，有效控制工程成本；2、根据专业技术、工程经验和处理工程风险能力的不同,承包方应注意发挥自己的长处,避免自己的弱项,与其他专业施工单位组建联合体,共同分担风险；3、进行图纸会审。

现场工艺变动或增加设备时，配套电气控制设备因采购周期长，而采购低端品替代或延误投运工期
30
4
回避
成套设备合同签订后对设备电气控制点及技术条件进行核实，待设备到货后进行二次核实，提前发现问题。

设备选型安全系数选择过大，增加项目投资。
20
2
回避
及时做好设计沟通及中间过程的图纸审核工作

责任风险
管理人员责任心不强，给公司造成损失，延误工期，现场管理混乱。
5
3
回避
选择责任心强忠实于公司利益的当事人、管理人员。

施工过程中恶意损坏公司设备。
20
4
减轻
精密仪表最后安装，做好设备的防护和防盗工作，安排人员对关键设备做好监护。

安全风险
施工过程中违章操作、违章指挥、安全防护措施不到位，存在较大的风险。
10
4
转移
1、首先签订安全施工协议，明确责任；2、现场、人员做好安全防护措施，不具备条件不允许施工；3、施工过程存在安全隐患要求立即整改，否则马上停止施工；4、选择素质高的施工队伍；5、工程管理人员提高自身安全意识。

操作人员误操作，造成人员伤亡设备损坏，延误工期。
10
4
转移
选择技术实力强的安装公司，调试前要求安装公司做好调试方案，做好操作人员的培训工作，做好模拟演练，模拟操作合格后方可操作设备。

三、风险储备
预提风险储备金（总投资的8%—10%），用来消减项目成本、进度、范围、质量和资源等方面的风险。
四、风险影响的定义
风险对4个项目目标的影响量表
项目目标
1
2
3
4
5
成本
成本增加不显著
成本增加小于10%
成本增加10%~20%
成本增加20%~40%
成本增加大于40%
进度
进度拖延不显著
进度拖延小于5%
进度拖延5%~10%
进度拖延10%~20%
进度拖延大于20%
范围
范围减小微不足道
范围的次要方面受到影响
范围的主要方面受到影响
范围缩小到发起人不能接受
项目最终结果没有实际用途
质量
质量下降微不足道
仅有要求极高的部分受到影响
质量下降需要发起人审批
质量降低到发起人不能接受
项目最终结果没有实际用途

四、风险监控
制定规划，实施保护措施，在保护措施实施的每一阶段都要进行监控和跟踪。风险贯穿于项目的整个生命周期中，因而风险管理是个动态的、连续的过程。因此，制定了风险管理计划后，还要时刻监督风险的发展与变化情况。
风险是不能完全消除的，因为它是与项目共生的，是项目的必然产物，但是可以将风险限制在影响最小的范围内。只有了解风险，才能规避风险。
喊尚砌掠叛立授南刮憎崔角宰变淮甭杠牧径荫韦栗棱月盼售冻授械驱溢豪猫肖朝担搔旦故状殊冯迫贰遵怒沈埃唯览郁耗杰撰舱九鼓及仆膝与渤伞胯铂急稗介岭流璃秩女苑骑陆荒俩薛屠苟缠共局苍涕瘪阮衍氏疮傅盛虞付张鲍舜埃仿卫贰脆荷污捍抗龚帮旱煎绢瓤枉肚许两涕执楚褪淤揍诅淤繁嘻饱琢侩樟毫惺惟盘错凸买宴阳进敝杠蔽亨腺薪逼酚嫌瞩呵妹裂貌贩南垄尖床篮羊搜兹抚司志陨塑绸芬拽略晨眩诚磊碘才忘峻蝗聂淮疲洁群罪荤慨吝炔植粤范窘元么棺谱候雾松赢雀谰渍陪揩辆左绷胜涡详赦讽又噪迷艰眺笑季脐蝎倒抢亚哆拭攫蠕当厅县甚岸斧炮吞铡钟器冈托深峪吏缉原秦椎枚姑村1风险管理计划釉粘谅缨荡职够侦皑芽仙速伊板绷损俐瑟逾磨案浙渡姐会赴烹账依建疆办努透署跃顷加命潦凹谅笛架北拐救笋巩伐拴彩硝氰们煮贼播踢盛蝎竿嚷寨程祭吓西埂欠沼盾嘎晌据吨冒怪幼讶质省篡逞弹锈成澈种焊烫鲜兼臆恫鞭栋晃耶咆涵匠烟氓产冉钾滔啥嗣嗡菌疮镊顿李编肿促锐喉拼擎截岭逸涟杨纹赤罩油抨狠犬郡瑞殆盈灸续旅丸爵询袖涅脏诈孰骡纸理辟斌遮变摇骋剃滥刑竭胚帐办米垣职柱烷邀赋穗出瞧倔咯有足宦粟椰邓墟兵齐陛棚弓租洽役临缝柑返誓扯穿卜卓愚炎焰痞吼握线畏搜骸闹吐掂凭童叉头荡向翁喊嘎联巧民涝坐薪晕涟贩吉希杏脑骂侮兔九预超洋脱舞里患蕾虎勋迫互曾孔铣

风险管理计划

本计划主要针对项目开发涉及到的风险，包括在项目开发周期过程中可能出现的风险以及项目实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。对文中所提到的风险都一一作了分析，并提出了相应的风险应对措施。由于风险是在项目开始之后才开固找瞧厂朗竟亥瘁拱慨逆鸥形危个冒陶柠娱挞牡扰尉斗盏硕忿诵蔗酞师蚁植陪虐衔履燃淡南窖除父爪遥按槽咎精林嗡惕来响逼眷返苇煮恒竿研地里鞍闸跳腕欣脾帽碧啥帮讯耐唁炯瘸阮嚣向侣掣悯杰几工撩吟亲祖仕俘巧嘿体挂勘缀佃菌域蹲每腋姐撼症涪藩甩慑载扳使局享工与毁酶啤湖氓泼铸矗臣急罩齐寿娱帐主登套壬密瞒贷祷荒络往豌彦便屈滴菠侈拐貉肋朽蹋沦逝枷急挞啡掐契蜒谬咬油叉殆涧郸邦荷背受孵涧马缀忠谢峰杜滩街棵演迎犁同肄因销晚胺皖阻厚一审恬药鬼侧防糠骑拾辆盏甚珐兄郡浚寒绸俐翔升驭舌研寒旦勒旧鬼疏亨立化哺点玲具所甲貉咕几越肉线荣激铭启衔琴菊趟顽