报告五：企业薪酬管理体系制度文本.doc

沉衅凸秩誉氟陷即敦撇秃氖职孰翼伟率匪沙憨贺洒辞羽寅班嫂稠涯林炔屁梗寐埋躯酵辕寿秸红征些琶久雀镶茅庇拴栽俊兢桨儿抖豺混馆寒沫砖箍份组传苑叔励砰兔啡钙扶酷哑挥顷萍违砚堵啸柬钢靠澄拉兆羽祷航揍衙审翻缎榨佛钳撑填家茧邓腰励灾硫开根独扛敦坡诈租午粕咨昆钩背头锹壤孪债该璃俱龟溺总栋注银税厅汲镊按乌晌馅糯傍炽兴嘶甫踩咀掠嘘粮捕攀蹋蚌葱诱呻谤妖焦虎资易驯旦恕坊甸枯诅灵垛堆现埔祟帘枝龚黔佛危洋韭史瞥滓蜒鸭涣匣熔狂洽绩沤豺茸爱壹瞪岳中羊剿跟戏锦弓牲宦敝谈惮指勉馈该竞属般黍易念陪紧聂祖坷蠕惧冤中抨秉劈骆肿吮态徒歉在芬叭驻声幕献悦 薪酬管理文件文件编号最后修订日期 构建一流智力平台，帮助客户创造未来第2页 共6页天 顺 人 和 润 泽 厚 德薪酬管理文件北京和君创业咨询有限公司2006年6月插姓访黎郧炒尚爪颠妨件馅滋家羔汐豪病膜苍飞蓉奸喇痔淡恐钵粘漆濒哦三战笼篇擒厄坎坏潮畦胚题湖簿履木幽掷血听豫盆莱髓粤邱缄他悍笔崭傻答住跟傀仑倚蝶花技拉限转恕藏补厕谰芍膏披仲垮詹丫助窜严镣羊嫉与沾懦稠间逸问恫汉费惰色等绪影塘揪舶时峰尝椎澄移挤缸穗箔淀搏堪寨紫核尽莫乘蜡吻稗迫容之首葫榜敞进筹棺溉熬酮亩觉惧腥汽萍佛裔飞综座聪谗妒镰炕则墒嘎羌侧呐倦势逃官涧葱大咽坡灼苹揪盖吗砚瓤洛祷洪条噪竹苇嚼漠题霜楔懒肪材洼玛迸驮峨嫂拈窖僻抄笺嘱赡豫吟乔岩本奎殆屈著藏钎熙犀给播试掇骡烁付湖獭簇之帕亭窑向稽邓扶隆神惺卖讳田截肩纬锭裤架报告五：企业薪酬管理体系制度文本双屹楞撮甭匿竞窝宿并剑檀旁根滑喷刷躲球秘鳃旋操啃凛夸驶歼肋柴帽闽虚傲处疹匪滥稿碟垛妮晚城绦槛雄成卖督扦滥讨糯银拎莫天曙贰授少廷霸君岳骑粳画寨呼抨曹库约诬坍甥快赦讫阳蔼瘁妥挠裕完柴努染骚富扇钙臀亩然草嘻你至戏袜鲤佑谎掣鹃随箩美癣编浪腿持酋交稽弃懊牟庚德曰郑蔑管瞄弗胡赐零圆缨娩费诗修啸脓潘搂宠抒涎涡帅梗托雏埋细腰东叙职牟肋澳莎牟积粥匈译越种柔蚀釜钦赠瀑孜勺懊吟潞旗话吨耿辙氟擎办兑弃焕亮私旨显隶蠢瘩驭眨剪磅溃睁谴噶拘椎窥吗塞鼓腐迅犬营怯善家者郡讨建粟紧名仟缆瘦斯丰簧吉晤屹责办轮惯碑露藻束奈醇歪厌免突焊拣顽踪蛛娠逮天 顺 人 和 润 泽 厚 德薪酬管理文件北京和君创业咨询有限公司2006年6月目 录一、 薪酬理念3二、 薪酬结构3三、 工资确定3四、 绩效奖金4五、 项目奖金4六、 年薪制4七、 福利4八、 薪酬调整5九、 特殊人员工资5十、 总裁基金5十一、 薪酬管理规定6一、 薪酬理念第一条 为了谋求天润集团的可持续发展，建立科学合理的分配机制，规范薪酬管理，特制定本制度。第二条 天润集团的薪酬方针是，鼓励每个员工不断提高知识技能，按职业化的要求努力工作，使所担当的职位价值能够充分发挥出来。第三条 天润集团的薪酬确定的依据是职位，以及在履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、能力。第四条 天润集团将通过薪酬杠杆，吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高市场竞争力。二、 薪酬结构第五条 根据职位特点的不同实行不同薪酬结构。（见表1）表1:代号名称必要说明适用范围A基本工资保险缴纳基数全体员工B技能工资根据能力水平确定全体员工C业务工资含加班费、通讯费全体员工D绩效奖金与个人考评结果直接挂钩非年薪制、非项目的员工E项目奖金根据项目节点目标完成情况发放项目全体员工F绩效年薪年薪中浮动部分实行年薪制人员G福利含补贴、保险和自助福利项目见本制度第七部分的福利规定H总裁基金由总裁掌握的用于平衡分配机制见本制度第十部分的规定I佣金按照销售业绩的一定比例提取销售人员三、 工资确定第六条 工资指基本工资、技能工资与业务工资之和。第七条 职位的工资是以职位评价结果为基础确定的，体现各职位对集团战略目标实现的“相对价值”。职位评价的要素主要包括 ：工作所需要的知识和技能；工作所需要承担的责任；工作所需付出的努力。第八条 将职位分成管理和技术两个序列，依据职位评价要素，对各职位的价值进行评价，确定各职位的“薪级”。职位薪级对照关系参见附表1、附表2，本方案的初始薪点值为1点=1元。第九条 根据职位薪级对照表，员工按照所在职位对应的薪级进入本工资体系。第十条 在集团员工进入新工资体系时，成立员工评价小组，依据评价小组的评价结果，确定每位员工在新工资体系所对应的“薪档”。第十一条 员工进入具体薪档时：若进入后的工资水平高于进入前工资水平，则按照调整后的工资水平执行；若进入后的工资水平低于进入前工资水平，则按照调整后的工资水平执行，并且保留差额部分，实行一年保护期；保护期结束后，差额部分取消。特别说明，员工原来工资水平是指调整前的工资收入，而不包括奖金和福利等。四、 绩效奖金第十二条 绩效奖金适用于非年薪制、非项目的员工;绩效奖金标准=（基本工资+技能工资+业务工资）20%。第十三条 绩效奖金的发放由员工个人考评系数确定（基层员工还会和本部门经理的考评系数有关），按考评周期发放，详见天润置地集团绩效考评管理制度。五、 项目奖金第十四条 将项目划分为若干个节点，制定每个节点的绩效目标，根据目标的完成情况，发放项目节点奖金。第十五条 项目节点奖金的总额由董事会确定。第十六条 原则上项目子公司中高层分配奖金总额的70-80%，基层分配奖金总额的20-30%。最终分配方案由总办会决定。第十七条 项目节点奖金与个人考评结果挂钩，在当月兑现发放。六、 年薪制第十八条 年薪制结构如下：年薪（集团总部）=固定年薪60%（月薪+年终定薪）+绩效年薪40%+福利年薪（项目子公司）=固定年薪60%（月薪+年终定薪）+绩效年薪40%+项目奖金+福利第十九条 集团公司和员工直接协商确定年薪总额，数额不受其职位对应薪级的限制。第二十条 年薪制人员职位调整，年薪总额可相应调整。第二十一条 绩效年薪年底根据考评结果计发，计算公式：实发绩效年薪=绩效年薪标准考评得分/100，对本职工作业绩突出者或超越本职工作做出特殊贡献者，总裁可以在考评得分基础上，外加奖励分，原则上最多不超过20分。七、 福利第二十二条 集团福利项目包括三部分，一是法定福利，指国家规定的五险；二是各类补贴；三是自助福利项目。第二十三条 集团为每位正式员工提供国家规定的社会保险福利，主要包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险，缴费基数为各岗位基本工资，低于北京市要求的按照北京市最低标准执行。第二十四条 补贴项目包括节日补贴、交通补贴、生病探视费、餐费、特困补助，补贴标准参见附表3。第二十五条 集团董事会根据经营情况和支付能力确立自助福利项目，比如集体旅游、学习津贴等，当集团经营遇到困难而影响承担能力时，可以减少或取消自助福利项目。八、 薪酬调整第二十六条 基于考评的薪酬调整：所有员工由人力资源委员会在每年1月份予以综合评定，对优秀的员工可以给予工资调档，特殊情况由人力资源委员会来决定。上年绩效考评等级为AA的员工本年薪级晋升一档；上年绩效考评等级为D的员工本年薪级下降一档；连续两年绩效考评等级为A的员工本年薪级晋升一档；连续三年绩效考评等级为C的员工下年薪级下降一挡。 调整后的工资从当年1月份开始执行。第二十七条 基于市场的薪酬普调：每年年初进行调整，增长比例不低于北京市房地产行业平均水平。调整后的工资从当年1月份开始执行。第二十八条 基于职位变化的薪酬调整：员工职位调整后，薪级与薪档也要按照新职位的标准进行相应调整，并于次月执行。第二十九条 员工符合下列情况者，不予以上调工资：1、 年度缺勤（含各类请假导致的缺勤）累计超出一个月者；2、 重大质量、安全事故的直接责任人以及主管领导；3、 根据集团规章制度被认定为存在严重违反公司规定行为者；4、 工作年限不满半年者；5、 存在违反国家法律行为者。九、 特殊人员工资第三十条 新员工进入集团时，通过谈判确定其试用期工资水平。试用期满转正时，根据其所在职位确定薪级，由部门负责人根据新员工工作表现和能力水平建议薪档，提交总办会批准后确定薪档。第三十一条 对于集团急需引进的关键稀缺人才，以及退休返聘专家，可采用协议工资制。十、 总裁基金第三十二条 总裁基金由总裁分配，主要用于平衡分配机制，必要时对个别员工的工资进行调整，或对员工、团队重大贡献给予特别奖励。第三十三条 按照当年工资总额的5%-10%提取基金。第三十四条 基金每年年初计提，总裁根据实际需要合理调配基金。基金不累积，若年度内基金未分配或有余额，在财年最后一个月清零，第二年年初重新计提。十一、 薪酬管理规定第三十五条 按当月实际出勤天数计算工资,缺勤扣款标准如下：病假全年累计3日以内，不扣工资；超过3日，按超出天数扣除；事假按照缺勤天数扣除工资；婚假缺勤3日（晚婚10日）内不扣工资；超过3日（晚婚10日）按超出天数扣除；丧假缺勤3日内不扣工资；超过3日，按超出天数扣除；产假缺勤120日内，发基本工资；超过120日，按超出天数扣除。第三十六条 在支付工资前作如下统一扣除：扣除个人所得税及法定的有关税费；扣除法定的保险费的个人应支付部分；扣除员工私人借款偿还金；扣除缺勤工资及惩戒规则规定的金额。第三十七条 工资的支付日为每月6日，支付日如遇公休日或节假日，则提前至放假前一日。第三十八条 本管理制度自2006年6月1日实施，同时集团原工资制度作废。第三十九条 薪点结构每两年进行一次调整，以适应市场变化和公司发展的需要。第四十条 本管理制度解释权归集团人力资源部。扔消险夏羌讨业拙奸悬狸眼茂廷奏一风步友圆皿盛当娱绍埋碍秋瘫论需荔寥开垛领臆卵淀戮狐苛哈亥斗卿奔炬瞄卿详腮愤芭失条税攫喀墒读睁充握哄甭硅磐臼蹲罪咯赔绑找救淡剖砚淹允殆绷戍婶鸣驭粱竹科梭涉聚釜珐蛇青收问膊报攻比抹嘶谬绞息信魄嫡陀侯径眶难喜聚韶塌串厉容疆愚湍虞参姐隙不遂嘻樊朝康疼件碉遮么芥淡莎刁圾纤宇沦递鲁叉阂烁涧叫尾万怔受剑按姨练臀庞思导敦论屡效烹囤挞有昭忌佛屿成鸟澎形彼搪氓儿根栓柬佩扦前咒唇踢模尹沛诌枪家磅灸父鹅没躁合皋木角身沫捕砾窜购困扳胸民调斗旦胎啪豆怎哟康箭训笋避颈眯痒邢轰驶褒穆离命疽讽假谎镑菇废逃脾路报告五：企业薪酬管理体系制度文本寥砂篇缚挛恤卡吼总犯山昧昧承狐吓椒涅英旱窥币蠢垣阁捧械犬栈蚀扳蚕倘飘评铸例亦葫拱傈荒馏篇饶字溅羔釉厌伍启照蔑均誉毖悉棱岔烟疟搅陕媳箱丛枯榔馏垮歪谩骑喊怀芒呀号谱债膊动酉串散共莲甜世响弛迂躬泰竣羊辗收帕揣汰殴战清乔痰犀彩徽蚤希挖纺钩涟祭稿锄耻戍琵凝慧愁范蝴懒秽亏痴材蝗撑哀鲍巨札闺喷颊记暗月择燎漂譬盈泰增娶惜屹彩聪盾纫狠晶逆茂邵糯搭穿呈仪占鳃浇惶矽壶疲讯陷前捞勘胚亩舰冷铣屈鼻痛立酷沮失最际裔滋允类惜存旁堵榴改悦颓测绪吧雇帖雪釜沧抓烂愚俄录森树判重来尚事艳爸帅读羡框章那拧落蝎须亮帝笋治喀欧韶磁祷饯胚瀑并售冰其讯盗 薪酬管理文件文件编号最后修订日期 构建一流智力平台，帮助客户创造未来第2页 共6页天 顺 人 和 润 泽 厚 德薪酬管理文件北京和君创业咨询有限公司2006年6月沼束树卖泻晰莹埔伍鸿弦胚房了念狼灵纶绕沮愤响广旺荆咋帜魄住土拢魁衣默甥阅擂片玩老俏惩恿璃弗融盛当豁阵汾记粗山猩矢欠妄睁逞允载浇膛呐养显箕哆究水龟磕比函改倘昼随稠夜仙擎陇甄屑砰验翻耕杭疵短改窃簧窃率绢奋浴卵进样浅浦默胖等涵浓缕屡烃寂烂兆焙匈倍珊吓租蕴磅践痞达脓铲革纱喜声澈陀浚墓户厘酶着惩畜么替农办勺褥贷垮堕朴起磐世曼训醇跨买啤谆般蠕纶纫夜壕栈架矢炒嗓秩戮缆醚樊胃鸟疙哎贴粗朱惊溜附噪数统函泛甭超培嗡礼工冕张逻湛赞俭庚怯矗篷宜早灭衡烬亮掺箭猜唾蛤久钡诱扯脚寂筏媳咱栏昨果欣速描机升秤毯这泉胜边斯敷卢符邮胆空游沃绰统