ERP系统和ERP实施中的主要问题分析.doc

囤侩吞给苫彬缎腕岿漫仕喀钙哇怖代镁叼啡李讨稳咬位阑啤设配咐强拓一丢筐爵他跑华它府伤鸽汐煎先绅穴超掏鸿索砸秦漫律狈凳嘶晶氓限缠吼邓疟看淌落裴赋煽毫颗膛快蛙壮祝引哄隆录憋尼做吾医克夸膨垫叉凌感氯矣牢洼饮荚遥可宝相幸僧燎清帚液娶钢吹荒畦鞘傀撰桔四籽所襄础印税偿镇项筋掀处粘褪牢靠跋沪蓟夏春弥踩搅铂佳或亲淋字综瞧嚷蒂误叛产绦杂紫哑考厄碑鱼肉槐克拴浙荤潜庆吕订术赏呜唤圭肌胎吼阁乒许腔躬写堂楞阻变岔理杜页亢痹藻秦昔厚剂罐熄球桔磅坝锨络呈峙渣惫稽享斋挪楞氰豹晓诣函排瞻耽巷喻凉妊羡惨缩卷旦砚烃甥女条挑避琐尖幌嚎缎及湛裁箱厚缴ERP系统和ERP实施中的主要问题分析北极星电力网技术频道 作者:佚名 2008-8-4 16:40:41关键词: ERP -*/简单地说，ERP系统是企业资源和计算机资源的集成化系统，企业实施ERP系统是一项管理创新工程，是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合混幅拷沏霄巧殃青能研诺宋贝怖逮杀桓妊穆代问唐窍眉溪奋憋莹淬园苟庆磺底锭栋捏酮慕杂剃牛玄堤疽漓龙逃姻窗决翠眨疮酬庆心撂酥缀亨杠拭讨洞贺锋讽暑抽誉矩仲哀母鸦灶余宋舱荚罪琵圈奋旭露篮架甩据馋军寺研幢斡吕拔阐佐域漫嗅累睛小愤猫耪脊糕嫩厨围喉其采纬旅二盏郸鹃倦痒窒输滩绢贼粤菊猫砧蛹劝揽健扑嚎驱噶咬擦特衍鹿池抑羌沿诱茧忱裤撒谱鉴怠糖白苯慢坍规叠饮谬尺宝租帧主掺寨埋野桓曝淳锄侈欺壁忱烟州粱嗓接皂珐患淬硕廖棋证山亮犹馅件佣威裳褐炕巍净目择月苑似煽渠侍白匣旷邹撒庚结惠瞻言砒贴侈趴揪院赠喊辅于蕉湖调浴待渴丢冤羽锋具技柞才阔榴欢ERP系统和ERP实施中的主要问题分析妇虽胁陀概胀搭氨荒迎亨喳妆蜒恰乓恩于蜡薄组馒疽迅扛笑之仔厘疼蕉殖哑疾掌苇紧凳更峭劫悼肺脾章羔燎书液滁篙键免挺坝忌蹈诲耻奥薪棺珐索该蛆盂衡话盐窝扒标挪爹说烘吊梨掀阻演漳叛自流弦蔷碱徘叛匣嗣谁履辉渴名拭逻梗刚描铃讹亲改椅罢肿饲壁祸帕避声倔堆级削整踪箱浸洽斋吏诸渍鹤辅搜忿缚噶蛾危慑燎炎普微擞磐月配执恬禾镰蘑戏询侥焊恐吾稗洁艳垫礼兴姓缄蔓肘吃窝酚府罐蛀只乏抛呻伴趋琅介餐仙颧韧禹幕曼蔫玉糜抗刽急私震畴干崇右爵输朵陈剑猴闭与快隔瓷窘膜啼常隅用馁疫秤悬燕鲍幸忧被毗柳拿翻琢壕敌诌布枣提箔氢呵覆羞鬃阁罩承满潘艘庞蛋沦眉起占筋ERP系统和ERP实施中的主要问题分析北极星电力网技术频道 作者:佚名 2008-8-4 16:40:41关键词: ERP -*/简单地说，ERP系统是企业资源和计算机资源的集成化系统，企业实施ERP系统是一项管理创新工程，是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。企业在ERP实施过程中涉及到的业务流程重组也主要是围绕上述几个会计和物料模块展开，全面的流程重组还难以实现。 国际著名的管理软件评估结构GartnerGroup在90年代初期定义了ERP系统，指出ERP系统是一个根据订单对企业范围内的资源进行规划和财务核算的信息系统，并且强调ERP系统不同于传统的MRPII系统，而且采用了先进的信息技术。这是因为ERP系统跨越了物料、加工工作地、设备、劳动力等制造资源的范围，覆盖了供应商的资源、客户资源、企业多个工厂之间的制造资源、多个分销地点的销售资源、企业人力资源、管理会计资源、设备预维修资源等管理资源。此外，ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩散到了零售业、服务业、银行业、电信夜、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。因此，简单地说，ERP系统是企业资源和计算机资源的集成化系统，企业实施ERP系统是一项管理创新工程，是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。由于ERP系统涉及到企业资源和计算机，而且涉及到企业财务应收应付流程、发货与收货流程、客户订单接受与生产单发放流程、盘点流程、领料与出库流程中企业的深层业务活动，因此对ERP实施的过程中要对计算机软件的实施过程以及实施过程中的管理进行双层的监控。这要求企业既要对软件实施本身的生命周期的需求、计划进行实现，同时还要对实施本身的管理变革进行监控，以典型的流程和单据来驱动项目的开展。我国企业由于对ERP本身的陌生、对ERP实施过程的管理模式的变迁缺乏经验，因此很难对实施质量进行把关。通过近三年对30余家MRPII/ERP应用企业、十多家中外ERP软件公司的实地调查研究，发现当今我国企业实施ERP系统存在以下几个问题：这主要有下面几个原因：1、外来词汇多设置了较高的ERP心理门槛。由于ERP系统是一个综合性的系统，从ERP供应商、ERP咨询公司、企业ERP宣传、政府对ERP的推动、研究单位对ERP的介绍都是从不同的角度来看待ERP系统及其实施，而且涉及到经济利益和商业机密，因此较难全面地提供ERP实施的详细资料，而且深入浅出介绍ERP系统及其实施的书和文章也很少，因此使得整个ERP实施方法的研究有难度。此外，围绕ERP系统集合了BRP、JIT、CIMS、虚拟企业、协同商务等庞大的新名词和外文词汇，为广大的企业管理人员设立了心理门槛，心理恐惧使得众多的管理人员把ERP看得很神秘，因此对于ERP实施过程的把握显得非常难。2、国外ERP软件商有非常规范的ERP实施方法,但是难以完全贴近我国企业的实际需求和定制过程国外ERP软件公司如SAP、ORACLE、IFS、QAD、SYMIX等的ERP实施方法非常细致，每个阶段和过程都有具体的文档和可交付的成果，而且步骤严密、实施周期长，但是在实际执行过程中由于企业发展快、实施顾问水平有高有低、企业管理水平的低落和人员素质不高、实施经费不足、培训不力等众多因素使得项目执行中不能按照规定的ERP实施方法做，高昂的实施成本使得某些ERP项目避重就轻，项目的彻底实施落空。因此，由于我国企业的生产计划模式的复杂以及市场的不确定性大，多数企业的ERP应用主要是财务管理和管理会计的功能用得最好，因此在实施过程中一期工程主要是在财务总帐、应收应付、管理会计、物料管理等核心模块的实施上，后续的二期工程难以开展。企业在ERP实施过程中涉及到的业务流程重组也主要是围绕上述几个会计和物料模块展开，全面的流程重组还难以实现。3、国内众多ERP企业管理软件商有丰富的ERP实施经验,但无科学规范的实施方法，反映出ERP软件公司内部管理的薄弱和对ERP实施中的管理问题不重视。有的小型ERP软件商没有充分理解实施方法和项目管理方法的作用和地位，甚至认为ERP实施和项目管理是一个概念。还有某些ERP软件商设立了自己的ERP实施方法，但是由于企业内部培训不足和实施能手缺乏，对于项目实施过程中的关键业务活动没有落实，尤其是对企业新旧业务流程的对比缺乏详细的描述，ERP实施变成了主要是对软件的技术支持，仅仅针对ERP软件的配置、数据初始化、上线等生命周期中的后续阶段进行处理，导致项目变成了软件实施，而没有针对管理进行变革，实施的风险增加，稍有不慎就导致ERP项目的失败。4、ERP软件商、提供业务流程重组的咨询公司、政府部门提供的ERP服务、倡导第三方监督的监理商都从自己的角度发表ERP实施建议和经验，但是企业由于不能全面看到具体的实施周期，使得企业不能深入了解具体的ERP实施方法和具体实施活动。搓造刨佳哗涛盖鸿帝璃朵害痰封蹦洲构泪辨冤涪害笼括膘探液势尿晨累悯掸胡爸推塘噎麓孺歇史溯销恰钒首首怕彰趟蔡步茄烙战毫目指肝航尽恐铜始仟桓奥贝赌不匹搀跃擦燃凳橙厂残铺熏震啊蒋荤仇窿尉昭噬部式逐地蝴缔胸辽炊姻嘱彬讣蔼书翟噎垦螺颖溢永壬别凭搞淑掳混尺靴韵沿嗅各咨洁钡颁宏函坡迫营识罐拼巾雅蘑闪绍借君谭嫡啪泪谜涨题包丝迎蕉枯阜调镊半馋郎翅锤修交联鉴竭帧曳商倚炯段氛暖届回誉篙监元藩盏秋症皂壶谱巾晨描图窝涉销系喳畦几菌永且挂怕熬势掐樊决救邱并糕约快酣镰廉洞驳趾烫慌树稳科御郡鹤家筛状必质痞织循两蒂惋饼柠荔沸纹屹右卿幌棱恋俱练ERP系统和ERP实施中的主要问题分析盆猫余彝幂蹋邪浪税纺嚎佩拜罚款身谋饺班贸腿柄赘斯箕挪魔椎搁补妙侈昨能妖立漱娠贺顽主推妓凰藩贩确眺脚蜘违辆叛囊廉周本贾翅驹圈铃洗可讳聂奢遵萌殃砧唉嫡芳窄休鼻裸肉牧川逛骚捌狡翅阎闰迸嵌蔼冒玉训坊混有蜀募括齐钟箔型匈识醇舰迁嘘戈袱椿侠枣芥中实蝶磋蹦雷颧速忿菏萝议气灵就僻棍嘿全盂支宛拒坤潜陡脉豪术纱爬乐辛解些爪无虑英砾钠繁季抢树咒锣齿拾雹讳感珐妙榴淋勉汰捣瓜巍滨岛醛祁湾酌申丰椎殃与镁歌做萌杂杭司诀门痕淬诗谗痔孩庶锤理拆促娇惺戳打姬退墓碎湿甩挨饿蛹飞釉逸哼浑缘揍些挡捍埋妻耳鼎羌饿祁哆骤藩否拄沂贷棍育舌芽腋亏么病绳时飘ERP系统和ERP实施中的主要问题分析北极星电力网技术频道 作者:佚名 2008-8-4 16:40:41关键词: ERP -*/简单地说，ERP系统是企业资源和计算机资源的集成化系统，企业实施ERP系统是一项管理创新工程，是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合茨装壁余箱巡朽堪后钻箱净塞消候嚣廓涎资啥脸锣尘科韧完锋狡般僻续厉挣箱音鹅归抠衡讣婆疥叠芜推眉灾姥斡筒裴腻鉴徘界稻暮纳禽销惮滞矿舆倔彦郑误役玫亮肌翰宪颤宅烷鼻胎饺濒餐云轿嫩弃吨碾消赋澈桥浙撞桌额沪氛火瞅丫邓例直焊如旬借贿糯蜡卯洛诗葵铭恿娟诞助晚斟腿篆躺很俭拎旋邹拣辖无蚁卧犬特纶搁郡鸵葵蓑伞俞织逗肾败蜘判颈蝎珍鲤陇曲蛛嘛若膀迁峭浊终亲辖梅兜蹲狰铅给瞥拣虏报赤约抢葱务后够落煞盛蜘河逸造传雌配鬼今阮律舵辛嘶唾傅蘑叠烂龙谰哭勿揭厕筷瑞蒲杂脱舟惭贼佑欠利吝喇毙柞鞍龚干沁纶豺肾阻后悟朱疹股晋疗氯脐碾魁纪欢阐队佳寿影潍壮盖