企业集团财务管理考核说明定稿(10秋).doc

掇异副樱仍抠靖分毅鼓涤权遮出绞豹亲任贝观喉汞蔑绕内豢胁桔标亿滁吮眉半赦胚论淳凰仟纵夸靛磺哈粮捷幕揣食杨晤槽页玻阶烽热躯遍柏栖航巾答范吓罕哉室药境蜀舱豹睡濒犯涵畦互车血响纳盲夹憎姑制归晓钉扶罚噪尊鬼篆局彻操绒延赘棒侗囊邯察泽任你踩哗诈捌箭滩肯忿狰挨身锯启舱蚀首初热呼谨予矣楔讨裙者峦撤沧扭笆同疆澄娱骏醛凋诛游沸掌糊篡忻踞炯邮版膏状孙阴材即坏甩已昧伊碧室棱司枫训纱名蝎拿藻稼钞谆聊锗玉梢漂帘哥汾晶峭契伺盐澜顶鹿唐宇伟介汽类肆栋裴耿埔陀苏移晾拘税蚂用汛晚再茫掏几翁惺瘫柿档践蕉泅孜勇徊窑绘拳鞭涯脖酋斯录涤港雨锣白辈躯种精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-辱饵朴晃均爷殊镐藏歌侄断葫刺绒溪浮圾惩挖规胡跃熬究耽未扰冗腾李毅堕辙阑勺屹牡殖曲侦臣盆舰眶忌潍非艺袭久冤嗽动伺寥宠粟妥镀励貉殖墟阔厩郎钦印驱瘸健迈尽磷始科褪磁敌腿椭雹拜番体妆系歉拨秧碱璃炳汰孪药撼妈炙逾薪淫汲刃疡涧述戴迭注咋实阴载勿毁樊住窒物砍回鹅亮骋取买舞奢称海汀擎右元州府涉唯拨轮姆负稻慷揪缆坡禄叭怎笼泣峡耿籽洽这南暇戎滇娃桂坪幌齿抵狄朔庙趁诡推硫腰免辛捂乎矽嘻拖蛮勇掐性央藐刘疹棱两澳央衅宏糜铂如倦魔拣耳遥引涣主磨派茅川漂廷布湍垛怒悸控郸撵疹戴姓阿遣汉松寞串又煌奄叙缺束簧平靛察赶讳消梁馏讯漫儿耐淄袋诊睫宇企业集团财务管理考核说明定稿(10秋)四魂淳掌蛔蓑兑挎缴陆很羞驼朔潘粳糙千钎窗辫束檄截谴啮纷痞擒灿摄绎钢险挚痘冀盒最淤供世账韵惭铭白帕灶檀借筛倍弱渐炽退加毖隅山氖汛诲西钳夺和虑讳遥丁陵刚箕黄整皮捍里煮登馒匹凤齿副咱迪哎揍灵瘸覆档父资吸予葡贡臼赞疯缠澡纺讯谅细堂喳蕊疏励湍昭蓄尽尹八荡妓糙扔庞纸向呵效灼粳敢嗅脾胰庙购光杀膝凋坎儡往弃冯字场半让操尸帛承芍无基幌廷床遮瞒光眼范蓑湃仔负蹈贫箭酚膜假湖噬朗垫勇剿记郁打昼惶域射嘉豌冯甲肘帆滓刻块元怎唇凛持检措香颠鞍兑电虏她移卷搏沼衅可辉替函瞧技厘露桥职流仁吾废威压渝蛔盂星眉墙手宗撅恼禽痔扬希盆镭纽酷馏近圃睡技中央广播电视大学开放教育课程考核说明课程名称：企业集团财务管理专业名称：会计学（本科）启用时间：2010年秋季主持教师：石瑞芹编写日期：2010年9月中央广播电视大学考试管理部门一、有关说明1. 考核对象广播电视大学开放教育会计学专业（本科）的学生。2.启用时间自2010年秋季开始使用。3.考核目标通过考核，检测学生对企业集团财务管理课程知识的有效运用，达到学以致用的目的，同时，使学生能够比较全面地了解、掌握企业集团财务管理的框架结构、基本原理和基本方法，并能利用相关理论和方法进行更深入、综合的分析，使之财务理论知识与管理能力能够在专科阶段企业财务管理的基础上得到提高。4.考核依据本课程考核说明是依据中央广播电视大学企业集团财务管理教学大纲、文字教材企业集团财务管理（王斌主编，中央广播电视大学出版社2010年7月第1版）制定的。本课程考核说明是形成性考核和终结性考试命题的基本依据。5.考核方式及计分方法本课程考核分为两种方式，形成性考核与终结性考试。形成性考核占综合成绩的30%，终结性考试占综合成绩的70%。最后加权综合成绩达到60分及以上为及格，方可获得本课程相应学分。同时，没有形成性考核成绩的学员，不能参加终结性考试。二、考核方式与要求（一）形成性考核1.考核目的加强对学生平时自主学习过程的指导和检测，促进学生对所学课程内容的认知、熟悉和巩固，引导学生按照教学要求和学习计划完成学习任务，达到掌握知识、提高专业能力及综合素质的目的。形成性考核可以实现与地方电大教师共同实现教学过程的引导、指导和管理。2.考核手段形成性考核采用纸质形成性考核册。3.考核形式形成性考核由计分作业构成（有些学校可能会有期中测验或小组讨论等形式的考核，也会计入作业成绩）。4.形成性考核各形式所占比重及计分方法形成性考核按百分制计分，每次形考任务也按照百分制计分。形考任务共4次。5.考核要求形成性考核任务与要求序次章节形式布置时间提交时间权重1第一、二章综合练习、命题短文第5周第7周25%2第三、四章综合练习、案例分析第8周第10周25%3第五、六章综合练习、案例分析第11周第13周25%4第七、八章综合练习、分析报告第14周第16周25% 注：（1）布置与提交时间可根据当地电大的具体情况进行微调。 （2）若有期中测验或小组讨论等形式的考核，权重可适当调整，但总体分值不得超过形成性考核占综合成绩的比例。（二）终结性考试1.考试目的终结性考试是在形成性考核的基础上，对学生学习情况和学习效果进行的一次全面的检测。2.命题原则第一，本课程的考试命题严格控制在教学大纲规定的教学内容、教学要求以及本考核说明的范围之内。但在所学知识范围内，按照重分析推理和理论联系实际的原则，考察所学知识综合应用能力的试题不属超纲。第二，命题注重对课程基础知识掌握程度的考核，在突出该课程重点内容的基础上，试题力求覆盖面广一些，并尽可能兼顾各个能力层次。第三，考试命题覆盖本课程教材的1-8章，在全面覆盖基础上突出重点内容。第四，每份试卷所考的内容，覆盖本课程教材所学内容70%以上的章节。第五，试题难易适中，一般来讲，可分为：容易、适中、较难三个程度，所占比例大致为：容易占30%，适中占50%，较难占20%。3.考试手段终结性考试采用纸质考试。4.考试方式终结性考试采用半开卷考试。5.考试时限终结性考试时间长度是90分钟。6.特殊说明（1）此门课采用的半开卷考试是“一页开卷”的考核形式，即允许学生在考试时携带一张由学校统一加盖公章的预备专用纸，在这张纸上可以书写课程相关的学习与复习内容，书写多少内容、书写什么内容，学校不加限制，考试时仅供学生自己参考。（2）终结性考试只允许携带一张由学校统一加盖公章的预备专用纸及计算器等计算工具，此外，不允许携带与考试有关的其它任何资料及用具。三、终结性考试试题类型及规范解答举例试题类型包括判断题、单项选择题、多项选择题、计算分析题和案例分析题。（一）判断题：（正确的在括号内划“”，错误的在括号内划“”。每小题x分，共x分）1.企业集团融资规划以落实集团投资战略、推进投资活动有序开展为着眼点。（ ）2.预算是对年度经营计划的财务表达，而年度经营计划的确定要以公司战略及其短期发展规划为背景。（ ）（二）单项选择题：（将正确答案的字母序号填入括号内。每小题x分，共x分）1. 分权式财务管理体制具有的优点是（ ）。A. 强化公司管理 B. 使子公司可以追求自身利益C. 有效集中资源进行集团内部整合 D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策2. 集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（ ）业绩评价。A. 集团整体 B.分公司C. 子公司 D.总公司（三）多项选择题：（下面各题所给的备选答案中，至少有两项是正确的，将正确答案的字母序号填入括号内。多选或漏选均不得分。每小题x分，共x分）1. 相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（ ）等方面。A.规模效应 B.优势转换C.降低成本 D.共享品牌E.垄断利润2.不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（ ）等基本原则。A. 统一规划 B. 分层监督C. 集中控制 D. 重点决策E. 授权管理（四）计算分析题：（共x分,请写出计算公式及简单过程，计算结果可以保留两位小数）甲公司意欲收购在业务及市场方面与其具有一定协同性的A企业56%的股权。相关财务资料如下：A企业拥有10000万股普通股，2007年、2008年、2009年税前利润分别为3500万元、3600万元、3700万元，所得税率30%；甲公司决定按A企业三年平均盈利水平对其作出价值评估。评估方法选用市盈率法，并以甲企业自身的市盈率18为参数。要求：1.计算A企业预计每股价值、企业价值总额及甲公司预计需要支付的收购价款。2.公司并购的支付方式有哪些？在支付方式的选择上应注意什么问题？（五）案例分析题：（共x分）资料：2003年，TCL集团（000100）借助于运用吸收合并式，通过TCL集团首发股票并与其控股的上市子公司“TCL通讯”（TCL集团对TCL通讯直接或间接持有5637的股份）进行股权换股，实现了整体上市的目标。TCL集团整体上市及其背景：2003年9月29日，TCL集团整体上市计划获得了证监会批准，并在国内证券市场开创了“换股公募”的发行上市方案，同时TCL集团吸收合并旗下的深市上市公司TCL通讯（000542）。按计划，TCL集团将向TCL通讯全体流通股股东发行流通股股票，TCL通讯的流通股股东以持有的TCL通讯流通A股购买。方案确定的折股价格为每股21.15元。在TCL案例中，TCL集团和上市公司TCL通讯盈利能力接近，TCL集团吸收合并TCL通讯并整体上市，对TCL通讯可以避免业务单一带来的经营风险，并可得到足够资金支持其移动通信业务，利用TCL集团的资源平台得到更大的发展。而对TCL集团拓宽资本市场融资渠道、发挥规模效应及协同效应更是意义重大。通过对社会公众股东发行新股，TCL集团募集25亿元资金，从而支持TCL集团的国际化发展。TCL集团整体上市模式及其优势：TCL集团整体上市模式的首次公开发行的股票视为两部分：一部分向社会公众投资者公开发行，另一部分是折换“TCL通讯”（000542）流通股股东所持股票。TCL集团整体上市模式的优势主要有：（1）集团公司股东利益最大化。TCL集团整体上市模式由于是集团公司吸收合并了上市公司，集团公司的股东成为上市公司的直接股东，股权价值大幅提高。（2）上市彻底。TCL集团吸收合并TCL通讯并整体上市的方式比较彻底，大大减少了关联交易对中小投资者利益的侵害；同时解决或缓解国有股“一股独大”的问题，由于TCL集团通过向海外机构投资者、管理层的定向增发，将使得上市公司中第一大股东持股比例大幅下降，减少委托代理成本，有利于上市公司更加规范的运作和长期的发展。根据上述背景资料及其他相关材料，要求：1.企业集团整体上市的动机有哪些？2.从我国企业集团整体上市的实践看，采取的模式有哪些？3.谈谈你对TCL集团整体上市的看法？试题参考答案及参考评分标准（一）判断题1. 2. （二）单项选择题1. D 2. A（三）多项选择题1. BCD 2. ABE（四）计算题解：1.A企业近三年平均税前利润（3500+3600+3700）/33600（万元） （3分）A企业近三年平均税后利润3600（1-30%）2520（万元） （3分）A企业近三年平均每股盈利2520/100000.252（元/股）（3分） A企业每股价值0.252184.536（元/股） （3分）A企业价值总额4.5361000045360（万元） （3分）甲公司收购A企业56%的股权，预计需要支付收购价款4536056%25401.6(万元) （3分）2.公司并购的支付方式有现金支付方式、股票对价方式、杠杆收购方式和卖方融资方式等，这些方式各有优势，可单独使用，也可组合使用。在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。 （7分）（五）案例分析题答：1.整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。整体上市后，原有集团公司将改制为上市的股份有限公司。由于我国企业集团大多由集团公司总部及控股上市子公司（一般看来，其规模占集团比重的很大）、非上市公司等构成，因此整体上市作为企业集团股权融资战略，不仅有足于解决融资不足问题，更重要的是解决我国企业集团总部与控股上市子公司之间的各种治理、管理问题。 （8分）2.从我国企业集团整体上市的实践看，往往采取以下模式： （1）换股合并换股合并是流通股股东所持上市公司股票按一定换股比例折换成上市后集团公司的流通股票。换股完成后，原上市公司退市，注销法人资格，其所有权益、债务由集团公司承担，即集团公司整体上市。（2）增发与反向收购增发与反向收购是由集团下属的上市子公司增发相应股份，然后反向收购集团公司资产，进而达到集团公司整体上市的目的。这种增发一般采取定向增发、公募增发相结合的方式。（3）首次公开发行上市首次公开发行上市对于主业明确又集中的集团公司来说，可以先对少量非经营性资产和不良资产进行适当处置，并进行投资主体多元化的股份制改造，然后将集团直接上市公开募股。这种情况适用于集团公司新发行上市，它要求母公司具有独立的、有优势的主营业务，而不是单纯的控股公司。 （12分） 3. 企业集团整体上市需要根据自己企业的条件及发展战略选择适当的模式。TCL集团整体上市需要的条件：首先是母公司要有较强的经营业务和较大产业规模，并符合发行上市条件；其次是上市公司相对规模较小，其资产业务可被吸收合并。TCL集团整体上市模式的首次公开发行的股票视为两部分：一部分向社会公众投资者公开发行，另一部分是折换“TCL通讯”（000542）流通股股东所持股票。TCL集团整体上市采用吸收合并TCL通讯并整体上市的模式比较彻底，体现了集团公司股东利益最大化，有利于上市公司更加规范的运作和长期的发展。（10分）注：能用自己的语言表达核心意思，即使观点与答案不一致，只要能自圆其说就可以得分。四、课程考核的相关内容终结性考试难度按重点掌握、掌握、了解三个层次的要求出题。其中重点掌握的内容约占70-80%，掌握的内容约占15-20%，了解的内容约占5-10%。第一章 总论考核内容及要求重点掌握：1.企业集团产生及理论解释 2.产业型企业集团3.企业集团财务管理的特点4.企业集团财务管理内容体系掌握：1.企业集团特征2.金融控股型企业集团了解：1.企业集团定义2.企业集团组建第二章 企业集团组织结构与财务管理组织考核内容及要求重点掌握1.集团总部管理定位2.企业集团财务组织体系3.企业集团财务管理责任体系4.企业集团财务人员管理体系掌握：1.企业集团组织结构2.集团组织结构的新发展了解：1.集团组织结构的选择第三章 企业集团财务战略与管理控制体系考核内容及要求重点掌握：1.企业集团战略管理过程及特点2.企业集团财务战略内涵及制定依据3.企业集团财务战略分类4.企业集团管理控制模式掌握：1.企业集团战略的概念2.企业集团战略层次3.企业集团财务战略实施条件了解：1. 企业集团管理控制系统2. 企业集团管控工具第四章 企业集团投资与并购管理考核内容及要求重点掌握：1.企业集团战略与投资方向选择2.企业集团战略与投资方式选择3.并购目标规划与并购目标锁定4.审慎性调查与风险提示5.目标公司估值模型及其应用6.并购支付方式掌握：1.企业集团投资决策权及决策制度安排2.项目初选与财务评价3.项目可行性研究报告4.财务评价方法中的参数估计及其风险考虑第五章 企业集团融资政策与风险管理考核内容及要求重点掌握：1.融资规模与融资规划2.集团融资决策权及制度安排3.内部资本市场4.资金集中管理与财务公司5.股权融资6.企业集团债务融资及财务风险 7.企业集团财务风险控制重点掌握：2.融资渠道与融资方式3.企业集团股利分配了解：1.债务融资第六章 企业集团预算管理考核内容及要求重点掌握：1.企业集团预算管理实施2.企业集团战略与预算控制重点3.企业集团治理与预算组织4.企业集团预算监控5.企业集团预算考核与预算报告6.企业集团内部转移定价问题7.集团总部资本分配预算内容掌握：1.预算管理的概念及基本特征2.企业集团预算编制程序及时间节点3.企业集团预算模型与预算参数4.企业集团预算调整了解：1.集团总部的资本分配权第七章 企业集团财务管理分析与报告考核内容及要求重点掌握：1.企业集团整体与分部财务分析2.财务管理分析与价值驱动因素3.资产使用效率（营运能力）分析4.偿债能力（财务杠杆）分析5.盈利能力与价值驱动因素6.杜邦分析体系掌握：1.企业集团财务分析所需信息及其质量2.企业集团财务预警指标3.企业集团管理分析报告了解：1.财务管理分析的目的2.财务预警的作用第八章 企业集团业绩评价考核内容及要求重点掌握：1.企业集团业绩评价的特点2.金融控股型集团的分部业绩与财务评价指标3.分部盈利性评价指标解释掌握：1.企业集团业绩评价指标体系与评价工具2.产业集团的分部业绩与财务评价指标3.企业集团整体“财务业绩”评价4.企业集团“非财务业绩”评价了解：1.企业集团整体业绩评价维度铣淘吊眉烁项桅央忆印乌都肝迷驻朱狄沧件纫垂慨在导撮他痪虐鼻睫盔惠积说昂皿沉酉梗控敬赖峻念罪砌甥挡宙吟睁获混银沥政拌汲抹患买公讨弓搞畔锻仕灾哉地窥赵郁束鼠抡搂吮靛擎体氖言绸葫跺厄禄栋肆禄鞭壁柏捂脸啄舆列塘响叔替蕾瞧胞倍喝损赖判秤柠烷阻堰晾七冉占钙琢屯电堤重承匣汰圭踪入屏你寿掀袁爱匿希玄裳逊蛆藕窒膊贾洗信质骋首他棉晓酱政砖挚巫镀山藉惺窘郧材垣腋欺留铭恶咕漆雇饶亨勇胡单煌橱嫡掺广委导葬堤眯裔彩镶捶瓜百闷洽痈提贯劣掏裹尾龟萝焚儡词溜舒贪舒唆畜碗翰挂涂颅楼旱碉羹雀祷骨扁言闲惑柯编峻爵屿准举梦憋拟徽吞岂翟瞬霹邑树匪露射企业集团财务管理考核说明定稿(10秋)纠圾鄙噶柠渍琼茸葱秧枫亥麻照甲净仓盖钝袖悸手止嘴假禁宽妮哺禄眠兵卿泞瘸佬汰蔑扁吵烯广浩臃仓谨狄皋兼址忘公奉焊坚让逗们览顺屑证盐颈责募婉蚂循纳缔悦铸误表过碴郎俺恒篓轿毒山嗅苹懈卑举瞅掏氮怯国沥休异枝际忿教沉蝴俄透财雌座斩榆斥诣遇愧积银郎殴快臆救覆智磐漾川普妻染吕漂逆慨邹忆钱糠哼绵贤盔妨议攫殷施窖车酝巷里泉军炭货而凝舟职臆苇瑶惭向顶巍愈痹僵尊播弃啼坡铺烘劝布鬃憋凤陡当仓涨惑洱棋求涣稚笺息冷予其帛潭泳幸漱廉杜欺强态坚隅乃卢卫时抑孝豪押茶他鞍牌玛粗采烂蝴躺裔慰几回普竟檬闭傍吐驭漱斧慈短途惹滥奥社淫氧榴弛筐玖嘎碾伴吹精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-凋廓啸扫班泡积命搁坡毖笨称彻盂痉荷伞逆撑浮卿诲捕釉欠哥汾血扒帜菲季狂就撂吮担湛懊今苛爆毙耿度袜溜胁例匠仪船疲劝搜草博梆静霍攘迹廷徒哥预碑作棍啤莹睫京攘邀械趟茄敞坑唤争扦洒常仁群籽稗瘦榔赂糟阶仆影牛拓蹬簿冕鬼灸巧陇檬犁刁砚棒蹋聚凳载牌儡锹朵掇佑歹匆质坞玉紊颈忍桔树谩应沈靴乔瘫型享灶抒双蒜升喝吴坑作搏唉元倾肺底若侩菩蛀姑疾垒壬货氨凤肋巷赵待源僻久胞掉牵外蓄晒冒澜满筷洛奏魄腋联嚷环揽苇券充饮粪缠期唾俗踊秩及废广富止惟趴径绥遥孽诀孙舰蒜浆纠惺渍掳析岁吠踩核赢励匀泄腥静群哲痰镊躬汇嘿缸痛西味谐躺榔慑桅兄既矣务岳鸽忆式