宁波生化处理厂一期工程.监理细则(标准)doc.doc

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标高：本工程±0.000相当于绝对标高3.300m，建筑物高度为11.4m和10.35m。 ② 工程主要装饰装修做法：楼地面：耐酸瓷板地面，环氧面层涂料地面，防滑地砖楼地面，白石子抛光地面，防静电地板。踢脚线：地砖面层1：2水泥沙浆面层。内墙面：白色瓷砖，乳白色涂料。平顶：白色涂料，石膏板吊顶。外墙：银白色铝板，防毛石外墙，白色外墙面砖。屋面：生产车间采用0.6厚波纹彩，屋顶刷防火涂料耐火等级达二级。综合楼现浇钢筋混凝土屋面，聚苯乙烯保温板，铺隔热砖。生化池地下防水：环氧胶泥，环氧玻璃钢，湿铺法复合双面白自粘橡胶，沥青防水卷材，120厚砖墙保护层。 12 工程结构概况： ①基础结构类型：钻孔灌注桩上加独立承台、基础梁。 ②主体：全现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，为地下生化池，地上为三层筐架结构和一层钢结构，建筑高度为11.40m和10.35m。 ③混凝土强度等级 a、综合楼桩基为C30，基础到顶为C25，生产车间桩基为C25，其他均为C30，生化池抗渗等级为S8； ④钢筋：HPB235、HRB335、CRB550；型钢、板材均采用Q235B钢； ⑤墙体 a) 生产车间±0.000以下墙体均为240厚，MU15混凝土实心砖，M7.5水泥沙浆砌筑，并在—0.060设置防潮层。±0.000以上均为240厚MU10混凝土实心砖，M5.0强度混合砂浆砌筑，8.00标高以上外墙为蓝色铝合金外墙无芯波纹板（防锈型）。 b) 综合楼：±0.000以下墙体为240（局部120厚）MU15混凝土实心砖，M7.5水泥沙浆砌筑，并在—0.06处设防潮层（做法为20mm1：2水泥沙浆加5%防水剂，±0.000以上均为240厚MU10混凝土实心砖，M5.0强度混合砂浆砌筑。二、监理工作依据依据国家、地方有关法律、技术经济法规及工业与民用建筑工程标准、规范。《建设工程质量管理条例》；《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）；建筑工程质量验收系列规范标准。 1、本工程《工程建设监理合同》； 2、本工程《项目委托代建合同》 3、本工程《建筑安装工程施工合同》； 4、本工程的监理投标文件； 5、有关监理实施办法； 6、设计文件（图纸和设计变更）； 7、现行工程建设设计、施工规范及质量检验评定标准； 8、国家或地方的强制性条文、法律、法规。 9、本工程制定的有关技术文件及规定。包括： Ê经业主批准的《监理规划》； Ê经施工单位技术负责人批准，经业主、监理单位审查同意的施工组织设计； Ê业主和监理单位以书面形式确认的其它决议、备忘录等；监理单位与施工单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其它有效的文字记录。三、监理服务范围： 1、监理合同包括：施工阶段全过程监理及保修期内监理工作。 2、监理内容：质量、进度、投资控制，合同、信息管理，组织协调 3、监理时间：开工日起至保修期满四、监理工作的控制要点及目标值 1. 监理工作程序要点 (1）主体工作要点投点放线→复核→柱绑扎钢筋，预埋→砖砌体→验收→柱模板→砼浇筑→圈梁、板模板→钢筋绑扎、预留、预埋→验收→砼浇筑→养护→验收。 2. 监理工作目标值加强工程质量管理，控制工期和工程费用，提高投资效益和工程管理水平，确保工程按规范施工，使工程建设达到质量优、进度快、投资省、效益高的目标。根据《建筑安装工程施工合同》和《工程建设监理合同》要求，具体的监理工作目标为： ① 质量控制目标：达到一次性验收合格； ② 进度控制目标：2008年8月工程验收具备交付条件；序号项目名称质量目标目标要求 1 基础工程合格《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002 和施工组织设计及企业工艺验评标准规定 2 主体结构工程合格《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2002 施工组织设计规定及企业工艺验评标准规定 3 楼、地面工程合格《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2002按施工组织设计规定及企业工艺验评标准规定 4 装修工程合格《建筑装修工程施工质量验收规范》GB50210—2001施工组织设计质量标准及企业工艺验评标准规定 5 屋面工程合格《屋面工程质量验收规范》GB50207—2002 施工组织设计质量标准及企业工艺验评标准规定 6 给排水及采暖通风工程合格《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002 施工组织设计质量标准及企业工艺验评标准规定 7 电气安装工程合格《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002施工组织设计质量评定及企业工艺验评标准 ③ 投资控制目标：工程静态投资按合同要求； ④ 安全目标：争创宁波市建设文明施工标准化要求。第二章监理人员、组织机构及管理办法本工程项目监理组织机构的人员配备是根据监理招标文件，以及根据现场的实际情况设置。由公司委派各专业监理人员，总监理工程师负责组建的监理机构，以书面形式报业主认可。各专业监理工程师及其他监理人员的进场、持续工作时间、人员数量及素质，按施工各阶段配置。一、监理人员组成宁波宁大工程建设监理有限公司授权应永法同志全权处理本工程项目的一切事务，并组建以潘红标工程师为土建监理工程师，张克诚为安装监理工程师的监理领导班子，成立了驻现场项目监理部。现场各专业监理工程师及现场监理员，在总监应永法的组织和领导下，各自负责本专业监理工作。现场监理机构人员配备职务姓名职称专业起讫日期项目总监应永法副教授土建按合同工期监理工程师潘红标工程师土建按合同工期监理工程师张克诚工程师安装按合同工期监理员叶常青技术员土建按合同工期注：其他未进驻现场监理人员按施工阶段进行配置二、本工程采用的监理组织机构，如下图所示。宁波宁大工程建设监理公司有限公司设计单位建设单位协调总监理工程师施工单位质量控制、进度控制、投资控制其他相关单位和部门安全与文明施工土建监理电气监理给排水监理合同、档案、信息管理结构建筑电气给排水三、监理项目部管理办法：（一）、建立监理例会和汇报制度 1、召集监理项目部人员每月召开一次监理会议，总结监理工作，布置下月监理计划，讨论和解决监理工作中的有关问题； 2、由监理工程师组织编写每月监理月报向业主提交； 3、现场专业监理工程师应参加现场定期召开的工地例会； 4、施工监理过程中，一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理，并及时将处理结果向总监汇报； 5、施工监理过程中遇有重大的技术经济问题而影响到监理合同执行，现场监理应及时向监理项目部汇报，由监理项目部及时组织研究处理。（二）、建立监理工作日记和考勤制度 1、监理人员，每天填写工作日记，记载工程监理主要情况，掌握工程的动态； 2、各专业监理工程师填写本专业监理日记，对工程出现的问题，及时提出，由监理项目部组织研究处理，对处理过程、结果要有详细的记载； 3、监理工作日记应认真填写，妥善保存，作为归档技术资料； 4、监理人员实行轮休制度，正常工作时间为每人每月工作26日，保证监理项目部有人值班。现场监理员作息时间同施工单位作息时间； 5、现场监理员离开工地或休假，必须事先向监理项目部请示并经同意。（三）、技术资料的管理技术资料是工程建设过程中的重要依据，完整资料能反应工程建设的真实情况。为管理好技术资料，根据本工程的特点，建立人工、计算机结合的管理系统。技术资料交由专职资料员收集，管理归档。要求做到分类建立目录，资料完整，查阅方便。本工程施工监理文档编码系统，根据《宁波市建筑工程资料管理规程》和本公司在监理文档管理上的要求建立，以保证本工程项目目标的顺利实现。现场监理机构设专职资料员。现场资料员负责收、发、保管日常工作中的往来文件、通知、报表。负责保管与工程有关的图纸文件，按月整理监理日志、会议记录及有关技术资料，在工程竣工前整理工程监理档案资料。建立本工程项目的信息编码体系。施工阶段监理资料按五部分归档： ⒈ 合同管理资料 ⒉ 质量控制资料 ⒊ 投资控制资料 ⒋ 进度控制资料 ⒌ 监理工作管理监理档案在工程（合同）完成后二个月内由现场资料员整理装订成册后移交公司档案室并办理交接手续。（四）、监理人员有关安全防护要求监理人员必须熟悉本工程、本专业的安全技术要求，认真检查施工中的安全施工防护措施，督促施工单位在施工过程中严格遵守安全技术规程，随时检查各专业施工安全防护情况，发现重大不安全因素，应及时提出监理意见，并报监理项目部，要求施工单位及时纠正，并写进月报。监理人员亦应树立严格的自我防护意识，自觉遵守施工现场的有关安全防护规定。（五）、其它 1、为使监理工作有序的开展，监理项目部制定了办公室管理制度，技术资料管理制度，监理人员考勤制度等，使监理项目部的管理制度化、科学化； 2、为加强各监理人员的责任心，明确各监理人员岗位职责； 3、为搞好监理项目部的廉政建设，规范各监理人员的廉政作风和廉政责任； 4、为配合施工进度，做好监理工作，监理项目部制定了工地值班制度； 5、协助业主按有关规定，将监理内容及所授权限通知施工单位。第二部分监理控制实务第一章监理工作的主要内容 1．施工准备阶段的监理工作 1）第一次工地会议第一次工地会议是在项目监理部的监理人员进驻现场后，监理业务尚未正式开展前，由项目业主召集参建各方参加的会议。会议的主要内容是： ① 参建各方相互认识，分别介绍各自进驻现场的组织机构、人员分工。 ② 第一次工地会议由项目业主主持并根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。 ③ 项目业主介绍工程开工准备情况，承包单位介绍开工前各项准备工作是否到位，项目总监理工程师介绍《监理规划》的主要内容。 ④ 项目业主和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。 ⑤ 与会各方研究确定在施工过程中参加工地例会的主要人员、联系方式、例会的周期、地点及主要议题，第一次工地会议由项目监理部记录整理形成会议纪要，并经与会各方代表会签，分发各有关单位。 2）审查承包单位施工现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系及专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 3）专业监理工程师参加由项目业主组织的设计交底和图纸会审，并将设计交底和图纸中存在的问题，通过项目业主向设计单位提出书面意见和建议。 4）项目总监理工程师组织各专业监理工程师对承包单位报送的《施工组织设计（方案）报审表》进行审查。要求承包单位在编制施工组织设计前进行认真的策划。在确定质量标准目标的前提下，要有相应的施工方案、作业指导书、技术交底等措施。在施工过程中，承包单位应严格按已批准的施工组织设计（方案）进行施工，当需要调整时，应经项目专业监理工程师审查，总监理工程师签认。 5）工程分包项目开工前，项目专业监理工程师应审查承包商报送的《分包单位资格报审表》和有关资质资料，符合要求后，由项目总监理工程师予以签认，报送项目业主。审核工程分包单位的资料包括： ① 分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特种行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程施工许可证。 ② 分包单位的业绩及拟分包工程的内容和范围。 ③ 分包单位专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 6）项目专业监理工程师应根据业主交验的控制点检查承包单位的测量放线控制方案及其保护措施，复核测量放线成果记录，符合要求的在《施工测量放线报验单》上签认。检查内容包括：承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量结果。 7）材料控制监理组对试验室进行实地考核，审核内容包括试验室资质、试验范围、试验设备及人员资格等，对承包商的试验室应根据施工承包合同的相关要求尽可能地回避。 8）检查项目开工必备条件，审查承包商提交的开工报告。 ① 施工许可证是否已获政府主管部门批准； ② 进场道路、水电、通讯是否通畅； ③ 施工组织设计是否已批准； ④ 承包单位现场管理体系及管理人员是否已组织到位，机具、施工人员是否已进场； ⑤ 主要材料是否已落实。符合开工条件的由项目总监理工程师签发《工程开工/复工报审表》。 2．施工阶段的质量控制 1）机械设备的控制对进场的和已安装施工机械和设备，项目专业监理工程师应查验是否具有施工机械使用许可证，或由其上级主管部门签发的使用许可证明，还应检查机械设备的完好性、时效性，有无设备检查维护记录，检修人员证件齐全，检修合格后检修人员予以签字确认。 2）原材料、构配件控制审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法规的规定，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关规范规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检，合格后方可使用，不准使用不合格材料、构配件。对于进场材料的数量、状态、使用部位、保管的有效性以及其所形成的记录全面实施监控，对报验资料的完整性（如钢材的炉批号、数量、使用部位、检验所引用标准的有效性等）进行监控，并将报验资料与现场实物进行核对确定其真实性、准确性。 3）现场巡视专业监理工程师应监督承包单位严格按照建设程序及经批准的施工方案进行施工。检查其施工过程中是否使用了不合格的材料、构配件和设备；现场管理人员、质检人员是否到岗到位；特种操作人员是否持证上岗；安全施工情况等。巡视过程中发现的问题应及时向承包单位有关人员口头或书面提出整改要求，并向项目总监理工程师汇报。如口头提出后整改达不到要求时，则向承包单位签发《监理工程师通知单》，承包单位接到通知后应书面制定整改措施，在规定时间内填报《监理工程师通知回复单》。对未经监理人员检查验收或验收不合格的工序，监理人员应拒绝签认，承包单位不得进行下道工序的施工。 4）旁站监督对隐蔽工程的施工过程，监理人员应根据已批准的旁站监理方案进行旁站监督，对施工全过程进行跟踪监理。发现问题及时责令承包单位予以纠正。对在施工现场进行的工程试验、检测工作，监理工程师应进行旁站见证。对旁站监理的部位、时间、参数、检测结果和过程控制均应做好详细记录。旁站监理的范围及内容见《旁站监理方案》 5）工地例会在施工过程中，按在第一次工地会议上确定的例会制度，定期由总监理工程师（代表）主持召开，加强沟通，提出要求，及时解决问题。工地例会在召开前各方均应认真做好会前准备，对需要解决的问题，取得一致意见，提高会议质量。会议纪要及时签发、报送至各有关单位。工地例会的主要内容如下： ① 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未落实事项的主要原因； ② 检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施； ③ 检查分析工程进度、计划及安全落实情况，提出下一阶段目标，并制定落实措施； ④ 检查工程量核定及工程款支付情况； ⑤ 协调建设各方的有关事项。 6）如施工过程中出现质量缺陷，监理人员应及时报告业主，并对工程质量问题进行调查取证，对质量事故的处理过程和结果进行跟踪检查和验证。 7）工程质量验收及竣工验收专业监理工程师应对承包单位报送的检验批、分项工程质量资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的子分部、分部工程或单位工程质量验证资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。 8）总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工验收。对存在的问题，应及时要求承包单位限期整改。整改完毕经验收合格后由总监理工程师签署《工程竣工报验单》，并在此基础上提出工程质量评估报告。 3．工程进度控制 1）施工进度计划的确定承包单位填写《承包单位通用报表》，申报施工总进度计划、年、季、月度施工进度计划，项目总监理工程师（代表）审批，签署意见后送项目业主批准或确认，以作为进度计划控制的依据之一。 ① 审核承包单位编制的总进度计划，对关键线路上的分部、分项工程按总进度计划进行分解，对各阶段的进度控制目标（主控点），进行详细研究后，提出监理意见并督促承包单位认真执行。 ② 施工总进度计划中，主要工程项目应符合施工合同工期目标。进度计划与施工组织设计（方案）应协调和合理；审查季、月进度计划时，对可能影响进度的因素，进行预先控制，并应符合施工总进度计划的要求，以保证施工总进度计划的实现。 ③ 施工总进度计划在施工顺序上要符合施工工艺的要求，形成合理的流水节拍，劳动力、材料、构配件、设备及施工机具计划应满足施工进度计划的需要。 ④ 进度计划中总承包单位与分承包单位分别编制的各单项工程进度计划应协调一致。 ⑤ 承包单位编制的施工总进度计划原则上在进场两周内申报； 2）施工进度计划的检查与纠偏承包单位每月填报当月完成的工程量报表。监理工程师对其进行审核，审核重点包括：核实形象进度、实物工程量与计划指标完成情况的一致性；实际进度与计划进度的差异。一旦发现严重进度偏差，应签发监理工程师通知单，并及时组织承包单位召开专题会议，分析产生偏差的原因及对后续工作产生的影响，要求承包单位及时采取措施（包括组织措施、技术措施和经济措施），调整进度计划，监理工程师应对调整后的进度计划进行审批并督促承包单位落实，尽量减少和避免影响总进度计划的落实。 3）项目监理部将在施工过程中对有关进度和所采取进度控制措施的执行情况在监理月报中给业主作出书面汇报。 4．工程投资控制 1）开工前，总监理工程师会同业主及承包单位根据合同规定明确工程计量、工程价款支付和工程变更费用等的审批程序。 2）审查承包单位编制的分阶段用款计划及年度、季度、月度资金使用计划。 3）审核工程量清单如果施工图纸与承包单位投标时的图纸有出入，或出现了承包合同以外的设计变更等内容，承包单位在收到正式的施工图后，应尽快列出超合同范围的工程项目，并将工程量清单和相关报价以书面形式上报项目监理部；项目总监理工程师组织专业监理工程师进行审核，报业主认可并签署意见，作为投资控制的基本依据。 4）工程计量 ① 工程量签证根据设计文件及承包合同的规定，专业监理工程师对承包单位报送的已完 “合格”工程的工程量进行核验。审核工程计量的数据和原始凭证，对验收手续齐全、资料符合验收要求，并符合合同规定的计量范围的工程量予以核定。非承包单位自身原因引起的工程量变更或费用支出，监理工程师应及时与承包单位办理工程量签证。工程量签证应经项目业主、项目监理部和承包单位共同签字认可方有效。 ② 审核完成工程量承包单位报送的工程量清单和《工程款支付申请表》，工程款支付申请中包括合同内工作量，工程变更增减费用，经批准的索赔费用，专业监理工程师应逐项审查后，提出审查意见报总监理工程师签认。 ③ 坚持先洽商后施工的原则凡涉及工程造价的设计变更必须经项目业主认可，总监理工程师签发，按施工合同的有关规定编制变更概算确认后，方可进入工程计量清单。 5）工程价款支付根据施工合同、协议和约定的工程价款支付工作程序要求，承包单位填写《工程款支付申请表》，报项目监理部，经专业监理工程师对已完工程的数量、质量核实签认，总监理工程师审定后签署《工程款支付证书》，送项目业主确认。监理工程师应将已完成工程的价款总额控制在合同造价范围内。 6）专业监理工程师应及时建立月度工程量审核情况，工程款审批情况及月支付情况，对实际完成量和计划完成量进行比较、分析，制订调整措施，并向业主报告。 7）控制审核工程结算价款，严格按合同有关条文执行。专业监理工程师应审核承包单位报送的竣工结算报表，总监理工程师组织与项目业主、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终工程款支付证书报送项目业主。 8）尽量避免或减少索赔，此项工作须与项目业主紧密配合，既要为承包单位创造一个顺利施工的外部环境，又要保证资金按承包合同要求及时到位，保证工程顺利进行。 5．合同及信息管理合同管理的中心任务：研究合同、分析合同，并制定合同管理制度。进行合同执行情况的跟踪管理，协调各方的执行情况，并把有关内容分解到目标控制中去。确保工程建设在合同规定条件下进行。 1）工程暂停及复工出现下列情况之一时，项目总监理工程师可下达《工程暂停令》： ① 项目业主要求暂停施工，且工程需要暂停施工； ② 为了保证工程质量而需要进行暂停处理； ③ 施工过程中出现了安全隐患，有必要停工以消除隐患； ④ 承包单位未经监理工程师确认即进行下道工序施工； ⑤ 承包单位擅自采用未经监理工程师确认的材料； ⑥ 承包单位擅自变更设计图纸要求； ⑦ 承包单位擅自将工程转包。总监理工程师在签发《工程暂停令》之前，应与项目业主进行协商，争取项目业主的支持，同时《工程暂停令》应指明工程停工范围。若因特殊情况来不及与项目业主协商而下达了《工程暂停令》时，事后应及时将停工情况向业主报告。由于非承包单位导致工程暂停时，项目监理部应如实记录所发生的实际情况，总监理工程师应在暂停原因消除、具备复工条件时，及时签发《工程开工/复工报审表》。由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理部应审查承包单位报送的复工申请并检查现场情况，符合要求后总监理工程师签发《工程开工/复工报审表》。项目监理部应按合同的约定，会同各方处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。 2）工程变更的管理设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；项目业主或承包单位提出的工程变更，经项目总监理工程师组织专业监理工程师审核同意后，由项目业主转交设计单位编制设计变更文件。工程变更应由总监理工程师签发《工程变更单》（C2 表）。为控制工程洽商及设计变更引起的工程造价的增加，所有的工程洽商和设计变更必须经过监理工程师认可。坚持先洽商后施工的原则，凡涉及工程造价的设计变更、工程洽商须事先经项目业主同意认可。专业监理工程师审核承包商报送的《工程变更费用报审表》，投资管理工程师审定后报送项目业主签认。 3）费用索赔的处理专业监理工程师在收到承包单位的《费用索赔申请表》后，应做好工地实际情况和日常记录的调查，并负责收集现场以外的各种文件资料与信息。对索赔金额应详细审定，对于较大索赔事项须及时和项目业主商量确定。项目监理部应对索赔申请，特别是有关证据进行分析审查，提出处理意见，并与项目业主和承包单位协商。总监理工程师应在合同规定的期限内签署《费用索赔审批表》。 4）工程延期当工程延期事件发生后，承包单位应按合同规定提交《工程临时延期申请表》，并附详细的延期理由及依据。项目监理部应根据合同条款、关键线路及工程实际情况，审查工程延期申请。当影响工期事件具有持续性时，可先由总监理工程师签署《工程临时延期审批表》；当承包单位提交最终的工程延期申请表后，项目监理部应复查工程延期及临时延期情况，由总监理工程师签署《工程最终延期审批表》总监理工程师在作出临时工程延期批准或最终的工程延期批准之前，均应与项目业主和承包单位进行协商。 5）信息管理在施工过程中，要加强信息管理工作，收集各方的信息，如业主的信息、承包商的信息，以及项目监理部在监理服务过程中的信息。对上以各类信息加以分类、分析，并进行沟通和交流，并通过《纠正和预防措施控制程序》实施改进，确保监理目标的实现。 6．施工安全控制按照国家的有关规定，工程建设主体各方必须加强建设工程安全生产管理，保护人民生命财产安全，坚持安全第一、预防为主的方针，项目监理部应依法对建设工程实施安全监理。施工安全监理应与工程的质量、工期和投资控制同步实施。 1）监理委托合同签定后，根据工程实际情况制定详细的监理计划。工程施工过程中，应有相应的安全监控措施。 2）审核承包单位编制的施工组织设计中，是否有明确的安全生产体系及措施，对于危险较大的作业，应编制专项安全施工组织设计（方案）。 3）在实施监理过程中，如发现存在重大安全隐患，应立即通知承包单位停工整改，承包单位不及时整改可上报项目业主协调解决，监理工程师将对其留下书面记录。本项目监理部将严格执行监理程序，进行现场监理和工程进度、工程质量控制及计量工作。负责准备和实施各项管理办法和程序，确保合同工程得到有效监理。编写工程各类监理记录和报告，审查施工单位提交的重大设计变更、变更合同单价、增补工程量清单并提出必要的修改意见，报批后执行，定期提供有关数据。第二章监理主要工作程序一、监理工作信息流程业主方宁波布利杰针织集团有限公司监理方：宁波宁大工程建设监理有限公司业主方代表总监理工程师（或总监指定的代表）各专业监理工程师施工单位浙江万华建设工程有限公司（图1-1监理工作信息流程）二、监理工作总程序监理工作总程序，如（图1-2）所示。三、工程质量控制程序工程质量控制程序，如（图1-3）所示。四、工程进度控制程序工程进度控制程序，如（图1-4）所示。五、工程投资控制程序工程投资控制程序框图如（图1-5）所示：六、工程质量事故处理流程工程质量事故处理流程如（图1-6）所示：七、单位工程竣工验收程序单位工程竣工验收程序如（图1-7）所示：二、监理工作总程序组建监理机构编制监理规划及监理实施细则监理工程师权限、监理程序、使用表格规定等送承包单位施工准备阶段监理施工阶段监理审查竣工资料组织竣工初验提出质量评估报告、参加工程竣工验收监理工作总结审批施工组织设计分包单位资格审查设计交底第一次工地例会审批开工报告签发开工指令质量控制进度控制投资控制合同管理信息管理组织协调（图1-2监理工作总程序）三、工程质量控制程序开工准备施工单位提交开工申请表批准施工监理工程师审查开工申请工序完工施工单位自检施工单位填报《质量验收通知单》监理人员检查质量合格？监理工程师签署质量验收单单项工程或分部、分项工程完工施工单位提交中间核验申请表监理工程师检查合格？验收、确认、签署分项分部工程验收单处理进行下道工序施工否是否是（图1-3工程质量控制程序）四、工程进度控制程序承包单位提交进度计划总监理工程师下达开工令施工准备监理审批协调会议与指令监督计划实施监理审批延期承包单位提出延期检查执行情况承包单位责任？影响工期监理督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划监理审核工程竣工验收监督工程维修合同保修期结束（图1-4工程进度控制程序）五、工程投资控制程序制订投资控制总目标分解投资控制目标值编制投资执行计划审核、签发工程变更（设计变更、材料代用、现场签证、费用审核）工程计量与支付实际完成值和投资计划目标值的比较、分析和统计，提出报告办理工程结算发现偏离及时采取纠偏措施确定各阶段投资控制目标（图1-5工程投资控制程序框图）六、工程质量事故处理流程发现事故事故调查确定防护措施防护措施实施 事故原因分析、制定处理方案施工、设计、建设、监理单位(主管部门) 监理签发处理通知、并监督实施施工单位组织处理方案的实施监理进行检查验收监理编写事故处理报告 检查结果 N. （图1-6工程质量事故处理流程）行为主体：施工商，监理方，业主，设计单位，建设行政主管部门工作时间：质量事故发生后监理方和施工方应及时予以处理，如属重大的质量事故应在12小时内上报建设行政主管部门；工作标准：作为监理方应协组施工单位及有关部门做好事故的调查工作并如实作好事故情况记录，原因分析、解决措施制定后，监理人员应严格检查施工单位的落实和整改结果，直至达到要求。之后监理项目部应编写质量事故处理报告，向建设单位和有关部门进行汇报。工程完工施工单位自检合格后提出预验收申请监理单位审查质量保证资料及有关技术资料并进行现场检查监理单位组织施工、设计、建设等单位进行预验收，并就存在问题提出书面整改意见施工单位按参加验收单位提出的意见进行整改监理单位复查整改结果？施工单位提交工程竣工档案资料并提出竣工验收申请组织勘测、设计、施工、监理及其他有关方面的专家组成验收组（建设单位）验收前（7个工作日）将验收日期、地点、及验收小组名单报告工程质量监督机构（建设单位）家组成验收组（建设单位）建设、勘察、设计、施工、监理单位分别汇报工程合同履约情况和各个环节执行法律、法规及工程强制性标准情况审查建设、勘察、设计、监理的工程档案资料实地查验工程质量签署竣工验收意见提出工程竣工验收报告报建设行政主管部门备案（建设单位）提交工程竣工验收报告（包括单位（子单位）工程质量验收记录），工程竣工报告须经总监理工程师签署意见意见不一致重新组织工程竣工验收 1、施工许可证 2、施工图设计文件审核意见 3、施工单位提交的工程竣工报告及验收组签署的意见 4、规划、消防等部门意见六、单位工程竣工验收程序否 .

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