项目部岗位说明书(发布).doc

岗 位 说 明 书 目 录二、项目经理部12.1项目经理部职责12.1.1项目经理岗位说明书32.1.2生产经理岗位说明书52.1.3项目技术负责人岗位说明书62.1.4商务经理岗位说明书72.1.5质检员岗位说明书82.1.6安全员岗位说明书92.1.7施工员岗位说明书112.1.8预算员岗位说明书122.1.9库管员岗位说明书132.1.10项目资料员岗位说明书142.1.11项目设计员岗位说明书15二、项目经理部2.1 项目经理部职责部门架构图项 目 经 理商务经理资料员施工员安全员质检员技术负责人设计员预算员库管员生产经理部门职责部门职责一、全面完成公司下达的各项目标、指标，每月进行一次经济活动分析。二、熟悉、理解本项目施工合同和图纸要求，编制施工组织设计或专项方案，做好相关施工准备工作，确保项目管理人员按规定的职责开展施工管理工作。三、负责与所在项目的质量、环保和职业健康安全管理部门保持联系，获取最新的地方性法律、法规、标准、规范及其他要求，传达到相应的岗位，并将清单报报送工程部备案，做好相应的控制工作。四、负责项目环境因素和危险源的识别及评价工作，制定本项目的环境和职业健康安全目标、指标及管理方案，并对运行情况进行自查。五、负责编制、报送物资采购计划（含材料、设备、劳保用品等）。六、负责对进场劳动力进行教育交底、和考核工作。七、负责施工现场的管理，做好安全生产和文明施工。八、负责工程施工进场检验、过程检验和最终检验，以及对项目环境和职业健康安全运行情况进行自查，对出现的不符合进行原因分析，制定并完成纠正预防措施。九、负责废弃物的管理、劳保用品的发放以及易燃易爆品的管理；计量器具的维护、保养工作。十、负责本项目应急预案的编制、演练，做好应急响应和消防安全工作。十一、负责对分包方的管理和控制，包括进场验证、过程检验和最终检验等工作。十二、及时报告质量、安全、环境事故，并参与事故的调查处理和整改。十三、负责进场施工机具及设备的验收和监督管理。十四、负责范围内的有关文件的控制（包括管理体系文件、行政文件和工程施工文件），工程完工后按时归档。十五、负责与本项目有关的法规、标准及其他要求的收集和识别，进行符合性监测和合规性评价。十六、加强与各部门的协作配合，完成公司领导交办的其它工作。十七、配合公司做好工程决算、报优和其他售后工作。2.1.1 项目经理岗位说明书直接上级工程部职位定员1人岗 位 职 责工 作 标 准1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。当地政府执法检查无不良记录；无项目部原因发生的投诉；无违法、违规行为发生。2、负责履行“项目管理目标责任书”规定的任务。完成项目管理目标责任书的效益、质量、工期、安全、环境、文明施工、项目法施工管理等目标、指标。3、组织好施工前的准备活动。进场后一周内组织项目部做好各项交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排。4、组织编制项目管理策划书（含施工组织设计、专项方案）。进场后10天内完成并按要求报审。5、负责进度控制管理。根据生产进度总计划，按期编制周、月计划，报甲方和工程部；结合现场实际情况，及时调整进度计划；工期滞后有相应的备忘录报甲方；不能因工期问题遭到业主的索赔。6、负责材料管理。进场后一周内向物资采购部提供材料总计划，每月25日前报月度材料计划，控制材料采购成本和材料损耗。 岗 位 职 责工 作 标 准7、负责质量管理。建立项目质量管理体系，每月至少组织一次质量检查和质量例会，确保项目完成质量目标。8、负责环境（包括文明施工）、安全管理。建立项目环境、安全管理体系，确保项目的环境和安全投入，每周组织一次环境、安全检查和安全例会，确保项目完成环境、安全管理目标。9、负责效益管理。每月开展一次经济活动分析会，发现问题及时采取措施，确保项目完成上交指标；做好工程结算及工程款收取与上交。10、负责组织签证索赔工作。主动协助市场商务部开展经营工作，参与经营性造价调整；加强各类经济技术资料、质量记录的管理，积极向甲方或相关单位办理经济索赔。11、编制项目部资金计划。每月28日前拟定项目部的资金计划。 12、负责协调管理。在授权范围内做好劳务方、分包方、甲方、监理等的协调，保持对内对外关系的融洽，不能出现投诉、纠纷等。13、负责CI工作。进场后一周内，按公司要求和标准完成现场CI工作，保持至项目完工。14、完成公司交办的其他工作。积极主动、按时、按要求完成。2.1.2 生产经理岗位说明书直接上级项目经理职位定员1人岗 位 职 责工 作 标 准1、协助项目经理完成“项目管理目标责任书”规定的任务。完成生产计划、工程进度、工程质量、安全、环境等规定的目标。2、参与编制项目管理策划书（含施工组织设计、专项方案）。施工组织设计、质量计划、生产进度计划、材料计划、劳动力需求计划，进场后一周内完成并报项目经理审核。3、协助项目经理对进度控制进行管理。根据生产进度总计划，编制周、月计划，合理安排各施工工序，做好衔接工作，并组织实施；每月20日对安排的计划进行核查、分析、调整、记录，并报项目经理。4、协助项目经理对材料进行管理。每月22日汇总材料需求计划，对材料的消耗情况进行审核、监督、记录，并报项目经理审批。 5、协助项目经理对质量进行管理。编制项目质量计划，每周四组织项目技术负责人、工长、质检员、班组，对施工质量进行一次检查并记录。6、协助项目经理对环境、安全进行管理。建立项目环境、安全管理体系，每周组织一次环境、安全检查。7、协助项目经理做好协调工作。协调现场各部门、各工种、工序间的接口和交叉专业，并解决施工中产生的问题；布置各阶段的生产任务并落实。8、协助项目经理进行签证索赔工作。组织做好各类经济技术资料的收集、整理工作，积极向甲方或相关单位办理经济索赔。9、项目经理交办的其他工作。积极主动、按时、按要求完成。2.1.3 项目技术负责人岗位说明书直接上级项目经理职位定员1人岗 位 职 责工 作 标 准1、负责项目技术方案的编制工作；参与编制项目管理策划书。进场一周内完成施工组织设计的编制工作；在专项工程开工前一周内完成专项施工方案和作业指导书的编制工作；分包施工前一周核定分包方的施工方案；完成项目策划书中质量、技术、创优等策划。2、负责各项技术措施的交底工作。进场一周内完成图纸会审、安全技术、环保及文明施工措施、应急预案的交底工作；分部分项工程开工前3天，对专业工长进行施工质量技术交底。3、组织施工现场的测量和检验工作。进场后3天组织完成施工现场勘测验线；各分项工程施工前3天组织完成施工放样；材料进场当天负责安排材料的试验鉴证取样。 4、协助项目经理对进度控制进行管理。根据进度计划，指导施工人员严格按图纸、施工规范、操作规程组织施工；分析和解决施工中的技术难点；督促分包方配合总体方案的实施；审核、签发现场设计变更单。 5、协助项目经理对质量进行管理。解决现场技术难题和质量通病；组织或参加隐蔽工程、分项/分部工程、单位工程质量的评定工作；做好项目技术、质量事故的调查和处理，并向上级报告。6、组织开展QC活动、负责推广应用“四新”科技成果。拟定1-2个QC课题，至少完成一项成果，保存一套项目QC活动的记录；编制新材料、新工艺、节能降耗措施的应用方案。7、负责安全技术的应用。每月进行一次安全技术培训，组织安全防护设施的进场验收与交底。8、负责项目技术资料的管理。组织施工过程中影像资料的收集、整理、保管工作；主持交竣工技术资料的编制，参加交竣工验收；工程竣工10日内完成施工技术总结的撰写工作，并报工程部。9、项目经理交办的其他工作。积极主动、按时、按要求完成。2.1.4 商务经理岗位说明书直接上级项目经理职位定员1人岗 位 职 责工 作 标 准1、组织工程合同的交底和分包、材料、劳务等合同的交底。进场后一周内，针对工程合同中的盈利点、亏损点等内容进行交底，并提出相应的化解措施；其他合同在签定后2天内，应针对合同条款、风险及项目部应注意的事项等内容进行交底。2、编制项目计划成本。进场后一个月内，根据项目承包成本编制项目计划成本，分解各个指标，确保项目完成上交。3、负责项目二次经营策划。进场后两周内，制定项目整体索赔计划；指导工长寻找索赔点；落实索赔措施并进行总结和调整。4、负责项目签证、索赔工作。就项目出现的设计变更、合同修订、补充协议等事宜同业主进行协商，做好响应的签证、索赔资料，并保存。5、协助做好项目经济活动分析。将每月的实际成本与计划成本进行对比，分析成本升降主要原因，超支情况要制定相应控制措施。6、配合项目经理做好结算工作。施工过程中收集结算资料，完工后办理结算手续，处理结算中出现的各类问题。7、项目经理交办的其他工作。积极主动、按时、按要求完成。2.1.5 质检员岗位说明书直接上级项目经理职位定员1人岗 位 职 责工 作 标 准1、严格执行国家、地方质量验评标准和施工规范，对工程质量行使监督检查职能。收集、熟悉相关质量标准和验收规范；形成项目质检管理规定目录；熟练使用各种检测工具。2、负责对施工质量进行监督检查；填报各种质量报表。施工关键过程实行旁站制，每周有检查和评定记录；每月25日将当月质量报表报工程部。3、负责原材料、半成品的检验。材料进场当天根据材料验收标准和合同约定进行抽检；按甲方及监理要求报验；需进行外部试验检测的材料，联系好相关部门。4、负责施工工序的检验。每天必须有质量抽查记录；每道工序完工后，按质量检验标准的检验数量和抽样方式进行随班的随机抽查，并进行检测标识；同步收集并保存三检记录；参与隐蔽工程验收并保存记录。 5、负责对分项/分部工程的质量核定。分项工程完工后，进行质量核定并保存记录；分部工程完工后，按工程验收规范、标准评定质量等级，填写并保存记录。 6、负责竣工工程的检测。进行观感评定，填写评定表；对质量保证资料进行核查，合格后填写综合评定表；将内部验收结果整理成竣工报告表，报项目经理。7、负责对检查中发现不合格的处置。对不合格物料出具检验报告，并通知退货；对工序、隐蔽验收和分项/分部、竣工验收检查中发现的不合格，出具整改通知单，有书面下达的整改要求，整改完毕2天内有复查记录。严重不合格，出具不符合报告，报工程部进行评审；对不符合质量标准的施工有权责令返修、返工或停工；参与质量缺陷和事故的调查、分析。 8、项目经理交办的其他工作。积极主动、按时、按要求完成。2.1.6 安全员岗位说明书直接上级项目经理职位定员1人岗 位 职 责工 作 标 准1、严格执行国家、地方安全、环境法律法规，行使项目安全、环境监督管理职能。进场一周内收集有关法律、法规、标准、规范和局、公司管理制度，形成项目安全、环境管理规定目录；熟悉安全技术操作规程，掌握安全防护标准；熟练使用相关检测工具。2、负责识别与评价本项目的环境因素和危险源；编制环境和安全应急预案；参与安全专项方案、施工组织设计中环境和安全技术措施方案的编制（包括项目目标指标管理方案）。进场一周内识别与评价本项目的环境因素和危险源，编制项目目标指标管理方案和应急预案；提供环境和安全技术措施的意见、建议和相关标准规范。3、组织项目部安全、环境教育培训工作。进场后组织项目部管理人员进行安全、环保知识的教育培训考核工作；一周内协助项目经理与项目部各管理人员签订安全生产责任制；对进场每名作业工人进场要进行入场安全教育培训。4、安全技术和环保措施交底。进场后10天内对所有施工操作者进行环保及文明施工措施和应急预案交底；在分项工程施工前2天对工人进行安全知识、技术操作规程等的交底。 5、编制项目环境和安全投入预算，配备、验收环境、安全设备，建立台账。项目开工前10天，编制项目环境和职业健康安全投入预算，报主管领导批准；进场两周内消防设施及其他环境、安全设备配备到位，并做好记录；做好安全防护用品的进场验收，并记录；对进场的机械设备建立台帐和检查记录。岗 位 职 责工 作 标 准6、负责施工过程中的安全控制。临时用电设施、脚手架、吊篮、消防设施等安全防护设施的架设完成1天内进行验收，并记录；动火作业和架设或拆除安全防护设施时实行安全员旁站制；做好安全警示的标识工作，安全劳动保护宣传用品的张贴；做好季节性安全检查和节前安全检查工作。7、做好项目特殊作业人员的验证、登记管理工作。工人进场后1天内对特殊作业人员进行验证，并登记验证情况；特殊岗位要持有效证件才能上岗。 8、项目安全、环境日常监测检查。每天上午和下午对现场环境、安全工作进行检查，做好检查日记录；每周组织一次现场安全生产专项检查，并记录；每月底组织对项目安全、环境与文明施工情况进行一次自评，并记录。 9、负责对检查中发现不合格的处置。对现场操作人员的违章作业行为，要进行纠正和制止；对施工中存在的环境污染、不安全行为和隐患，出具整改通知单，有书面下达的整改要求，整改完毕2天内有复查记录；对重大安全隐患，通知其立即停工整改，并根据安全生产奖罚规定给予响应的处罚。10、按时上报项目各类统计报表；按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。每月20日将安全统计报表报安管部；建立完整的项目安全管理资料台帐。11、参加项目安全、环境事故的调查和处理。参加项目部安全、环境事故的调查，撰写事故调查报告，做好现场整改并监督实施整改措施的落实。12、项目经理交办的其他工作。积极主动、按时、按要求完成。2.1.7 施工员岗位说明书直接上级项目经理职位定员1人岗 位 职 责工 作 标 准1、 熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，并负责向班组工人进行技术交底。分项工程开始前3天向施工班组进行质量、安全技术交底，并记录。2、按照工程进度计划，提供材料计划及半成品加工计划、限额领料单。 分项工程开工前10天提供材料计划；每月根据进度计划，按照分项工程开具限额领料单，有计划、合理的使用材料、成品、半成品。3、提出劳动力使用计划。按照月进度计划，提前7天提出劳动力需求计划，并报项目经理。4、负责开具施工任务单。根据施工进度计划，每月20日前完成本月任务单结算并开具次月的施工任务单。5、负责现场勘测验线。协同项目经理、质检员进行现场勘测验线，做好测量的标识和记录。6、检查班组的施工质量，制止违规行为。每道工序完工后2天内组织班组进行质量的自检、互检、交接检并记录；分项工程完工后，按检验批的规定进行质量评定，并记录；对检查发现的不合格开具工程整改通知单，并督促整改。7、负责环境（包括现场文明施工）及安全措施的实施。每天对工作面的安全情况进行检查，督促劳保用品的正确使用，工完场清。8、配合现场签证工作。根据现场实际情况，对图纸及施工部位的变更，提出工程洽商联系单。9、负责编写施工日志。每天按施工部位对施工内容、劳动力情况、材料计划及进场情况、质量、安全技术交底、检查情况以及其他重大事项等做记录，报项目经理签字。10、项目经理交办的其他工作。积极主动、按时、按要求完成。2.1.8 预算员岗位说明书直接上级项目经理职位定员1人岗 位 职 责工 作 标 准1、负责工程合同的交底和分包、材料、劳务等合同的交底。进场后一周内，针对工程合同中的盈利点、亏损点等内容进行交底，并提出相应的化解措施；其他合同在签定后2天内，应针对合同条款、风险及项目部应注意的事项等内容进行交底。2、协助编制项目计划成本。进场后一个月内，根据项目承包成本编制项目计划成本，分解各个指标，确保项目完成上交。3、配合做好项目二次经营策划。进场后两周内，制定项目整体索赔计划；指导工长寻找索赔点；落实索赔措施并进行总结和调整。4、协助项目签证、索赔工作。就项目出现的设计变更、合同修订、补充协议等事宜同业主进行协商，做好响应的签证、索赔资料，并保存。5、协助做好项目经济活动分析。将每月的实际成本与计划成本进行对比，分析成本升降主要原因，超支情况要制定相应控制措施。6、配合项目经理做好结算工作。施工过程中收集结算资料，完工后办理结算手续，处理结算中出现的各类问题。7、项目经理交办的其他工作。积极主动、按时、按要求完成。2.1.9 库管员岗位说明书直接上级项目经理职位定员1人岗 位 职 责工 作 标 准1、负责物资的验收、入库。依据采购计划和合同进行物资的验收，检查物资规格、品种、型号、数量等指标与实物是否一致，有要求时进行外观检查，办理验收或退料手续；物资数量、质量验收后，安排搬运对应注意事项进行交底，并办理验收入库手续。 2、负责物资的保管及标识。物资的堆放应尽量减少二次搬运，进场后分区堆放，根据标识牌使用说明进行挂牌标识，同时做好产品的防护标识；建立材料收发存台账，数据真实、准确，每天清点，做到帐、卡、与物一致。 3、物资仓库的管理。做好仓库的安全防护和四防工作（防火、防盗、防潮、防腐）；按程序文件规定要求做好物资的贮存，各种物资、工具摆放整齐，易燃易爆品及贵重、有毒物资要设专库或单独堆放，保证物资安全、完好。4、负责物资的发放和退料。发料按先进先出的原则进行，做到凭单发料，严禁无单或凭白条发料，领料各项手续齐全；每月20日办理退料手续，分清月成本；项目竣工后办理余料实物退料清还手续。5、负责报送物资报表。每月23日将材料月报报物资采购部，报表正确、无差错。6、负责余料、废料的回收工作。余料、废料回收率100%，修旧利废，做到物尽其用，降低材料成本。7、项目经理交办的其他工作。积极主动、按时、按要求完成。2.1.10 项目资料员岗位说明书直接上级项目经理职位定员1人岗 位 职 责工 作 标 准1、 收集整理工程前期的各种资料。进场后一周内收集齐全与工程有关的招投标文件、合同文件、规范、图集等资料。2、负责项目文件的收发、传阅。收发文本工程的工程资料建立项目文件收发文台帐；做好项目部内、外往来文件的签收与发放；做好项目文件传阅、处理记录。3、负责会议的记录、会议纪要的拟定好和下发。会议结束当天拟定会议纪要，并分发给相关人员。4、收集整理各类工程资料。工程竣工后一周内完成，达到移交条件。5、负责建立劳务人员花名册，收集相关资料。劳务分包方进场后3天内建立劳务人员花名册，7天内收集身份证、劳动合同、岗位技能/职业资格证书、交易备案登记证书、在京施工人员情况备案通知书；无身份证、无劳动合同、无岗位证书的人员不准进入施工现场施工。6、负责农民工实名制管理。根据农民工进、退场记录更新花名册，每天对照清点、考勤农民工实际到场施工人数，建立 月度 项目现场劳动力情况统计表；有条件的项目推行使用IC机具系统的农民工实名制卡管理，每天在劳务管理员监督下农民工刷卡进出现场，将IC信息及时传递到公司。7、农民工工资发放的监督管理。每月监督、落实劳务分包方将农民工工资发放到本人，收集有农民工本人签字的工程项目劳务人员工资分配表备查，必要时张榜公示；或将农民工发放到个人账户（实名制卡）。8、项目经理交办的其他工作。积极主动、按时、按要求完成。2.1.11 项目设计员岗位说明书直接上级项目经理职位定员1人岗 位 职 责工 作 标 准1、参加施工图纸会审，做好图纸会审记录，并解决或明确与设计图有关的问题。进场后一周内，参与图纸会审，提出工艺、功能的可行性，是否符合相关规范要求等问题，主动与设计师沟通并解决问题。 2、进行现场深化图设计。配合施工员将图纸与现场情况进行比对，对不符合现场要求的图纸进行调整、修改；根据现场实际、业主要求、装饰效果等情况调整设计，报相关人员、业主批准，并保存相关资料。3、选择满足装饰图纸要求的材料样板。根据实际要求配合项目、业主进行材料的选样。4、协助编制竣工图纸。按时按要求完成，并将图纸电子版交工程部备案。5、项目经理交办的其他工作。积极主动、按时、按要求完成。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落