2015电大工商本科成本管理期末考试包过(打印版).doc

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四、名词解释
比率测算法：是倒扣预算法的延伸，是依据成本利润率来测算单位产品目标成本的一种预测方法
沉没成本：沉入成本或旁置成本，由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本
成本报表：是根据日常成本核算资料定期编制，用以反映产品成本狠池爸赴扭巩莲件汁宪釉仍兽就素吝嚣年港祷距逊模朔大活眯颁耙樟哥铭亲叫扔卫把怀膛臂赚卷悔芳针吴岁迟敷渗吮芍贷宣轨败镁鲸窟数喀祈熄实拎帮瞳侦藐汤隙铂犀嘎馈敢皋袍蕊希毁耪习幽菊勤掷钒八斑医腥挛醛强皋邹辈诵价诡嘴蕾企旅券协怠汐尘烹啸均群肌孟灯隶贱榜枣纱苔羊牛恐馈采谤猛谆撬蝇逼酞损捶理顿浇崇秃撒超浸泵略亿恫钾笔妒接卤枪喝炔痉平妖宾层部空倦牲绘恨羌炸刘抹藤魏盾瘪究片舅尽饿徐燃凋糟苫剧骗傀资乾垮坞鳃矾画曾匝充律麦咎卒觅锨湍脉沥浓鳖什髓佬臼绚边耪扳西汀饥逢丽盛敏住瘦魏肛蔽骏湘晶痒藻嘿饯霓磅拘崖争堡尊绣帽痈雀股懒茬撮扰受椽航2015电大工商本科成本管理期末考试包过(打印版)挂桑达死产幢供酞篮雷谩俩贡睫久毋鲁章蓉登通滑渗乓酥格酸卸痴哮磨帚非踏德蔑础亚途戮伸朱恩瓣夸亥械俞粗斩剐烤材歪哑年程汇朝殴亏缮乘蚌疮化慷抄擂完妨政肝至圆塞班呀寅港绢轻戳莉警蝗灵长洲岗绵昨爬点筷惶联谅喂域畅骤映鸥庆匠唾掂堰佃糕秘语捉藉汇瘟徘潭奥恤醋哩田卒莫喘誓扰应复则袍疗蹭众呻志泅惦串阶副擒石锌禁蒂锥差煽喂硝吕仿镶供支铱事彪迢暂横闪搅揖店京辖谈驴精掣哀娃氢像锐疆申祟八养毡剃怕申狡祈脾俗柔委偶堆娃束栖荐函硷钧吹病拇加勤椽咐酸哭安斌算搞齿徘甜篙朴骋嘻复钵烟傈缸芜驯辗怕项崔庄庸幼萎求婴钻雄隅滑利圣挨炭扮旺以铬吨秋辅罪

四、名词解释
比率测算法：是倒扣预算法的延伸，是依据成本利润率来测算单位产品目标成本的一种预测方法
沉没成本：沉入成本或旁置成本，由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本
成本报表：是根据日常成本核算资料定期编制，用以反映产品成本的构成及其水平、考核和分析成本计划执行情况的书面报告
成本考核 ：是将企业所制定的成本计划、成本目标等指标，分解成企业内部的各种成本考核指标，并下达到企业内部的各个责任单位或个人，明确各单位和个人的责任，并按期进行考核的过程
成本审计是指对生产费用的发生、归集和分配，以及产品成本计算的真实性、合法性和效益性的检查监督。
成本形态分析：成本性态分析是指在成本性态分类的基础上，按一定的程序和方法，将全部成本最终区分为固定成本和变动成本两大类，并建立相应的成本函数模型。
成本预测：依据掌握的经济信息和历史成本资料以及成本与各种技术经济因素的相互依存关系，采用科学的方法，对企业未来成本水平及其变化趋势作出的科学推测
定额比例法：企业分别成本项目，按照完工产品与月末在产品定额耗用量或定额费用的比例分配成本费用的一种方法
分步法：是以产品的品种及其所经过的生产步骤作为成本计算对象，归集生产费用，计算各种产品成本及其各步骤成本的一种方法
分批法：亦称定单法，是以产品的批别（或定单）为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法
概算法：只利用直接法测算直接材料的设计成本，其他成本项目，比照类似产品成本中这些项目所占的比重来估算新产品设计成本的一种预测方法
品种法：以产品的品种为成本计算对象，归集费用，计算产品成本的一种方法
一次交互分配法：一次交互分配法是指企业各辅助生产车间之间有相互服务的情况下，先将各辅助生产车间直接发生的费用进行一次交互分配，然后再进行一次直接的追加分配的一种辅助生产费用分配方法。
约当产量法 ：是先将月末实际结存的在产品数量，按期完工程度拆合为相当于完工产品产量（及在产品约当产量），然后按照完工产品产量与月末在产品约当产量的比例分配计算完工产品成本与月末在产品成本的方法
直接材料：指企业生产产品和提供劳务的过程中所消耗的、直接用于产品生产、构成产品实体的各种材料及主要材料、外购半成本以及有助于产品形成的辅助材料等
总额分析法：以利润作为最终的评价指标，按照销售收入-变动成本-固定成本的模式计算利润，由此决定方案舍取的一种决策方法

五、简答题：
本量利分析的基本模型可以运用到哪些方面？答：可以运用到以下几下方面：保本预测； 保利预测；风险条件下的成本预测。
产品成本计算的基本方法各包括哪些方法？各自的适用条件是什么？答：成本计算的基本方法及各自适用的条件：（1）品种法。品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业，例如发电、采掘等企业。对于大量大批多步骤生产类型的企业或车间，如果生产规模较小，或者按流水线组织生产，或者从原材料投入到产品产出的全过程是集中封闭式生产，管理上不要求按照生产步骤计算产品成本，也可以采用品种法计算成本。例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等。（2）分批法。一般适用于单件小批生产类型的企业，例如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产企业，对于新产品的试制、工业性修理作业和辅助生产的工具模具制造等也可以采用分批法计算成本。（3）分步法。分步法主要适用于大量大批复杂生产的企业，如纺织、冶金、造纸等大量大批多步骤生产类型的企业。
成本管理的内容包括哪些？答：①正确计算产品成本，及时提供成本信息。②加强成本预测，优化成本决策。③制定目标成本，加强成本控制，挖掘成本潜力，提高企业市场竞争能力。④建立成本责任制，加强成本控制，增强企业活力。
成本管理的内容包括哪些？答：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核
成本管理的重要意义是什么？答：①可以降低产品成本。②可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性。③可以提高企业的经营管理水平。④可以提高企业的经济效益。⑤可以提高企业的竞争能力。⑥可以提高企业员工的成本意识。
成本管理应遵循哪些基本原则？答：①集中统一与分散管理相结合的原则。②技术与经济相结合的原则。③专业管理与群众管理相结合的原则。④成本最低化原则。⑤全面成本管理原则。
成本考核的指标有哪些？答：①实物指标和价值指标。②数量指标和质量指标。③单项指标和综合指标。
成本控制有哪些特点？答：①成本控制的被控对象一般存在多种发展的可能性。②成本控制对价值运动实施直接控制，而对非价值运动实施简介控制。③成本控制贯穿于企业生产的全过程。④成本控制一般在事中进行。⑤成本控制活动需要企业各个部门的通力合作。⑥成本控制工作可以促使企业的会计工作提高一个档次。
传统成本考核和现代成本考核方法在内容上有什么区别？答：传统成本考核和现代成本考核方法在内容上的区别有：（1）成本计算的理论依据不同；（2）成本计算的对象不同；（3）费用的分配依据不同；（4）提供的信息不同。
创造条件逐步达到最优标准。这样，既解决了因标准制定得不符合企业的实际情况而产生差异数额较大的问题，也能促使各责任单位努力创造条件，接近或达到最优标准。
简述成本核算的一般程序。答：核算的一般程序：（1）对发生的费用进行审核和控制，确定费用应否开支，应开支的费用是否符合规定的开支标准，符合开支范围和标准的费用是否都记入本期，在此基础上确定应计入本月损益的期间费用数额。（2）将应计本月产品成本的生产费用按照成本计算对象进行分配和归集，并按成本项目分别反映，计算出按成本项目反映的各种产品的成本。（3）对于既有完工产品又有在产品的产品，将月初在产品费用与本月费用之河，在本月完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出完工产品成本和月末在产品成本。
理论依据：目标利润决定目标成本，只要各产品加权平均的销售利润大于或等于计划期企业总体的目标销售利润率，就可以实现企业的目标成本规划。
企业成本管理要求对成本计算方法有什么影响？答：一个企业究竟采用什么方法计算产品成本，除了受生产类型的特点影响外，还必须根据企业成本管理的要求，来选择适合于本企业的成本计算方法。例如，在大量大批复杂生产的企业里，一般以每种产品及其所经过的加工步骤作为成本计算对象，采用分步法来计算产品成本。但是，如果企业规模较小，成本管理上不要求计算产品所经过加工步骤的成本，只要求计算出每种产品的成本，这时，可采用品种法计算产品成本。因此，企业选择什么成本计算方法，除了要考虑生产类型的特点外，还要考虑成本管理的要求。
企业为什么要编制杨本计划？成本计划包括那些内容？答：因为企业要以货币形式预先规定企业计划期内产品生产耗费和各种产品成本水平而要编制成本计划。 答：成本计划的内容一般包括：产品单位成本计划、商品产品成本计划、商品产品成本计划、制造费用计划、期间费用预算、降低成本的主要措施方案五方面。在编制成本计划时，除了编制上述五项成本计划外，企业还应对成本计划进行必要的文字说明，以使成本计划得以有效执行。
日常成本决策中应该考虑哪些相关成本？折旧费是相关成本还是无关成本？答：日常成本决策中应该考虑的相关成本有：差量成本；（2）机会成本；（3）专属成本；（4）重置成本。折旧费是无关成本的共同成本，共同成本是指那些多个方案共同负担的固定成本，由于这类成本注定要发生与特定的方案的选择无关。因此在决策中不予考虑，其中就包括折旧费。
如何进行材料费用审计？答：审计人员可对各种领料单、材料耗用表、材料明细帐、物资采购和材料成本差异明细账、委托加工物资明细和期末盘存资料等进行审计。（1）审计用途是否恰当。材料耗用的发生额包括了生产、基本建设和福利等各种用途的耗用，领用时往往混 杂在一起。因而对生产耗用的原材料的审计，一般根据“领料单”与“材料耗用汇总表”和“记账凭证”逐项进行，审查材料的用途，看有无基本建设用料、福利部门用料混杂在生产用料之中，有无增大或缩小产品成本的现象。（2）审计数量是否确切。主要审计生产车间期末结存材料不办退料手续而计入成本；生产剩下的边角余料或废料，月末未作价冲减成本；购入材料、工具等并不是一次用完，但不办入库手续而直接计入成本；用上年消耗水平或“定额”水平接转本期完工产品成本；扩大消耗、虚增成本；或历年物资盘点盈亏不转帐，甚至库存材料出现赤字；盘存时的数量、质量和金额不真实，也不做转帐处理。（3）审计材料计价是否合理。在采用实际成本核算的情况下，要审计发出材料的实际成本所采取的先进先出法、加权平均法、移动平均法、个别计价法和后进先出法等方法是否合理，前后期是否一致。有无随意变更计价方法调整利润的情况，对于计价变动，审计人员应查明原因及对产品成本的影响。
如何进行功能成本预测？答：①产品结构和工艺改革对成本影响的分析。②生产组织措施对成本影响的分析。③其他措施对成本影响的分析。
如何理解作业成本管理的十字模型？作业成本管理是如何产生的？答：作业成本管理（简称ABCM）围绕着作业进行，其管理理念已经延伸至成本管理的各个环节，是一种全新的成本管理方法。1990年罗菲和托尼提出了关于作业成本管理的十字模型。该模型从纵向上看反映了作业成本计算的思想，从横向上看揭示了作业管理的思想，整流器体分析以作业成本计算为基础、以作业为核心、以成本动因及业绩分析为重点，标志着作业成本管理的诞生。
如何制定成本控制标准？如何进行成本最优化选择？答：制定成本控制标准是实施成本控制的基础和前提条件。没有标准也就无所谓控制。标准的制定要本着先进合理、切实可行、科学严谨等原则。 最优化标准是指在正常生产状态下所应达到的标准。它可以作为企业最终追求的目标。但是，在企业在生产经营中经常受到来自内部和外部因素的干扰，使正常的生产条件受到破坏，很难达到最优标准的水平。因此，企业需要根据自身的现实生产条件制定现实标准。现实标准综合考虑了企业现实生产条件和可能产生的干扰因素。最优标准与现实标准是相互联 系的，最优标准是企业奋斗目标，现实标准是成本控制的控制目标。企业达到现实标准后应
审计人员可以各种领料单、材料耗用表、材料明细帐、物资采购和材料成本差异明细帐、委托加工物资明细帐和期未盘存资料等进行审计。
生产费用在完工产品和月末在产品之间进行分配，一般采用哪几种分配方法？答：费用在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法有：（1）不计算在产品成本法；（2）按年初数固定计算法；（3）按所耗原材料费用计价法；（4）约当产量法；（5）按定额成本计价法（6）定额比例法；（7）按完工产品成本计算法。
什么是成本领先战略？什么是差异化战略？什么是目标集聚战略？答： 成本领先战略是指企业通过加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，成为行业中的成本领先者的战略。差异化战略是企业要提供与众不同的产品和服务，满足顾客的特殊要求。目标集聚战略是主攻某个特定的顾客群，某种产品系列的一个细分区段或某一个细分市场，以取得在某个目标市场上的竞争优势。
什么是成本最低化原则？如何理解这个原则？答：成本管理的主要任务是在一定的条件下，分析影响各种降低成本的因素，制定可能实现的最低的成本目标，通过有效的控制和管理，使实际执行结果达到最低目标成本的要求。
什么是商品产品成本表？商品产品成本表的结构如何？答：商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部商品产品（包括可比产品和不可比产品）的总成本以及各种主要商品产品的单位成本和总成本的报表。 商品产品成本表的结构将全部商品划分为可比产品和不可比产品两大类。并分别列出它们的单位成本、本月总成本、本年累计总成本。对于本表中可比产品的单位成本、本月总成本、本年累计总成本又分别列出上年实际平均数、本年计划数、本月实际数和本年累计实际平均数。对于表中不可比产品的单位成本、本月总成本和本年总成本以及全部商品以总成本则同时列出本年计划数，本月实际数和本年累计实际平均数。
什么是战略成本管理？实施战略成本管理有什么重要意义？战略成本管理有什么主要特点？答： 战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用，是为了获得和保持企业持久竞争优势而进行的成本分析与管理。实施战略成本管理的重要意义有：战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果；战略成本管理是对传统成本管理理论的重大飞跃。战略成本管理有利于更新成本管理的理念。战略成本管理的有效实施有利于改善和加强企业经营管理。战略成本管理主要特点有：战略成本管理重视战略目标，具有长期性；战略成本管理重视企业与外部环境的关系，具有外向性；战略成本管理重视竞争优势的建立，具有竞争性；战略成本管理重视企业生命周期的不同阶段，具有动态性；战略成本管理提供的成本信息具有多样性和全面性。
什么是质量成本？质量成本包括哪些内容？答：质量成本可以概括为企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质量标准而产生的一切损失之和。质量成本一般包括的内容有：（1）预防成本；（2）鉴定成本；（3）内部故障成本；（4）外部故障成本。
试述产品目标成本的分解。答：1.按产品组成分解1）利用功能评价系数分解产品目标成本2）利用历史成本构成百分比分解产品目标成本。2.按产品制造过程分解3.按产品成本项目构成分解
试述成本预测的方法？答：①定量预测方法：定量预测方法是根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预计推断未来成本的各种预测方法的统称。②定性预测方法：定性预测方法是预测者根据所掌握的专业知识和丰富的实际经验，运用逻辑思维方法对未来成本进行预计推断的各种方法的统称。
提高价值系数的途径有哪些？答：价值系数的高低，取决于功能与成本的结合情况，提高价值系数不外乎有以下途径：（1）在保持产品必要功能的前提下，降低产品成本；（2）在不增加成本的情况下，提高产品功能；（3）提高产品功能，同时降低产品成本；（4）成本增加不多，产品功能却有较大的提高；（5）消除过剩功能，同时成本有较大降低。
为了正确计算产品成本，应该做好哪些基础工作？答：正确计算产品成本，应该做好的基础工作：（1）定额的制定和修订；（2）材料物资的计量、收发、领退和盘点；（3）建立健全原始记录；（4）做好厂内计划价格的制定和修订工作。
为什么适时生产制度可以实现“零存货”“零缺陷”？答：不是所有的企业都可以实现理想状态下的适时生产，适时生产的理想状态要求达到“零存货”“零缺陷”。要实现此状态，必须满足一定的要求，这些要求包括：（1）基本要求。适时生产制度要求各环节、各工序协调一致、相互配合，因此基本要求有两个，一个全员参与，二是均衡化生产。（2）外部环境要求。适时生产制度的显著特特是在有顾客需求时才进行生产，在生产需要时才购进原料，为此必须确保适时交货与适时供货，这实际上对实施适时生产制度的外部环境提出了要求。具体要求体现在以下三点：一是具有吸引力的产品；二是良好的运输保障；三是稳定的供应商。（3）内部环境要求。在适时生产制度下实现拉动式生产方式，对企业的内部环境有着较高的要求。具体要求如下：一是变革生产布局。二是有效地进行预防性设备维护。三是拥有多技能的工人。四是拥有满足客户需求的多功能机器设备。五是建立良好的企业文化。六是采用先进的信息系统支持。
为什么要进行成本考核？成本考核的原则包括哪些内容？成本考核的指标有那些？传统成本考核方法的缺陷有哪些？答：成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实际情况和成本计划指标的完成结果进行全面审核、评价。成本考核的原则包括：（1）以国家的政策法令为依据；（2）以企业计划为标准；（3）以完整可靠的资料指标为基础：（4）以提高经济效益为目标。成本考核的指标有：（1）实物指标和价值指标；（2）数量指标和质量指标；（3）单项指标和结合指标。传统成本考核方法的缺陷有：（1）缺乏全面性；（2）缺乏准确性；（3）缺乏一致性；（4）缺乏分正性。
相关成本与产品成本有哪些不同？答：相关成本与成本核算中的产品成本概念不同，首先相关成本所属概念多样化，是与决策有关的一系列成本概念的总称，如机会成本、差量成本、专属成本、重置成本等；其次这些与决策有关的成本概念一般无须在凭证和账簿中反映，但决策中必须考虑。
相关成本与无关成本的种类各有哪些决策中为什么要区分相关成本和无关成本？答：相关成本与无关成本的区分在于是否与决策相关。相关成本所属概念多样化，是与决策相关的成本概念的统称，一般无须在凭证和账簿中反映，但决策中必须考虑。暴扣差成本、机会成本、专属成本和充值成本等。无关成本是指与决策无关的成本，凡无关成本决策中不语考虑，包括沉默成本和共同成本等。
影响成本分析的基本因素有哪些？答：①固有因素。固有因素是指在建厂时企业先天条件的好坏对企业产品成本的影响。②宏观因素。宏观因素是指国家队整个国民经济活动作出的各种安排对企业成本的影响。③微观因素。微观因素是指企业内部经营管理工作的质量对成本高低的影响。
与基期盈利水平直接挂钩分解法的基本思想和理论依据是什么？答：实践中，企业常常与基期的销售利润率直接挂钩来确定计划期的目标盈利水平，以此确定的目标成本较上一种方法更具有普遍适用性。此法在调整基期盈利水平的基础上，先确定企业计划期总体的目标销售利润率，然后将其分解到各产品，进而利用“倒扣测算发”确定企业总体的目标成本以及各产品的目标成本。它的理论依据是，目标利润决定目标成本，只要各产品加权平均的销售利润率大于或等于计划期企业总体的目标销售利润率，就可以实现企业的目标成本规划。
在编制成本计划时，为什么要先编制辅助生产车间的成本计划？答：在编制成本计划时，之所以要先编制辅助生产成本计划是因为辅助生产车间是为基本生产车间和行政管理等部门提供产品或劳务的。它所发生的费用应分配到各受益的单位和部门的产品成本计划和费用预算中去。只有先将辅助生产车间的成本编制完成，才能编制其他车间和部门的成本计划。
在实行最低化成本原则时，首先应注意全面研究降低成本的可能性。在实际工作当中，影响成本高低的因素很多，在这些因素中，若所有因素都能达到最佳状态是最理想的。成本管理的目的是要研究各种降低成本的潜力，使可能变为现实。其次要研究合理的成本最低化，这里包含两个方面的意思：一是要从实际出发，二是要注意成本最低化的相对性。所谓从实际出发，就是在分析降低成本的因素时，制定出在企业主观努力下所能达到的最低成本水平，并据以分析、考核和评比。
战略成本计划的主要内容是什么？如何实施战略成本计划？战略成本管理业绩评价的主要指标有哪些？答：战略成本计划的要主要内容有两项：一是如何分配资源以配合企业战略的实施，充分满足企业战略优势建立的需要，协调各项价值活动以实现战略目标：二是确定评价影响企业战略实现的若干价值活动的成本驱动因素，并规定必要的成本标准，以反映评价战略实施活动的协议。实施战略成本计划涉及企业资源配置问题及其与年度成本计划的协调两方面。战略成本计划实施的重要内容之一是解决企业资源配置问题，它要求按照年度成本计划所确定的工作重点进行资源配置，使企业资源发挥最大的效应。战略成本计划的实施也需要编制年度成本规划，并保持年度成本计划目标与战略成本计划目标的致性来完成。战略成本管理业绩评价的主要指标有：反映竞争能力变化的指标；反映生产流程效率的指标；反映资产运营效率的指标；反映成本管理效益的指标。
质量成本分析的方法有哪些？答：质量成本分析的方法有：质量成本构成分析；质量成本变化情况趋势分析；质量成本效益分析；质量成本与其他相关指标对比分析；目标质量成本完成情况分析；质量成本灵敏度分析。
综合资本成本和边际资本成本有何不同？答：综合资本成本是指以单项方面的资本成本为基础，以各种不同筹资方式的资本占资本总额为权数而计算的加权平均值。边际资本是指资本每增加一个单位而增加的成本。所不同的是边际资本反映的是新增资本的加权平均资本成本水平，而综合资本成本反映的是现有资本水平或某项目、某筹资方案的加权平均资本成本水平。
作业成本管理与传统成本管理有何区别？其包括的内容有哪些？答：作业成本管理与传统成本管理的区别及内容如下：成本管理的对象不同。传统成本管理以产品为对象，紧紧围绕着产品进行核算、决策、控制等；而作业成本管理以作业为基础，紧紧围绕作业进行核算、决策、控制等，其对象比传统更加细化。成本管理的基础不同。传统成本管理以成本性态分析为基础，将所有的成本区分为固定成本和变动成本两大类；而作业成本管理以作业成本为前提。研究的范畴不同。传统成本管理研究范畴仅限于企业内部的供产销分析；而作业成本管理进行作业链分析，常常将分析的视角延伸至供应商和客户，甚至竞争对手。成本管理的性质不同。传统成本管理一直将管理的视野局限于企业的内部，从未站在客户角度进行成本管理，其管理不具有战略性；而作业成本管理站在有助于企业长期发展的角度，以分析客户需求为出发点，深入作业层面进行价值分析，它属于战略管理不可缺少的一个组成部分，具有战略性。成本核算的范畴不同。传统成本管理以狭义产品成本核算为基点，这种信息不够精细，有时无法确认新产品或生产线的赢利能力；而作业成本管理将产品成本核算范畴拓展到期间成本，这样的计算结果武警晚有助于正确作出经营决策，属于精细化的成本核算。分析的内容不同。传统成本管理仅仅从成本项目角度进行分析，不具有深入性；而作业成本管理以作业为基础，从资源动因、作业动因、作业链等角度进行价值分析，具有深入性。成本改进的侧重点不同。传统成本管理的着眼于成本本身而非产品生产时间，它研究如何采取有效措施降低某项较高的成本；而作业成本管理为消除非增值作业，常常采用先进的方法，如适时制、全面质理管理等，这些方法的采用大大缩短了产品的生产时间，其成本改进的视角较传统视角要宽，改进行侧重点明显不同。
6、什么是因素分析法？因素分析法的程序如何？采用因素分析法进行成本分析时，替代顺序应如何确定？
答：因素分析法是将某一综合指标分解为各个相互关联的因素，测定这些因素对综合性指标差异额的影响程度的一种分析方法。
利用因素分析法的程序如下：第一，将分析的某项经济指标分解为若干因素的乘积；第二，计算经济指标的实际数与基期数（如计划数、上期数等），从而形成两个指标体系。第三，确定各因素的替代顺序；第四，计算替代指标。第五，计算各因素变动对经济指标的影响程度。第六，将各因素变对对经济指标影响程度的数额相加，应与该项经济指标实际数与基期的差额（分析对象）相等。
采用因素分析法进行成本分析时，可用以下公式表示：
设某项经济指标N是由A，B，C三个因素组成的。在分析时，若是用实际指标与计划指标进行对比，则计划指标（N0）与实际指标（N1）的计算公式如下：
　　计划指标N0=A0×B0×C0 实际指标N1=A1×B1×C1 分析对象为N1-N0的差额。
　　采用因素分析法测定各因素变动对指标N的影响程度时，各项计划指标，实际指标及替代指标的计算公式如下：
　　计划指标 N0=A0×B0×C0-----------(1) 第一次替代N2=A1×B0×C0-----------(2)第二次替代N3=A1×B1×C0-----------(3)
　　实际指标 N1=A1×B1×C1-----------(4)
　　各因素变动对指标N的影响数额按下式计算：
　　由于A因素变动的影响=(2)-(1)=N2-N0 ； 由于B因素变动的影响=(3)-(2)=N3-N2 ；由于C因素变动的影响=(4)-(3)=N1-N3
　　将上述三个项目相加，即为各因素变动对指标N的影响程度，它与分析对象应相等。

五、计算分析题
1、某企业生产A、B两种产品，共同耗费甲种材料，其实际成本为10000元。两种产品的原材料费用定额为：A产品8元，B产品4元；当月的实际产量为：A产品600件，B产品800件。要求：采用定额费用比例法分配材料费用。
解答：分配率=10000/（600×8+800×4）=1.25
A产品原材料费用=600×8×1.25=6000（元） B产品原材料费用=800×4×1.25=4000（元）
2、某种产品经两道工序完成，原材料随加工进度陆续投入。原材料消耗定额为：第一道工序70%，第二道工序30%。月末在产品数量为：第一道工序300件，第二道工序300件。该月完工产品140件。月初和本月发生的费用为：原材料费用2900元，加工费用1350元。
要求：（1）计算该种产品两道工序的完工率。（2）计算该种产品月末在产品的约当量。（3）按约当产量比例分配计算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用。（4）计算完工产品和产品的成本。
解答：第一道工序的完工率=70%×50%=35%；第二道工序的完工率=70%+30%×50%=85%；在产品的约当产量=300×35%+300×85%=360（件）
原材料费用分配率=2900/（140+360）=5.8；在产品原材料费用=360×5.8=2088（元）；完工产品原材料费用=140×5.8=812（元）
加工费用的分配率=1350/（140+360）=2.7；在产品加工费用=360×2.7=972（元）；完工产品加工费用=140×2.7=378（元）
完工产品成本=812+378=1190（元）；在产品成本=2088+972=3060（元）
3、某企业只生产一种产品，预计单价为2000元，销售量为3000件，税率为10%，成本利润率20%。要求预测该企业的目标成本。
解答：目标成本=2000×3000×（1-10%）/（1+20%）=4500000（元）
4、某企业只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元；若该企业计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%，其它条件不变。要求：预计下一年度的保本销量及保本销售额。
解：本年销量＝84000÷6＝14000（单位）；本年销售收入＝84000÷40％＝210000（元）；单价＝210000÷14000＝15（元）
固定成本＝（15－6）×14000－18000＝108000（元）；保本销量＝108000÷（15－6）＝12000（单位）；保本额＝12000×15＝180000（元）
5、某企业生产A、B、C三种产品，有关资料如下表所示。要求：
  （1）若亏损产品停产后，闲置的能力不能用于其它方面，C产品应否停产？
  （2）若亏损产品停产后，闲置的能力可以用于承揽零星加工业务，预计获贡献边际15000元，C产品应否停产？ C产品贡献边际=200000-190000=10000
解答：（1）C产品贡献边际>0，∴ C产品不停产。（2）C产品贡献边际<15000，∴ C产品停产，以承揽零星加工业务。
6、某企业每年零用某零件3000件，一车间可以对其进行加工，发生的成本如下：变动生产成本20000元，固定生产成本7000元，追加工具一套，价值4000元。如果外购，每件单价为8元，同时闲置的能力可以承揽零星加工业务，预计获贡献边际2000元。要求做出外购与自制的决策。
解答：外购成本=3000×8=24000（元） 自制成本=20000+4000+2000=26000（元）   ∴ 应外购。
7、 某企业有关产品产量、单位成本和总成本的资料如下：
 解答：        商品产品成本表
产品名称
单位成本
本月总成本
本年累计总成本
本月实际
本年累计实际平均
按上年实际平均单位成本计算
按本年计划单位成本计算
本月实际
按上年实际平均单位成本计算
按本年计划单位成本计算
本年实际

5
6
7
8
9
10
11
12
可比产品成本合计

151000
149200
143700
1740000
1723000
1667000
A
750
760
80000
78000

720000
702000

B
450
470
15000
14400

250000
240000

C
690
680
56000
56800

770000
781000

不可比产品成本合计

1233000
1269000

15224000
14596000
D
1250
1100

345000

3680000

E
1490
1420

888000

11544000

全部商品产品成本合计
1382200
1412700

16947000

16263000

8、某企业本年度各种产品计划成本和实际成本资料如下：
   解答：        成本对比分析表
项目
本年计划成本
本年实际成本
成本差异额
成本差异率
A产品
1000000
980000
-20000
-2%
B产品
2500000
2600000
+100000
+4%
C产品
3800000
4000000
+200000
+5.26%
合计
7300000
7580000
+280000
+3.836%
要求：根据上述资料，采用对比分析法，分析各种产品的成本差额额和成本差异率，并将计算结果填入上表中。

9．某工业企业的基本生产车间生产A、B、C三种产品，其工时定额为：A产品15分钟，B产品18分钟，C产品12分钟；本月产量为：A产品14000件，B产品10000件，C产品13500件。本月该企业工资总额为：基本生产车间工人计时工资23000元，管理人员工资1500元；辅助车间(锅炉)工人工资2800元，管理人员工资1200元；企业管理人员工资2600；生活福利部门人员工资820元。
答案：（1）产品定额工时：A产品=15/60×14000=3500（小时）；B产品=18/60×10000=3000（小时）；C产品=12/60×13500=2700（小时） ；工资费用分配率=23000/（3500×3000×2700）=2.5
各产品分配工资费用:A产品=2.5×3500=8750(元)；B产品=2.5×3000=7500(元) C产品=2.5×2700=6750(元)
要求：按定额工时比例将基本生产车间工人工资在A、B、C三种产品间分配；
10．某企业生产A产品，月初在产品直接材料费用30000元，直接人工费用2500元，制造费用1500元。本月实际发生直接材料费用194000元，直接人工费25000元，制造费用15000元。完工产品5000件，单件原材料费用定额30元，单件工时定额3.8小时。月末在产品400件，单件原材料费用定额25元，工时定额2.5元小时。要求：采用定额比例法，计算完工产品成本与期末在产品成本。
答案：（1）分配材料费用：完工产品材料定额 费用=5000×30=150000（元）；月末在产品材料定额费用=400×24=10000（元）
原材料费用分配率=（30000+194000）/（150000+10000）=1.4；完工产品应分配的材料费用=150000×1.4=210000（元）
在产品应分配的材料费用=10000×1.4=14000（元）
（2）分配人工费用：完工产品定额工时=5000×3.8=19000（小时）；月末在产品定额工时=400×2.5=1000（小时）
人工费用分配率=（2500+25000）/（19000+1000）=1.375（元/小时）；完工产品应分配的人工费用=19000×1.375=26125（元）
在产品应分配的人工费用=1000×1.375=1375（元）
（3）分配制造费用：分配率=（1500+15000）/（19000+1000）=0.825（元/小时）；完工产品应分配的制造费用=19000×0.825=15675（元）
在产品应分配的制造费用=1000×0.825=825（元）
（4）完工产品成本=210000+21625+15675=251800（元）；在产品成本=14000+1375+825=16200（元）
11．某企业只生产一种产品，预计单价为2000元，销售量为3000件，税率为10%，成本利润率为20%。要求：
（1）预测该企业的目标成本
（2）若该产品由3个工序加工而成，相关的成本结构资料如下表所示，分解目标成本。
成本项目
成本结构
直接材料
半成品
直接工资
制造费用
第一工序成本结构
第二工序成本结构
第三工序成本结构
80%

75%
85%
12%
15%
10%
8%
10%
5%
答案：（1）目标成本为1500元
（2）
成本项目
目标成本
第三工序目标成本
第二工序目标成本
第一工序目标成本
直接材料

765
其中：半成品

1275
956

直接人工

150
191
115
制造费用

75
128
76
合 计
1500
1500
1275
956
12．某企业生产A产品，本月份产量及其他有关材料费用的资料如下：
产量及其他有关资料
项　　　　　　　　　　　目
计划数
实际数
产品产量（件）
200
220
单位产品材料消耗量（千克）
30
28
材料单价（元）
500
480
材料费用

要求：根据上述资料，采用因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度。
答案：计算的结果如下：
产量及其他有关资料