2003年造价工程师考试《工程造价案例分析》真题.doc

2003年造价工程师考试工程造价案例分析试题一：(25分) 某建设项目有关数据如下： 1建设期2年，运营期8年，固定资产投资总额5000万元(不含建设期贷款利息)，其 中包括无形资产600万元。项目固定资产投资资金来源为自有资金和贷款，贷款总额2200万元，在建设期每年贷入1100万元，贷款年利率为585、(按季计息)。流动资金为900万元，全部为自有资金。 2无形资产在运营期8年中，均匀摊入成本。固定资产使用年限10年，残值为200万 元，按照直线法折旧。 3固定资产投资贷款在运营期前3年按照等额本息法偿还。 4项目运营期的经营成本见答题纸表5-3。 5复利现值系数见表5-1，(PA，i，3)=2674。 (注：计算结果四舍五入保留两位小数，表中计算数字四舍五入取整数。) 问题： 1计算建设期贷款利息、运营期固定资产年折旧费和期末固定资产余值。 2按照答题纸表5-2、表5-3的格式编制还本付息表和总成本费用表。3假设某项目各年的净现金流量如表5-4所示，按答题纸表5-5中的项目，计算相关内容，并将计算结果填入表中。计算该项目的财务内部收益率(i2与i1，的差额为5)。表5-1复利现值系数 n1234567i=100.9090.8260.7510.683062105640.513i=150870075606580.5720.4970.4320.376i=200833069405790.48204020.3350.279i=25O800064005120.410032002620210表5-2某建设项目还本付息表(单位：万元) 序 号项 年 目 份 1 2 3 4 5 1 年初累计借款 2 本年新增借款 3 本年应计利息 4 本年应还本息 5 本年应还利息 6 本年应还本金表5-3总成本费用表(单位：万元)序号项目年份3456-101经营成本19602800280028002折旧费3摊销费4长期借款利息5总成本费用表5-4项目净现金流量(单位：万元)年份1234567净现金流量-100-805060708090表5-5累计折现净现金流量表(单位：万元)年份1234567净现金流量-100-805060708090折现系数I=15%折现净现金流量累计折现净现金流量折现系数I=15%折现净现金流量累计折现净现金流量试题二：(20分) 某城市地下工程，业主与施工单位参照FIDIC合同条件签订了施工合同，除税金外的合同总价为8600万元，其中：现场管理费率15，企业管理费率8，利润率5，合同工期730天。为保证施工安全,合同中规定施工单位应安装满足最小排水能力15tmin的排水设施，并安装15tmin的备用排水设施，两套设施合计15900元。合同中还规定，施工中如遇业主原因造成工程停工或窝工，业主对施工单位自有机械按台班单价的60给予补偿，对施工单位租赁机械按租赁费给予补偿(不包括运转费用)。 该工程施工过程中发生以下三项事件；事件1：施工过程中业主通知施工单位某分项工程(非关键工作)需进行设计变更，由此造成施工单位的机械设备窝工12天。事件2：施工过程中遇到了非季节性大暴雨天气，由于地下断层相互贯通及地下水位不断上升等不利条件，原有排水设施满足不了排水要求，施工工区涌水量逐渐增加，使施工单位被迫停工，并造成施工设备被淹没。为保证施工安全和施工进度，业主指令施工单位紧急增加购买额外排水设施，尽快恢复施工，施工单位按业主要求购买并安装了两套15tmin的排水设施，恢复了施工。事件3：施工中发现地下文物，处理地下文物工作造成工期拖延40天。就以上三项事件，施工单位按合同规定的索赔程序向业主提出索赔：事件1由于业主修改工程设计12天，造成施工单位机械设备窝工费用索赔现场管理费:40920元*15=6138元企业管理费:(40920+6138)元* 8=376464元利润:(40920+6138+376464)元*5=254113元合计:5336377元事件2由于非季节性大暴雨天气费用索赔：(1)备用排水设施及额外增加排水设施费：(159002*3)元=23850元(2)被地下涌水淹没的机械设备损失费16000元(3)额外排水工作的劳务费8650元 合计：48500元事件3由于处理地下文物，工期、费用索赔：延长工期40天索赔现场管理费增加额：现场管理费：8600万元*15=1290万元相当于每天：(1290*10000730)元天=1767123元天40天合计：(1767123*40)元=70684920元问题：1指出事件1中施工单位的咽6些索赔要求不合理，为什么?造价工程师审核施工单位机械设备窝工费用索赔时，核定施工单位提供的机械台班单价属实，并核定机械台班单价中运转费用分别为：9m3空压机为93元台班，25t履带吊车为300元台班，塔吊为190元台班，混凝土泵车为140元台班，造价工程师应核定的索赔费用应是多少?2事件2中施工单位可获得哪几项费用的索赔?核定的索赔费用应是多少?3事件3中造价工程师是否应同意40天的工期延长?为什么?补偿的现场管理费如何计算，应补偿多少元?试题三：(25分)某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为10，企业管理费率为8，利润率为5；A、B两分项工程的综合单价分别为80元和460元m3。该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10，开工前1个月支付，基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30，以后每月扣回10，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过15，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15，单价调整系数为1176。施工单位各月的计划工作量如表5-9所示：A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如表510所示：问题：1该施工单位报价中的综合费率为多少?2该工程的预付款为多少?3画出该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣除)。4A分项工程每月结算工程款各为多少?5B分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少?试题四：(20分) 某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已完成“三通一平”工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。 招标代理机构编制了标底(800万元)和招标文件。招标文件中要求工程总工期为365天。 按国家工期定额规定，该工程的工期应为460天。 通过资格预审并参加投标的共有A、B、C、D、E五家施工单位.开标会议由招标代理机构主持，开标结果是这五家投标单位的报价均高出标底近300万元：这一异常引起了业主的注意，为了避免招标失败，业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底招标代理机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算部分工程项目，使标底偏低。在修正错误后，招标代理机构确定了新的标底。A、B、C三家投标单位认为新的标底不合理,向招标人要求撤回投标文件。 由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。 为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其中一家施工单位中标。 问题： 1根据该工程的具体条件，造价工程师应向业主推荐采用何种合同(按付款方式划分)?为什么? 2根据该工程的特点和业主的要求，在工程的标底中是否应含有赶工措施费?为什么? 3上述招标工作存在哪些问题? 4A、B、C三家投标单位要求撤回投标文件的作法是否：正确?为什么? 5如果招标失败，招标人可否另行招标?投标单位的损失是否应由招标人赔偿?为什么? 试题五：(20分)某工程：业主在招标文件中规定：工期T(周)不得超过80周，也不应短于60周。某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为C1=100+4T；方案二的费用为C2=150+3T；方案三的费用为C3=250+2T。这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表5-11。假定所有关键工作压缩后不改变关键线路.问题：1该施工单位应采用哪种技术措施方案投标?为什么?2该工程采用问题，1中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少?3若招标文件规定，施工单位自报工期小于80周时,工期每提前1周，其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少?相应的经评审的报价为多少?4如果该工程的施工阿络计划如图5-I所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路?压缩哪些关键工作不会改变关键线路?来源:考试大-造价工程师考试其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落