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省供电局招聘面试题库及答案题目一：在基层减负的背景下，上级直接通过签字承诺的方式，把责任压实到基层，有人说压实责任和基层减负之间存在矛盾，你怎么看？专家审题专家审题本道题属于社会现象题目，需要考生回应题目关于压实责任和基层减负存在矛盾的观点，并且结合上级要求基层签责任状的现象进行详细分析，最后提出解决对策。下面结合题干进行具体分析。审题点审题点1:“在基层减负的背景下，上级要求基层干部签订责任状，直接将责任压实到基层在基层减负的背景下，上级要求基层干部签订责任状，直接将责任压实到基层”在基层减负的背景下，上级要求基层干部签责任状，本来无可厚非，初衷是为了压实基层工作责任。但是，上级直接将责任压实到基层，未免有“甩锅”嫌疑，从微观角度来说，可能会让基层疲于应付各种责任状，增加工作压力；从宏观角度来说，任何工作动辄要签责任状，也容易在基层助长形式主义歪风。除了分析危害之外，考生也可以按照主客观分析法深刻剖析该现象背后原因，在主观层面上，上级干部随意推诿责任，将基层干部签订的责任状当做自己的免责工具，所以热衷让基层干部签责任状；在客观层面上，上级这种行为没有及时得到遏制，源于监督不够到位，对于推诿责任的干部也没有给予处罚。审题点审题点2:“有人说压实基层责任和基层减负之间存在矛盾有人说压实基层责任和基层减负之间存在矛盾”压实基层责任指的是上级将责任分解布置给基层，将决策部署落实到基层，这是政府抓落实的一种方式，通过给基层增加压力倒逼基层完成工作任务；基层减负指的是上级要减轻基层的工作负担，让基层能够有足够的精力和时间服务群众。这两个方面并不存在矛盾，都是能够让基层增加工作动力和信心，尽心尽力完成工作。而对于有人出现的这种误解，源于审题点一中谈到的愈演愈烈的基层责任状泛滥现状。因此为了化解误解，平衡二者的关系，可以按照流程轴的方法进行解决。其一，要健全科学责任体系，合理划分各层级之间的事权和责任，让各个层级都能各司其职；其二，各个层级的责任权限明确之后，上级不仅要落实自己的责任，也要压实基层工作职责，督促基层完成任务，对于基层难以完成的任务要给予帮助；其三，如果上级在压实基层责任中，出现动辄要求基层签责任状问题，那么要加强监督落实，严肃追究责任，对此进行依法依规处置。因此，本道题的答题思路是：首先，明确观点，压实基层责任和基层减负之间并不矛盾；其次，分析基层责任状泛滥的危害；再次，剖析基层责任状泛滥的主客观原因；最后，提出解决问题的对策。正确示例正确示例我认为压实基层责任和基层减负之间并不矛盾，压实责任是上级将工作任务布置给下级，下级承诺全力完成工作目标，确保党的决策部署不打折扣，惠及于民。基层减负是为基层减轻文山会海、过度留痕等工作负担，让基层干部回归主责主业，有更多时间服务群众。两者都能够激发干部干事创业的信心和勇气，确保基层工作顺利开展。但是，在基层实际工作中，存在基层责任状泛滥的问题，不仅让基层干部疲于应付各种责任状，聚焦主责主业精力被挤压，无形中增加了基层负担，而且也容易助长形式主义歪风，让干部产生诸如题目中的这种认为压实责任和基层减负之间的误解。对此现象的产生，我认为原因是多方面的。一是上级推诿责任。上级部门认为只要基层干部把责任书签了，共同责任将变成基层责任，工作出问题也由基层担着，因此对于基层签责任状之后的落实不管不问，事前指导、事中管理都跟不上，导致基层工作负担日益加重，这实际上是一种“甩包袱”的官僚作风。二是监督不够到位。地方政府对基层签订的责任书，没有统一核验完成情况，对完成不好或者没完成的没有进行调查和追究，导致责任书成为“责任白条”，此外，对负有责任的上级干部没有给予处罚，导致上级推诿责任情况越来越严重。因此，层层负责才是干事创业的应有态度，才能真正为基层减负。一是健全责任体系。在制定指标、分解任务时，要坚持“有权就有责、权责要对等”的原则，科学合理地划分各层级之间的事权和责任，尤其要充分考虑基层实际布置任务，不属于基层政府的事权不能进入责任书，保证上级和基层各司其职，防止层层向基层转嫁责任。二是压实基层责任。上级通过实际调研走访、询问群众满意度等方式，了解基层落实责任情况，督促基层完成工作任务。对于基层难以推进的任务，应当在业务指导、执法支持、人员培训等方面给予基层更多帮助，指导基层解决实际困难。三是加强监督落实。畅通邮箱、电话等监督举报渠道，强化“互联网+督查”问题线索核查办理，将动辄要求基层签责任状作为日常监督重点，严肃追究失职失责干部的主体责任和监督责任，对其依纪依规进行处置。省供电局招聘面试题库及答案编号：cc0ce4ff8c4f8e20490b7f5772859d022022/12/11第1页，共4页题目二：很多人问马云为什么成功，马云说：我与你的差距就是我在做，你在看，请联系实际谈谈你的看法。专家审题专家审题本题属于态度观点类题目。联系马云的经历，从他的话中提炼观点，想要成功取决于什么，做到思维发散又切合题意。同时题目要求联系实际谈看法，可以通过案例来论证观点，也可以结合自我如何实践来结尾。审题点审题点1：“很多人问马云为什么成功很多人问马云为什么成功”“马云”与“很多人”对比，相对来说在创业方面取得了巨大的成功，“很多人问马云为什么成功”表明很多人都有取得成功的愿望，迫切想掌握马云成功的秘诀。审题点审题点2：“我与你的差距就是我在做，你在看我与你的差距就是我在做，你在看”马云说的这句话，“做”与“看”形成了鲜明的对比，这也反映出他取得了大多数人都没有取得的成功的原因。“做”代表着实干精神，马云自90年代开始创业，坚持至今，取得了巨大的成功，这蕴含着一种持之以恒的毅力。所以，我们可以根据马云这句话得到两点启示，一是做事要秉承实干精神，二是做事要有持之以恒的毅力。故本题答题思路为，先提出观点，再通过道理论证或举例论证来论述成功的必要条件，最后结合自身来谈如何做。正确示例正确示例马云这句话发人深省，一句“我在做，你在看”的说法，道出了“做”对于成功的重要性。成功没有捷径，脚踏实地地做事，才能成事。光看不做，或光说不做只会离成功越来越远。这给我很多启示：第一，做事要有实干精神。所谓守正笃实，久久为功。只有秉承踏踏实实、埋头苦干的精神才能攻坚克难，只有实干才能梦想成真。尤其是对于创业来说，更是要有“咬定青山不放松”的行动力才能取得辉煌的成就。例如马云，90年代很多人发现了互联网时代的商机但没有动作，马云却付诸实践，开办了“中国黄页”，通过艰苦的创业，成就了今天的阿里巴巴商业神话。同样，原大梨树村党支部书记毛丰美，在担任村干部的30多年里，始终把为民解忧、为民造福作为不懈追求，直到生命最后一刻都在满腔热忱地为村民做好事、办实事，带领村民通过创办企业走上了致富之路。实干不仅让他们成就了自我，也带动了产业、区域的发展。第二，做事要有持之以恒的毅力。我们都知道，走向成功的道路没有一帆风顺的，会遇到千难万险，只有坚持，才能让我们以一种良好的心态面对困难，才能更积极主动地寻找解决问题的方法，才能到达成功的彼岸。只有坚持，才能让梦想照进现实。我国古代大医药学家李时珍写本草纲目花了27年，马克思写资本论用了40年。同样，诺贝尔奖医学奖获得者屠呦呦，四十多年时间里，坚持带领团队攻坚克难研究抗疟药，最终发现青蒿素，为人类带来了一种全新结构的抗疟新药，解决了长期困扰人类的抗疟失效难题，实现了事业的成功。因此，这也启示我，在今后的工作生活中，一是要端正自己的思想态度，坚持把实干放在第一位，在工作中要勤勤恳恳、脚踏实地，完成好每一项工作任务，遇到繁琐的事情要沉住气，冷静思考，一步一个脚印把工作做实，避免空谈。二是要树立不畏困难的勇气和持之以恒干事业的决心、信心，在面对新问题新挑战时，主动多学多问，坚持提升自我，以持之以恒的决心和创新的理念啃下硬骨头，在攻坚克难的过程中实现自我，获得成功。题目三：你社区准备开展“共享图书室”。市民只要捐赠图书就可享受免费借书。领导让你负责本次图书馆建设，你怎么开展工作？专家审题专家审题本题属于组织管理类题目。活动要求是建立“共享图书室”，这属于实体平台的建设，那我们就要思考图书室的软硬件需求，在开展中将这些内容都建设到位。接下来我们结合这道题目进行详细分析。审题点审题点1：“社区开展社区开展共享图书室共享图书室，市民只要捐赠图书就可享受免费借书，市民只要捐赠图书就可享受免费借书”这里告诉我们共享图书室的内容是由市民捐赠图书享受免费借阅，这就需要我们向大家宣传告知共享图书室的要求和内容，并号召动员大家来参与，扩大图书室的书籍来源。作为新兴的事物，要想运行到位，就要有管理制度，确保能够长效持续下去。审题点审题点2：“领导让你负责本次图书馆建设领导让你负责本次图书馆建设”对于图书室的建设就要遵循时间轴的方式，前期调研了解群众的需求，掌握情况。之后要收集书籍，让图书馆的书籍更丰富。还要将图书馆的基本框架搭建起来，包括地点、硬件设施等。再次设计管理制度、管理人员，让运行更规范。最后广泛宣传，提高图书馆的知名度，让群众能够知晓了解。省供电局招聘面试题库及答案编号：cc0ce4ff8c4f8e20490b7f5772859d022022/12/11第2页，共4页故本题的作答思路可为：第一，调研掌握情况。第二，收集书籍，夯实基础。第三，安排地点、设施等硬件。第四，设计制度等软件。最后宣传告知，扩大影响。正确示例正确示例共享图书馆能够让书籍流动，让人重拾读书热情，如果由我开展该项工作，我会从以下方面入手：首先，调研了解。第一，我会对于社区居民通过电话访谈以及调查问卷等方式，了解他们的捐书意愿，所需的图书种类和能够前来借阅的时间；第二，我会对我市的各大图书馆通过实地走访的形式，了解图书馆的整个书籍分类，电子借阅设备和相关管理制度；第三，我会查阅相关的政策法规，看有没有关于社区办图书馆的相关补贴和扶持。其次，书籍收集。一方面，我会在社区组织一次捐书活动，既能收集图书，也为共享图书室预热。通过两微一端以及社区业务微信群等方式开展宣传，重点说明本次捐书人员都可以登记姓名，升级为本图书室的会员，后续可以实现免费借书。捐书数量每达到10本就可以享受一次社区工作人员免费上门取送图书服务。另一方面，整理出本次捐书活动收集到的图书名目，对于收集较少的种类图书，联系相关的图书馆以及爱心企业进行补充，保障图书种类的丰富性。再次，硬件设置。我会安排到社区空置的房间作为共享图书室，并在图书室内安排座椅、饮水机、电脑等基本的阅读设施，确保居民能够享受更好的阅读环境。同时我会选购电子还书机器，以及联系社区的相关电脑人才搭建电子借阅平台，保证大家可以凭借刷身份证进行借阅登记，自助借还。之后，制度搭建。设置图书借阅规范，安排图书馆开放时间，可以适当的将开放时间延长至晚上十点，规定居民阅读的相关规则，说明不允许大声喧哗，确保大家共同维护阅读环境。并且对捐赠的图书类别，借阅的图书期限作出明确规定，并设置超期不还的管理要求。安排社区的工作人员轮流到图书馆进行管理维护，并对工作人员定期开展短期的小培训，包括图书分类、书籍摆放、借阅系统维护、图书室秩序维护等，确保为群众提供满意的服务。最后，我会通过社区的微信微博宣传共享图书室运营的时间，附送漫画式的图书室使用说明，讲明借书程序和制度。在运营阶段，每两周举行一个专题读书活动，充分调动起大家读书的热情。与此同时建立好整个图书室的使用意见收集，以及内部工作人员的意见反馈机制，保证可以随着图书室的运营，及时的调整好相关的问题，图书室可以长期共享下去，让我们社区能够成为书香社区。题目四：你单位组织召开大型人才招聘会，因为某些群众证件没带齐全不能进入，情绪激动，大闹现场，领导让你去处理，请问你怎么办？专家审题专家审题本道题属于应急处理题目。“大型人才招聘会”是本题的场景，人口众多，因此维护现场秩序至关重要。通读题干，群众证件没带齐、大闹现场、保证招聘会正常开展是本题的需要解决的主要矛盾点。“领导让你去处理”说明，本题中你是现场的工作人员，能够利用资源解决题干中的矛盾。下面我们来结合审题点进行详细分析：审题点审题点1：“群众证件没有带齐全不能进入群众证件没有带齐全不能进入”这是本题的核心矛盾，可以通过合理假设的方法展开作答。如果该证件可以变通，如群众带有其他的有效证件，则让群众进入；如果路途遥远，也可以让群众家人将证件拍照，提供电子证件。如果该证件是此次招聘会的硬性要求，我们也需要给出充分的理由，例如是为了能够保障会场安全、合同顺利签约等。与此同时，由于群众前来的最终目的是求职，我们也可以考虑利用网络会场、长期举办招聘会的方式解决群众的困扰，以达到真正解决矛盾的目的。审题点审题点2：“情绪激动，大闹现场情绪激动，大闹现场”这是本题中最紧急，需要迫切解决的矛盾点。必须及时稳定群众情绪，控制现场秩序。对此我们通过表明身份，安抚群众并承诺帮助解决问题，进而转移现场，脱离原有环境，降低隐患，保障活动正常开展，同时便于群众冷静地说明情况。故而，本题的答题思路可为：安抚群众，维持现场秩序-解决群众问题-总结反思、不断完善。正确示例正确示例举行大型人才招聘会有助于群众解决就业难题，对于维护社会稳定，增加市场活力具有重要的意义。面对题目中这种紧急状况，作为一名现场工作人员，我会从以下几方面着手处理：第一，安抚情绪激动的群众。我会立即赶往会场入口，向群众表明自己的身份，说明吵闹无法解决问题，希望他们平复心情，移步会场接待室，说明所缺证件，我们会尽可能地帮助他们能够入场求职。第二，如果群众所缺入场证件可以变通，例如招聘会的预约入场券。我会紧急联系招聘会安保处负责人，帮助群众利用身份证、户口簿、驾驶证等有效证件来证明身份，进行补办；如果群众未带证件，回家取证件比较困难，可以让家人将证件拍照，以电子凭证的形式补办。省供电局招聘面试题库及答案编号：cc0ce4ff8c4f8e20490b7f5772859d022022/12/11第3页，共4页第三，如果入场证件为硬性要求，无法变通。我会向群众详细解释本次招聘会的规定，向他们说明本次招聘会采用实名制身份证刷卡入内，一方面是大型招聘会人口众多，为了保证现场安全，设置了身份证刷卡入内安检过程；另一方面也是为了方便用人单位与有意向的求职者当场签订用人合同，证件没带全会影响合同的签订。最后，我会向他们说明招聘会是长期举办的，并将下次招聘会的具体时间提前告知群众，同时向大家说明本次招聘会我们还设置了网上分会场，可以在网上向有意向的公司直接投递简历，确保群众的求职需要得到满足。最后，总结此次经验，制定应急预案。通过这次事件，我会反思其中不足。一方面，今后在招聘会举办之前，要将相关的注意事项和入场须知提前在网上发布，在招聘会入口张贴入场须知，让求职者做好配合。另一方面，要制定必要的应急预案，遇到突发事件能够沉着冷静地应对。最后，把这次事件处理情况和相关建议形成报告向领导汇报，根据领导的指示部署下一次招聘会的相关事宜。题目五：领导安排任务，由你来负责，小张和小王协助，小王没有工作，领导不给绩效分，小王就说是你打的小报告，你怎么办？专家审题专家审题本题是一个人际关系题，需要考生在题干中分析出有哪几个矛盾，在对矛盾进行一一的解决和处理，处理过程中应遵循工作为重的原则，不可以将人际的问题仅纠结于人和人的关系，而是要将这种关系放到工作之中，体现题目特点。审题点审题点1：“领导安排任务，由你来负责，小张和小王协助领导安排任务，由你来负责，小张和小王协助”这个点给出了身份定位和基本分工领导安排的任务由你来负责，那么给出的身份定位就是一个工作小组的领导职务，所以要负责统筹全局这个统筹，既包括工作团队之间人际上的统筹，也包括对于工作任务，保时保质保量完成的统筹。审题点审题点2：“小王没有工作，领导不给绩效分小王没有工作，领导不给绩效分”“小王就说是你打的小报告小王就说是你打的小报告”小王没有工作，领导不给绩效分，所谓绩效分就是按照工作的量，多干多得少干少得不干不得，如果小王真的没有工作，领导不给予这部分绩效分，也是按照相关规定形式是道理之中的事情，但是与此同时我们也要考虑到领导安排任务之初由我来负责，由小王和小张来辅助，那么领导本身的意图里面也是希望小王可以参与到工作之中来的，而我作为小组的负责人，为什么没有让小王更好的参与到工作之中，也是值得反思的问题。与此同时小王说是你打的小报告，这个点可以从两个方面来看，一方面我们没有打小报告，不能够直接暴露自己的缺点，实际上小王所谓的小报告很有可能只是一个客观的事情的呈现，而非有意的恶意中伤。另一方面也要注意到小王存在这种误解，不能够逃避，而是应该予以解决，让小王可以更加乐于参与到工作之中来，帮助团队完成任务也获得自身成长所以题目思路为：表达态度-解决绩效分-解决小报告-今后完善正确示例正确示例对于题目中的情况，我会做出如下的处理：第一，领导让我来负责这项任务，并且安排小张和小王进行协助。作为此项任务的负责人，我有义务保证团队人际关系的协调，做好团结协作，更有义务保证我们工作任务的全面细致的完成，我一定会认真的对待领导的此次安排，尽心尽力、保质保量的完成领导所交办的此项任务。其次，对于绩效分的问题。所谓绩效分就是要按照劳动量来给予相应的奖励，多劳多得，少劳少得，不劳不得，如果小王确实在此次工作中没有从事具体的工作，领导不给绩效分也是按照相应的规定行事，属于道理之中，是完全可以理解的。与此同时作为工作的负责人，我也要重视此次事情，如果小王在这个过程中并非一点工作都没做，可能只是由于是新手，业务不熟练，而没能够从事主要的工作，但是却做了很多琐碎的工作，比方说复印、打印、校对、制表等等，我也会找到领导积极的说明情况，为小王申请到他应得的绩效分。再次，对于小王认为我打的小报告的问题。我也会找小王进行说明和解释，告诉他我已经和领导说明了情况，不存在打小报告的事情，之前领导可能是根据一些材料的署名上没有小王的名字，而误以为小王没有积极工作，现在经过我的客观说明，领导已经知晓了情况，并且已经重新给小王评了绩效分，肯定了他在这次工作中的付出。同时，我也会进一步的鼓励小王、帮助小王，多给他一些学习材料，告诉他一些学习方法和学习网站，让他可以尽快由一个业务新手成长为业务能手，早日可以自己独立承担工作，从而更好地赢得领导和同事的认可。最后，在今后的工作中，我也要多方注意、做好协调。既要积极帮助新人熟悉环境，做好工作分工，给予新人锻炼成长的机会，更要进一步提升我的业务能力，坚持学习，不断进步。省供电局招聘面试题库及答案编号：cc0ce4ff8c4f8e20490b7f5772859d022022/12/11第4页，共4页