绩效管理制度配套相关表格.doc

附件1：
绩效指标库
序号
指标类别
指标名称
公式
考核周期
说明

附件2：
员工绩效记录卡

员工姓名： 部门： 职位：
年/月/日
关键事件
涉及绩效指标
备注

考核者（签名）：

附件3：

职位考核表
考核时间段：_______ 填表时间 __________ 考核得分：_______分
序号
KPI考核指标
指标定义
权重
目标值
计分标准
责任部门数据提供
责任部门数据提供确认
得分
被考核者确认
考核者确认
基础目标
理想目标

1

2

3

4

5

加分

减分

合计与备注
1.最高得分不超过110分

附件4：
部门考核表
考核时间段：_______ 填表时间 __________ 考核得分：_______分
序号
KPI考核指标
指标定义
权重
目标值
计分标准
责任部门数据提供
责任部门数据提供确认
得分
被考核者确认
考核者确认
基础目标
理想目标

1
财务类

2

3
客户类

4
内部管理

5
学习与成长

加分

减分

合计与备注
1.最高得分不超过110分

附件5
绩效数据收集通知单
：
根据绩效管理需要，现需收集/反馈 部门 年 月有关绩效指标完成情况（详见下表）：
序号
职务/岗位
所在公司或者部门
考核指标
需提供考核数据的项目
基本目标值
实际完成值
备注
1

2

3

4

5

6

请及时组织贵部相关员工做好绩效数据收集工作，并于考核月度结束后次月3日内填写完毕后反馈使用部门。
特此通知。
绩效数据来源部门签收人： 绩效数据来源部门签名： 绩效数据接部门位签名：

时间： 年 月 日 数据提交时间： 年 月 日 接收数据时间： 年 月 日
附件6：
员工考核结果部门汇总表
部门：
考核责任人：
序号
姓名
职位
考核分数
考核等级
考核等级所占比例
备注

说明：

部门负责人

部门分管领导

人力资源部负责人

总经理

审批意见：

总经理签名：
注：请按考核等级的高低予以排列，并统计各考核等级所占的比率。

附件7：
月绩效面谈改进计划表
月 份： 填表日期： 年　月 日
姓 名

部 门

职 位

工作成功的方面

工作中需要改善的地方
绩效问题
解决办法
态度

能力

知识

外部障碍

需要接受何种内容的培训

希望得到何种支持
（公司支持、激励等）

绩效改进计划
应采取的行动
完成时间

面谈人签名：
日 期：

备 注：此面谈表于次月5日前提交人力资源部。
说明：
1：绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的绩效；
附件8：述职报告评价表
被考核人

所在部门

述职报告内容
权重
评价
评委A
评委B
评委C
评委D
评委E
期初绩效目标完成情况
%

考核期内成功事项分析
%

考核期内失败事例分析
%

面临的挑战与机会分析
%

绩效改进要点与措施
%

能力提升要点及方法
%

要求得到的支持与帮助
%

目标调整及新目标的确定
%

其他

考核人签字： 时间： 年 月 日
注：该表适用于所有人员的绩效辅导（除述职报告）。

附表9：
绩效考核申诉表

申诉人姓名

职位

部门

直接上级

申诉考核类型
□季度考核 □年度考核 □试用期考核
申诉事件

申诉理由
（可以附页）

申诉处理意见

考核决策者签名： 日期:
申诉处理意见

人力资源经理签名： 日期：
申诉处理结果

人力资源经理签名： 日期: 总经理签名: 日期:
说明
1、申诉人必须在知道考核结果2日内提出申诉，否则无效。
2、申诉人直接将该表交人力资源部负责人或考核决策人。
3、人力资源部或考核决策人须在接到申述的3个工作日内提出处理意见和处理结果。
4、本表一式三份，一份人力资源部存档，一份交申述人考核决策者，一份交申述人。

附件10：
绩效管理模拟表
绩效管理模拟表
序号
项目
时间
内容
相关表格
1
收集和更新指标库
5日前
下发《绩效指标库表》
《绩效指标库表》
2
制定部门绩效考核目标
5日前
考核者（绩效考核委员会）与被考核者（部门负责人）共同制定考核目标，并填写部门绩效考核目标
《部门考核表》
3
制定职位绩效考核目标
5日前
考核者与被考核者，共同制定考核目标填写职位绩效考核目标
《职位考核表》
4
年薪制员工签订绩效合同
5日前
考核者与被考核者签订绩效考核合同
《绩效考核合同》
5
绩效辅导
持续
考核者对被考核者进行工作指导、检查、培训；并将关键影响绩效的事件进行记录在绩效记录卡中《绩效记录表》
《员工绩效记录表》
6
绩效检查
10、20、30
绩效专员每月三次定期和不定期进行巡查并公布绩效结果，并填写《绩效检查表》进行报批后公布；
《绩效检查表》
7
收集绩效考核数据
次月2日前
人力资源部下发关于收集各部门、各岗位的绩效考核数据的通知，各部门做好数据的交接工作
《绩效数据收集通知单》
8
绩效考核
次月4日前
部门、相关职位进行绩效考核，填写绩效考核表，双方确认，《职位/部门考核表》
《职位/部门考核表》
9
汇总员工考核结果
次月5日前
各部门汇总员工考核并逐级审批，《员工考核结果部门汇总表》
《员工考核结果部门汇总表》
10
绩效面谈
次月5日前
考核者与被考核者，填写《月绩效面谈改进计划表》
《月绩效面谈改进计划表》
11
制订下一轮绩效考核计
次月5日前
考核者与被考核者
《职位/部门考核表》
12
季度、年度述职报告
次月8日前
人力资源部审核述职报告、总经理
《述职报告》
13
述职评审会
次月8日前
绩效评审委员会，填写《述职报告评价表》
《述职报告评价表》
14
公布绩效考核结果
次月5日前
人力资源部绩效专员公布绩效考核结果

16
绩效考核申诉
次月持续
人力资源部绩效专员接受员工的申诉，员工填定《绩效考核申诉表》
《绩效考核申诉表》
17
汇总部门、员工的绩效工资
次月10日前
人力资源部绩效专员提交公司绩效工资汇总表并提交审批

18
发放绩效工资
次月15日前
人力资源部备案、财务发放

19
季度考核
第一季度
4月1日——10日
20
第二季度
7月1日——10日
21

第三季度
9月1日——10日
22
第四季度
1月8日——20日
23
半年度
7月1日——10日
24
年度
1月8日——20日

5771001803090012095 579036822859633082
5771001803090012386 576137399735760696
5771001803090013594 578077579902515512
5771001803090012387 577164982601818051
5771001803090012138 572131192158918326
5771001803090012359 579036822361076053
5771001803090012356 576135286143791742
5771001803090012355 575087869704693279

17088100343355274 101229944325833379
17088100343355275 101866732938832008
17088100343356107 101581152501500522
17088100343356108 101000180059871732
17088100343354295 101074194142687017
17088100343356184 101878660869628802
17088100343356185 101775831174086674
17088100343356109 101086014373572846
17088100343356110 101152207216014916
17088100343355237 101027041605702709
17088100343355238 101229364861425414
17088100343356169 101862204402635718
17088100343354928 101760654089788804