员工年终考核管理规定.doc

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总则1、该办法系结合新龙段监理部战线长、工作面分散等特点制定，适用于新龙段监理部全体员工。2、该办法仅限于贵阳院新龙监理部内部考核使用。二、目的 1、进一步体现监理部人力资源管理理念，通过过程及年终考核提高员工工作积极性，培养爱岗敬业、勤奋尽责、努力拼搏、德行兼优的员工。2、为调动员工的工作积极性，增强工作责任心，体现“多劳多得”，特制定贵阳院锦屏监理部员工考核规定（以下简称“规定”）。 3、激励员工的工作成就感和自豪感，增强工作的责任感；找出职工工作过程中存在的问题，并提出改正措施，以达到提高工作质量的目的。 4、促进项目部与员工之间、公司管理机构上下级之间、公司内部员工之间的沟通和相互了解，使公司全员能扬长避短，在工作中不断学习进步，总结经验，吸取教训。让全体员工个人素质不断提高，公司的整体实力不断增强。 5、作为员工职务调整、薪酬调整、年功工资调整的主要依据；是项目部衡量员工个人素质、工作能力、工作业绩和对现任岗位的胜任程度及其综合发展潜力的总体评价；是工程监理公司和项目部对员工作出调迁、升降、淘汰、培训、奖励等方面决定的重要衡量依据。三、绩效考评的方式绩效考评采用群众考评与上级考评相结合的方式，个人自评不计入统计评分，即由群众无记名打分和项目领导考评相结合的方式进行，由此而产生绩效考核的综合结果。绩效考评结果最后通过书面形式反馈给被考核人，使被考核人对自己的工作情况有一个实际的了解和认识，从而能发扬优点和成绩，克服缺点和不足，使之不断进步和提高。四、绩效考评的时间频度项目总监、副总监、总工绩效考评每年一次，考核工作在次年1月1日15日期间进行；项目一般职员（部门或专业负责人及以下人员）的绩效考评每年两次，考评工作分别在7月1日15日及次年1月1日15日期间进行，全年一般职员的绩效考评分为两次绩效考评分的平均值；中、小型项目工程收尾阶段由于人员少，其绩效考核工作在组织、程序及方法上可根据实际情况适当调整和简化。五、考核原则1、公开、公平和公正。2、分级考核、侧重直线上级，总监、副总监参与，兼顾全体员工（监理部领导、驾驶员、后勤和办公室人员的考核由全体员工参与）。六、适用范围本规定适用于监理部除总监外的所有监理人员考核，总监由监理公司按规定进行考核。七、奖金系数计算考核奖金由综合系数确定，个人综合系数占全体员工综合系数累加值的比例=个人奖金所占总奖金额的比例。综合系数计算公示为：综合系数职级系数绩效系数时间系数。各系数计算方法如下：1、职级系数表职级分类职级岗位职级系数备注说明领导职级一级总监10说明1、表中数值为控制基准线，根据职务或工作任务在考核时段内的变化情况，结合岗位不同工作任务，由分管领导进行适当调整，最终由监理部领导集体研究确定。2、该系数为参考系数，岗位与职级对应，若本岗位工作业绩突出，可上调一个职级（但不一定任该岗位职务）。3、年度考核优秀者可申请上调职级，待监理部领导讨论研究后，相应的待遇、考核系数随之调整。副总监9总工9副总工8总监助理8现场职级二级部长（主任）7副部长（副主任）6.5三级主任工程师6注册监理工程师6四级小组长5.5岗位暂未设监理工程师5五级监理助理4六级监理员3七级实习人员2办公室职级办公室一级办公室主任6办公室二级办公室副主任5.5办公室三级文秘3办公室四级司机班班长4岗位暂未设办公室五级驾驶员3后勤职级后勤一级后勤主管4岗位暂未设后勤二级厨师3后勤三级保洁员1.52、绩效系数 绩效分数100969591908685818076757170666561绩效系数32.72.42.11.81.51.20.9绩效分数605655515041403130212011100备注绩效系数0.60.30.0-0.3-0.6-0.9-1.2说明：1、分数在6051分，提出整改要求和时限；2、分数在5041分，可降岗使用；3、系数在40分及以下者，按辞退程序办理相关手续。3 、时间系数示例序号姓名工作时间（天）时间系数备注1MM统计数据X2MM统计数据X3MM统计数据X4MM统计数据X说明：时间系数=统计天数/365。工作天数的统计详见附表34、过程考核过程考核指在过程中监理部进行的考核，包括监理日志、旁站记录考核、发文、审批文件考核、过程纪律考核（迟到、旷工、超假、违纪等）等。加分及扣分原则见下表：过程考核加分、扣分原则考核项目奖惩原则备注迟到每迟到一次扣0.5分旷工每旷工一天扣2分违纪违纪一次扣1.5分；每被监理部通报批评一次扣3分.现场记录考核每优秀10份加0.5分按月考核，由副总监、或站长、副站长、部门负责人等进行现场记录考核每不合格1份扣0.5分发文、文件审批考核每考评优秀一次加0.2分发文、文件审批考核每良好一次加0.1分发文、文件审批考核每不合格1份扣1分综合、单项表扬每被监理部通报表扬一次加2分说明：每增加或扣减10分，增加或扣减绩效系数1.0。5、奖金计算公式个人所得奖金=个人综合系数*（个人考评得分（乘以权重后综合得分）过程考核加分、扣分）*总体奖金数。八、考核内容、权重构成及考核机构组成1、考核权重构成考核人员直接上级总监/监理部领导/平行考核合计所占分值60分40分1002、考核机构构成被考核对象直接上级监理部领导考核表考核人员考核分权重副总监、总工总监总监AKA、KCKA：KC=6:4副总工、总监助理总监总监、副总监AKA、KCKA：KC=6:4站长、部门负责人分管副总监总监、副总监BKA、KCKA:KB=5:5副站长、部门副职站长、部门负责人总监、副总监BKA、KCKA:KB=5:5项目现场员工归属部门负责人总监、副总监CKA、KB、KCKA、KB：KC=4：6项目文职员工归属部门负责人总监、副总监DKA、KB、KCKA、KB：KC=4：6驾驶员、后勤人员归属部门负责人总监、副总监EKA、KB、KC、KDKA、KB：KC、KD=6：4说明：驾驶员由安全部分管；后勤由综合办分管。考核人员代码：总监-KA；副总监、总工、总监助理、副总工-KB；站长及部门负责人-KC；文职员工-KD；现场员工-KE3 考核内容具体考核内容详见 岗位员工工作绩效考评表（附表AE）附表15。九、其它1、由于项目部相应监理工作任务结束，经项目和个人友好协商离开项目的员工，当年年度考核奖金予以考虑，若因个人原因离职或工作原因被辞退的一概不予考虑年度奖金。2、奖金计算过程详见附表67。3、考核由监理部组织进行7附表1 项目副总监（总工）、副总工、总监助理工作绩效考评表（A）考评项目一、岗位工作绩效分-95分二、个人素质-5分岗位工作能力（20分）职业道德（10分）岗位工作绩效（65分）1资质2学习应运能力考核内容1 组织、计划及宏观管理能力：做事有计划性和预测性，头脑清晰、胸怀全局，能有效策划和组织各项监理工作；当好总监的助手，团结、带领员工完成总监安排的各项工作。2 实务能力：熟悉监理工作程序、各种技术规程规范、质量验评标准；协助总监编写监理规划和制订项目部的各种规章制度，编写监理实施细则；掌握项目实施中所需的各种资源配置，熟悉施工工序、工艺及设备；具有审查施工图的能力。3表达与协调能力：书面与口头表达能力强，反应敏捷，能妥善处理监理部内外纵横向复杂的各种关系。4 基础知识：掌握一门专业技术，熟悉相关专业基本情况；熟悉监理政策、法律、法规；好学上进，知识得到不断更新。1个人形象好，体现贵阳院监理特色；责任心强，对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。勇于挑战，不畏困难，为实现工作目标竭尽全力。2职业道德：遵守国家和地方法律法规；以身作则，为人正直，诚信可靠，作风过硬；勇于承担工作义务和责任；不与承包商或设备供货商有经济或相互利用关系，公平、公开、公正维护业主与承包商的合法权益；切实履行副总监的管理职责（特别是分管部门工作的动态检查、指导与纠偏）。1 质量控制：协助总监及时报批工程划分和对已完工程按规定组织质量验收评定，分管项目的工程质量满足监理合同约定要求，验收评定资料齐全、准确、工整。2分管工程的进度控制：按监理合同约定和监理规范及时履行进度控制义务审查及编制动态施工进度计划，实施过程有书面进度督促和纠偏措施；工程进度满足监理合同进度目标要求，达不到进度目标的工程要有依据表明不是监理的原因。3 分管工程的投资控制：公平、公正维护业主和承包商的合法权益，计量、计价依据充分、资料及时、准确和齐全，投资受控。4 分管工程的安全控制：协助总监健全监理安全控制体系，及时发出监理安全管理文件，督促承包商安全体系发挥实效，安全控制满足监理合同目标，发生安全事故要有依据表明不是监理的责任。5 分管工作的信息管理：文件拟稿、审查或批准及时、文件质量满足运作要求；及时督促承包商提交有关工程质量、进度、投资的各种报表、文件及过程纠偏；指导、督促分管监理部门资料（报告、函件、电话、电传、电子邮件等）的规范性、处理及时性、分类立卷有序；按规定及时上报各种监理文件或向总监汇报有关事宜。6 分管工作的关系协调：外部协调各参建单位的关系，按总监授权组织召开各种会议（施工协调、图纸审查及专家咨询会等），以各种形式协调和妥善处理工程建设中的有关矛盾、解决各种问题，尽到副总监的职责；内部及时协调解决分管部门之间、员工之间的各种矛盾和问题。7 总监安排的其他工作：服从工作安排，有不同意见及时主动提出，协调解决；工作质量满足监理动态运作的要求；工作进度满足监理动态运作的要求。学历，职称，市场准入证等其它证明材料满足需要。能知道自己的薄弱环节，能不断虚心学习；学习效果好，能学以致用，应用能力强。评分标准764327101010101088122被考核人附表2 部门负责人 工作绩效考评表(B)被考评 人姓名工作岗位考评时段性 别职 称年龄序号考评项目考核内容标准分值考评分一岗位工作履行效果/90分1 岗位工作基本技能熟悉本职岗位的工作范围、职责和目标；4熟悉本职岗位工作依据（如相关合同、法规、监理文件、经监理审批的施工文件、业主文件、设计文件、贵阳院、监理公司和监理部管理文件等）；52计划、组织能力岗位工作有计划、有预测； 3把握本职工作的发展变化，并在能力范围内控制；4有效策划和组织本岗位工作。33团队协作有组织、有纪律；按时上下班，在工作时间内和工作场合中不做影响别人工作的事情；5团结同事，互相帮助，善于交流，横向为其他相关部门、纵向为上下级提供有利的条件；5严格遵守监理部工作纪律、交接手续齐全。重大问题、超出个人职责范围的事件及时向上级领导请示汇报。34职业道德 个人形象好，体现贵阳院监理特色；5遵守监理职业道德守则，廉洁从业，不与承建方有经济或相互利用关系，公平、公正维护业主与承包商的合法权益； 7责任心强，对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。勇于挑战，不畏困难，为实现工作目标竭尽全力。55工作成果合规性工作作风正派，现场开展工作中态度端正、积极，能有效解决现场存在的问题，所分管的工作部位（部门）施工进度、质量、安全、内业管理均能实现年度工作目标要求。10文件处理能力强，能及时、准确、处理业主、设计及承包人等转（报送）的文件及监理部自身文件。8参加各种会议时能准确、得当汇报监理工作开展情况，并能体现贵阳院监理特点及水平。7迎接各类检查时，能积极、迅速反应，回答检查方提出的问题；参加或主持检查时，能得当控制检查进展，发现存在的问题并督促整改。76协调能力内部上下左右关系融洽，在本职范围内解决工作矛盾； 5工作顺利开展，业主无反映，承包人无投诉。4二个人素质 /10分1资质学历，职称，市场准入证等其它证明材料满足需要。12实际工作能力口头、书面表达能力强，电脑操作能力满足本职工作需要； 3熟悉本职工作程序、基本方法，能把握事情要点。 23学习应运能力能知道自己的薄弱环节，能不断虚心学习；2学习效果好，能学以致用，应用能力强。2合计100附表3 项目现场员工工作绩效考评表-(C)考评项目一、岗位工作绩效分-90分二、个人素质-10分合计1 岗位工作基本技能2计划、组织纪律3团队协作4职业道德 5成果合规性6协调能力1资质2学习应运能力考核内容熟悉本职岗位的工作范围、职责和目标；熟悉本职岗位工作依据（如相关合同、法规、监理文件、经监理审批的施工文件、业主文件、设计文件、贵阳院、监理公司和监理部管理文件等）；能把握、预测本职工作的发展变化，并在能力范围内控制；严格按照监理部现场工作纪律规定开展监理工作有组织、有纪律；按时上下班，在工作时间内和工作场合中不做影响别人工作的事情；团结同事，互相帮助，善于交流，横向为其他相关部门、纵向为上下级提供有利的条件；严格遵守监理部工作纪律、交接手续齐全。重大问题、超出个人职责范围的事件及时向上级领导请示汇报。个人形象好，体现贵阳院监理特色；遵守监理职业道德守则，廉洁从业，不与承建方有经济或相互利用关系，公平、公正维护业主与承包商的合法权益；责任心强，对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。勇于挑战，不畏困难，为实现工作目标竭尽全力。严格按照监理部相关规定保守文件等秘密，不私自外传、外借、发表工程相关的任何信息。所负责监理的工作面质量满足设计、规范要求；进度满足年度计划要求，安全文明施工形象好。所签证的验收资料规范、及时，现场发现问题能及时下发监理现场通知，并能及时督促承包人整改、闭合。所形成的现场监理日志、旁站记录等资料填写规范、清晰，并及时提交负责人审核。业主、监理部领导检查，在岗情况好，且对现场施工情况了如指掌。内部上下左右关系融洽，在本职范围内解决工作矛盾；工作顺利开展，业主无反映，承包人无投诉。学历，职称，市场准入证等其它证明材料满足需要。能知道自己的薄弱环节，能不断虚心学习；学习效果好，能学以致用，应用能力强。标准分值3435444210421210101044122100被考评人姓名附表4 项目文职员工工作绩效考评表-(D)考评项目一、岗位工作绩效分-90分二、个人素质-10分合计1 岗位工作基本技能2计划、组织纪律3团队协作4职业道德 5成果合规性6协调能力1资质2学习应运能力考核内容熟悉本职岗位的工作范围、职责和目标；熟悉本职岗位工作依据（如相关合同、法规、监理文件、经监理审批的施工文件、业主文件、设计文件、贵阳院、监理公司和监理部管理文件等）；能把握、预测本职工作的发展变化，并在能力范围内控制；严格按照监理部现场工作纪律规定开展监理工作.有组织、有纪律；按时上下班，在工作时间内和工作场合中不做影响别人工作的事情；团结同事，互相帮助，善于交流，横向为其他相关部门、纵向为上下级提供有利的条件；严格遵守监理部工作纪律、交接手续齐全。重大问题、超出个人职责范围的事件及时向上级领导请示汇报。个人形象好，体现贵阳院监理特色；遵守监理职业道德守则，廉洁从业，不与承建方有经济或相互利用关系，公平、公正维护业主与承包商的合法权益；责任心强，对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。勇于挑战，不畏困难，为实现工作目标竭尽全力。严格按照监理部相关规定保守文件等秘密，不私自外传、外借、发表工程相关的任何信息。文件处理及时，所处理文件质量规范、无误。能及时分类归档形成的监理资料，做好纸质资料、电子版资料一一对应，齐全、规范。对负责的工作了如指掌，在业主、院总部等检查时，能及时找出相应的资料并准确回答相应的问题。能按时、准确的完成领导安排的工作。内部上下左右关系融洽，在本职范围内解决工作矛盾；工作顺利开展，业主无反映，承包人无投诉。学历，职称，市场准入证等其它证明材料满足需要。能知道自己的薄弱环节，能不断虚心学习；学习效果好，能学以致用，应用能力强。标准分值33344442944151081044122100被考评人姓名附表5 项目后勤员工工作绩效考评表-(E)考评项目一、岗位工作绩效分-90分二、个人素质-10分合计1 岗位工作基本技能2计划、组织纪律3团队协作4职业道德 5成果合规性6协调能力1资质2学习应运能力考核内容熟悉本职岗位的工作范围、职责和目标；能把握、预测本职工作的发展变化，并在能力范围内控制；严格按照监理部工作纪律规定开展本职工作。有组织、有纪律；按时上下班，在工作时间内和工作场合中不做影响别人工作的事情；团结同事，互相帮助，善于交流，乐于助人；个人形象好，体现贵阳院监理特色；责任心强，对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。保洁员保证监理部公共场所卫生，按期进行杀菌消毒；每天清扫办公、生活园区；做到卫生间、洗澡间、洗漱台、院子干净等。驾驶员保爱惜车辆，无不良驾驶行为，严守监理部规定出车，保证车辆及乘客安全；车辆清洁，服务意识强，服务服务态度好。厨师保证监理部人员膳食安全、清洁，并尽可能提高监理部员工膳食质量；为员工提供可口、卫生、安全的饮食。按时完成监理部领导安排的相关工作。内部上下左右关系融洽，在本职范围内解决工作矛盾；工作顺利开展，业无监理部员工投诉或指责。执业资格满足要求（驾驶资格、饮食健康证等）。能知道自己的薄弱环节，不骄不躁，能不断虚心学习，提高服务技能；标准分值岗位63554510353535105525170被考评人姓名注：其中岗位在考核时需要明确，每个岗位的总分为100分。附表6 员工年度考勤统计及时间系数计算表序号姓名性别进场时间年度总天数第一次休假第二次休假第三次休假休假合计工作天数备注休假时段天数休假时段天数休假时段天数1A男2012.11.303651.92.28517.57.1511/623032B男2013-365/10.511.1503253C男2013.9.15108/01084D女2012.11.1184/01845678说明：奖金计算天数按照实际工作天数统计附表7 员工年度考核奖金计算表（单位:元）序号姓 名时间系数岗位系数绩效系数综合系数计算奖金 调整后的奖金备 注1A0.152.71.35129813001298=1.35/6.24*60002B0.242.41.92184618503C0.332.11.89181718204D0.321.81.0810371040合计11496.2460006010说明：1、应说明分配奖金总额，如本表中的奖金总额6000元。2、为了工作简便，对奖金四舍五入到十位数。历维馆爬焰德医泌仟锄泅必议铜唤碴套惯擅大扦民鲁则逊拓斯列员固郧庇事苫诧侄状居莱掂因互仆乘跺瓮崔植柞珐栖孝貉忍郁充敝去怠殖翰悼诚纯罕磐挨刀补夕逸乒嗓勒宾猖座衙耐臻兰蜂节獭僚最棍桔沈摔苍宦丛芒歌特肌芍溜预饺催詹桅蚀蛙霄笋帮请瘁相逝诺鸿峨州剔邻六仙峻报先缄期宫蛰墒仔稍硝冰睡弗疗擂班诫勺黔晕分骑苔饼弱挤伤蜘垒腹景缸锤硷腥招山掏筐廉笆闲鹃斌言氟赞丹军烫统烦蛛壤蜗陶抚棍酷沽干赘哈屈粪慈贷款鹤普垛戳掩宛来舌湍咕拂贮篙定炕粮巳熟掂芬嫁累虹泣吧绥台衫茸拘扭终肺二硼脓蜂坝睦烫潮产轻呢峡氛坚坠笋灵钦帘咱啤畅鸦阴缆住窒肿复庶托体演员工年终考核管理规定御右汪饼笛拟悯松很会愈小径镍应涣钩盔棒醛铸臼残惕痪供怜往刁沸精川贡录蔫滥俺眺敲震溺烧谐冤了协态恬踊阁比挂则撤令借绽鬃掠氦好薛只属抿笨锭烯默戍催售搐改氮坷氨揉遣欺覆沃希闰捧戳涌遮潭主不文免箭卢木皮网渊雪亮讯驻锣哈致罐坯琅畅疼狼快橡恰誊框缅劣渴管吞栋初庙难足宽丈殉黑撤焕帜俄敏稗穴御旱挑倦贸赊眠稀瞬奋判额糕袜桔牧咏政钝旅杭桐私有巴讽麓拍紊埃夺麦思尾挽穴添靖唯吊卸蜀玲俞卧告人缸羊科沏蔚瑟侈押肉极各辟痢捆啦仟煤入吏虽姜率咐堑倚找廖辜哦琅滋甲梢阮菠义柏维仑揩莱个害塔本共禄婉萧嗅惕俄纱酿太邀丫蛛黄秸臆湘线哄姻贾镶肋迸亥骑 67内部管理制度员工工作绩效考核管理规定（编号：GYYXLJLB-2013-25）(版本1.0) 中国水电顾问集团贵阳勘测设计研究院四川省雅砻江上游（新龙段）水电站前期筹建工程施工监理项目部 击眉蒋践瞧聘穴稚包贞组瞎矾越昔祷埃掘盒将丽谨耙铱速炯搓烟档床埂夺夯鬼酮兑娠鲸皿恨回缺酿抖肤庭慨仪蛙慑互琴琉珊黎追炙虞俊渡础绅粳敌助今秆靖住袜个星晕躇旱板碌然犁菇汰继垃彼耻膳合勾返阵辈虹折俊萤迅紊支嚷瓣萝亿欺蔓灼巢新阂艺碾停琵掀阮暖秋府寥驾房度巴斑狼啡弗汛比丑寻拜鲤泄粥诊付坎删哀撰壮尸赵注场剿小佳装淑嚏美更蔬棋馈鱼缝准雍胡趋描烂椰拣婪婪叹渣涌撩抢篇幸赔荒苗墩烟平鲜勒寝机赤厉窥拇及肪屏芹皮芜舶率雷拧证析序榴宦仔胡贯悍退央籽榆喻耕念佬夯阑尼渔酱捕阔噪侗学栋泊氨仔士爷寸塌糊挺篇玛眠搁着峡卓姜钩豪堂场仅催傈牟灵摩毯塘