皮带一队班组建设提升工程活动方案.doc

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皮带一队班组建设提升工程活动方案

根据00号文件精神，为进一步深化班组建设各项工作，认真贯彻落实上级关于班组建设提升工程“一推、三抓、四强化”的总体要求，以班组建设“双十佳”创建为载体，不断打造安全型、学习型、创新型、技能型、和谐型的“五型”班组，培养具有管控力、创新力、执行力的三力班组长，结合我队实际，制定班组建设提升工程方案如下：
一、成立加强班组建设领导小组
二、小组分工
三、 工作方案
1、 深度推广白国周班组管理法。
通过利用每月班组长例会、班组长学习培训等，组织班组长学习白国周班组管理法的相关书籍和文件，宣传推广白国周班组管理法，使班组长深刻领会白国周班组班组管理法的精神内涵和内容特点，使其掌握运用白国周班组管理法的要领和方法。真正使白国周班组管理法成为班组长日常管理的自觉行动。针对各班实际情况建立白国周班组管理法应用制度，要求各班班长将白国周班组管理法应用到实际工作中。在实际运用白国周班组管理法的同时，鼓励各班针对工作特点，积极创新。要求各班组每月创一个亮点，树立先进典型、对思想上重视、行动上积极、机制上创新、奖惩上分明方法上有效的班组给予重奖。
2、 加强班组建设的组织领导。
进一步在全队领导干部中树立“不重视班组建设的领导不是合格领导，班组建设不合格的区队是不放心区队”的理念，建立以党支部为主导，以队为主题，队工会协调联动的组织领导体系，完善干部考核制度，干部跟班制度。对领导干部进一步明确分工，职责明确，促使干部工作到位，真正形成班组建设齐抓共管合力，把班组建设纳入到安全生产、经营管理中，认真实施上级下发的，加强班组指导意见、“双十佳”创建活动的的文件要求，按照权、责、利对等的原则、以正向激励的手段，充分调动干部职工投身班组建设的积极性、主动性、创造性。
3、 突出领导小组在班组建设中的指导作用
明确小组责任，加强班组学习，突出体现领导小组在班组建设当中的引导、宣传、带动作用，指导班组长在日常管理工作中，针对各班实际情况，贯彻落实白国周班组管理法在班组中的实际应用方法。建全班组绩效考核制度、民主管理制度、群众安全监督检查制度、会议制度，做好班组工作范围界定，规范班组管理。
4、 强力推进班组素质提升工作。
加强班组长队伍建设，结合实际，制定班组长公开选拔办法，落实班组长薪酬分配、安全质量风险抵押制度和各项政治待遇，以调动班组长投身建设工作的热情。同时抓好班组长及职工培训工作，在认真落实上级组织的培训的同时，抓好内部培训，组织搞好每周三的技术学习，每周五的安全教育会议。认真推广“每日一题、每周一练、每月一考”的学习工作方法，通过开展职工读书、导师带徒、岗位练兵、职工职业技能大赛等活动，调动职工学习成才、学技成才的积极性。
5、 全面启动班组建设评审体系。
制定班组建设考评体系，高度重视班组建设管理过程，建立队对班组、班组对个人的班组建设月评审激励机制，形成“一级抓一级、层层抓落实”的班组建设评审体系。
6、 充分发挥典型示范班组引路作用
积极发现典型，用调研、交流的形式发现和宣传班组建设中的好思路、好机制、好载体，形成典型示范的工作范围。积极选树典型，通过将吴建立班选树示范典型，带领其他各班组跟进学习，以示范、带全面，广泛宣传该班创建的“末部皮带满意工作法”以及日常工作中的有效管理方法和先进经验的形式，发挥典型带动作用，鼓励各班积极学习，互相交流，引发各班创新、整改、的热潮。

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