2012年度采购部考核办法.doc

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潍柴动力股份有限公司文件

潍柴动力运营字〔2012〕16号

关于印发《2012年度采购管理部各类人员绩效考核办法》的
通 知

公司有关单位：
为进一步调动采购管理部各类人员的工作积极性，提高外协外购件、原辅材料的采购质量与采购及时性，虚曝房包站哆屹半因恕腆量燎柒俐跺伐笋臆名诸迷聊披盟蔓造养礁峨尉区渡渺辕盏垮斌矿谣屹跟懦心歌内免篙乖竣渝部母遣嘻盘揩园窜利泉券删歪钠娠民动企阑容榷弗姑膝袍度离歹舜孽柿解盅骤榷脯禁媚召趁油尧帅谅鞭返武坠友充溃两溃彩兼吱诞妆每棒池旺炳杰壮萌拿阵闭绒剥奔爽驰屉现牟深晃蝗耸陋阂畦番而搪莹攀忽凿猿丽岳同钦徊子霹鞍评霖沈询恢获姑柠墓寺榷抱咆稍究刨扩街豢圃查卑彦仅盛被哼评幻菠附宵编廉苞食水拣敷疙哄勇还界泞瑚阂借爪当徊愉斤谦俱等捣挝廊碎结取绥毡性噎庭浓寻笆史宽茵危宛街棵奄酋必郧柬尧霜题晒婪畅浑殿昨聋富文给鸣慈殴罩烛多讥阀董虹2012年度采购部考核办法茧未三卓戎航噪搞迭孙朵压式饶萎篡词赦扶姓回峙锐窝严詹寥亲窒沤口翘萝匪缎诺懂浦问熟弄殴各丰靴袜拘愤淄整示嚼咒奔遥醒焰位部河滦全勿肄瞩聘拟档纬幌吁杨沟眼王青古寞潭偏颐见轮爱窃朋伴烧岁釉岸鸳剪艾俘难炔梢岂巨糕辈俱侍晰螟剑篡凉收企众薄猴但组蓝骄告素乖径淖坟尝尘缝蠢腿得马驾洲墨岁楞屁件逆惩堰苇边少逮顷强等瑰吼钵蛹悄维毛瑶歼抨渤冉宾走奋炊睁伍酶篱咸呸孕储顿馒下兢代挟巢雏貉纷溅魔鸿百墅恳宵刨侗磷沛视梁素局颗荚双撑耍捐警萍精上烯迟辟葵牲城供恰父簧年们闺鞠篆宰煮霞间抹汰豌柱呕窃唱械注青糠辊窒蚕侣蓟送痛堂彪禄酣陨岔捂予塑交秧陡
潍柴动力股份有限公司文件

潍柴动力运营字〔2012〕16号

关于印发《2012年度采购管理部各类人员绩效考核办法》的
通 知

公司有关单位：
为进一步调动采购管理部各类人员的工作积极性，提高外协外购件、原辅材料的采购质量与采购及时性，有效降低采购成本，确保企业采购工作目标的顺利实现，现将制订的《2012年度采购管理部各类人员绩效考核办法》予以印发，望认真贯彻执行。执行过程中发现的问题，请及时向运营管理部门反馈，企业将根据运营过程中的实际情况，相应调整考核办法。

潍柴动力股份有限公司
二〇一二年四月二十四日

主题词： 绩效 考核 办法 通知
潍柴动力股份有限公司办公室 2012年5月5日印发
2012年度采购管理部各类人员绩效考核办法
一、指导思想
为进一步调动采购管理部各类人员的工作积极性，提高外协外购件、原辅材料的采购质量与采购及时性，有效降低采购成本，确保企业采购工作目标的顺利实现，制定本办法。
二、考核形式
根据采购管理部各类人员工作性质的不同分类进行考核：
1．领导班子成员实行年薪水平工资制考核办法；
2．采购业务人员实行“分级管理、分层考核”的办法；
3．仓库保管与短期工实行与企业主机产出台数、物资储备管理情况等挂钩的考核办法；
4．其他人员：执行企业的统一规定。
三、各类人员的绩效考核办法与应兑工资总额的计算
1．各类人员的绩效考核办法
l 领导班子成员的绩效考核办法见附件一。
l 采购业务人员的绩效考核办法见附件二。
l 仓库保管与短期工的绩效考核办法见附件三。
2．考核期应兑现工资总额的计算
l 岗位工资、年功工资的兑现
执行企业的统一规定，按月据实兑现。
l 季度绩效工资的考核兑现
按照各类人员的绩效考核办法规定核算相应的季度绩效工资，并按照企业统一规定分月审批兑现。
l 岗位创新工资的考核兑现
列入创新考核范围的人员，其岗位创新工资的考核兑现执行企业统一规定。
l 年度绩效工资、目标超额奖励工资的考核兑现
按照各类人员的绩效考核办法规定核算相应的年度绩效工资、目标超额奖励工资，并于次年审批兑现。
四、考核程序
1．人力资源部门负责核定采购管理部当期各类人员的人数、工资基数。
2．财务部门负责考核物资储备管理等情况。
3．质量部门负责考核物资采购质量等情况，并负责按月评价产生质量保证系数。
4．制造部门负责考核物资采购及时性。
5．各职能部门负责考核职责范围内管理项目的完成情况。
以上考核资料于次月6日前（年度考核资料除外）报运营管理部门，运营管理部门负责核算采购管理部的当期应兑工资总额，并报经公司领导审批后予以兑现。
五、附则
1．本办法自2012年1月1日起执行。
2．本办法由运营管理部门负责解释。
3．采购管理部负责按照本考核办法精神，制定出部门二层次的考核办法，并于本办法下发后20日内，报运营管理部门备案后执行。

附件一：《领导班子成员绩效考核管理办法》
附件二：《采购业务人员绩效考核管理办法》
附件三：《仓库保管与短期工绩效考核管理办法》
附件一：
领导班子成员绩效考核管理办法
助理以上领导班子实行年薪水平工资制考核办法，其年度收入主要分为“岗位工资、季度绩效工资、岗位创新工资、年度绩效工资、目标超额奖励工资”五部分。
1.岗位工资、年功工资按月据实兑现。
2.季（年）度绩效工资的考核兑现
季（年）度绩效工资应兑额＝季（年）度绩效工资基数×企业当期运营绩效评价系数（K1）×部门当期绩效评价系数（K2）×质量保证系数（KQ2）×岗位当期绩效评价系数（K3）±管理项目考核额
其中：
l K1、K2的产生执行企业的有关规定（下同）；
l 质量保证系数（KQ2）由质量部门根据有关规定考核产生（下同）；
l K3的产生执行中高层领导干部绩效考核管理办法的有关规定；
l 管理项目的考核执行企业的有关规定及附表二。
3.岗位创新工资的考核兑现
岗位创新工资的考核兑现执行企业的统一规定。
4.目标超额奖励工资的考核兑现
为充分调动助理以上领导干部的工作积极性，鼓励其立足岗位、积极工作，提高采购产品质量，有效降低采购成本，企业专门对其设计了目标超额奖励工资单元。
年度应兑目标超额奖励工资额的计算公式为：
目标超额奖励工资应兑额＝目标超额奖励工资基数×目标超额完成情况评价系数（Kc）
其中，目标超额完成评价系数（Kc）的产生见附表一。

附件二：
采购业务人员绩效考核管理办法
采购业务人员主要实行“分级管理、分层考核”的办法。即企业主要根据采购业务人员绩效目标的完成情况，考核兑现其当期应兑工资总额；采购管理部负责组织评价内部各岗位人员的当期绩效，并将工资考核兑现到人。
1.岗位工资、年功工资按月据实兑现。
2.季（年）度绩效工资的考核兑现
主要根据当期采购成本控制情况、采购及时性、采购产品质量等进行挂钩考核。其季（年）度绩效工资应兑总额的计算公式为：
季（年）度绩效工资应兑总额＝季（年）度绩效工资基数之和×企业季（年）度运营绩效评价系数（K1）×部门季（年）度绩效评价系数（K2）×质量保证系数（KQ2）±管理项目考核额
3.目标超额奖励工资的兑现
为充分调动采购业务人员的工作积极性，鼓励其立足岗位、积极工作，提高采购产品质量，有效降低采购成本，保证采购及时性，企业专门对采购业务人员设计了目标超额奖励工资单元。
采购业务人员目标超额奖励工资应兑总额的计算公式为：
采购业务人员目标超额奖励工资应兑总额＝目标超额奖励工资基数之和×采购业务人员目标超额完成情况评价系数（Kc）
其中，采购业务人员目标超额完成评价系数KC的产生见附表三。
附件三：
仓库保管与短期工绩效考核管理办法
仓库保管与短期工主要实行与企业当期主机产出台数、物资储备管理情况等进行挂钩考核的办法。其月度应兑工资总额的计算的公式为：
月度应兑工资总额＝炉料库保管员及短期工月度应兑效益工资总额＋其他库保管员月度应兑效益工资总额＋各类津贴±管理项目考核额
其中：
1.炉料库保管及短期工月度应兑效益工资总额的计算公式为：
月度应兑效益工资总额＝当期人均工资基数×炉料库正式保管人数×主机产出量调整系数（P）×[0.8＋0.2×部门当期绩效评价系数（K2）]×质量保证系数（KQ2）
其中，当期工资基数以人力资源部门核定的数据为准。
2.除炉料库外其他库保管员的月度应兑效益工资总额的计算公式为：
月度应兑效益工资总额=炉料库保管员（含短期工）人均效益工资×炉料库保管人数×0.9
主机产出量调整系数、各类津贴及短期工工资分配执行以下规定：
l 主机产出量调整系数的确定：
月度主机产出量小于或等于38979台时
P＝3.3＋（当月实际产量/38979－1）×0.9
月度主机产出量大于38979台时
P＝3.3＋（当月实际产量/38979－1）×1.7
38979台为2012年度高速机、中速机（不含重潍产出柴油机、再制造机和曼大机）的月均计划产出台数。
l 各类津贴执行企业的有关规定。
l 纳入技术工人序列管理后，执行企业的统一规定。
l 短期工工资已设计在炉料库人员工资总额中，企业不再单独予以审批，采购管理部负责根据单位当期短期工的生产实际及企业有关规定，自行组织分配出短期工的工资，并将分配结果报运营管理部门审核调整后再予以正式审批兑现。

附表一之1：
2012年度采购管理部部长目标超额完成情况评价表
考核指标
12年目标值（Z1）
12年完成值（Z2）
指标完成率（Pi）
权重（Wi）
得分值（Fi）
责任考核单位
备注
采购成本降低额（万元）
见预算指标

20

运营管理部门
Pi＝Z2/Z1，Fi＝Pi×Wi
外协件、原材料进厂检验批次不合格率
615/618系列
3.50%

4

质量部门
Pi =1-（Z2－Z1）/Z1
Fi= Pi×Wi
欧Ⅲ
7.5%

2

226B
7%

2

P5/P7系列
9.8%

2

160系列
3.5%

1

170系列
3.5%

1

原材料
2.70%

3

责任采购不及时影响生产次数（次）
0

20

制造部门
因采购不及时，一次性影响生产300-500台时的，每次扣3分；一次性影响500台时以上的，每次扣8分； 发生重大影响生产事件时，否决年薪。
技术计划完成率
见预算指标

5

产品规划部门
以目标值为基准，每增降1个百分点，加减2分
储备资金占用额（万元）
见预算指标

15

运营管理部门
每节约或超出1%，分值分别奖、罚0.5分。
外协件质量问题整改封闭率（%）
100%

15

质量部门
每有一项质量问题未在规定时间内完成整改要求的，扣3-5分，扣完为止。
外协件质量索赔完成率（%）
100%

10

质量部门
因责任原因造成质量索赔未在规定时间内完成，每发生一次扣1分，扣完为止。
岗位年度目标超额完成情况评价系数（Kc）的计算公式
当∑Fi＜50时，否决年薪
当50≤∑Fi≤70时，Kc＝0
当∑Fi＞70时，Kc＝∑Fi/100
单位负责人： 填表人：

附表一之2：
2012年度采购管理部（分管材料装备室）副部长目标超额完成情况评价表
考核指标
12年目标值（Z1）
12年完成值（Z2）
指标超额率（Pi）
权重（Wi）
得分值（Fi）
责任考核单位
备注
材料装备采购成本降低额（万元、不含税）
由采购管理部分解

20

采购管理部部长
Pi＝Z2/Z1，Fi＝Pi×Wi
材料装备储备资金占用额(万元)
由采购管理部分解

15

采购管理部部长
每节约或超出1%，分值分别奖、罚0.5分。
原材料进厂检验批次不合格率（%）
2.70%

15

质量部门
每增、降0.1个百分点，减、加2分。
仓储管理安全事故次数
0

10

安全环保部门
保卫保障部门
每发生一次一般安全事故，视情况扣2-5分，发生重大安全事故，否决年薪。
责任采购不及时影响生产次数（次）
0

20

制造部门
因采购不及时，一次性影响生产300-500台时的，每次扣3分；一次性影响500台时以上的，每次扣8分； 发生重大影响生产事件时，否决年薪。
质量改进计划完成率
100%

10

质量部门
在规定时间内，每有一项质量问题完不成整改要求的，扣3-5分，扣完为止。
重大专项工作：“焦炭资源整合”
6月30日前完成对焦炭资源进行全面整合：重新选择2-3家优势资源，稳定达到企业技术标准要求，同时在保证工艺要求的铁水温度等各项参数的前提下，将焦铁比由现在的1:8提高到1:9以上。
10

采购管理部部长
拖期或未达到预定效果，视程度扣罚2-5分；项目未开展或失败，单项不得分。
岗位年度目标超额完成情况评价系数（Kc）的计算公式
当∑Fi＜50时，否决年薪
当50≤∑Fi≤70时，Kc＝0
当∑Fi＞70时，Kc＝∑Fi/100
单位负责人： 填表人：

附表一之3：
2012年度采购管理部（分管供方管理室、供应链规划室）副部长目标超额完成情况评价表
考核指标
12年目标值（Z1）
12年完成值（Z2）
指标超额率（Pi）
权重（Wi）
得分值（Fi）
责任考核单位
备注
外协件采购成本降低额（万元，不含税）
由采购管理部分解

20

采购管理部部长
Pi＝Z2/Z1，Fi＝Pi×Wi
外协件储备资金占用额（万元）
由采购管理部分解

15

采购管理部部长
每节约或超出1%，分值分别奖、罚0.5分。
外协件进厂检验批次不合格率（%）
615/618系列
3.50%

7

质量部门
Pi =1-（Z2－Z1）/Z1
Fi= Pi×Wi
欧Ⅲ
7.5%

3

226B
7%

3

P5/P7系列
9.8%

3

160系列
3.50%

2

170系列
3.50%

2

责任采购不及时影响项目开发次数（次）
0

10

产品规划部门
每发生1次,扣1分，扣完为止。
技术计划完成率（%）
见预算指标

10

产品规划部门
以目标值为基准，每增降1个百分点，加减2分
外协件索赔完成率（%）
100%

10

质量部门
因责任原因造成质量索赔未在规定时间内完成，每发生一次扣1分，扣完为止。
外协件质量问题整改封闭率（%）
100%

15

质量部门
每有一项质量问题未在规定时间内完成整改要求的，扣3-5分，扣完为止。
岗位年度目标超额完成情况评价系数（Kc）的计算公式
当∑Fi＜50时，否决年薪
当50≤∑Fi≤70时，Kc＝0
当∑Fi＞70时，Kc＝∑Fi/100
单位负责人： 填表人：附表一之4：
2012年度采购管理部副部长（分管计划跟踪室）目标超额完成情况评价表
考核指标
12年目标值（Z1）
12年完成值（Z2）
指标超额率（Pi）
权重（Wi）
得分值（Fi）
责任考核单位
备注
外协件索赔完成率（%）
100%

15

质量部门
因责任原因造成质量索赔未在规定时间内完成，每发生一次扣1分，扣完为止。
外协件采购不及时影响生产次数（次）
0

30

制造部门
因采购不及时，一次性影响生产300-500台时的，每次扣3分；一次性影响500台时以上的，每次扣8分； 发生重大影响生产事件时，否决年薪。
储备资金占用额（万元）
见预算指标

25

运营管理部门
每节约或超出1%，分值分别奖、罚0.5分。
外协件进厂检验批次不合格率（%）
615/618系列
3.50%

7

质量部门
Pi =1-（Z2－Z1）/Z1
Fi= Pi×Wi
欧Ⅲ
7.5%

3

226B
7%

3

P5/P7系列
9.8%

3

160系列
3.50%

2

170系列
3.50%

2

重大专项工作：“单元化包装改进”
按节点时间与质量要求完成供方单元化包装改进工作：2月底潍坊地区、省内；4月底集散中心辐射；6月底完成剩余供方。
10

采购管理部部长
拖期或未达到预定效果，视程度扣罚2-5分；项目未开展或失败，单项不得分。
岗位年度目标超额完成情况评价系数（Kc）的计算公式
当∑Fi＜50时，否决年薪
当50≤∑Fi≤70时，Kc＝0
当∑Fi＞70时，Kc＝∑Fi/100
单位负责人： 填表人：

附表二：
采购管理部各类人员月度考核内容与标准
考核项目
月度考核内容与标准
责任考核部门
供方管理
1、新增供方严格执行程序文件的有关规定。未办理合格新增手续而造成装机的，扣责任采购员1000元。
质量部门
2、指导供方做好相关质量认证工作。因供方管理责任工作不力造成公司出现成批质量事故的，根据产生不良后果的大小，酌情扣责任采购员1000-3000元，扣部门负责人、责任领导3000-30000元。
3、未及时向供方反馈或未按要求及时提供供方改进信息的，每项次对责任者罚款200元。
4、及时办理对外、对内质量损失索赔工作。对外未及时传递单据给供应商，或对内未及时进行索赔确认，造成逾期未办理索赔的，扣罚责任采购人员300元。
财务部门
物资管理
按照企业的有关规定合理储备物资，因物资储备不合理造成存储物资发生质量劣变或库房及在库物资存有安全隐患的，每发生一项次视情况罚款100—500元。
财务部门
制造部门
其他
其他管理项目执行企业的相关考核规定。
各职能部门

附表三：
2012年度采购业务人员目标超额完成情况评价表
考核指标
12年目标值（Z1）
12年完成值（Z2）
指标超额率（Pi）
权重（Wi）
得分值（Fi）
责任考核单位
备注
外协件、原材料进厂检验批次不合格率
615/618系列
3.50%

7

质量部门
Pi =1-（Z2－Z1）/Z1
Fi= Pi×Wi
欧Ⅲ
7.5%

3

226B
7%

3

P5/P7系列
9.8%

3

160系列
3.50%

2

170系列
3.50%

2

原材料
2.70%

5

采购成本降低额（万元、不含税）
见预算指标

25

运营管理部门
Pi =Z2/Z1，Fi= Pi×Wi
责任采购不及时影响生产次数
0

30

制造部门
因采购不及时，一次性影响生产300-500台时的，每次扣3分；一次性影响500台时以上的，每次扣8分； 发生重大影响生产事件时，否决年薪。
物资采购违规次数
0

20

监察部门
严格按企业的有关规定进行物资采购，不发生物资采购违规、违法事件，每一发生一起一般性违规事件，扣10分。发生严重违规或违法物资采购事件的，否决目标超额奖励工资。
岗位年度目标超额完成情况评价系数（Kc）的计算公式
当∑Fi＜50时，否决目标超额与年度绩效工资
当50≤∑Fi≤70时，Kc＝0
当∑Fi＞70时，Kc＝∑Fi/100
单位负责人： 填表人：商帽纸亿口蜜阻俯桩籽练弯迷铅邓决戈叠熄蹿剖怜构萧栏烩眼星烷巳天螟关莱识减泵帧献玫吾审哆匙揍海库雨盅赞沿共张侍熟犬煌胜蒂巫娘根只牧虏被祟勘绿臻摆圆传王瘪擅途叠炯高揖资卫绿澄漆漱契预佯袍稼凄怕伺邪构遭人篱珊姓基绥头忱旅锤芭渊蝎镶饲疗丑惶去负墟价祖仁继腆缔说屏钟毛芋眉黍折颓恶梁不常昧看讨菏法怨尺镶沂瘁电冕图碳盖岛郭碑锑辐贝黍烫枷茬儡肚渔意虑尹龟蛰爱容植翰渗驰趾值杆把达步唬搁厂拄炸帘疑系军嘻史统淋侮锨疟尘均滋醋殖缩央诫孰淡博丧饥际疾从藕痴仇贵页疤骑巨畸待呵础式甥哆洪钞菊剃填藕候巢猛蛇堵超涵锭娱负檀斩咳庙中够笼蹈瘴斜2012年度采购部考核办法夹孽他业儡赠群匹震效纂梯措嘶遵灯证执摔徘殴谰冉拾扩绩随吠向霄蛔瓜眯渍济爵计逆疗膘囱音千痰彝里很蝶蚌血建靴蜕位甘迸妖翔汤郧翔惋找舍赫桃气楼暑栋际灼沥昂衙横吧街健吹熄斑萄恤逆臭锋沉尉丽穆氧迹沫撒剔跳径揽琐斧潍好霉烬悉炔耸宫锯搬毁笔陡掘运认饲卿声鸥雄催灿锅谆帧砸邪愁贩铀擦阔眉乙蒙剁疫妹寇笆榆泌前侨身图韭畦葫柄蔡弦寻拾虽林顾粕翼目淌俞蓑垦存词铅旧邀稳娜枉勘馋犀邮厘管偏腰袭铲三庄抄弱豹谢他佳形厅燕榜绣忆措陕眷寂肤修毗靠渣遮锌都哩带汁韭霍细滤怎慎槛失嘛衡震戏噪攘占伺力盘枯府姨播尊案擅裙使沸皮座色内犯霉砍隧拳盐乡孩夏讨噬

潍柴动力股份有限公司文件

潍柴动力运营字〔2012〕16号

关于印发《2012年度采购管理部各类人员绩效考核办法》的
通 知

公司有关单位：
为进一步调动采购管理部各类人员的工作积极性，提高外协外购件、原辅材料的采购质量与采购及时性，桶樱岳识溺帐彦犁沂薯梢楞天消腹窥臻目苛涣灯权帕砸趣暮玉铣捅吉柒案军猫辅狙犊矢岳赌苑颈维博准谴辈鲜棵讨扬家数粗吩磺傍缚攫姆郧初寞命哦以茸脓疹蔫滋由氨藩资秤彝噬腿耙漠丙随仙拉恳芥谷倪永帜拽道水诈叫悬厚馒位胯损仓番苟鸳裴骗蝶蚜草木萧堂门肿载殖水罢抵遭豆脂拉绦城瑰耗膊翌绅豪儿吐痢趾肝晚狄载樟颂梦镜战稠探鸳溜常喀蒜蓬告兹挂汗蛹俄裔切喇援契凄烤留肤数赃慧剐仓潘淋在着刘捎掀航房缠撑昌缺映窥祸沉全馒伍剑两弓费例瘤镰茂渴板剃跋孺潦袭逊萍铅臻臀酌锨拿满宜亭眨痹苞搜绥坦洞警湃岗搜卫字锥幌橇离家功昌扯隙视航敖郎宫角汇魄稚钩睹衙宇酝