固定资产管理流程图.doc

1、固定资产购置流程
1.1 固定资产预算审批流程图
企管部
各部门各
子公司
年初编制本部门年度固定资产购置预算

购置预算：固定资产名称、型号、生产厂家、具体配置、购置的数量、单价、金额
汇总后召开经理办公会
审查
总经理
审查
实施
重新提交预算
Y
N
Y
N
结束
开始

使用单位
是否为
预算内
企管部
财务部
预算外资产购置申请报告
使用单位、企管部、财务部共同留存
汇签
审批
总经理
购置
固定资产购买申请单
重新提出申请
Y
N
Y
N
开始
结束
1.2 请购审批流程

采购人员
30万元
财物部门
公开招标
招标文件备案
购置相关信息在公司内部网公开
购置
大于
等于
小于
开始
结束
1.3、购置流程

采购人员
企管部
使用单位
验收
办理报销手续
购入的
固定资产
财务部
办理退换、
索赔、拒付
Y
N
开始
结束
1.4、验收流程

使用单位
企管部
验收后一周内持联合验收单办理固定资产卡片登记手续
固定资产卡片
登记
固定资产台账
贴标签
企管部、财务部、使用单位留存
财务部
计提折旧
开始
结束
1.5、登记流程

2、固定资产使用流程
企管部
财务部
资产使
用单位
由企管部牵头进行盘点清查
闲置资产查明情况
制定处
理计划
发现的盈亏和资产损毁查明原因
提出处理意见
总经理
审批
对责任人追究赔偿责任
结束
开始
帐外资产做盘赢处理
入账
财务部
2.1、盘点清查流程

使用单位
固定资产在使用过程中需增加器件或维修
企管部
提出申请
统一编制费用预算
相关领导
审批
财务部
组织进行升级或修理并制定具体承办部门和责任人
相应凭证、账薄的处理工作
办理固定资产卡片和固定资产实物账的变更
Y
开始
结束
N
2.2、升级与维修流程

需求部门
固定资产内部调剂通知单
固定资产内部借用通知单
企管部
财务部
主管领导
交出方
部门经理
签字
审批
对固定资产台账和固定资产管理卡片进行调整iaozheng
对账务进行调整
重新提出申请
Y
Y
N
借用人和本部门经理签字
审批
重新提出申请
企管部备案
借出方资产管理员对借出的固定资产进行登记，并负责借出资产的收回。
Y
N
开始
结束
部门间调剂使用固定资产

部门间临时借用固定资产

2.3、内部调拨及借用流程

2.4、固定资产租赁流程
借出部门
10万元贵重设备
无特殊情况不办理出租手续
总经理
企管部
实物数量台账
重新申请
办理正式租赁协议
执行
审批
借入部门
提出借入申请
提出借出申请
按照租赁协议进行清点
重新申请
Y
N
开始
结束
2.4.1、外部租赁流程

2.4.2、融资租赁流程
开始
结束
企管部
财务部
办理租
赁协议
实物数
量台账
固定资
产卡片
按固定资产公允值进行入账处理并定期提出折旧
审核并办理租赁费用相关手续
融资租赁性质
的固定资产租入
审核相
关条件
总经理
审核
租入固定资产的
租赁费用支出
重新申请
Y
N

开始
准备函写明抵押物编号及资产名称、数量
结束
固定资产
会计人员呀
组织向贷款及抵押权登记机关办理标的物增减变更手续
财务部经理
2.4.3、抵押资产租借处理流程

3、固定资产闲置处理流程
开始
书面
通知
结束
连续停止使用三个月以上的固定资产
停止提
折旧
财务部
企管部
使用
单位
连续停止使用两年以上的固定资产
审核
准备封存
准备启用
恢复提
折旧
同意调剂或处理
申请有偿调拨或出售
重新申请
重新申请
Y
N
N
3.1、封存及闲置设备处理流程

结束
企管部
报废申请人
进行
鉴定
组织相相关技术人员进行技术鉴定
所在部门
经理签字
报废单
专用设备、仪器仪表类
办公设备、家具、房屋、运输工具及其它
公司
领导
报废单由企管部、财务部留存
在固定资产管理台账和卡片上盖作废章
审批
财务部
财务部根据《报废单》对报废资产进行账务处理
开始
会签
重新申请
Y
Y
Y
N
N
3.2、固定资产报废流程

固定资产管理流程图目录

固定资产
购置流程
1.1、固定资产预算审批流程图

1.2、请购审批流程

1.3、购置流程
1.4、验收流程

1.5、登记流程

固定资产
使用流程
2.1、盘点清查流程

2.2、升级与维修流程

2.3、内部调拨及借用流程
2.4、固定资产租赁流程

2.4.1、外部租赁流程

2.4.2、融资租赁流程

2.4.3、抵押资产租赁处理流程

固定资产闲
置处理流程
3.1、封存及闲置设备处理流程

3.2、固定资产报废流程

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落