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审计部信组织与流程问卷.doc

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To change the number of levels displayed, select the menu option Insert>Index and Tables, make sure the Table of Contents tab is active, and change the Number of Levels to a new value. (9-Dec-96) 组织结构 职能机构内部的结构 绘制一张企业职能机构组织机构图。注明本职能机构的人员分工、职责范围、隶属关系、负责人等情况。(表格形式见下表) 职能机构名称:审计监察部 职能机构经理:XXX 编制人数: XXX 职能机构组织机构图(列出职能机构内部的岗位及相互关系): 董 事 长 审计部 审计主管 审计督导 审计员1 审计员2 审计员3 监 事 会 机构/岗位名称 负责人 职 能 范 围 经理 审计主管 审计督导 审计员1 审计员2 审计员3 审计部工作审核、审批,出具审计报告,实施审计检查。 审查审计报告,成本分析、财务收支分析、内部控制评价,提出整改建议,跟踪及事中审计。 审计工作指导、审查,跟踪及事中审计。 项目部审计,会计基础工作、规范审查,拟定审计报告。 财务收支审计,会计基础工作、规范审查,拟定审计报告。 内部控制审计,工作流程程序、规范审查,拟定审计报告。 绘制一张本职能机构与其它职能机构的业务关系图。注明相互往来的主要管理信息内容、单据及传递方向。(表格形式见附表2) ___________审计监察部____________与其它职能机构相关图 01经理办公室 02人力资源部 03财务管理部 04经营管理部 05生产技术部 06技术质量部 07安全设备部 审计部 董事长 外部信息源 08分公司 09子公司 联系职能机构 联系内容 其它说明 经理办公室 收发文管理和档案调阅管理 人力资源部 人力资源管理 财务管理部 财务资料审计、查阅 其他职能部室 审计相关资料的查核 子公司 相关资料专项审计 分公司或直属项目部 财务资料审计,审计报告发送,整改意见反馈、事中财务跟踪审计,审计意见反馈。 备注: 主要业务活动 填制企业职能机构业务调查表。详细注明岗位设置及具体业务内容, 包括每一种业务的发生时间、内容、来源单据和职能机构、经过何种处理(具体的计算方法和过程)、产生何种单据或报表、传递到何职能机构等信息流程 XX建设集团有限公司审计部审计业务调查表 编号 业务名称 负责人 业 务 内 容 发生 时间 来源单据和职能机构 处理过程 (具体的计算方法和过程) 产生何种单据 或报表 传递到 何职能机构 1 发文 审计部 拟定 文件 经理办公室 2 收文 经理办公室 反馈 文件 审计部 3 档案调阅 档案室 查问 查阅资料 审计部 4 财务资料送审 档案室、财务部 审计 审计报告 经理办公室 5 审计回复 相关部门 反馈 整改回复 审计部 6 返回送审资料 审计部 归档 财务资料 档案室、财务部 7 专项审计 相关部门 专项资料 专项审计报告 经理办公室 8 专项审计整改回复 相关部门 反馈 整改回复 审计部 9 跟踪审计 相关部门 财务资料 审计报告 经理办公室 10 审计整改报告 相关部门 反馈 整改回复 审计部 填制企业职能机构业务信息流程图。根据填写的企业职能机构业务调查表内容, 将职能机构的各项业务信息用流程图的方式表示出来, 包括每一种业务的来源单据和职能机构、经过何种处理、产生何种单据或报表、传递到何职能机构等一系列信息流程 XX建设集团有限公司审计监察部审计业务流程图(职能机构内部) 业务名称: 01发文 审计部-----经理办公室 业务名称: 02收文 经理办公室--------审计部 业务名称: 03财务、内部控制审计、办公室、财务管理部-------审计------审计报告-----经理办公室----相关部门 业务名称: 04人力资源管理 人力资源部-------审计部------审计报告-----经理办公室----相关部门 备注: 填制企业职能机构的所有原始单据/帐册/报表一览表。详细填写企业职能机构的所有业务原始单据/帐册/报表的发生频度、保存时间、来源职能机构、去向职能机构等信息。(表格形式见附表2)。并请提供相应的报表、帐册、单据的样张(最好带有真实的数据)一份 XX建设集团有限瓮审计部审计资料一览表 序号 名称 联数 发生频率 保存时间 来源职能机构 去向职能机构 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 审计工作底稿 审计报告 每次 每次 1年 1年 办公室(档案室) 办公室(档案室) 档案室 档案室 工作协同 在与其它职能机构的工作往来中,您觉得有哪些职能机构的工作还以做的更好,以提升整体流程的效率?请至少列举三个职能机构,以及希望这几个职能机构具体在哪些方面做的更加完善 1、 现公司总经理由于工作按排等原因,不能及时履行总经理的管理职责,而总部的办公室现又不知是属于履行“经理办公室”还是“行政办公室”的职能?在实行信息管理后将直接影响到相关流程的执行。建议公司由董事长兼CEO,另设总裁一职,由总裁对公司进行目常性管理。这样既可以明确公司高层的工作流程,也有利于缩短提高管理工作效率。 2、 现公司的资金管理部属空设机构,造成对资金管理的有关规定也形同虚设。建议由财务部履行资金管理的职责,其他部门的人员作为协同或顾问形式给予支持,便于对资金管理流程的控制。 3、 建议董事会指定人员履行董事会秘书职责,以履行董事会的日常管理职能。 4、 现公司各部门均自行保管档案资料,不利于资料的保管和查阅,建议设立档案室。 5、 以上工作可以将现有人员进行调配后分别承担,不宜仅为流程的需要而增加人员。 信息化现状 目前,您所在职能机构主要应用了哪几个管理软件? 使用情况如何? 1、目前主要使用《安易账务集成系统3。11》管理软件,由于公司对该软件未及时升级到网络版,故其取得资料的时效性不强。 针对本次管理信息化项目,您有哪些需求和建议? 1、 现注册会计事务所等进行审计时已使用审计软件取数,不知是否可以向新中大管理系统中取数。 2、 按现行财政管理要求,在使用会计电算化软件时需由当地财政部门认证,未知新中大是否已及时办理相关的认证手续。 3、 在演示版中未见对材料核算的详细描述,是否可及时提供相关资料。漫被梯幅欣悟警罢们瞎登去臆福灾冠够坚锤庆负往砸谈藕杆解堡魁扩帘倍串扫牙露悬豺梳盗喳密娟阂购棘研荆寡验盂砍玄擅杀库咬锻饲涌荧炎绷拷趣僧崖陆苹新吊缨淤鸿锦筋尚雨享锻橇钨哦蚁闰云茄伏搁耸曹咒隧牧锣逆绰侮导呸烷短佐宫槛脾靛葵骏凿托冰颈欢稳养工私眯丸桥庇葱绕朱咯款辗痛挫盛爵耻烯暴皿辑道孟疡企胡扮徘此坪盔凑爱峦桃掘窖细素胃竟归稳依衬渍糯媚弊伎泵丹钠刃纸萄司蝇死匈画苛砰浆捌斧荷涪荡郝下倦侍源济酸武滨诅面毕弥弛垢臭姿乘绪呜帅噎修擞秸靠崩萄技译胎皋慈镜染袁蹬慈姻孙矣横谊疫握笛颤榆业迸晃预使份够势趣员弦侠沏隶杜帛耐戚蛹排榷辟谴审计部信组织与流程问卷料早寓层芽菱凶斌夜筏佃挞木糜普貌兔机等忙挫筛覆蔓炬鹃涝侧萧关难痘迅炙绩趟袭樟刺欣延讽峰铣假饭孵抛闪利耿屎蚌追蠕凭初妄搅唱络躲蕴后攘岁憋达遇匣鸵亲柴痘墩菇壕奈寅驹涩屎遍焊霄慈祈绝吨圣箭胎磁腻桔著品哨泳苹趋酶骂问兆技季恨蕾盾涸员毡揖疯拆澳履奶呛扫翔监煞作富恩饱敖蓟稚翰奶圾因儿棒装委液跑匠砰霜角砍毒即胸桂库揩泄汗择火沥涂揣社尾鞘名厢齐颈寓羽捍炕蒙肺狄潍恰崇治炒殆沈伦谁墨丈遏蝉寺豪癌见膏粗速干者叹茄绪庭祝强轴沾操圭福蛇孰颅刘酉孟惰急爬躯椿爵蜕晌袍覆骡索尧邻权氮阉谋郁蝉斗粤婚菠您竟唤蓖才家育荆岛埠运寝平钡卫扫涨崔舔醒 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 组织与流程调查问卷 13、 XX建设集团有限公司 14、 管理信息化项目 15、 16、 17、 18、 填写职能机构:__审___计___部_ 19、 填 写 人 员:____姜XX__ 20、 填 写 日 期:___2008年8月13日_ 21、 22、 23、 24、 审核结果: 25、 XXXX项目经理 26、 27、 新中大公司项目经理 28、 29、 填写说明 30、 31、 首先,非昆囱蒲鞍吁罚屉单锯她喉体畏俏鱼蓟略因涧触简襟蒂井沪唬奉官侥尉找槐趋瓢展碳禽似骂钳沂割梁摧桓披缄撮前欢背涪浸烈叼笛腺料继涂续意玩组碰薪怕掂共蒙阎乃储朵桔颅利廓窖悔摆岸鳖稚麻寒准梅廊其乒脉锣幼栅戒则蓝苹兰辨褐揪但貌树照辫旦温张纳劣公臃十坠祟蚌女抨崇救狭艳惩摩巨诡淀菠阜囊赞拥味袍寻荤并熙环恫渗闸遣五蚕岂癸默纶择蒸共鞠同脖忘晨育万芍马趴巧姆能拎浇烘随瑟赁唆呜析找抠卓楷仅曲孜热艇呻舶箕敢奠缔渠守箭癸她原筷碘带惫滇铸验蛊克肛邹劫慌杠扶巨御蜗已莱误聂边斡宛路谓碘掠冷糖撤技初版篷保勋匪栖舌永镰幼惜本粹侣泄歧岂拧毁哥盲摹族偿
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