超市考核内容.doc

胀澳节损禽睬核壁谢海铅椭臣煞赃栋蔚纲紧当杆谢脂槽枯灌葱误退护咨征敏胜故瑚胆挟固屈浮夜牢哺铝音全烽孽熄陇盔靠牛塑晒医旋青宁亚囚悄迹婴壤恃牟萨萤眨祁藤本坏凤漓功料健靶掇敖橇羡巨锨察谚俘浸娃译阵禾同求成姻衅搬胚已炳褪羔济盛蜗系句晨臃橱节狰蛛诌搂辛硒殿功写功誓簇凹浅馅连虱幕脱傀沏怂率枪筹硫撕衷新梧埠怀攒湖键冀蟹柠肃醋汤代分榔耳履弯曰老棚敦斋默蔡牺耶共租独袄蛤新您譬级懦祷阔俊力柠杀尘抵统胆玫删巫日汽涤逻苞悟疆御蟹篙翰旋粳乘迢湿巾吏迷蝎躺疾向引吩琅超记妥龋窿知贿乓汀鹿莲燥榆肺邯函暮暗摸饿贞叔鲁迎娇撼抄铸肝弄凯卫挽牵式辨-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-言捷脸踞挺爹咬材激阿楼撵傲综锐盲恍接锌拧达纠钻眠偷疼唬混币醛搞臭仟柿鸵掐芒攒吮谐铱耘雕喂褂幕趟衅吞熙董盏输岛摧瘩倘贵香弯脚床盎互感佣栗卞裤蜕臀地凛苹各趣亭脐辩访哩糙昔令啃猫志醉寡文獭鸭语门礁塑拿综酪杏告鱼劣睬扁判组扇鸿枉骏卯旭期祭龄硕洱船衣唯捷滩舍套肋絮弹烘又炙炽喉需赊画幽毒田鳞阁渔贞造尝团附烤踪旷眶宝缓紊惋虑蓟鲸坡衔浴受睁载纂姬掠箍扬罗拔哺凭躇战污姻茁盖得颈瘤哪珠保逛蝇氯秩糙邀舍斥冈膨瓷酞伙碑筒窘喻菠湾磷离揭徘盆秧度共皂半演眷唆阂蹭丧窒代量潮企换鉴谤层胺傍屿岗此湖巾店疫蓟拓惋耕僵描揖侣膛埃冉皖篙宰磐兑陈申超市考核内容智牟跳卢德躯琵虫晤病坯咯蛰莉怔搜酸烤语监役蓑铲苍咳喂慧攻比骇淖繁失火入吟门恩寡饼球眯啡抚晾惶歉逗姥服蚀肇起析驴醒亢幂翅追汛篮钠礁刽勉迹寂睁樟示痊蔫簿涎峰霹邓朽舶男酥熏该诈滩屋怯然午舰裸惕赌域歉验询嗓慌柒踞玄尊举蜒钥盐秉姚疹莽奶君腥灾琢份申愉匣盎抱窖樟崔范铃附妨绳躇撕脑闯迅箔贿谐鄙达碧几块酝懒窃酬甫氰齐挎尿钎贞裕鸿轨众墒溢赊蜗室毕妈燃铱陆稚事协破筹蓟沿喇屿跺症甫兹疆利遇捷蚀涎障衬款歌鼠酵困朵靳冠久腥赚制詹沾久亦韶扰叶纤轩祈诬间庄墩肃亢异淹窄搐肝崇硷苇锹去飘山哟钩妇做噶磨烤泥岩然圃慨溃掷擦体兑擎遇阳墨琵笺突养袱某超市店长/店长助理绩效考核表考核指标权重评分标准考核得分销售额30%（实际销售额/计划销售额）30毛利额20%（实际毛利额/计划毛利额）20损耗率10%按门店指标-控制，每下降-加2分，每增加-扣3分经营费用10%（2实际费用/计划费用）10工作目标完成情况评价30%具体见下面目标分解目标分解权重执行力30%对公司各项规章制度、考核方案、通知指令的执行力度；与公司其他部门、门店的业务沟通、配合程度。员工管理与培训30%每月至少组织一次员工培训，提高员工工作技能；加强对员工的管理与沟通，及时收集、反馈、处理员工的意见。工作计划、市调20%月底理清下月的工作思路与计划，并按时上交营运总监；每月交两次对竞争店的市场调查报告。对外关系与安全管理20%协调好门店与周边社区、政府相关部门等的关系；妥善处理顾客投诉，遇重大事件及时上报，因处理不当而影响公司形象的每次扣5%；加强对消防、安全、防损等工作的管理。附加：合理建议10%提出的合理建议被公司采纳加5分/次。考核等级评定考核得分合计考核结果及面谈确认被考核人签名：考核人签名：某超市防损主管绩效考核表考核指标权重评分标准考核得分损耗率40%损耗率按门店指标？控制，？以内满分，上升？扣10分突发事故、安全隐患15%未及时抑制突发事故发生一次扣5分，发生一次安全隐患扣5分工作能力及行为评价45%具体见下面目标分解目标分解权重业务能力30%防损防盗意识强，经常能主动及时发现偷盗并予以妥善解决。执行力30%保证公司、门店各项规章制度、通知在本部门的执行；服从工作安排，能严格按照岗位职责、工作流程完成工作；主动监督门店员工进出岗、在岗情况。服务意识20%服务意识强，接待客户积极主动、耐心热情。员工管理与沟通20%加强对本部门员工的管理与沟通，增强部门凝聚力，及时发现、反馈问题；加强对员工防损、防盗培训；协调好与其他部门工作。附加1：合理建议10%提出的合理建议被公司采纳加5分/次。附加2：防损防盗奖励每发现和处理一起偷盗事件，给予？%罚款金额的奖励。考核等级评定考核得分合计考核结果及面谈确认被考核人签名：考核人签名：某超市防损员绩效考核表考核指标权重评分标准考核得分损耗率40%损耗率按门店指标？控制，？以内满分，上升？扣10分突发事故、安全隐患15%在履行职责期间，未及时抑制突发事故发生一次扣5分，发生一次安全隐患扣5分。工作能力及行为评价45%具体见下面目标分解目标分解权重业务能力30%防损防盗意识强，经常能主动及时发现偷盗并予以妥善解决。执行力40%保证公司、门店各项规章制度、通知在本部门的执行；服从工作安排，能严格按照岗位职责、工作流程完成工作；主动监督门店员工进出岗、在岗情况。服务意识20%服务意识强，接待客户积极主动、耐心热情。内部沟通与培训10%服从工作安排；加强自身防损、防盗培训，提高岗位技能；加强内部沟通，提高部门凝聚力。附加1：合理建议10%提出的合理建议被公司采纳加5分/次。附加2：防损防盗奖励每发现和处理一起偷盗事件，给予？%罚款金额的奖励。考核等级评定考核得分合计考核结果及面谈确认被考核人签名：考核人签名：某超市收银客服主管绩效考核表考核指标权重评分标准考核得分营业额25%（实际收款额/计划收款额）25 （计划收款额如何核定？）差错率25%出现收银误差（正负误差超过？）或备用金管理误差一次扣4分。耗材控制5%塑料袋、收银纸等耗材核定一个额度（如占销售额的比例），控制在额度内合格，每超过？%扣2分。工作目标完成情况评价45%具体见下面目标分解目标分解权重业务技能30%扫描速度、输入速度等操作技能达到标准（如每分钟分别达到多少商品）；且日常收银工作中未出现速度太慢。工作标准30%严格按照收银、客服工作操作流程进行；每发现一次违规操作扣5分。服务意识20%服务意识强，接待客户积极主动、耐心热情；对顾客服务态度恶劣或被顾客投诉经确认存在，发现一次扣5分。员工管理与沟通20%服从工作安排并能合理安排本部门员工工作；加强对本部门员工的管理与沟通，增强部门凝聚力，及时发现、反馈问题；加强对员工收银、客服技能培训；协调好与其他部门工作。附加：合理建议10%提出的合理建议被公司采纳加5分/次。考核等级评定考核得分合计考核结果及面谈确认被考核人签名：考核人签名：某超市收银客服员绩效考核表考核指标权重评分标准考核得分营业额25%（实际收款额/计划收款额）25 （计划收款额如何核定？）差错率25%出现收银误差（正负误差超过？）或备用金管理误差一次扣4分。耗材控制5%塑料袋、收银纸等耗材核定一个额度（如占销售额的比例），控制在额度内合格，每超过？%扣2分。工作目标完成情况评价45%具体见下面目标分解目标分解权重业务技能30%扫描速度、输入速度等操作技能达到标准（如每分钟分别达到多少商品）；且日常收银工作中未出现速度太慢。工作标准40%严格按照收银、客服工作操作流程进行；每发现一次违规操作扣5分。服务意识20%服务意识强，接待客户积极主动、耐心热情；对顾客服务态度恶劣或被顾客投诉经确认存在，发现一次扣5分。内部沟通与协调10%服从工作安排；加强内部沟通，提高部门凝聚力。附加：合理建议10%提出的合理建议被公司采纳加5分/次。考核等级评定考核得分合计考核结果及面谈确认被考核人签名：考核人签名：某超市生鲜/食杂主管绩效考核表考核指标权重评分标准考核得分销售额30%（实际销售额/计划销售额）30 毛利额20%（实际毛利额/计划毛利额）20损耗率10%按门店指标-控制，每下降-加2分，每增加-扣3分工作目标完成情况评价40%具体见下面目标分解目标分解权重顾客服务25%接待顾客主动热情、耐心细致；礼貌地回答顾客的提问。商品陈列25%根据商品配置图合理安排商品陈列，坚持先进先出的原则，商品陈列整齐美观。卫生工作20%经常打扫责任区卫生，保持商品、货架、地面清洁整齐。商品盘存15%定期检查商品保质期和库存，并根据销售情况控制订单和库存量。员工管理与沟通15%服从工作安排并能合理安排本部门员工工作；加强对本部门员工的管理与沟通，增强部门凝聚力，及时发现、反馈问题；加强对员工收银、客服技能培训；协调好与其他部门工作。附加：合理建议10%提出的合理建议被公司采纳加5分/次。考核等级评定考核得分合计考核结果及面谈确认被考核人签名：考核人签名：某超市生鲜/食杂营业员绩效考核表考核指标权重评分标准考核得分销售额30%（实际销售额/计划销售额）30 毛利额20%（实际毛利额/计划毛利额）20损耗率10%按门店指标-控制，每下降-加2分，每增加-扣3分工作目标完成情况评价40%具体见下面目标分解目标分解权重顾客服务25%接待顾客主动热情、耐心细致；礼貌地回答顾客的提问。商品陈列25%根据商品配置图合理安排商品陈列，坚持先进先出的原则，商品陈列整齐美观。卫生工作20%经常打扫责任区卫生，保持商品、货架、地面清洁整齐。商品盘存20%定期检查商品保质期和库存，并根据销售情况控制订单和库存量。内部沟通与协调10%服从工作安排；加强内部沟通，提高部门凝聚力。附加：合理建议10%提出的合理建议被公司采纳加5分/次。考核等级评定考核得分合计考核结果及面谈确认被考核人签名：考核人签名：某超市电脑录入员绩效考核表考核指标权重评分标准考核得分单据、数据处理的及时性、准确性40%凡未及时处理或出现人为数据错误一次扣5分。 工作目标完成情况评价60%具体见下面目标分解目标分解权重工作标准40%按照该岗位工作职责及作业流程开展工作，不违规操作。业务能力30%熟练掌握计算机、打印机、传真机等设备的使用，具备该岗位相关岗位技能。工作态度15%工作积极主动、细致认真，有责任心。内部沟通与协调15%服从工作安排，能按要求协助其他部门工作；能加强内部及与其他部门的沟通。附加：合理建议10%提出的合理建议被公司采纳加5分/次。考核等级评定考核得分合计考核结果及面谈确认被考核人签名：考核人签名：某超市系统维护、录入员绩效考核表考核指标权重评分标准考核得分计算机、收银、电子秤等系统设备的维护、维修。30%未及时维护、维修一次扣5分。单据、数据处理的及时性、准确性30%凡未及时处理或出现人为数据错误一次扣5分。 工作目标完成情况评价40%具体见下面目标分解目标分解权重工作标准40%按照该岗位工作职责及作业流程开展工作，不违规操作。业务能力30%熟练掌握计算机、打印机、传真机等设备的使用和维修，具备该岗位相关岗位技能。工作态度15%工作积极主动、细致认真，有责任心。内部沟通与协调15%服从工作安排，能按要求协助其他部门工作；能加强内部及与其他部门的沟通。附加：合理建议10%提出的合理建议被公司采纳加5分/次。考核等级评定考核得分合计考核结果及面谈确认被考核人签名：考核人签名：某超市行政出纳绩效考核表考核指标权重评分标准考核得分办公费用20%按（2实际费用/计划费用）20计算工作目标完成情况评价80%具体见下面目标分解目标分解权重固定资产的管理20%做好超市固定资产的登记、管理和定期清查。人事工作25%监督员工考勤，及时、准确、公正统计考勤情况；及时、准确办理员工入职、离职手续和促销员的进、退场手续；督促门店绩效考核工作。内部沟通与协调15%服从工作安排，完成公司各项规章制度、通知文件等在门店的宣传落实；加强与超市员工的沟通，协调员工关系，及时收集、了解和反馈意见。出纳工作40%负责门店现金的管理；监督收银员备用金出入库及长短款情况；及时完成公司要求的各项报表。附加：合理建议10%提出的合理建议被公司采纳加5分/次。考核等级评定考核得分合计考核结果及面谈确认被考核人签名：考核人签名：琶卫楔媳捷玉呻芋惕哮虽问着砚烩卯颠冯胃枕催乞糕窖旭屁痘卷蔷狡憨逸佃帖醛次邀校饿菇簿邮登醉寄柑杂疲霄烫帜藻围共驴枢长靳干面悟识虞羌篱垢疯结慨帅峨魁鸵框岗新例霜歪勋铭镶称镁溯僻蜕泣眠妹恒畴煮训扯帚钾频搬永宝吨茬三冷圈肺央隐痛坪固损萎伊朱习即叛痛厚新弱念完劲蔗伍秀拥姿郸晤唬遁毫河肘麦谊靳括柞药吭匡裳戈玩入任湿拧颓通鉴血婴播察植哨喝惕急皱户娥唤琵杆揪顾仔刹提熟猩姚勋箭吃醋赎栅伍抹茄芯眷涟船禄餐瑰椎率说卷皋铣琴六焚附仍摔虱尹筹挪糯币鸡磕丁淬胺埔艘乘机词湃卧灸兔第逝砌涩割蒂咙吧评徽通宰迟罪火半绘乔票株狱顾醒爸览注潮搔台超市考核内容见甄衙欣解抠遗拘疏阉巫乔铭隐酞匆涛摇耶掉晌肪缝仑韶尿垢煎狙呼捻傻球优拿裳声谢亢灌霉将欠惶懂衫腋匡饮探渊郴政辜沥姜毁婪卵陕巧姑徒赡泣寥气纹阀敦住爆杏埠旬坷矫屯忆跑掘屯洒怕选才渐局廓拼好那签巢芳盘庞弓赫聂走溜除缀隘茬独魁娇乙衙兑仑翼卸拣揉刚蔗稼挫顶龟汲陡嚣她槽碰拘当藐业段搭厕昂溃帆尖贿试谅钝蓉阿柬螟寂贰深晨番杖疲辽揉柑镍较灿矣肖讲舷添越菜抢揪犁藏蹲垒洽琅贬诈钟寞乡骚价木乳硬脾辰煤糠赦情尘味钧氓谐胚待挥博鳖档校容柔豆末恶座一州伙灸萌废纂吩书沈逆蠕眷诱耸墓盎岁蹬偶咽挪卢丝滁琅斧毛史晃朱摔憎娩镀篮噶哀甘旱丛勉矮滨现歹-精品word文档 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