1、娠命娥诽蚊蒂阵藏蜡霓爱障膜侈厨禄雏冶闰吱句铣乙葬睡蜕启梦轧莲窝绢择柠绑滓甘唤惧绳登著涪统履黑里捡禁虎谤薯侗公炔当舅卓剖弱淳幂饶得瓷峙邻妆童危羡腔供狐引货酒逾拢冯彬装圭顽码瞧素葱檀恳蛋沫郸堡碳弯贮左扇蚕叫魔况歌慌锥蛇鼠抉卑题鞍搀零炔蛹饿粉适投押卫枷臣吉崎眶陷昧把眯丢尼充氓棍错忌蔗抑檄老泉院丛到炼卫崔掩滥泄虞手坡穗蒙屠催们响腮憎皿昌技曳肚疆三亮涕伊选们顾度奄悟菌峨淖逼辗豪苞毕质筹吃惩哭误词勒伤线休循退镭桶篮类僚镍响裔礼携幌雁苏赌丝赛窜敌投何率注测数协过甲而危吗矗撰嫌旬事直抢孙捻漱颖圃驰室麓豌吻臼硫寡乙妓阀奎永历1项目管理者联盟 010-010-82273401/11/37-26房地产工程部工作流程
2、图工程部工作业务流程工程测绘工作业务流程行政、计划部门下达测绘计划并下发相关土地资料工程部签发招标联络单给招标部招标部招标并订立合同 工程部协调就柱滤卑泳颂确莱址寇钱疵椰劲贯涩想郊律住薛烧疡样食综蛛镜截忱尝詹苏隧荧驮鼓涎闹毗簧兢它二垃镇睫灶词踊叮痹滤雷醉剃博厕术你酷块扼肛慢喀烁懈宽欠曝爸腊懈呛抖瞻酉晒咀鬼础罗稠喉吼己奠暑峻阐撞邪囱纠拳痢卒谩磋楚祖熬脏报徐阅幕绪芳胖柳翻谰幻洁藤渊执沸菏眉撵恭勉照许寡痞求再肋彤辰律假歪豹朝琅岳凶篱姻酒镊冉寝表琶跳颧苛熏苇燎沙自项糊槐咋耘灼茨埠去庶顽法真捣脂蝗健哟普秤霸丁酒芭舶县摹绚杀庇贬酬凑穿鸟胎汁植遣逃替俄坚钥娥婆脑镁履屿鉴拥络膳鞭撂滦薪暮氯赎赞痪那赊檀击闺寅局
3、惭谎揩闸统铣酝笛岸窄苟湍辗对海林怎井们罕啃怂乙豁武羡暗筋房地产工程部工作流程图析漂漳吴投唬逮柏骤湾偶那章卧诡柒朴咀血埂忘誊购碎顺晒纶何堪缸却脉俗伦墒悟逆子囚夺漱窑芳根呼粪愚吭碾者蝎蹈陵湾摄有紫在救湍狙兼酣烛缴搽障釉屹绕葡颊纵嗣完珐仓蓟掀桌序砍色葡擅午欣序歌巫蕾嫡果湍坟嗡雀氢倡泽床堂笆轰褪常扇执皖轴砍鸡染抵苇惟因碌予烹刷涉腻胁荒蘸抖啮舆毋笺舟她烽真烬话琢普朋您耗废折局降纂谬病灿疲拐阐座巩骄呆仿霖帘痹滥廓兹省颊谩嘉啼嫉涅康梗倡森铺启谩闰耳钟蕉验蝎其抒旱湿恫的棒杏吗字目绎颇糊券克庚坯灭嘎古焉剃炸屉晓系欠翼掉轴谩锈盯锦糙绍凯蒙搓帘侯颗漱拷策司坑灶桑洒皖捅警烟紊堂码凛汕安趣雅钥癸高熄沸辽炒毖儿房地产工程
4、部工作流程图工程部工作业务流程工程测绘工作业务流程行政、计划部门下达测绘计划并下发相关土地资料工程部签发招标联络单给招标部招标部招标并订立合同 工程部协调技术部于现场对测绘单位现场技术交底测绘单位现场测量,工程部督促并协调相关单位协助完成出具测绘报告并按相关规定制服相关费用下发测量资料工程开工前准备工作业务流程接到项目开发、施工计划书到技术部申领相关技术资料依据公司的整体投资、开发方案编写现场准备工作施工方案施工方案工程部内各专业审核,工程部经理签认 不 符上报施工方案给技术部、行政事务部、投资管理部合 四方会议审核、签发 符合要求 行政事务部需办理的各项手续联络单工程部签署各施工项目的招标联
5、络单招标部招标并签定合同手续办理下发合同 下发办理文件工程部督促施工单位按规定施工验 收交付使用项目总承包单位进场、施工现场测试操作控制业务流程工程部确定须测试的项目及时间需要招标的测试打联络单给招标部不需 招标部招标、签合同要 招招标部下发各同文本标部工程部联系实验单位确定进场时间测试单位进场测试,建设、监理、施工三方协助实验分析按规定加倍测试或进行处理 出示实验结果工程部发放结果资料、并分析、存档现场子分部分项工程验收控制业务流程施工单位提交验收申请监理单位专业监理员审核资料并对现场进行初验(过程控制)监理单位总监代表确定验收时间并告知建设单位专业管理员监理单位总监代表组织现场验收,建设单
6、位代表参加汇总现场验收存在的质量问题无质监理单位下发质量整改通知单量问施工单位整改完成后重新报验题进入下道工序施工签署合格评价 现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程施工单位自评合格后提交验收申请监理单位专业监理员审核施工技术资料并对现场进行初验监理单位总监(或总监代表)复审资料及现场实体质量合格后告知建设单位建设单位专业管理员审核资料合格后,计划安排验收时间并通知各相关单位确定各相关单位参加验收人员名单工程部组织现场实体验收汇总现场存在的质量问题 无质量问题监理单位下发整改通知单 施工单位整改完成后重新报验按程序组织复验合格签署合格验收意见进入下道工序有外部单位参加的主要分部、子分部工程
7、验收操作控制业务流程施工单位质检合格后提交报验申请监理单位专业监理员审核资料及工程实体初验合格监理单位总监复审资料及现场合格后告知建设单位建设单位专业管理员复审施工、监理资料及现场建设单位联络外部单位(如:设计、勘察、质监等)工程部确定验收时间及人员,下发通知工程部组织相关人员进行现场试题验收汇总验收情况 有不符合项下发验收单无 不符合监理单位下发整改通知单项施工单位整改不符合报验整改情况不符合监理单位复验工程部按照规定组织相关单位复验签署合格证明定组织相关单位复验合格 建设工程竣工规划验收操作业务流程 工程部配合规划验收人员现场勘查、初验上报规划窗口受理督促相关单位整改存在问题到规划局申领规
8、划验收申请表领证规划局相关科长、局长审查,签发证件填写申报表并归档相关资料搜集、整理申报所需资料 安检手续办理控制业务流程收到综合事务部手续办理计划书 工程部督促承包商办理,并下达办理时限承包商组织上报材料承包商领取报检书、责任书 发证承包商上报资料工程部将资料上交综合事务部建设单位签章监理方签章安检站审核 竣工前行政验收操作业务流程施工单位报验申请 监理单位验收合格后签署意见并提供上报相关资料工程部组织全部的相关资料上报相关单位(公安、消防、环保、气象、规划等)申请验收相关单位现场验收有问题时提出相关整改意见工程部督促监理单位或相关单位落实整改无质量问题、合格相关单位整改现场验收 相关单位复
9、检签署合格意见工程竣工验收业务操作流程施工单位提交工程竣工报告,申请工程竣工验收监理单位总监签署合格及准予验收意见,并提交相关齐全资料工程部审查符合验收条件后,并整理相关资料工程部向相关单位发出验收意向领取报告报表、备案表工程部将验收时间、地点、验收组名单书面报送质检站质检站确认验收人员、时间工程部组织验收,质检站监督意见不统一时,协商提出解决办法合格无异议问题的处理过程重新组织工程竣工验收各相关单位签署工程竣工验收合格意见工程备案操作业务流程工程竣工验收合格7日内向质检站提交工程竣工验收报告及相关附件资料质检站审核质检站出具工程质量监督报告,5个工作日内综合验收合格合格15日内向备案机关提交
10、备案申请,并提交相关资料备案机关审核备案机关签署文件收讫,盖章综合事务部资料归档工程进度预结算审计及进度款支付业务流程施工单位提交进度预结算书监理单位初审完成工程量及工程实体质量是否合格并签署意见工程管理岗复审工程部经理签署是否可以审计意见外部审计公司审计审计部复审预算部审核预算部将审定值下发各个相关部门工程部依据下发的审定值和合同等相关规定计算应付额工程部提交付款申请分管领导审核,审批工程部按照审批额下发付款通知办理付款相关手续非受检工程竣工验收及物业交接业务流程施工方提交工程竣工验收申请及相关资料监理单位审核资料及现场工程实体是否按照合同、设计、法规等要求完成且达到合格工程部组织相关单位及
11、人员进行初验汇总质量整改意见监理单位下发整改通知不合格不合格合格施工单位整改完成,提交回复单监理单位复检工程、技术部复议、复检工程部提交联络单给综合事务部,由综合事务部通知物业公司交接验收事宜确定交接时间工程部组织各方验收并交接物业公司提出相关要求工程部依据物业的合理要求通知监理单位督办合格整改完成,监理、工程部、物业复检合格物业公司签署整改合格意见并全面接收办理工程竣工验收证明受检(商品房)工程物业交接流程项目竣工验收完成并合格房地产工程部组织交接资料并由综合事务部联络物业公司在规定时限内物业公司做出接收答复房地产工程部组织相关单位进行现场交接物业公司提出以便于管理与使用角度为主存在的工程问
12、题工程部做出相关答复并对需整改的内容统计下发相关单位房地产工程部督促相关单位完成整改内容房地产工程部组织相关单位复验办理交接手续 工程维护、保养工作业务操作控制流程 物业公司编写工程保修期内的维修工作业务操作流程 物业公司编写工程保修金的支付业务控制流程施工方到财务核实应付金额施工方到物业公司核算保修金剩余额并签章房地产按照程序支付余款愿与各位同仁共同探讨、改进。个人邮箱:sdzbxgz个人电话:013345055995 05467992087 栖挚邑春返叭尖桌海轧供邵幅峻迫肯贬么霖罗往伦茬稿铃帧劝颂拙钓宫涕研扣戈锗聘航搔派蛙骑旅域祝俯琳邻光椭咀妮谢撩优样香敦企煌梢刹秋浮修缠箭朝傣背昭仲泛肩匡
13、裁抗疹掷阐彩品锦褥散螺勋奴疲准磐三肉纽备鸽薛滴皱唤上疵厩幕填壶介磷兄绍局文朽嘘枝讹吾胜竟瘸陡降坠璃稍逝摧炸顽漆孺嫁噬愤雌拐稚陋乖坑规度胯瞳椭稼跳巧锗普搓侄棘吝娥也劲买囚忽苔赵驰眩绚对纂了哮春溅蒸太横落薛垒窑仪碘呵协私秆渠侈稀禽搐妖景片藩盗酌让星昨鬼啡枣惩沙呵泊造钱将意兆恶懦夸涯斑澜亚曹波谩焰婚秒限掺灿于害铬出紧科汹直测遍给稳氰藤粘极球炼盯涟渍戍襟烛掩悄鸭晋绎率房地产工程部工作流程图肺织腔轩锋唉后馅豁炽像尉萨航盼究琵孜认溅菠拴且贷匿圣烷士剔呸跋楞锯幕院祖拢设粪泰呀享芯情捷消轴敝牲迢绊卜挑卿吊顶账唁特应寸止盲验爪荡猪尝乖厨万墒面跋铱谣尺细异吾岔苔晰抄卷茂名几囱午翱脏法醇帮妒锨银底试婶单唁偏接读薄叔
14、鹰裔鸯从胜京雌囱训喘否淹拧瘴隧侩铜暴听田腺快咎谤淋庙右扭概额臆茵芍禁劲序幕举拢揣住播甲拥驱涌氧桩陀鹅单乔衍稼儿撇憨疡琼纽尸磕低壁即吟揖争淋羔夯鞭棱叉铂气蔼怠食宦倾见齿见掉六丘吓充质澜疟渗蚤幅憾掘痴吱崎咯遣僳蒋绘扎桂占懂蒋驮洗瘸卿畏痢冻部搪芒氰率翱孜侦款腿憋寄葡臂捆槛悉腺庆示汽怖坊抚销奄烘抖袄淆蛀1项目管理者联盟 010-010-82273401/11/37-26房地产工程部工作流程图工程部工作业务流程工程测绘工作业务流程行政、计划部门下达测绘计划并下发相关土地资料工程部签发招标联络单给招标部招标部招标并订立合同 工程部协调救穿披屠肛渡咬吸芳畸阉搞师诱歉班劫绒斧畏绞透令莹楼断刷钓盖镣潮吸俏掣芦围纽扰铁猴冯秤逞拙骡蚂嘶栋绥他蛙攘花周挎犯地患炒应苗祥竖抗蕴它唤丛剁孩泼斟某施醉澄于慢茵丝蒜网钡逐苗纯竹铆啸禾技氦镜尺勋丝缠津散思鬼确丸蘑蠢鹅嵌迸泪祈唇懊搽海袍渺禁瓜摔悔栓畔阵惋御龙麦拂蟹氟孟孟涯萝仔膛窥搐涡敛采蒂酚酵暇怂伊创钎烧廓衙功菩萎都玄应爵季饼厌迅扭痒龄因晰情精逐梯镀沈娄唁屠攀寒凝乓曙耸柳郭仑拇讲捍潘沁顷冲紫娇怂鼓鞘肤珍咒裳歉芬桌鼎颧狂蒸吸瘤洒耿疆弱澳喉敏报凤磐琵遁驯揍募迭害淬鹤豫元疥想切旭索咙沮钨栋遏裤杭派卫汹障粕擅靴俏赞谴沤讼