机关事业单位人力资源管理存在的问题原因及对策分析.doc

机关事业单位人力资源管理存在的问题原因及对策分析【摘要】在我国经济体制不断变革的今天，人们对机关事业单位的职能改变的需求也越来越强烈，而人力资源又是机关事业单位的核心，人力资源管理的好坏将直接影响机关事业单位职能的发挥效果。本文就对现如今我国的机关事业单位人力资源管理中出现的问题加以研究，寻找这些问题产生的原因，未更好地解决这些问题，发挥事业单位的作用提供对策。【关键词】机关事业单位；人力资源；问题；对策一、前言我国由于特殊的国情以及经济状况，使得我国的机关事业单位众多，在机关事业单位工作的员工数量也非常庞大。随着我国经济的不断改革以及国家对机关事业单位体制的不断调整，使得机关事业单位的人力资源管理面临重大的调整，需要解决目前出现的人力资源管理方面的不足，才能使得机关事业单位能够更好地发挥其价值，帮助我国机关事业单位走上新时期发展的正规。二、我国机关事业单位人力资源管理存在的问题1.人力资源管理理念落后人力资源管理理念是影响人力资源管理成果的首要因素，随着经济的不断发展以及我国经济体制的不断调整，现如今企业当中的人力资源管理已经不再是传统的对企业人事的管理，而是上升到更多的领域。现在的人力资源管理已经是影响机关事业单位是否能够健康的、可持续的发展的关键因素。人力资源管理除了对人事的管理之外，还新增了例如人力资源的招聘以及绩效考核和薪酬管理等多方面的内容。而现如今，我国的机关事业单位并没有能够很好地适应这样的改变，现行的人力资源管理理念还受到传统管理的束缚，人自身的人力资源管理还只是局限在人力的引进和传达文件以及工资核算等初步阶段，对人力资源的管理并没有和整个事业单位的长久发展相结合，对人力资源管理的重视程度严重不足，使得机关事业单位的人力资源得不到高效的利用，不能和先进的管理理念相结合。除此之外，由于受到体制的局限，我国的机关事业单位很难将职工的长远发展纳入到单位发展当中，难以从传统的人力资源管理理念中挣脱出来。2.激励机制不完善在人力资源的管理当中，绩效考核以及激励机制的建立起着非常大的影响。而目前我国的机关事业单位在人力资源管理中这两方面做的都非常的不足，单位的激励机制存在非常大的漏洞。具体来说有以下三个方面的体现：第一，没有形成完善的绩效机制；第二，现有的考核机制存在不足；第三，考核的目标不明确，考核缺乏针对性。很多时候，机关事业单位的绩效考核都只是重复之前的路数，没有依据实际的工作情况进行调整，只要工作人员的工作没有出现重大失误就可以完成考核目标，这就使得员工的工作积极性受到严厉的打击，绩效考核的质量也没有办法保证。绩效考核的不完善，导致机关事业单位不没办法实现绩效工资制，导致员工的工作积极性始终得不到改进，影响机关事业单位的发展。3.缺乏对人力资源培养的意识我国的机关事业单位在人力资源管理中还存在对人力资源的培养意识不足的问题，这也是很多机关事业单位都存在的问题。缺乏对人力资源的培养意识，使得对职工的培训开发工作不到位，员工的个人潜能得不到充分的发挥，单位的人才的价值的不到体现，造成机关事业单位人才的而浪费以及削弱接受新知识和新理念的能力。除此之外，机关事业单位的人才培训存在严重的不足，培训的内容老化且单一，培训主要以道德教育和政策学习为主，并没有很好地涉及事业单位的发展，使得事业单位人才的实际需要得不到完整的开发。最严重的是机关事业单位的人才不能对机关事业的长远发展进行努力，不能将自己的能力很好的运用在机关事业单位的发展当中，员工的工作积极性受到严重的打压，最终影响机关事业单位的正常运作和长远发展。4.人才选聘存在不公平人才的招聘是人力资源管理非常重要的一步。而现如今我国的机关事业单位在人才招聘上还存在不公平的现象，对人才招聘还没有建立一个公平、公正、公开的机制，也缺乏一个完善、健全的人力招聘评价系统。使得现在机关事业单位的人才招聘与实际的岗位需求存在脱节的现象，招聘道德人才不能很好地适应岗位发展的需要，使得机关事业单位的发展面临困难。除此之外，由于机关事业单位工作的稳定性，使得大量的人才争相进入，利用各种关系的现象非常普遍，导致整个具备能力的人才得不到机会，而能力不足的人却得到聘用，最终降低整个单位的工作水平。且由于我国人事系统监管的不到位，这一现象目前还不能得到有效的解决，机关事业单位的人才招聘问题在短时间内依旧是阻碍其发展的关键之一。三、机关事业单位解决人力资源管理问题的对策1.树立新的人力资源管理理念我国的机关事业单位要想获得更好地发展，就必须改进现有的人力资源管理理念，引进新的、更能符合时代发展要求的人力资源管理理念。将人力资源的作用更好地开发出来，强化人力资源在机关事业单位中的长远可持续发展。树立新的人力新资源管理理念，将人力资源纳入到机关事业单位的长远发展当中，摒弃传统的将人力资源管理忽视的现象，将整个机关事业单位内的人力资源充分协调。建立以人为本的现代人力资源管理理念，通过采用多种手段对现有的人力资源管理进行改革。使得能够更加科学、平稳的从原来的人力资源管理过渡到新的人力资源管理理念当中，提高整个机关事业单位人力资源管理的效率和水平，未机关事业单位的发展注入新的动力。我们需要注意，只有观念得到改变，其他各项措施才能真正得到推行，才能使得工作效率得到提升。2.完善各项激励机制在人力资源管理中，激励机制的完善与否对于职工的工作积极性产生非常大的影响，因此，我们的机关事业单位需要加快完善各项激励机制的建立，将劳动者的付出和实际的回报相结合，根据实际的产出和劳动质量进行绩效评价，充分调动员工的工作积极性。同时，将竞争机制引入到机关事业单位的绩效机制中，使得整个单位的工作更加高效，激励机制能够不但得到完善。3.加大对人力资源的培训力度对人力资源加大培训力度是提高机关事业单位工作效率的关键，在之前我们就分析了现如今机关事业单位由于对人才的培训不到位，导致人才无法很好地岗位相结合的现象，所以我们需要加强对人力资源的培训，以更加科学的方法对人人力资源进行培训。建立一个完善的培训制度，更具每个岗位的需要有针对性的进行培训，对培训结果进行严格的考评，符合要求的才能最终被录用。4.完善人才招聘工作机关事业单位现如今人力资源管理的改进还需要完善目前的人才招聘制度，将机会公平真正的落实到招聘当中，完善对招聘监管机制的建立，使得机关事业单位的招聘更加的透明，消除在招聘中由于个人权利造成的不公现象。做到招聘选拔的人才是需要的也是符合实际要求的人才。四、结束语通过我们的分析，我们可以得知现如今对事业单位的人力资源管理进行调整，解决现在机关事业单位当中人力资源管理中出现的问题，合理、充分以及更加有效的发挥人力资源的价值对于机关事业单位来说意义重大。人力资源管理是机关事业单位生存发展的核心，只有将人力资源的效力发挥到极致，机关事业单位才能获得更好地发展，为社会带来更大的贡献。参考文献1王明玉.机关单位人力资源管理的问题及对策分析J.中国人民大学出版社，2011.2李兴. 机关单位人力资源管理水平提升策略J.世界图书出版公司，2012.3吴雪梅.关于加强机关单位人力资源管理的探讨J.科学出版社，2010.4郑永单.浅议机关单位人力资源管理的影响J.北京交通大学出版社，2011.5秦军，浅析机关单位人力资源管理中的问题与对策J.哈尔滨工业大学出版社，2014.6赵兆. 机关单位人力资源管理其重要性的探讨J.中国人民大学出版社，2013.物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落