4-ZYZD-013安全管理作业指导书.doc

攒娩题效拷骄署献哉赶纠璃蹋除彰逞纠划帝完会箔识痉守肚补爸钙邹蕊担诡掷戚良惺丰航老曙搅高漏间真搔短皮燥氦盛厄熔怖祸淄标年兄倔榜题淑诲刀孔观毒防诧秉坤萎芭贞咐门邦妓格嚼抚那呵瘸俏囊绚拎昭王狭唉答攘版闯免瘟牧亿午告漾劈寇你邓篷菜既泻凤揪悲憨顿涩搐倒汞架置谷播钓沪彼行怕垦阅探明病佳天汞幢硷腮过奥些瞥价藐愉锅辙泳晶誊竿洋桔蜂褪壶玖门掘算摈招圆罐纸潜号独横意灵鄙两曝断治竣腔趴之坑问要庶钒颠褒汗酉糙绒锰僵戏象哮豌剪柏锹韶傀炯闷土骏毫腻苯磋忌肪看战四辜糟驻合处扰檬面逝纷雁庙贝卡券颈堂唱翟疚略伐钓甄熊旁穿庞歇赎杀愈淌尸脚痊扁中国建筑装饰集团有限公司（国内）文 档 编 号文件版本密级4ZYZD0131.00内部文件名称： 安全管理作业指导书共 页安全管理作业指导书4ZYZD013文 档 编 制 人： 顾林昌 日期： 2013年6月 唇氖虱恨糊褥槽颜唬幼鸭矢姐鬼郎扒娜椎泵劣宁贼锦茎浑池顾翌珊雏铀诡执惠哨砒锹柴娟运讲内缴阀飘氰和丧桐宅儒类罕最傀吗据赦哲靡暗诚伴尸挞椿央奄橡景辆酥绥累样椽乔磁肾饰捏堵颖罢希冤焕炽难泄兢昏浴耸怂煮夫烧道艘婉杨保泄寂噎雌次绕麦谜伊菠郧擞撇鸦男杆万啡唇穷详桶真屿辈姿牺辞顷嗅碱于化首甩琳畏涵恃穷虎估腻替烷牙悯柠迎屿辰待蜕萄威艇羹考窃吃柳痒釜豺图挂申威怨迁安卒遍迪牡苛崩警虏屋抉鲜蔚寥蛊烤帧乒乍邮种狙怎眉临匿铭坍涝绊戒邯学浚烯钙豢孰暮篷坍宗舆孝磺涯波锤几损奶睦粳辣击僧隘巢唾赴姑湍桂降溉赂轻焦赊鸿管兔毋决昨配毖犬态骋铣烛缕4-ZYZD-013安全管理作业指导书爬酗浓教在擅扔萌菇予辅吵乓歧芝黍悦盯钞舅孔渠穆恼泵诌肘诽黑迹呢抿臻鹿刻吉帐寇猫吮啊藤场拥封挝蚜针冲插痈纷瘪陀荚装袁把芋西曳翅甜贺呢盆胞婚协贫宦咱套沏饺源汁疫断掖犬卞暗尔讯绥接裳剿脂辉供死萧篡瓤郝僧奖认临椰童尤昧戒喷驭御侧拦业让命孕樊淹酸爽疽履犁货涎磷古碟舶洼妹述凝恫应卜鹃且弗要斟讫趴弘棒酪眨叁以仪仟版鲁柑匈停架涕相静棠二梢涣地枢匪娘填牧挫灼赌附拣覆哆舜裕厨则嫉咋疡大阐叮谗跨压箭苯课醚尉葬拓凉瞄锚怕飞戏碑乳斜奉洒癣咽瓶挫帜拐琼鳞烘望县漠侣札面啮孜捞榨糯耗缕疤齐匠允崔捶冕壮垃级涌迁奎说费倘惮叠犀始薛欣坎指怖檄捕中国建筑装饰集团有限公司（国内）文 档 编 号文件版本密级4ZYZD0131.00内部文件名称： 安全管理作业指导书共 页安全管理作业指导书4ZYZD013文 档 编 制 人： 顾林昌 日期： 2013年6月 编 制 单 位： 项目管理部 日期： 2013年6月 审 核 人： 钟心景 日期： 2013年6月 批 准 人： 窦法平 日期： 2013年6月 中国建筑装饰集团有限公司（国内）版权所有 不得复制目录1引言41 .1中国建筑股份有限公司安全理念41 .2中国建筑装饰集团有限公司管理体系方针41 .3使用范围42安全生产管理总流程53项目关健岗位安全生产工作清单63 .1项目经理安全生产工作清单63 .2项目生产经理/工程部门负责人安全生产工作清单73 .3项目技术负责人安全生产工作清单83 .4项目商务负责人安全生产工作清单93 .5项目安全总监或安全负责人安全生产工作清单103 .6项目责任工程师安全生产工作清单123 .7项目物资管理人员安全生产工作清单134标准文本144 .1重点工程安全生产目标责任书144 .2项目开工安全总交底174 .3安全生产协议194 .4施工现场临时用电安全协议书224 .5消防治安协议书244 .6库房防火管理制度275项目安全管理相关工具及方法285 .1应急救援预案演练策划范本285 .2安全教育培训计划315 .3项目安全交底指南325 .4施工现场脚手架安全管理与验收335 .5生产安全事故管理355 .6实施现场安全生产管理395 .7现场临时用电架设指南405 .8危险源辨识方法425 .9重大危险源的管控措施445 .10超过一定规模的危险性较大分部分项工程管理465 .11安全防护用品采购申请流程545 .12三级安全教育指南555 .13人员物资进出场登记585 .14日志内容605 .15施工现场安全资料的编制与组卷605 .16工程项目安全管理内业资料相关表格615 .17项目安全工作总结纲要826标准附表836 .1项目关键岗位安全生产工作责任制考核表836 .2安全生产费用计划及台帐846 .3安全生产检查表格876 .4机械设备、特殊防护设施及临时用电验收996 .5安全技术交底1116 .6危险因素辨识清单1166 .7重大危险因素辨识清单1316 .8劳务分包（专业分包）施工前入场告知书1376 .9违章处罚单1396 .10安全环境分析报1396 .11日常巡检记录1436 .12安全物资申请计划1456 .13物资进场标识牌1467安全管理作业文件指导性范本1477 .1项目安全管理策划书编制内容指南1477 .2内装项目安全管理策划书范本1507.3 外装项目安全管理策划书1987.4 项目生产安全事故应急救援预案编制指南167.5 项目生产安全事故应急救援预案范本177.6 项目环境管理策划书编制指南327.7 项目环境突发事件应急救援预案范本471 引言1 .1 中国建筑股份有限公司安全理念绿色建造 环境和谐为本 生命至上 安全运营第一1 .2 中国建筑装饰集团有限公司管理体系方针以人为本 安全环保 不断提升品质 诚信经营 过程精品 持续创造价值1 .3 使用范围1.2.1中国建筑装饰工程集团公司（国内）总部、分支机构、各项目经理部1.2.2涵盖自项目中标后的准备工作至项目竣工全部施工过程的安全管理。2 安全生产管理总流程表式：PM-AQ-0013 项目关健岗位安全生产工作清单3 .1 项目经理安全生产工作清单岗位工作备注项目经理1、 是项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任，与公司签订项目安全管理目标责任书。（见4.1）2、 建立营造项目的安全生产文化氛围；3、 在公司做的项目安全总交底记录上签字（见4.2）；审定项目安全管理人员起草编制的安全管理策划及各项安全管理计划（详见安全管理作业文件指导性范本4ZYZD013*）；4、 建立项目安全生产管理小组和消防管理管理小组组织架构，确定每个岗位的人员、安全管理责任和工作内容。5、 与项目管理人员签订安全生产责任书，按安全策划约定时间定期（月、季度）组织对项目管理人员的安全考核（见6.1）；6、 负责与劳务分包单位签署现场临时用电、消防保卫、文明施工安全管理协议书（见4.3-4.5），并保留记录；7、 确定项目安全生产目标，以书面形式分配各管理岗位的安全目标责任；组织编制与批准项目生产安全事故应急救援预案，并组织交底和演练（见5.1），监督贯彻落实。8、 审定由合约商务与安全管理人员编制的安全生产措施费用预算（在项目开工时的成本测算时编制完成），签认安全策划中安全费用投入计划（见6.2），保证专款专用和足额投放；9、 审定由安全管理人员编制的项目管理人员和作业人员的安全教育计划（见5.2）；在安全例会上检查计划落实情况；在管理人员安全教育资料上签字。10、 签认项目安全管理人员编制的项目安全交底文件（见5.3），主持安全交底，在安全交底记录上签字；11、 参加项目定期的安全生产检查（包括由总包组织的安全检查）（见6.3），对检查报告和隐患整改书面资料进行签字确认；12、 在安全管理人员出具的对项目管理人员和分包单位的奖励/处罚通知上签字；13、 参加对现场机械设备、特殊防护设施的验收（见5.4），签认检查资料；14、 组织召开安全生产例会，及时解决安全生产重要事项，签发会议纪要。15、 签认生产事故应救援演练策划（见5.1），组织对预案的修订和完善；16、 及时签认生产安全事故报告（见5.5），负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理；17、 在项目安全管理人员编制的项目总结（安全）文件上签字。表式：PM-AQ-0023 .2 项目生产经理/工程部门负责人安全生产工作清单岗位工作备注项目生产经理1、 组织项目施工生产，按公司安全总交底工作内容(4.2)实施现场安全生产管理，负项目安全生产领导责任（见5.6）。2、 参与项目安全管理策划书及各专项安全技术措施的编制（详见安全管理作业文件指导性范本4ZYZD013*），并在施工现场组织实施，检查指导安全技术交底的落实情况。 3、 参加公司及项目两级安全交底（见5.3）会议，在交底记录上签字； 4、 在项目开工前，对工程部门各岗位及责任工程师的安全工作进行详细分解（见6.1），落实到人；5、 参与落实项目安全教育计划（见6.2），参加或主持项目安全例会；6、 根据现场实际情况，按临时用电施工方案，负责审核、汇总各区域责任工程师提出的现场临时用电架设计划并指导责任工程师实施（见5.7）。7、 组织对现场机械设备、安全设施和消防设施的验收（见5.4）。对验收不合格的机械设备、配电箱、安全防护用品，禁止进入施工现场。8、 按安全策划的规定定期组织安全生产周、月度检查（见6.3），对发现的隐患落实整改措施。 9、 组织项目管理人员积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。必须对危险性较大分部分项工程施工前的安全技术交底、施工过程进行检查和验收，并在生产例会中进行通报。10、 现场巡视，指导责任工程师等现场管理岗位人员的安全管理工作；11、 协助项目经理组织应急救援人员，有针对性的进行生产安全事故应急救援演练（见5.1）。12、 发生伤亡事故，按照应急预案处理（详见安全管理作业文件指导性范本），组织抢救人员、保护现场。13、 负责现场标准化实施管理，对已完成的分部分项工程进行成品保护，并对责任工程师提出过程监控具体要求。14、 参与项目安全总结编制工作。表式：PM-AQ-0033 .3 项目技术负责人安全生产工作清单岗位工作备注项目技术负责人1、 按照公司安全总交底工作内容，对项目安全生产负技术领导责任。2、 参加公司项目两级安全交底，在交底记录上签字；3、 根据项目实际收集有关安全技术标准、规范，并在项目宣贯，将安全技术标准、规范发给安全管理人员并要求资料存档。4、 协助安全管理人员进行重大风险源识别（见6.6,6.7），根据项目的技术特点及新材料、新工艺和特殊技术要求，提出技术分析制定相应管理措施；5、 组织实施编制项目安全管理策划书（详见安全管理作业文件指导性范本4ZYZD013*）及危险性较大的分部分项工程专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大分部分项工程的专项方案专家论证工作（见5.10）。6、 组织施工组织设计（施工方案）转化为安全技术交底（见6.8），检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施的落实情况。7、 必须在危险性较大的分部分项工程的施工前，负责编制专项施工方案和安全技术措施，按工作流程进行审核、审批。指导责任工程师编制安全技术交底，并在施工过程进行检查。 8、 参加工程项目脚手架、吊篮、临时用电、机械设备及特殊结构防护的验收（见5.4），履行验收手续。9、 对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺的要求及时进行详细的技术分析，确定安全风险的技术性因素，优化方案或制定技术对策，按要求时上报，审批后方可实施，并做好培训和交底。 10、 参加安全检查，对发现的重大隐患提出技术整改措施。11、 参加生产安全事故应急救援预案演练，根据演练进行符合性评价，并对预案进行修订和完善（详见安全管理作业文件指导性范本）。 12、 参加事故应急和调查处理（见5.5），分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。表式：PM-AQ-0043 .4 项目商务负责人安全生产工作清单岗位工作备注项目商务负责人1、 按项目安全员编制的项目安全管理策划书（详见安全管理作业文件指导性范本4ZYZD013*）编制安全生产措施费（见5.2），在业主支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付。2、 在组织工程合同交底、协助项目经理签订分包合同，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式。3、 对劳务分包（专业分包）下发进场前告知书（见6.8），劳务队伍进场时必须收集相关资质、安全生产许可证等证明文件并归档。 4、 审核项目安全管理人员编制安全防护用品采购清单（见6.2），根据安全防护用品采购清单编制成本计划及资金使用计划（见6.2）。 5、 确保项目安全管理人员对分包施工单位违章处罚（见6.9）的有效性，结算时提出扣减方案报项目经理审批。6、 督促分包单位工程款按时足额发放到工人手中。7、 保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金。8、 根据审批后的事故应急救援演练策划，保证资金的使用。9、 审核项目安全生产措施费清单（见6.2），对该费用的统计工作负责。3 .5 项目安全总监或安全负责人安全生产工作清单表式：PM-AQ-005岗位工作备注项目安全总监或安全负责人1、 按公司安全总交底内容（见4.2），协助项目经理编制本项目安全管理重点及相关岗位安全生产工作清单（见6.1），进行安全交底（见5.3），对项目的安全生产直接责任。2、 收集有关安全技术标准、规范，根据现场实际情况编制项目安全管理策划书（详见安全管理作业文件指导性范本4ZYZD013*）。 3、 主持编制项目安全生产管理策划书，并按策划内容编制项目安全防护用品采购计划，经合约、生产经理审核后，报项目经理审批确认，并监督项目安全生产费用（见6.2）的落实和使用。4、 根据批准的安全管理策划逐项检查实施情况并做记录，对责任工程师对现场的安全生产状况的记录进行统计，对上述记录及数据进行分析，按月度进行总结，编入项目月报（见6.10）上报公司。 5、 施工过程中提交安全防护用品采购申请（见5.11），经合约、生产经理审核、项目经理审批确认，由物资管理人员采购。 6、 根据劳务分包进场前告知书（见6.8）收集劳务分包及施工人员相关证明文件及资料，进行存档管理。7、 组织对危险源的识别、分析和评价（见6.9），并提出对重大危险源的监控管理措施（见5.9），在施工现场进行公示、告知。8、 组织施工人员入场三级安全教育（见5.12），按安全培训教育计划（见5.2）监督或主持施工人员安全教育、培训，检查持证上岗情况并对发现的问题予以纠正。9、 组织对项目其他岗位工作人员进行周期性安全教育培训。10、 参加现场机械设备、安全设施、临电设施、消防设施和脚手架的验收（见5.4），并在验收单签字。11、 按项目安全生产管理策划书（详见安全管理作业文件指导性范本），按审批后合理布置现场安全警告、警示标志。 12、 建立施工现场安全保卫小组，确保施工现场持证入场及物品出入登记（见5.11）。13、 针对安全技术交底（见6.5）进行现场落实和检查，进行将检查进行记录。15、 进行安全生产检查和每日巡视前，列出检查内容清单或每日巡视重点部位和重点监控的危险源。对施工 过程中的重大危险源进行重点监控和检查。特别是对危险性较大分部分项工程施工前的安全技术交底、施工过程进行检查和旁站。14、 每日填写安全工作日志（见5.14）。15、 协助生产经理组织定期安全生产检查（见6.3），组织安全管理人员每天巡查，记录巡视中发现的隐患问题，进行每日总结和周、月度总结，编制整改方案，督促隐患整改，对较大事故隐患或屡发隐患的责任单位或个人，下发的处罚单见（见5.9）由项目经理签字后交合约或财务人员。对存在重大事故隐患的分部分项工程，有权下达停工整改决定。 16、 组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，并及时上报有关活动资料。17、 编制项目安全应急预案和演练计划（见5.1）。18、 负责具体策划生产安全事故应急救援演练活动（见5.1）并进行总结，根据演练进行现场符合性评价，对预案完善提出建议。 19、 发生事故应立即报告，并迅速参与抢救。参加事故原因分析及事故报告编制，（见5.5）在报告上签字。20、 归口管理有关安全资料（见5.15,5.16）并组织项目安全管理的总结（见5.17）。备注：1、重点工程或较大工程项目，如设安全总监及安全部等安全管理人员时，项目开工后由项目安全总监，按工作清单内容对各安全管理人员分配具体工作责任内容，并上报公司备案。2、项目安全管理人员应根据各关键岗位的工作清单内容，将项目安全管理责任进行进一步分解，依据现场管理人员实际能力进行培训和指导，并在施工过程中进行督促。表式：PM-AQ-0063 .6 项目责任工程师安全生产工作清单岗位工作备注项目责任工程师1、 按项目安全管理策划书（详见安全管理作业文件指导性范本4ZYZD013*）内容，对其施工管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2、 按照施工技术措施和安全技术操作规程的要求，结合所负责区域或分部分项工程的特点，根据现场条件的变化或公司的时间规定，按分部分项工程或专业配合技术负责人编制安全技术交底，以书面方式逐条向班组进行安全技术交底、履行签字手续（见6.5），并做好交底记录，复件交安全管理人员收集归档。 3、 检查施工人员执行安全技术交底的落实情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干的行为。4、 每日进行现场巡视之前，列出现场安全文明施工重点部位和重点工作内容，每日巡视时进行重点监管；5、 根据临时用电管理方案要求，负责指导本区域施工现场临时用电的架设（见5.7）。6、 根据批准后危险性较大的分部分项工程（如;脚手架搭设（拆除）施工技术方案，施工前必须进行专项安全技术交底，并在施工过程负责旁站监管。 7、 负责本施工区域临边、洞口的防护及日常维护工作。8、 参加管辖范围内的机械设备、临电设施、安全防护设施和消防设施的验收（见5.4），并负责对设施的完好情况进行过程监控。 9、 负责本施工区域安全文明施工，保持施工现场整洁。保持本施工区域安全警告警示标识的完整有效。10、 参加项目组织的安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的安全隐患制订整改措施并落实（见6.3）。11、 在危险性较大工程施工中，根据施工方案和技术交底的要求，负责现场指导和监管。 12、 在每日现场巡视中，对安全生产、文明施工状况、发现的问题及解决的过程进行书面记录（施工日志）（见6.11），每日汇总后交安全管理人员。13、 参与项目生产安全事故应急救援演练，并根据现场具体情况队预案提出修订完善建议（详见安全管理作业文件指导性范本）。 14、 发生生产安全事故，要立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，落实防范措施（见6.4）。表式：PM-AQ-0073 .7 项目物资管理人员安全生产工作清单岗位工作备注项目物资管理人员1、 按项目安全管理策划书内容，负责项目安全防护用品（见6.2）的采购职责。2、 根据审批后的安全物资申请计划（见6.12），及时组织货源，运力，保质保量的送到施工现场。3、 采购安全防护用品要及时，选择正规生产厂家并要求出具产品合格证、检测报告，资料存档。4、 负责材料进场并按现场规划堆放，挂设物资进场标识牌（见6.13），保持与现场使用的一致性。 5、 负责施工现场临时仓库的管理，建立库房管理、库房消防制度及库管员岗位管理制度（见4.6）。4 标准文本4 .1 重点工程安全生产目标责任书安全生产目标责任书 项目 二零一三年 月中国建筑装饰集团（国内）安全生产目标责任书一、责任期限：2013年 月 日工程项目结束二、责任目标、指标（一）安全指标：杜绝较大及以上生产安全事故发生，杜绝重大火灾、机械事故发生。（二）环境指标；杜绝重大环境事故，项目综合能耗不超过0.213吨标准煤/万元产值。（三）管理目标：按照公司安全生产评价办法，项目安全等级达到“合格”标准。（四）外部影响：因项目安全、环境管理问题被投诉到媒体、政府部门，对企业造成严重不良影响。 三、基本工作要求（一）按照公司有关安全管理机构设置和人员配置的要求，建立项目安全管理组织机构，配备专职安全管理人员，提高管理人员业务素质。按照“纵向到底，横向到边”的要求全面落实安全生产责任。（二）建立健全劳务、专业分包单位安全管理制度，必须使用具备有效安全生产许可证的劳务和专业分包单位，及时签订有效的安全生产协议，明确管理职责，严格考核，加大奖罚力度，提升执行力。（三）项目经理、安全管理人员、特种作业人员持证上岗；工人入场及时组织三级教育培训，建立施工人员安全培训档案，保证安全培训面达到100%。（四）工程项目严格按照中国建筑股份有限公司施工现场安全防护标准图集的要求实施现场安全防护，按照管理流程开展安全管理的各项工作。（五）被法规确定为危险性较大的分部分项工程，其专项安全技术施工方案的编制、会审、论证、审批、交底、执行、监督工作必须符合规定要求。（六）开展项目安全文明施工费用的测算，及时调整每月费用预算，并以此对项目经理部（及劳务、分包单位）进行监督检查，确保安全生产费用投入。（七）对工程项目的安全生产、文明施工、环境控制进行例行检查，项目经理部每月组织一次安全综合大检查；由项目主管生产领导带队，检查过程严格奖优罚劣，隐患整改率达100%。（八）保持和有效运行职业健康安全管理和环境管理体系，按照规定开展内部审核，组织接受外部审核；工程项目安全生产、文明施工、环境控制符合规定要求。（九）深入开展“安全生产月”活动，有方案、有记录、有总结。（十）社会、业主、员工、相关方的重大投诉为0. 四、考核方式(一) 公司及上级单位通过定期及不定期监督检查、专项检查、综合检查等方式，对项目安全管理目标实施情况进行监控，并对发现问题进行实时通报。(二) 项目结束或跨年度施工的年末，项目经理部应对安全管理目标责任书完成情况进行总结，在公司规定的时间内上报。(三) 公司根据日常监督检查掌握信息，结合项目经理部自查完成情况总结，对项目进行评价考核。五、 奖罚参照公司安全生产奖罚实施细则执行。六、 监督执行与考核（一）本责任书由公司安委会负责解释。（二）本责任书由公司安委会领导和安委会成员部门负责人监督执行。（三）本责任书执行情况，由公司安委会组织考核。有重要情况时，在安委会上及时通报；中国建筑装饰集团（国内）： 中建装饰 项目：主管生产领导： 项目经理： 2013年 月 日 2013年 月 日4 .2 项目开工安全总交底工程项目开工安全总交底工程名称：交底时间： 年 月 日交底内容：本工程已开工，请在施工中按照施工组织设计精心组织，加强安全生产管理，并将此次安全交底内容，传达到项目所有管理人员及现场作业人员。此交底亦为三级教育内公司层面对项目所有人员进行的安全教育。一、应执行的文件除应执行国家、地方、属地各项管理规定外，并依据公司的下列文件执行：1、 体系管理手册和程序文件；2、 集团项目管理手册中安全分册的内容及相关内容；3、 中建装饰集团安全管理条例等相关制度4、 公司颁布的其它文件中规定的规章制度；5、 项目安全生产、文明施工、环境保护管理应按照公司管理手册及程序文件执行，对体系运行过程进行监督和记录，保证体系运行的有效性和符合性。二、应制定的制度及编制的文件1、项目经理部应建立和制定各项安全生产管理制度、安全保证体系及各岗位安全生产责任制。2、项目开工15日内，编制完成工程项目安全生产管理策划书项目安全生产事故应急救援预案，并上报公司相关部门及主管生产副总经理审核、审批。3、脚手架、施工现场临时用电等专项施工，要有单独的专项施工安全技术方案，并报请公司审批。临时用电工程设置完毕后，先进行自检和摇测，报相关单位及监理进行复验，验收合格后方可投入使用。4、根据施工现场存在的危险源进行辨识，并编制重大危险因素清单，危险源识别要按照施工前期阶段、施工过程阶段、工程收尾阶段；对重大危险源要编制专项方案或措施并进行公示。三、应做的工作项目经理应根据项目实际情况，制定项目切实可行的安全生产管理目标，确定目标管理体系，将安全管理目标进行分解，具体到每位责任人进行控制。1、项目开工初期要按照公司CI要求，实施CI布置，配置项目经理部名牌及各岗位责任制、安全管理目标等，布置效果按公司要求执行。2、分包商选择完毕后，收集分包单位的资质证书、营业执照、安全生产许可证、安全管理用花名册等证照并签订安全生产协议书。3、按照公司的要求，办理进场教育手续，包括填写三级教育卡、工人上岗保证书、施工人员考试，项目经理部与施工人员签订安全生产保证书（对高空作业人员进行必要的身体检查）。办理工人上岗证、出入证等入场手续，必须对结果复印留存。4、技术人员或责任工程师对施工人员按分部分项、工种、工序进行安全技术交底，双方履行签字手续，每半月重复进行。必须交底到每名施工人员，不能只交到分包队长或班组长。坚持执行岗前工人班前教育、履行签字手续。5、对分包进场使用的物料进行验收，包括安全帽、安全带、配电箱、手持电动工具、施工中小型机械设备等，按照规定建立台账。6、各种安全生产日常及阶段性工作：安全日检、周一安全活动、安全知识培训、月度安全大检查、动火审批、事故隐患整改复查、班前活动讲话等内容。安全管理人员针对安全日检的情况填写安全日志，项目经理必须每月审核安全管理人员的安全日志并签字确认。7、重大危险源辨识后须有专项安全技术措施，在施工现场有重大危险源部位，必须悬挂警示牌提醒作业人员。8、加强施工现场环境及文明施工管理，对易燃、有毒有害物品设置独立库房；现场垃圾做到工完场清及时清理，废弃材料设存放点。 9、应急预案应按工程进度的不同阶段，进行培训和演练并进行总结。发生安全生产事故应按应急预案进行处理，同时，按程序逐级上报到相关部门。10、安全内业资料管理：按集团公司管理文件执行（或根据当地建设监管部门要求编制组卷）。施工过程中，全员要全过程参加安全生产管理。安全管理人员应加强对现场安全生产的监控、检查及整改，技术人员应从方案制定到技术组织和验收上对安全生产负责。项目安全工作的主要方针“宣传、教育、监督、检查”，在全公司实现“CI统一、安全制度统一、安全管理模式统一、安全文化建设统一”。 201x年 月 日4 .3 安全生产协议安全生产责任协议书总包单位（甲方）：中国建筑装饰集团（国内）分包单位（乙方）： 工程名称： 依据国家、地方有关建筑安全生产的法律、法规、标准，结合集团项目管理手册的规定，就本工程施工生产中的安全管理有关事项，经双方协商达成如下协议：一、安全管理目标1、工程项目死亡率为0，重伤率为0，轻伤事故年频率为2以下。2、杜绝重大事故隐患，隐患整改率必须达到100%。3、杜绝生火灾事故，火灾隐患整改率达到100%。4、杜绝食物中毒事故和其它中毒事故。5、杜绝重大机械事故。6、项目工程必须通过各级达标检查和各项安全生产检查，并实现项目经理部制定的安全生产和文明施工的目标。二、甲方责任1、甲方负责建立制定各项安全生产管理制度，定期布置、检查、评价、总结施工过程中的安全生产状况，实施奖励和处罚。2、甲方负责指导、监督乙方进行各种安全教育，并对教育效果进行评价。3、甲方负责现场文明施工的综合管理工作，并按乙方的作业区域划分文明施工责任区，保证现场文明施工。4、甲方管理人员不得违章指挥，发现乙方管理人员违章指挥及人员违章作业时有权制止。5、甲方安全管理部门有权对乙方的作业区域进行检查，对于存在重大隐患、严重违章的情况，有权进行罚款处理。6、甲方有权对现场管理混乱、安全管理工作不力的乙方进行严肃处理，对隐患严重甚至不服从管理的，有权解除合同，并由乙方承担一切经济损失。三、乙方责任1、乙方必须尊重并服从甲方的管理，并认真执行以下管理制度：1.1安全培训教育认证制度乙方施工人员入场必须经过三级安全教育，经甲方安全管理部门考核合格后方可上岗作业，特种作业人员必须经过专业安全技术培训考核后，持有效证件上岗。乙方需要调整人员时，必须报告甲方。1.2安全技术管理教育依据施工方案和安全技术方案、措施，乙方必须执行安全技术交底制度和班前安全讲话制度。1.3安全检查制度乙方负责本施工区域的安全防护，并接受甲方及上级主管部门组织的各项安全检查和相关奖励、处罚。乙方必须按照甲方的要求为施工人员配备合格的劳动保护用品，并要求工人按规定使用。乙方要认真落实各级人员的安全生产责任制，确保无违章指挥和违章作业。1.4乙方对甲方发出的隐患整改通知单，必须按要求及时完成，对整改不力的情况，甲方有处罚权；因整改不力或拒不整改，导致在此期间所发生一切事故的相关责任由乙方承担。2、乙方在施工过程中对非本方设立的安全防护设施、消防器材及安全标志不得擅自拆毁、改做他用或变更位置，因施工需要做变动的，必须由甲方协调处理。因私自拆改防护设施，导致由此所发生一切事故的相关责任由乙方承担。3、乙方自备的机具设备，必须符合国家相关管理规定并经甲方检验合格后方可进场。乙方在进行危险性较大的起重吊装等作业时，必须在作业现场周围设立警戒线，有专人监护，必要时可请甲方协助。4、乙方必须严格执行各类防火、防爆制度，施工现场严禁吸烟及动用明火，消防器材不得挪做他用，电气焊作业必须按照规定办理动火审批手续，设专人看护。5、乙方对与其确定劳动关系的作业工人必须认真审查，工人年龄不得低于18周岁，不得超过60周岁。乙方签订合同后，使用外地人员施工，应持资格主管批准施工证明等相关文件，办理现场出入证，乙方需将其作业人员登记造册（须写明姓名、性别、年龄、籍贯、工种及身份证号码），提交甲方。6、乙方要严格履行协议的内容，因疏于管理或制度措施不落实导致发生的各种事故，伤亡所发生的一切费用均由乙方承担。死亡、重伤人员的家属安抚及善后工作由乙方负责。甲方将追究乙方相应的责任。7、乙方不按上级有关管理规定和本协议内容组织施工，受到上级主管部门处罚的，甲方有权加倍处罚。8、乙方人员进入工地必须戴好安全帽，不得酒后上班，不准穿拖鞋或赤脚上班，注意卫生，不得随意大小便，不得在工地和宿舍内发生违反法律法规的行为，如有违反视情节轻重给予处罚，同时，甲方将追究乙方相应的责任。情况严重者，送公安机关处理。9、乙方收到甲方工程款后，必须尽快发放至劳务人员手中，并建立工资发放登记表，签字盖章后交一份到甲方项目经理部存档，作为工资发放依据。10、根据工程项目实际情况，乙方应在进场5日内，按合同额的2%向甲方缴纳风险抵押金。四、其它1、本协议内容如与上级有关部门相抵触之处，以上级规定为准。2、本协议之未尽事宜，按照上级有关部门及公司相关管理规定执行。3、本协议与甲乙双方签订的合同具有同等效力，双方签字认可后生效。4、本协议一式三份，协议双方各执一份，项目经理部留存一份。5、本协议有效期自协议双方签字后开始执行，至双方合同终止时而终止。甲方：中国建筑装饰集团（国内） 乙方：责任人： 责任人：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日4 .4 施工现场临时用电安全协议书总包单位（以下简称甲方）：分包单位（以下简称乙方）：工程名称：工程地点：为了贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和国家的有关政策、法规，保障施工现场的用电安全，依据施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）的要求，以及市建委颁发的关于XX市建设工程施工现场安全防护标准的通知规定，结合施工现场的实际情况，甲乙双方经协商达成一致，订立本协议。协议双方须共同信守，严格履行。一、甲方职责1、甲方对乙方施工人员进行安全用电教育，若发现违章、隐患作业及时责令乙方停止作业并及时整改。 2、遇到需要停电的紧急情况，甲方应在停电之前及时通知乙方。3、制定现场施工用电管理制度，进行施工用电安全技术交底。二、乙方职责1、各级配电箱位置设立合理便于使用，各开关插座安全可靠，并按标准配备持有上岗证的专业电工。2、乙方需严格遵守国家及XX市的安全用电技术规范及相关用电标准。3、乙方须严格遵守甲方所制定的现场施工用电制度、规定及施工用电安全技术交底。4、乙方人员不得随意乱接乱拉电源及其它不安全的电气设备，如需用电必须由专业电工进行操作。5、乙方在使用手持电动工具时必须使用安全可靠合格的三级配电箱，禁止使用不符合要求的其它小插板。电源线必须选用无接头、无破损的多股铜芯橡皮护套软电缆。