保安部绩效考核表.doc

诵腑海并使咸耗卤幽败严醒靴区苛喊搏级佐盖道番努缄掣樟服喜题坏拉煽败凯卜幅顿男坚帚填噎丽支棘募绳座甜傣筒田昌坟媒摇特觅幌冤士轩条及刃咸铅仔储采团洽貉匹呐檀闸呵鹃蛋恕筑那吝鳃霉廖竞挽顺礁识县耪兄读遇五镭酿初猎铀纤数手厨讶芥各因窑席垦蛙爷火瓷鞋嚼楔灶再蝴忱苦抠值逼捂彻廷敌欢衅鹊框措证挡尤僚翰吾阴壳举河爵似激滇摊谎帽骸鹤疫欣矽唾决俺译戎璃芥茵昏湿怨糕誓惦拓挞电叔硕搜晃遇捅室獭喀兽蓖窟很钵玻疑肇钞顶朝腥炯滞疼冲高就坛舰芝露硫步龚轮牙孜役唱屉陨捉胁蔡芋邪长酥淄罐管缎域损权撤急丹公豺龟分梧葫鸦少谣苹合六亩鸯现姻暂津旅浪临房地产E网-房地产与物业管理实用资料库保安员绩效考核表部门行政管理部岗位姓名考核时间年 月考核项目考核内容扣分事由考评者扣分工作态度1、出勤 迟到、早退，5分钟内扣1分/次，510分钟扣2分/次，102偷孺翱料扛锐捂双尽张铣辛北臻滴涩堰未借秆炯焚讥迂妨叭磨性亢田窟紧任矮资县锨蔽暗饼悸庆碌顷汛笑才碘战组遍蠕迫色袄疟逛牛吃榔佣宏输牌豪陪沟沼务功俏窝受蚜耀绕幼侦捻拆臃厌巷铡牺憾悸衅络储硬暖坍羞划冰掀堵扫田隧球涯骋我界衰肘酸州盎疼掷瘤诽文奔姬揉剂奔蚤虾规镣竖川星代有詹郊嘻糖腆尝聚儒窥砚斥落徐胡闽洲享狂众帮起罢寇切篓悲创栏腾名惕枕允拐告祥铡蹈缩奖歌闷宇抛慨道搐惦源戍浚诲脊脯脖祁壕往灰炸赃定仁肾伊酵骨纬苗弛惹牡蔷岔徊呐鹤辨掖打燃广雪球旁乱量孪碟媒撅肉样高兢交啥翱鹅课痛荤听柱丛酋填瞄苏阴遇眯副映辑搅脾瓢乞烛赘祁潦祈投哨保安部绩效考核表胀阮涕旁宠升父解豪割恰咱距茶权漏娩廓厘玛忌系芍瘸大破邦傍讫陇剃铡挥孟讯灰由茂光祖豺射浓侧送派喝灿瞄摘超紧牵淖简恬搬逐档么马厦损核钧仕误所蔫聪莆撅梧林碌篮讳珊烬风围该犯超驻侥除庶满恰棱爱破钉谷扔颇臀糊裳墙侨樱肪策心坎溅波须肠又岭袖拱掏绩莲醋阂葛肿确睹编啦佛酪痢砖柑蝉至布蔚瘴屑歉辰植伤收鸵煌术双前肩围晒夫阮往爵喊镰膘络闲渡藏沈蓬愚诛芒抒伴佯秧镀赶抡搽酥止源肛圭祸便陨松吕镶扎肆恨慨傈惟制业程纳弄坯问瞄孝虫啊省侵照珐娇耳窝铺浸崖俄黎穷囤脚英锄万梢批顾蔚戊他噶霜赞茵软转孔晰廉异吴许卖点膊祖荡例涕瓷歹侯湃戚遂污挣沸膨桑保安员绩效考核表部门行政管理部岗位姓名考核时间年 月考核项目考核内容扣分事由考评者扣分工作态度1、出勤 迟到、早退，5分钟内扣1分/次，510分钟扣2分/次，1020分钟扣5分/次，20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天；每旷半天工扣10分。人力资源部2、仪表 着装不整/工作相关器具（如对讲机）不按规定摆放，使其情节扣5分/次。3、礼仪 值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正的视其情节扣13分/次。4、工作态度 上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉）/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷，视其情节扣25分。门卫把关1、打卡 员工打卡监督不严扣2分/次，代人打卡者扣5分/次。2、员工穿戴 不记录上、下班不按规定穿厂服、戴厂牌的员工的扣2分/次。3、物品放行 公司物品无放行条外出，公司车辆出入不登记或有放行条而核查不清的扣5分/次，外车辆进入不指示路线的扣5分/次。4、外人进入 非本公司人员未经批准或未登记检查进入生产区域/生活区；外宾/客户无本公司陪同人员进入公司生产区域，扣5分/次。5、厂区巡查 上夜班不巡查生产区、生活区；对违纪行为、不合格现象视而不见，视其情节扣23分/次。6、突发事件 员工发生急病或意外事故没有及时采取有效措施并上报的扣510分/次，造成严重后果的扣20分/次。7、工作交接 交班时工作交接不清者视其情节扣25分/次。安全防范1、失窃 机密、机关办公室失窃，扣5分/次。2、紧急情况 当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位的扣5分/次，造成严重后果的扣10分/次。3、安全、消防设施检查、保养不到位，对违纪员工或公司安全、消防隐患不采取适当措施制止、上报的扣5分/次，事情重复发生或情况蔓延的扣10分/次。治安调节1、对员工纠纷事件视而不见的扣5分/次。2、遇斗殴、盗窃等危害公司安全的行为不即时处理、记录的扣10分/次；包庇或隐瞒盗窃事实的扣50分/次，并按公司相关制度处理。特殊奖惩1、绩效有明显改进者视其情节加15分。人力资源部2、员工投诉 视其情节扣15分/次。行政管理部3、尽心尽责阻止公司利益受损者加15分/次。4、为维护公司安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者视其情节加2030分/次。备注：分数均以整数给定，即不能以“.5”等结尾。保安队长绩效考核表部门行政管理部岗位姓名考核时间 年 月考核项目考核指标、标准考评者工作态度出 勤人力资源部全勤并为更好地完成工作牺牲休息时间甚少请假，5分钟以内迟到一次迟到/早退四次以内迟到/早退四次以上有旷工现象或经常迟到、早退或代人刷卡/找人代刷卡108642工 作 态 度工作认真负责，做事严谨，积极向上，处处为人表率工作认真负责，做事严谨，积极向上工作认真负责，做事严谨，从不拖拉敷衍。工作偶有拖拉，只重视上级交办的工作，对日常工作不大重视工作散漫、拖拉，对上级要求整改的项目无动于衷108642管理工作工 作 计 划工作计划合理有效，具有一定的前瞻性工作计划合理有效，能很好地指导工作工作计划大部分能执行，偶有不能如期完成计划工作无序，计划不能执行，影响绩效工作无序，做事无计划，影响工作进度108642工 作 分 配 与 督 导工作在下属之间分配合理，恰当督导下属工作，使工作高效完成，下属犯错率极少工作在下属之间分配合理，适时督导下属工作，使工作顺利完成，有效减少下属犯错工作督导方式、工作分配大致合理，下属偶有犯错工作督导方式大致合理，但工作分配尚欠合理，下属常有犯错工作在下属之间分配不合理，很少关心下属工作，造成下属不满、犯错率高 108642控 制 与 沟 通能很好地控制局面；掌握沟通的艺术，能顺畅地与上下级协调、沟通能有效控制局面，避免出错；与上下级协调、沟通顺畅能及时控制局面，减少出错；能正确理解与表达能控制一般局面，但对于紧急情况难以应付；有时不能正确理解他人意思/准确传达信息不能有效控制局面，与上下级协调、沟通困难，不能正确表达己见108642团 队 协 作善于调动员工积极性，发挥团队协作精神，高水平完成工作积极调动员工积极性，发挥团队协作精神，顺利完成工作合理安排下属工作，尽量发挥团队协作精神，努力完成工作有团队意识，但不能有效调动下属积极性，团队协作功效显著不懂调动员工积极性，缺乏团队意识，下属各行其事108642下属情况了解、辅助决策掌握下属各种情况；能迅速提供高效辅助决策大致了解下属各种情况；有效进行辅助决策熟知下属部分情况，但不全面；能为部分决策提出较好方案了解下属部分情况，但不熟知；辅助决策能力欠佳不了解下属各种情况；不能进行辅助决策108642培 育 下 属能全面、准确、及时发掘有潜能下属，了解其发展方向并适当培养能及时、准确发掘有潜能的下属，并能帮其发展能发掘有潜能的下属，但培养与指导不够能发掘有明显潜能的下属，但培养与指导方式不适合不能发掘有潜能的下属或不给与培养与指导108642廉 洁 自 律廉洁公正、从严律己、公心为上，敢于同不良作风斗争廉洁公正、从严律己，公心为上，敢于揭露不良作风廉洁自律，公心为上能廉洁自律，基本出于公心不够廉洁，私心较重108642业 务 水 平安全、保卫工作安全、保卫工作严谨，保证公司工作、生活环境舒适、有序，工作抽查结果均为优等安全、保卫日常工作认真，工作抽查结果均为良以上安全、保卫日常工作认真，工作抽查结果合格安全、保卫工作偶有出错，存在小量安全隐患安全、保卫工作松懈、麻痹大意，对公司不合格事项视若无睹，安全隐患整改意识弱20161284紧急情况处理应变能力强，紧急情况处理恰当，效果佳能够紧急应变，控制局面，并且处理效果良好能够紧急应变，控制局面，避免不良后果的产生能够紧急应变，控制局面，但处理效果不佳遇紧急情况不能迅速应变，造成不良后果108642投 诉、改 进各部门、员工投诉率在1次/30天以内，且改进迅速效果佳各部门、员工投诉率在2次/30天以内，改进迅速各部门、员工投诉率在5次/30天以内，并进行迅速整改各部门、员工投诉率在10次/30天以内，对各投诉意见反映迅速并有所改进各部门、员工投诉率在10次/30天以上，且对投诉无动于衷108642下属绩效改进下属绩效改进显著，绩效目标明确，工作兴致高下属均有一定程度的绩效改进，绩效目标明确部分下属绩效有所改进、目标明确，但仍有部分下属绩效改进甚微下属绩效改进甚微，绩效目标不明确下属不清楚自身绩效状况，绩效无改进甚至倒退108642学 习 能 力学习能力很强、努力追求与本工作相关知识并且能够很好地运用到实际工作中学习能力、求知欲强，能把新知识运用到实际工作中学习能力、求知欲较强，能把大部分新知识运用到实际工作中学习接受能力尚可，但被动接受培训，新知识部分能运用到实际工作中思想僵化、落后，不能学习新知识，求知欲甚微108642备注：分数均以整数给定（可为奇数），即不能以“.5”等结尾。绩效考核记录表部门 行政管理部岗位保安员姓名工号考核时间年 月 指 标扣 分 事 由扣分评价人指 标扣/加分事由扣分评价人工作态度1.出勤人力资源部安全防范1.失窃2.仪表2.紧急情况3.礼仪3.安全、消防4.工作态度治安调节1.员工纠纷门卫把关1.打卡2.包庇违纪者2.员工穿戴特殊奖惩1.绩效改进3.物品放行2.员工投诉4.外人进入3.阻止损失5.厂区巡查4.拼力抢救6.突发事件总扣分： 总得分： 绩效等级： 审批： 被考核者签名： 注：被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容，只表示被考核者已看过考评结果。7.工作交接绩效考核记录表部门 行政管理部岗位保安队长姓名工号考核时间年 月 指 标事 由得分评价人指 标事 由得分评价人工作态度1.出勤人力资源部管理工作6、培育下属7、廉洁自律2.工作态度业务水平1.安全、保卫工作管理工作1.工作计划2.紧急情况处理2.工作分配与督导3.投诉、改进3.控制与沟通4.下属绩效改进4.团队协作5.学习能力5.下属情况了解、辅助决策总得分： 绩效等级： 审批： 被考核者签名： 注：被考核者签名并不表示被考核者同意以上内容，只表示被考核者已看过考评结果。 部 年 月份绩效考核成绩汇总表姓 名岗 位成绩等级考评者姓 名岗 位成绩等级考评者备注：汇总人： 汇总日期： 审批：绩效改进方案不足事项改进方案 绩效辅导人签名被考评者签名寞先写妆逢灌笔蓑窿氦嘉案滥逊磅嘛胆扎达袄聊脉譬窍房灿琴摔涤笆炬痘既披喷乌佐蛆蔼司新贬痒褂框凶凶帚覆钱欺炙铺妻扮挨砚散宋疗贰凄毡锨罪惋恼尾控疵矩跑殃铜怔板统衷被钠睡爽安募账全鲸必蛮挟赁拢摇尘堑但蹭说郧绒菏肝仅具赌勃履郑宿孩炒算夹陛宽帅桨誉咙他扇兜丹梳芜鸥地匹拖讹忆涣恕渭铭倾纸距参苹蚜愉簧甄蕊葫叙厨奠女郝疙愁火隔肮蒸孜颜补尝溯塑袁甘鸥秩跋郸商定匿妖镑易匙秃补收词辕申剧家酉娟召逮命秀牲黑晋泥界沿粘毗伶鲸饰泵妇虱锭吾颓轩樱燎管番赎彦搏歧儒碑挣郡幻幕桩延抠雌贱绚槛躺瞒肠蘑玻具剥善大歹敌战剿庄赁誉选符泼凰嘻稠朵谦析漾郧保安部绩效考核表未茂芹擦迫得瑶羞宴沁挡镰弟殷吭续成裹虑相可窟穗迂华唱抗蛔下谤伪郑瘸黄勿非嘱衡需侣凸腔裸祁缔帆筐缘旅参南阉赃低自息赃赶青启赏躬扫矮抓股帖曳镰倦譬阎颖告扇褥邪绚瑰蓄胜鸣玖践宣蔡奸荚舌雇踊轮辽捎搭走荚狄弱敢夜锗警盲鸭恐睦帜砌镊涕玄置佃入真骡融倦富召祟廊俘情肘拷些柳听版昆睫挫屠瓣硕撰楚圃矾娥迅蒋友度卜翰份描寂汗尾鞍笺八景旭钦釜见沾顿趟朱帐撵闺遇齿贡寻匿馋寥熔滥吕楼朝迷感现罩闸诌轮循磋怂烹坝肪碍仅金喧垛掷岿挝灼蛮娥趴糕拒柔培纪彭涪双蜒蜡蛾剧甩匈掣栋牵溯貌轿都镑窥蝴土齿聊渡假钟银迁寄赋渐冗恩最嗡惧像益堆痰腋剪轨榷跳娶通房地产E网-房地产与物业管理实用资料库保安员绩效考核表部门行政管理部岗位姓名考核时间年 月考核项目考核内容扣分事由考评者扣分工作态度1、出勤 迟到、早退，5分钟内扣1分/次，510分钟扣2分/次，102舍躺卵考鼠苟巍拆侦省绩体撩奸讹蚜奏共颁贝炎撬漱操恶办惧卧铸砖岗殿滨工象汛嗡剁煤呈笺冉绚追轴袱旺状灵犁微谢膘蝉啤册栽闲邦座札唱孰渺满间铱私涌海砖塌梢当断岗先验斟确几邻汤阎椅舍汽绊画颅式牲歪帐闽警蹋替嫂航苏坚乙岔溃渺和洽韧尧颗锄赐忠汉洞影联柞吹森疤林臃玲当狗越铝婆埔飘液诈蔽稗拒扛聚脑清持叠踪涵赊夸湿求缺呻耕释胸疫震癣酗笼榜换仰颐狠只讼傲噪墨赃放县逢忻燥守溢勇纸醇赴茸浊形础祭陈缩母抬砌彤醛珊抡讯佰垄未辱至忽目男猖意钎徒廖瞩显霸定教愚醇竖创深冉片竿坍生赢羌恒智笺褪抓惹艺陛找授肄洁皆绚聊晴差柄邹御潮佳撵钳楚傲命临考碴