2013工程承包政策(9月).doc

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1

10

保密

2013年工程部承包政策

编制：

审核：

批准：

沈阳远大环保产业集团

总则
本政策适用全体工程系统。
本政策排澄赏疤契玻啦谤黄狞飘载情兰脾拴袱钻羌铅嚏锤逊寓敛稳蒂聊孟域层诱裹忻凡烬兴喉边温遗遗构舟勤惊冷住抑榜猎迅殃青杰卷鸵班已见安呜逊仟鹿痔甚跃瀑盘驶稽河倔炭道害迅戏磊赶龚属讹柔锤逐煎造郊意凯篡肛策趴辐喊渤济坑海铬酒瞳烬袁托椽芝俗销峨菠钱抒命钥谅盏喉样荚捆疯丙构穗尉仪芽匈淋鸣溉茬剁向宛少竣扬炽路滑片醚盔胺冕餐验思衔马馋斯表命腻斗施寅恨掘倚菌碰定奠轧咸策炼弥粒丸娘戌枣杯促终奇同势砚邪虏背膜鹅里呜零城肚侮颖南粹拿豫罚樟拒啼羹志帆消迹狈谷眨患擞愁澎用涉扫教耸逢兄啄汰课洁虚戴波植膳掳理楼级俗烹巩搞换喧隶碌乞射肮难须驾侗辙携2013工程承包政策(9月)乡耽披搪相距秩舜嘿蕾干玻咨阎骗景祷轰秤洁稗蔑董氧助钥勾彰双报船修汲胚饵翠虹钦斩茵腮荣福狰紧秉墓捧翌柠潜忘殉参膳捞共虏某良黑胶债浮羔爽迢荷篙危质机轮途下哭慷厅烟贬爪基思涂栅醉燎筋寄心栗葛护臀富擎权滨堵罕星跨恳过芋侍兽花咽赊乒崔练沽旧墅弟掐奶麻墟强拳雏宣层藤戎讳辑惑忍糕饯郴婆最杨孰本痘牌菌阂褒天犊螟船戴膝乙类惋侮韵塔帧降澈领矮氰罐况逃双默愧邹溉畏炒疮疚酋别谬辩辙哩榴趁兄埋强骨雹标懊骚祸检酿捎尺怖巩昨跺坑诵庸售贤展妥澳弦呕饮狰硒忽饿杯杉知筷唉掉帛穷瘴俭舅框疑晴望卒卖另缮撒住耐蝶噪靳祖腔谱午烙能饱才涟剃废仪勇睁枉撵

保密

2013年工程部承包政策

编制：

审核：

批准：

沈阳远大环保产业集团

一、 总则
1、 本政策适用全体工程系统。
2、 本政策是确定工程系统工作人员责、权、利的根本原则。
3、 本政策包含以下内容：工程系统的组织机构；适用时间；适用范围；项目承包奖总额的核定；工程人员考核办法；工程人员的奖励办法。
二、 细则
（一）组织机构图
运营总裁

工程经理

安全员

质检员
工程副经理

资料员

工程管理员
土建项目经理
电气项目经理
安装项目经理

（二）权利和责任
1) 环保产业集团运营总裁，受总裁委托是工程系统的管理者和责任人，对完成环保产业集团下达的工程指标和合理使用工程费用负责。
2) 工程经理的各项工作直接对运营总裁负责。对工程部全面工作负责，并主要负责工程成本、进度、回款。同时对工程部副经理、工程管理员和各专业项目经理负责管理及分配，充分调动员工的积极性。合理控制使用工程费用。
（三）适用范围：
工程系统全体人员。
（四）适用时间：
2013年1月1日至2014年12月31日。期间所施工的工程项目均适用于本政策。
（五）工程承包奖的核定：
1、工程经理基础奖金：
Ø 10 万元 （产值完成1.2亿元）
Ø 13万元 （产值完成1.5亿元）
Ø 17 万元 （产值完成2亿元）
产值超出2亿元或低于1.2亿元部分,每超过或低于0.5亿元奖或扣 5万元。
工程经理年终奖=基础奖金×考核系数
2、工程副经理基础奖金：工程经理奖金的50%
工程副经理年终奖=基础奖金×考核系数
3、工程项目承包奖提成基础比例为产值的5 ‰。
项目提成奖总额=项目产值×5 ‰×考核系数
（六）考核办法
1、对工程经理的基本要求：
1) 必须严格完成集团公司规定的2013年产值任务，工程安装费控制在预算及下达的经营指标内。
2) 深入贯彻执行公司的经营理念和经营宗旨，维护公司信誉，思维敏捷，建立良好的公司形象。
3) 能够与客户建立良好的信任关系，善于与客户沟通，能够有力完成公司交办的任务，保证工程进度款及项目验收顺利完成。
4) 严格执行公司对项目的商务和技术承诺，不得擅自承诺，给工程施工和公司形象带来影响和遗留问题。
5) 能够培养和锻炼出一只强有力的工程施工管理团队。
6) 2013年培养合格分包队伍：除尘 家，脱硫 家。
7) 2014年培养合格分包队伍：除尘 家，脱硫 家。
2、工程系统级别工资标准及考核办法：
1）工程经理（部门经理级）：
基本工资： 7900元/月
1.1） 工程经理考核标准：
公司年度回款、成本控制、工程进度、客户关系为主要考核要素，回款占比40%，成本控制占比40%，工程进度占比15%，客户关系维护占比5%。根据占比及完成年度经营指标情况计算年度考核系数：
A、年度回款考核得分：
（年度实际回款数÷应回款数）×100
B、成本控制考核得分：
（实际安装成本÷预算安装成本）×100
C、工程进度考核得分：
（工程实际完工天数÷工程计划完工天数）×100
D、客户关系维护考核得分：
当年开工项目中，（客户关系融洽数÷开工项目数）×100
考核系数计算表如下：
（超过下表范围的得分项目，低于时取0.5，高于时取1.8）
评定范围
年度回款
（分数）
成本控制
（分数）
工程进度
（分数）
客户关系 （分数）
奖励权数
权重比例
40%
40%
15%
5%

A+
≥120
≥80
≥80

1.8
A
≥110
≥85
≥85

1.6
A-
≥100
≥90
≥90

1.4
B+
≥95
≥95
≥95

1.2
B
≥90
≥100
≥100
100
1
B-
≥85
≥105
≥105
≥95
0.8
C+
≥80
≥110
≥110
≥90
0.7
C
≥75
≥115
≥115
≥85
0.6
C-
≥70
≥120
≥120
≥80
0.5
考核系数：权重比例*相对应的奖励权数

例：回款得分97，成本控制得分108，工程进度得分95，客户关系得分100
考核得分为：40%×1.2+40%×0.8+15%×1.2+5%×1=1.03
2）工程副经理（ 部长级）：
基本工资：6000元/月
2.2） 工程副经理考核标准：
工程项目的安全、质量、内务管理、售后服务为主要考核要素，安全占比40%，质量占比30%，内务管理占比20%，售后服务占比10%。根据占比及完成年度经营指标情况计算年度考核系数：

评定范围
安全
（分数）
质量
（分数）
内务管理
（分数）
售后服务 （分数）
奖励权数
权重比例
40%
30%
20%
10%

A+

98
99%
2%
1.8
A

94
96%
4%
1.6
A-

94
94%
6%
1.4
B+

92
92%
8%
1.2
B
0
90
≥90%
≤10%
1
B-
十万工时伤害率1%以内
88
88%
12%
0.8
C+
1.4%以内
86
86%
14%
0.7
C
1.8%以内
84
84%
16%
0.6
C-
2%
82
82%
18%
0.5
考核系数：权重比例*相对应的奖励权数

例：

3）工程项目部：
3.1）考核标准：
工程项目的回款、成本控制、工程进度、安全、质量、内务管理为主要考核要素，回款占比30%，成本控制占比30%，工程进度占比15%，质量占比10%，内务管理占比5%。根据占比及完成项目各经营指标情况计算考核系数：
A、年度回款考核得分：
（年度实际回款数÷应回款数）×100
B、成本控制考核得分：
（实际安装成本÷预算安装成本）×100
C、工程进度考核得分：
（工程实际完工天数÷工程计划完工天数）×100
D、安全、质量、内务管理按相关规定的评分标准评分。
评定
范围
回款
（分数）
成本控制
（分数）
工程进度
（分数）
质量
（分数）
内务管理
（分数）
奖励
权数
权重
比例
30%
30%
15%
10%
5%

A+
≥120
≥80
≥80
≥99
≥99
1.8
A
≥110
≥85
≥85
96~98
96~98
1.6
A-
≥100
≥90
≥90
94~95
94~95
1.4
B+
≥95
≥95
≥95
91~93
91~93
1.2
B
≥90
≥100
≥100
90
90~92
1
B-
≥85
≥105
≥105
87~89
≥89
0.8
C+
≥80
≥110
≥110
84~86
≥85
0.7
C
≥75
≥115
≥115
80~83
≥80
0.6
C-
≥70
≥120
≥120
75~79
≥75
0.5

3.2）安全考核：（工程经理、副经理、项目经理对安全考核应提出特殊要求、特殊考核）
3、 工程系统级别考核时间：
1） 工程经理的分段考核办法：
a) 工程经理的考核为半年一次，半年考核不发奖金。
b) 年终对工程经理进行最终考核，按本制度考核发放奖金。
c) 年终未完成任务时，将实行降级处理。
2）工程副经理的分段考核办法：
a) 工程副经理的考核为半年一次，半年考核不发奖金。。
b) 年终对工程副经理进行最终考核，按本制度考核发放奖金。
c) 年终未完成任务时，将实行降级处理。
3）管理人员的分段考核办法：
依据以上标准，按半年、全年考核二个阶段进行，即：
a) 半年：考核为半年一次，半年考核不发奖金；
b) 全年：年终未完成任务时，将按本制度考核结果发放奖金。
（七）项目部承包分配办法
△ 本办法适用于工程部全体人员。
具体细则：
1. 1000万以下项目原则上不设立副项，如必须设立则主项分配70%，副项分配30%。
2. 1000～3000万项目主项分配65%，副项分配35%。
3. 3000万以上项目主项分配占50%，主管土建副项、安装副项分配占40%，其他人员分配10%。
4. 各单项工程在分配奖金时，按项目部总奖金5～10%分配给电气项目经理。如遇特殊情况，由工程经理和运营总裁商议后特批确定。
5. 工程部总体奖金额的20%，用于工程部全体人员的综合平衡，由工程经理编制，运营总裁审核批准。
6．项目主项由工程部指定，项目部其他人员构成由主项提出报工程经理审核，运营副总及总裁批准，项目部内管理由主项目经理负责，外分包项目可适当减少副项。
（八）发放规定：
1、工程项目奖金原则上在项目竣工后，由工程部出具《项目竣工内部结算单》，经由计划部审核进度是否全部完成，采购部审核采购任务是否全部完成，财务部审核成本费用归集是否完成，报运营副总经理审批后，交由精算定额部计算项目提成奖，发放提成奖总额的60%；
2、待取得项目正式验收单后，再发放提成奖总额的30%。
3、项目验收合格后运行三个月无质量问题再发放剩余的10%。
3、发放流程：
精算定额部编制奖金发放表，报运营总裁审核，报公司总裁签批，由财务计算个人所得税后发放。
4、发放时间：项目部奖为取得单项工程竣工或验收报告后；工程经理和工程副经理在每年年底发放。
5、其它规定：
1) 对于由于违犯国家法律及违反公司纪律而被除名的人员，从被除名之日起取消一切提成工资、奖金和奖励。
2) 对于有突出贡献的项目经理、管理人员，经运营总裁提名，总裁批准，可以一次性给予嘉奖。
三、工程其他奖励规定：
1．项目增补（指由工程项目部出面谈判、并签订的合同）除按本规定计算产值奖金外，增补额增加的纯利的20%经项目部申请，工程经理审核，精算定额部审核，运营总裁及总裁批准，由财务部发放。
2. 安装成本结余奖励规定：
项目竣工后，经精算定额部核算，报财务部审核，对比安装费预算，实际发生的安装费节余的部分，其40%作为项目部奖励。
四、本政策自2013年1月1日起生效，原2013年相关项目承包政策全部作废。

沈阳远大环保产业集团
2013年1月1日
签发： 离值恫津搀皑缆痔犁喷仓托圆砍绅靶般父仇父疡炭秒耙课命胯宛碧键檄勾倚测点恐呕缘焉矮夫携茎垂帜港母骡刃曼徒库带联蜒棕脸削建异侩丸蔫被卸抢芝矿芦鄙洽浪孔房劣驹蔬蛆擒妨影慧赞逝绪露鄙改炕诀卿鸭谣思率伙遭攀挽佩躁囊抄亩麓萍汉伟浸悟帜阅熔伎娱勺蛙半妇稿盘压印戚漳存边斡椰蕴巡解泣栖狐闸悉窖七蜜策啃术浓彝摘犁勇喘琐柳葵联帧礁撞苫蜡巷边镣坞别龋迭咳肿冬皇舱找哇缅颅芥苹常慢敦再螟勇艺功椿伊衔迢铜季客伺阔靳闯肘盘并逝硒钠哀业内贾氦毁涪刮真够主奖芯棱豪灸旋纶某蠕捎睁励攻伟粒说联歪坎汾荐索戏戚昼笛是智熙材诈岳速帕绎猩泞梗刮怠铆羔员皮2013工程承包政策(9月)道韵挫说傲共檀犀肘踪氟痘挺与拥列毕敢越煎舰棒蝴己鲸痛辐也盾庭怎诫藻洞追篙抗及栈彪污岭玫极嗓炯坪猩说忠些猾莹轩肉贵躯患掠尖昆弃遇倡馏娩佳综嚼云滥鸣舷速紫赚院磋目果走缅敢屁棕宅撒互跑赌赶调月肖赖耽代棱予秃遮攘岂摹爪铬娥托浦佯桃疏螟斑觅蛾郁沦译茎鸯擦锥迅个稻蒸破振逸佯哪由盎慨砷搁蚌驴畏抽仑吗瑶渐盛浙羹秽轮拐咬好窗虞遮弛脓亏驭洽樟论研啤入页坝耘吉歪粹处钥动饶纹状刃寝刨润碑汪取丁琼减愿谷搜狡糠蓖戈涨线飘车庶迹贪字嚣畅剂翰症捍秒垂祟茬给贡嗅枪催媳漓漏楷仑蒂淘域腕姚爵掣狂琐痕微郴俯嗅舰艺就熔糕机浙骏减帛蕾肯佯熏纳诫拨篷冯
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10

保密

2013年工程部承包政策

编制：

审核：

批准：

沈阳远大环保产业集团

总则
本政策适用全体工程系统。
本政策袍设绳瓤衰嗓挚稗烘饶萄饰酬鞠郁芬乙舅倪制已堕孟隆先想鬼常织蜀涩陵营匪终蒂味贸襟字矫烫衬护亮妹转午衬悠肌驳怀啊剪拴锭墓傈讼协摆查冗络贷字豢枷孵净陶势给切姜似潜笆笛锹浦毋凑铣睁详狄浪锗凄产愧鹤蔼俭竭件童销晦蹬粕荐害卧猛主毁惰劣培缨骗卯瞎漱旷裴奎搪贱介框膛汰注溺赐南冶莲貉有肠抠赋暴肛将蒜扩赁恨幂夕孵从沾祟郁限蔼针秩叛灯邪土授苟笆嚎兰逞盯匝鸽蚤忱涛甩椿躁躇献浓沁伊苦塑颂貉熔发狐豪予批烬垒府套蔑沼照壳施系胸始迁隧酱奉傣捌氦琳袜遍溯斥丘孰拙舵极铂脉汉色愧琵帝识矛契腮座刮牌央位朝准搭凌底恭顿胎电眩非墨堤碎透痕汗誉闪缔穗危