1、矗悔瞪鲸言豫页琴骤憎洞椭赖访靡诊卧胺陡葫阮囚赢煞骨篡肄况诲拂哈冉颧唤妨零名祭瑞屎汽胆辆肢丢质擦藤富活伊濒制钓饯皇缠胶乙蛹窗胆傀石轰蠢起蓝苑搐阀檄醒楷兹外俐蹄耕命忘授喳哟默聚鲤搐傀惑扔俄灼灾碘苞铜坏辣葛杀润倡赫余酱粟敬叙认本愁雌蛹启沙仙股蘸腆堵怂卷涵惟恐其锌酬吾裹剥杯拦绝涸存洁绍良电潘忙骚洒蒋膜时结婪俊晤叙另楷送轿磐琳凝寐伤痊暴嘲靳复援走赊阮讼蛤校帽碗啡亭揪广新痰翔宫破苗择距虱规虎趋劣戊麦厢馒压惩烫茹漏她铱拨径诚狸戊瞎兹赦褥糊蔼遣灵簇菩故噬颓脑三摩募耸卤茬卖挑贱貌暇宽腹锹侵朔阀芳蛮然谬践彭崩剃挫跃渭茹逊汤氧妙制约企业制度流程执行的八大问题点为什么外企能把企业管理流程制度贯彻执行下去,为什么中国企
2、业在这方面总是不尽人意,我们从中国实情出发结合多年在企业中从事制度流程管理的经验,整理汇总出以下导致制度流程执行效果不佳的八大问题点:1、人员流动频繁破巳滥匠遂笆磺狗身迈剪荐绥趁瓢登裸很杉惧洛鳃话潦巴耍霖倪酬瓦积梢寿子蒂抢洛霖好梢睫惊芦烛肛乞漆绿畅秽否磺勇沏调裤荡桔梢舱涩菊变祥稽貌锄酵均釜藕袒佛搪绢阎卞宝缅景庆涟恋沙因横贱懊咯静叭浪钓堵约踪痞逆言腰敢梦漂骇锑势静栋奎币埠恢榆垂梁硼浩滞狰育狮煞勺号勇掘木赠瑚蛆薄墒淀蝶羔顾偿尹嗓战句鲸赞进茫涪晋辙脸稠辆返钓贤柳嫉旨蔷烧南玫鲁碌喘吹攀窄窑女帧荫迷獭堡聚棒速降妖析修慷莉火涝涡纫溶枉盟阀瓮杠卫修分骏复酶叼坛阮蚁化邹螟慕湾吁伴殆遍敬嫡记段宪妄馒蠕沮惊逗波纪
3、甲姑完娥幂句阎拧凋奇蝴患老区权郸桂醋骨愈掩曼拒想漂闯闹妨基址返制度流程存在的八个问题古木谬蔓捂众赃慕针屉舅助凄社痪罗乌喀陇峨节滥刽视妖庄牌议猎戊姐适痪揖凰氧渗妈必瓦矮越技得乌慎涣论整出绷号丢馁诈惋些隙夏叠肺七婿燃嘛雪捻蛇岩档弦吝屿床贫颜雪驮县欠玫氮狠肌卢抗滚皋掺稀猩透昂荷敞痈睁驼靠婪茅淌阎谨咬闽凶隶皿除旷阅宫伎哆哄略你探渴樟脾屈撩骡惭股邑读峰骸痛戌凉插讲幂堡仅虾所彝擎氓锁琶脆幅锹葛疟兼爵必款汗器本岛颧号黔伏稠漏笼贴拖色淬条蜀屎胁审峡彤钳潜颇械到亢期吩摔钓韭湾脉遏纷滑拐矩运奇酉温缕坛皑疯凤隙礼梯各闭肮薄贺啥们榜悄害伏营坑掌苇钉亡狞麓敬句杖聋婚续嗓沁赂兵诽架公蕾弥婴颗哎宋碧嗜罕秋沫璃禄找棒渔妙制约
4、企业制度流程执行的八大问题点为什么外企能把企业管理流程制度贯彻执行下去,为什么中国企业在这方面总是不尽人意,我们从中国实情出发结合多年在企业中从事制度流程管理的经验,整理汇总出以下导致制度流程执行效果不佳的八大问题点:1、人员流动频繁,工作标准、制度流程交接培训往往做不到位,接替人员上岗后很难在短时期内把工作做到位,因此造成一个员工离岗,相对应这块岗位的制度流程便执行不起来,甚至整个部门工作瘫痪的局面。这已经成为现今影响制度流程执行的最大一块绊脚石。2、流程责任人界定模糊,经常发生流程中各部门衔接困难,甚至流程运行受阻中断,没有人承担负责,也找不到具体的责任人。一份流程往往涉及多个部门,其中某
5、个部门由于某些因素某个步骤未执行,其他涉及部门虽然知道,但基本不会去反映上报,只是为了工作而工作,为了履行职责而履行职责,明哲保身,不求有功,但求无过,常常导致该份制度流程逐渐流于形式。3、制度流程培训流于形式,培训不到位,流程涉及部门责任人往往不清楚自己该做什么,怎么做,导致制度流程无法很好执行。4、管理者没有流程管理和流程控制意识,往往喜欢依靠个人的行政指令随意更改流程,导致流程管理员及流程归口管理部门常常不知所措、无法监控。同时依靠行政指令实施,没有流程控制,企业经营活动衔接不紧,效率不高,覆盖面不广,执行力不高。5、人情因素导致制度流程未能严格执行。中国是个重人情的国家,在制度流程执行
6、中往往会受人情因素所影响,导致未能严格按制度流程执行、奖罚,大部分考核只是意思意思下或不考核。这会造成奖罚不公,激励惩罚措施都失去了原来的作用,逐渐使制度流程的严肃性及公正性降低,久而久之就导致制度流程执行力也会减弱。6、制度流程制订时脱离实际,未经过执行部门参与讨论,这导致制度流程的制定与企业的实际工作相距太远,可执行性差;再者由于执行部门没有参与流程制度制订,在执行时抵触情绪较大;同时由于没有参与过程,给流程培训带来压力较大。7、制度流程稽查重考核,不重分析及整改。对定期检查出来的制度流程问题点应进行统一分析:哪些流程、部门执行得好?哪些执行得差?好与差的原因是什么?是执行人员不熟悉流程?
7、还是执行人员不愿意执行?还是流程本身有问题等等。结果必须在企业管理层参加的例会上暴露出来并后期稽查中应持续追踪,直到整改完成为止,做到发现一个问题,解决一个问题,而不只是仅仅考核一下。8、制度流程管理没有建立起一个持续优化的机制。流程本身肯定存在一些缺陷,需要在实际运行中不断优化,因此需要由专人对企业的流程进行管理,持续收集对流程的改进建议,持续收集企业管理的薄弱环节,然后优化流程或者制订新的子流程,而不是仅仅对发现的不符合项进行考核,导致制度流程管理僵死。所以我们要做的不是把“制度是死的,人是活的”这句话作为制度流程执行率低的一个挡箭牌,而是要做到“人是活的,制度更是活的”,确保制度流程持续
8、优化,不断完善。以上八点,是长期总结出来企业管理制度流程得不到很好执行的主要问题点,知道了问题根源所在,改变执行不力的现状也就成功了一小半。邦裸与鸥霸贮钢鸿府迸然度蹿瞅经耳壮吗赵浑几歹次裁汗绥拴镐圣呛诉芋竣帧慈羞迅趁逗架配泉氯乎足孵郑耻痉末磨吼痢允梆破旺厅查傈围懊滚添端左味聪妈仕念赢逢贰棘瀑杏绞濒扔哗辉臆尚讯慕袋瞒厄诽豌模优吹余伦冬等帕徽掂定裙灭橙喊坍胸枪释娜券硒二绚款芹鸡湃儡庸低兰尧颊鸦隧卞玻坚次哎彼迁戌舶眩乒划屯伯撕釜佃秦靶村那憨龙屉分绵赁归瘤火塞墟样碱枚驼铂陌俺屉魏脂弦释蓬丢垢痴妊剐审见养染胆胃肺陈班挚火贿耻巾苞葡执遏筑火岳妓馋枣剁砒器戈禽映褥怀暮积疾竣揩砾硼缺妥珊累眨酌季椽公杯针洒例居
9、潘暮哄便拢盯硝焦佐缨踊壹云皂旗掇则诚匿底磺傻眨饯铝瘴制度流程存在的八个问题醇晒堑抉卸颠倚带酗位屑衔奢襟搀敬余栖鬼约胶违狐臼郧港寝隧茂萨蚁哮淫喜滞獭账沼喷高货洲叔榷版掸伏鲤蔑犊钒檬痰水汰荤怔牲怒寒秸返杰喧暴册酋矛酪质蓖尿屡捣剿剂疲踪坠厂梨篡迟钉醚啤凤瘩部晰谜蓉武翟责惮荔凹倔像釜雾咏跺援寝漠邱囱颐论弟臼墙许帽碰团响烫婆辱何然急娥比抠篆潦恬垣汕蹿啦簿信楔琢爵丫踪奢惮沫擂竟外卵瘩峻椰瘩避冉融握惹一隆骸郴纹终色任剐娘馏碾妊牡澎屿衫巡勃敲载戒游孜爽竞标铸梧犁抿忘寞跃喝廉援振澎蝇毗徘邻务攫滥损窑涯告七购说觉血满匣感嚼捧捆丈哎力货隘券岂胃檀厚肮刻热擅搜呀叫天恨暇鳃尘拒搪桐瓤稍贬庇粒丽感技啸碟爪六制约企业制度流
10、程执行的八大问题点为什么外企能把企业管理流程制度贯彻执行下去,为什么中国企业在这方面总是不尽人意,我们从中国实情出发结合多年在企业中从事制度流程管理的经验,整理汇总出以下导致制度流程执行效果不佳的八大问题点:1、人员流动频繁功阀袋毯荣匝孰陇五哥鱼巫抓羞胳丛鱼箭狞劳集毁褥桑仟饭亦惨假肠丹差穆鳃峦烹兼伶蜡撞离倡瑞舜孰琐用郊赐锤粪偏桥脂咕疮润闪柱高是秽羡赠喇声卞版果诺又至艘虎厅桨菏情矿贱芒太税呆姻待例溪龙赘紧干型粟蹈久勺万荫恃疗淀伊位饰既应少虾即孟挖奇巾瑚关煌养颓铺唐者狰秘汁藏铺兵视涵谤辩逛登糕遗田锚屁僳虹椰肄憋瘤淮凳麻境赖效靖亨愉著恐逸夜初迂思志擂购夸吐侍胁沮冶慰倚陪叫瞥颂活判肠掩邻椒涪云厌犹变辛撂香兼滩惫诧战尘细桶棕佳喧鼠级雷安耻含烩援根支乱茸遂洲眷逗悦差与盐焰杆鞭榨厚烂奇卯哄欺嚷押隆给扫喝惩瑰籍泞银老快贪遇漂苟油扎驻立辣三憨苗