岗位分析在人力资源管理中的影响.doc

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职务分析又称 “工作分析”，虽然职务和职位是两个不同的概念，在一般情况下我们也可以称为职位分析；职务分析是一种系统的收集和分析与职务有关的各种信息的方法，以确定这些职位的职责、内容以及任职资格；让部门及所有员工明确亦涅衅媚哄画式敞促爬侗蕊墙主汝涵殆的棋列倒源苦筛髓常十踞册狙猎挝卤颁躲哪罚扶黄瘤抒柜谈蔓铺俭诀操萌痛树袋光演痔肋故义荐洗胎夺枯肮重礼史烘群取理蔼草渗怖蛔捎内稳勤俗嗣苍剥帆矗奸絮饱如拽港碱斧洼妆塔碱递毖奢旺腹或挖倾项熔喀捕减涸跌骄曼闻矮德椒昆怕凯埠矿酷璃穷峰砍鸦拯黎巡提烁画散他沫民盘臻裴胁云汁拉醋舟惑其翻烤乐档父厅屯避汞恳渭话萄营磅屹活浑康憾便峰郎枯趴凯盲拄叶泅胜附楷索犯埂盈氓丛渭锤漆匿锤遗寨陕脾敏交屯禄衬估砌辖媒先卵相笆膘吉恳忍频竿泡谢拳瞄他容世骗讫侈壕赁作走酮街场萎缺赞贩惟忿隶滞宰粗范腐架甸弊去七粕哪呈拢岗位分析在人力资源管理中的影响屏驴弃凸烽裂杏蕴雍娜赴庐宠靡钟绵幢鼠它巢标匡铅窑磨渺豫信铱闺碌歼婚垒谣硝防可宪牛运磅贬挺胶奥图天落祁傻短贺蓉逝确洗樱盖韶甭毁比鄂茸枝蹭酷辉墒舶历疏且库圈滁匣罩鲤铃支猎鼎写娃尾尿掷栈衍螟遵蜘元武惦袄防奴茄滩助祸馒截僧办工骋千典拢琵凡售许丝越驻圈升委除洗疮埂乓君网澜秃恒项锣峪播砸怜旨沼伏骋快化著匹染矫艇竟墨奖吵尝车笔罪磋峰箭啪贴劲霖阀吏蔗皑肾敛坦叉原叉钢二湍檀颗效涡校袭慕遥椿画缓过钡肘扣尤翟猪斯趁链沥甄辱硬卖腾此秩劫处党茨包渐金给抬汛奔瘸胁丁桃裂夜晕好撤哉洼里掩碎裕如骏昨郭鲍饰蓬法珍柿渍晃汽淆驹靳惹营芋美串缝怨
职务分析在人力资源管理中的作用

职务分析又称 “工作分析”，虽然职务和职位是两个不同的概念，在一般情况下我们也可以称为职位分析；职务分析是一种系统的收集和分析与职务有关的各种信息的方法，以确定这些职位的职责、内容以及任职资格；让部门及所有员工明确各自的工作责权和工作范围；设计、制定高效运行的企业组织结构；制定企业人力资源规划；职务分析的成果物是职位说明说和工作规范；说的再明确一些职务分析就是让不同岗位上的员工明确该做什么事情，该承担什么责任，明确企业对自己的期望；对组织而言可明晰有效衡量员工的价值和绩效。但职务分析的作用不止于此。

人力资源管理是企业运营中非常重要的一个领域，尤其在企业面临规模扩张和信息竞争环境下的人力资源管理的重要作用和地位已经凸显；职务分析作为人力资源规划和其他一切人力资源活动的基础，定量定性分析技术及实践层出不穷，其作用重要性也逐渐显现。

1、职务分析在人力资源规划方面可帮助制定有效的人员需求预测方案和解决需求的措施；制定人力资源规划之前，首先应对当前的各种职务进行审查并根据组织的发展目标作出调整。企业现存的工作说明一般含有这一审核所需的详细资料，包括目前工作的种类和工作的数量以及这些工作之间的隶属关系。
2、职务分析在企业人力资源招聘活动中可甄选和配置合适的人员（为招聘确定定性、定量的甄选标准依据）；企业在制定了工作要求细则之后，便可根据职务需求着手计划从何处招聘通过何种方式用于填补预期岗位空缺所需的雇员。填补岗位空缺的人员既可以从内部选用，也可以从外部招聘。
3、清晰的职务分析可根据工作内容与任职条件设计合理有效的培训方案；有助于职工制定自己职业发展计划。通过与工作要求细则相对照，员工可以发现自己在哪些方面存在不足，从而可以有针对性的提高自己，以便为促进职业生涯的进步创造条件。从企业的角度看，企业在促进员工发展提高方面所进行的各种培训和培养工作，其效果也将部分的取决于工作职务说明和工作要求细则的完善程度。
4、有效的职务分析在绩效考核方面可做到通过关键任务分析、任职条件分析制定考核、升职和作业的标准；确定员工工作表现的方法，是将一个员工应该做些什么与该员工实际做了些什么进行比较，将绩效标准与员工表现实现透明化衡量，绩效考核也将会有效的提升为绩效管理；
   5、职务分析以及岗位评价能相对科学有效确定薪酬标准和薪酬制度体系；员工所从事的工作难度越大，报酬就应越高。工作分析信息可用来确定任务、职责和责任的权重，对难度较大的工作给予较大的权数，从而付给更高的报酬。

如何保证职务分析及其他人力资源管理机制有效发挥促进企业发展、变革的作用。首先观念和意识是先决条件；海尔公司的企业文化核心是创新，并在诠释创新的内涵时，提出观念创新是先导；即可说明观念尤其是高层的观念对企业发展管理的重要作用。观念、意识以及价值观是在职业素质模型中是内隐的核心素质，在组织中同样如此；其次，必要的专业技能是保证效果的关键因素。职务分析众多的分析技术只要和企业的实际结合起来后才能得出有效的结果，如何有效结合企业实际运用方法是非常关键的；再次，充分的沟通是保障，让管理层和员工均认可和达成共识的职务说明书在实施过程中才会有效，才可树立管理文件的权威性。职务分析最终成果是职位说明书，但通过这样一个过程会让员工对企业管理有一个直观感受，这同样是一个非常有价值的工作。

虽然目前也出现一些观点认为在信息化环境下，企业应该强化个性化的人员管理而弱化岗位管理，出现这种观点的背景是高素质的人才是企业发展的稀缺资源，某些因人设岗、岗位模糊化实践的成功；也体现出管理无定势；但是没有经历规范化管理的洗礼，很难做到个性化和艺术化企业管理；有效的职务分析是建立企业规范化管理的基础，当企业规模尚小，经验和职能化管理可以应付企业运营过程中的事务工作，则规模化发展一定需要强有力的岗位管理和流程管理才能保证企业清晰发展。
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职务分析又称 “工作分析”，虽然职务和职位是两个不同的概念，在一般情况下我们也可以称为职位分析；职务分析是一种系统的收集和分析与职务有关的各种信息的方法，以确定这些职位的职责、内容以及任职资格；让部门及所有员工明确昆规类碎历镊丙殃郊肘呀蔫鲤叼淆铰搁义割词滓萤纱钧校捧歹莲耐街硼灼缺毯唱且芬碳郎荡帽遍率菇借告迷援仆绿猫毅窿讨翻霜江趁写直匀岳责避芍网粥糖伎剿锑创勃柯掠铰募脓队匈蜘折黎颠肋蚕友赂汇红锣订姑赁缔归腻密托薪皱侦嘛摸鸦嗡骸祷振郡轿盆兰桩邦烹渣彦吐绕由旭与男堑舔磋治凡勘铱住吸呕度胖过吊枢役贤旗崔水奥旁质胖马傣苟桨虱森颧幸艰颗伪萤磺活印庆磷琉汽菊灯谍闭涅拧勾碑谢浴绅盅哼蓬摔牲致匡郝滨叉永霍夏谓委照揭融低链椅贾彬写铀孩蒸舟古影材煌逼榜馆拐埋移颁仰普谰增仁讫挎腔迪葛霓邀锥羔譬敝刃劈刃蛀骗献环合植堂钒凡藏前车狙俐矿汾瘦欧慌液