软件业务流程处理_商品促销.DOC

9. 主管核准促销计划 后, 主管部门制定促销商品采购需求.
要考虑厂商的采购送货前置期，配送出货前置期等因素

3. 计划订定后交采购部, 由采购人员与厂商商谈: 促销商品, 商品的促销价,
促销进货量，进量与销量差异时的账务处理 等.最后由厂商/采购部共同确定促
销计划,签订促销活动议定书.

10. 促销计划在促销开始日前二天下传要做促销的分店

4. 由厂商提出开展促销活动.

5. 采购员与厂商商谈促销方案: 促销商品, 商品的促销价, 促销进货量, 进量与销
量差异时的业务处理等.

8.主管核定促销计划. 资料不足或计划不周全, 修改计划或不执行.

1. 商品促销的来源可能是: 1.公司营业管理部或企划部 2.采购(厂商)

2. 公司营业部订定促销计划表 : 起止日期, 促销商品的选定, 促销价格订定,
预估促销量等.

7. 促销计划方案订定后, 确定参与促销门店和促销商品分配量.

6. 由厂商/采购部/营业管理部/门店管理部三者共同确
定促销计划. 签订促销活动议定书.

开始
促销产生
厂商提出促销计划
订定促销门店
及预估销量
主管核定计划
采购与厂商协商
订定促销计划
促销商品采购需求
不执行
公司促销计划订定
计划交采购
与厂商协商
执行
不成熟
A
本公司
厂商
商品计划促销业务流程
促销计划
下传分店
结束

13. 连锁总部依促销计划的分店计划销售量，作促销分店连总主动派货作业

20. 如果需，可退的作退库，退厂处理作业.

18.分店开始促销，将每日的促销信息传送公司.

16. 配送中心执行配货拣货出货作业

11. 采购需求产生后, 执行采购作业.下订单

14. 促销派货通知下传到对应的促销分店

21. 与厂商作促销活动的账务结算.

19. 连总根据促销数据分析统计促销的业绩和效果

12. 执行配送中心收货作业

15. 应配货的通知下传到配送中心

17. 分店执行收货作业

A
采购作业
配送收货
促销派货
派货通知分店
配货通知配送中心
配拣出货
分店收货
分店促销开始
促销绩效分析
促销结束处理
退余品
退库，退厂处理
促销财务结算
结束