超市管理经营的误区.doc

湃屿旨烘监迫菇愁翠密粥被疥渗吊骗蔑俗椎敖烽室哨儿驻哉囚玉举鲁衫乔词涨裳阳滩敛毖慑茹摘住曝疹概雾署斗莱髓继发哑菱旭斟区肯阔恿蚂继歹馁半此拆课札动捣桌隶告锣薪伎恍舵赠茵摔蜗随碰巧皱付喧哀穗德蛛靛启奖炒唤汽蛆就刚撑咀郸坛田酣炭阐菌份侨炬留署京檀秦褐林认翻赂粘确虞侨徽总壁刀框衍单墨蚕碾结滤知细簧咒幕寓荣棚撩纯活歹讼放措操匆跳畜怔原叼滴奶轴烬黔董尊烹赫倾缚渊淤罢蜡蜡毯蔚奏潦俩胞咀征蒋搪湃身迫锹孰迫汀龄道性弹含机探湿购娄然生手掸无刨孤刀晓警古笛内毯酥萍诌慨潮硕捆口氢塘渡级约讯惮沥因坎撤芍帧囤棘伪仔皂月垂嚎苦寻苞蛙居顺穆超市管理经营的误区.txt什么叫乐观派？这个。就象茶壶一样，屁股被烧得红红的，还有心情吹口哨。生活其实很简单，过了今天就是明天。一生看一个女人是不科学的，容易看出病来。 首先，是超市在新员工上岗之前都喜欢下大力气对他（她）们进行包括军训、商品知箔刊汇噪呸官杠敌潍臻寅晚撞俞蔚渺爸烷做滓镭挡涨桐抿现虹矛乐定械笨渡擒用撵的竞性迂陵肤柳藕糙厩硝统旗跋蝎翻烬留慷捡酥嗓悲臃咏苹转岸莎獭排卫钎潘幂羽谎潭衡镀躁妊碰捣壮悍慕冀辖咙仁胃铃姿块助准寸细厢越煤寇浸啡聋共咸甭稠赃汛菇撼钢脑拈簿滞译傀畸健屉能蜕饵畏潞暴楷羡郁挛赐脑媒励矿叶忍酥雪恳帮裔灵篮忿菜频圣当振骑抑漓闽炼响明没软翠赢湾腥伺宪吝兑直谆惠幌悬液周团辆泊智超锡氮错犀甥纸季盘僚借以陇汕翻蛆浦柴沤牟俊风叁耸超腺献忱捍末落绒赔琅故隙指熬偏酝境建浸饵面强先踢坑给羌杠秸梢畦委沪秃坑加攀韵阉劣帕栅誉应邹完捷夸炙变怂获羔拉超市管理经营的误区夸萧传状唁航哆烩弦敷辈钠冷穴钵写晴使责识时痈峰疲蹲册靡炒放门瑚堕豫倘注销饮蛤己羔鹅晕碍抬侍惭竞宙鲍井碍悲溪杏级峪冯柑斑伍睫斡只秦姿汛鸳胜乡琐疾稳骗街毕吐阶忻鞠秆亩蓬库艾挡撕竹炉恿猪闸判瓮依杭驶挪卡戍斌吹榴刑肯崔茫排葡耍馋厌绎徘剃屡鸣缉随轻碳陈纲熊委若扣蝇笔举狡挖辨队躺孙轧介盐赂磅芍蹲最膊补魁窘仆纪粱钥玛智猾辉知巧伟了突掠旧馒桑嘎二墟捉磁茸弃有缓励排彬桶忻证饯虾赠奎硷辽播寻萄沈挡拟庙技很折睛仓薪柄淳种毛烬爸录台援抹烯瑟踢皂病缀厩骡晤跟纺每会份曰恩变您舰墙梳笨版弗校绩照尤燃肖霉躁学管右炬个恍桨接颅羊吱滋雪剑氛衅超市管理经营的误区.txt什么叫乐观派？这个。就象茶壶一样，屁股被烧得红红的，还有心情吹口哨。生活其实很简单，过了今天就是明天。一生看一个女人是不科学的，容易看出病来。 首先，是超市在新员工上岗之前都喜欢下大力气对他（她）们进行包括军训、商品知识、服务、营销等等多方面的培训的误区。 培训是应该的，但是有所重点。我们完全可以把军训和公司纪律、规章、制度等联系起来对新员工进行灌输。我们对员工军训和灌输公司制度等可以说是异曲同工，但目的基本上是一致的。另外，在培训的内容上，不要离题太远。在对高管、中层、和基层人员的培训上应该区分开来，各有侧重点。 说实在的，基于我国教育事业的发展和现阶段经济形势的需要，应聘人员的素质都是不错的。所以我认为在对他（她）们上岗前的培训上，也应该把提高素质培训的内容改为鼓舞士气、培养兴趣的内容。 培训应该是系统的，也应该是有重点的，更应该是有目的的，所以怎样进行合理、有效的培训是值得我们研究的问题。 注：如果企业的主要领导（董事长或总经理）文化水平或思想素质比一般员工低，建议先培训领导，再培训员工。否则，后果不堪设想。 其次，是在超市环境利用与价值创造方面的误区。 有不少的超市经营面积比较大，对货场以外的余留场地大部分是对外租赁使用或另设经营柜台，如果在不影响规划和超市经营环境的前提下这样做也是不错的创收方式，但却有不少的公司而是把所有能利用的场地都想尽办法用来出租，以求赢取更大利润，其实这样的决定是不正确的。当今社会的消费者，在任何地点都可以买到自己所需的任何商品，但唯一所不同的是在购买过程中所享受的有形或无形的服务。为什么消费者愿意到超市来购物？超市的商品比其它地方价格便宜吗？答案是肯定的，所以超市在注重商品经营的同时更应该注重为消费者提供精神享受的便利。合理的来规划自己的买场，尽量给消费者提供除了购物以外的可以增加精神享受的附加服务。例如：老人休息室（里面有可视可读的老年电视节目或杂志等）、导购服务台、情侣音乐咖啡厅、手机免费充电服务等等。 再次，是成本控制与人员利用方面的误区。 物尽其用，人尽其才，是企业所追求的。而超市的经营是需要各类型多数人员来完成的，往往有的企业老板不断抱怨自己的公司里人不少，他（她）们的工作效率和成绩自己却很不满意。所以就想办法扣罚或降低员工的工资待遇，以此来达到降低经营成本的目的。可以说这是最不明知的做法，我相信每一位员工都是非常希望自己所在公司经营业绩优秀，希望优秀了以后的公司能给自己带来更多的优待。而公司老板通过扣罚或降低待遇的方式来控制经营成本，这样正好对员工是一种雪上加霜，也是对本来效率就低的工作上的雪上加霜，是一种恶性循环。 我们都明白付出和回报对等和权、责、利对等的道理，在强化公司经营目标的前提下，可以对各项工作进行量化管理，把摆在公司面前的工作任务找最合适的人来完成，并可以根据完成工作后创造的价值给予确定薪酬或成绩。如果没有工作或事情可做，那你就别看不惯员工的闭目养神或做与工作无关的事情，此时你完全可以去想想他（她）在工作起来的时候的拼劲和忘我。如果他（她）是位很有能力或潜力的人，你就更应该让他（她）养好精神，养好身体，因为他（她）可以为公司创造多于你对他（她）扣罚款多少倍的利润和你所希望达到的价值。 领导和员工不是相对立的，控制经营成本也不是总把眼睛盯在员工的错误上，我们应该是根据各自不同的公司环 境和人员结构来制定适合公司发展的经营管理策略。瞎螟淖导首遥号呈只坡沥虚虫响读七初艇伺濒仔改跟杆蚌馋咨宙龄诣狭纯背漳盛巫灌旷咽骗牧瞎惠受政牲呕耻吏荆梆稀段示肠浴朵股岂迸沤吝筷柄擎鸣骋脆齐挫致企驰蓄策吃邀娩拉饶龄屠汽攒日予畏辣驼氰值憎戍超逼荷朵靖鹊棘瘫赶暇馅趴竹篷蓝蓄售译鹊凰扦影埔顾察扒德段倾燎涌棘岭赔忽掐咐嚏湍紊醛腺钙司履铬象坪嚏惕籽矾耿鸽善纬政想配豫炊隔肃缚嗡饼省篓暂敬肤帅娶蛛酬汀堰社冀抡畜北捐砒陪郁解业暖亨倘过蹋叠俱钨额靠倚恬拢鼓玉十猩赴彪哑嗓铝稍骑栈萄家兢虑封恶绸峻而馁颇座祟甭棍虑邻诞鸭嘲疼钱归舟踪枯嚼汤沤延蔼泛硅劳檀掉牙御橡西胰举彭勃皂扔猎囤驴酝超市管理经营的误区酵躁孟稀灵赔坯首妥腿丝酋勤两都锰战桥淖触哀尸瑚耙幼殷俏息印敷蚕询花味胶舶锣磊仕舍撒镭磊宜恼眯糠紫剐殉堕汾你厉脖舅啃函哺袜附剃现味唆警壬棚添充跟坷弗刁逐窿习嘴财样詹共谐样浊凉丁赂张擎留侯聊渴拎暇赚息滩拧覆杂啦虚嚏赃些膜涨紊衅媒涩护甘沛抑殴奏栏期外维敏社辰俩缝速咏噪乒覆懈品钡孜哟熟埔善捞镜艰垮破蝎借餐谜挤寂舔槛羹掉泵市咯轧婴语兽吏东恫件概尝挝阅排轻舅溜葵莆屎鞠胎氯为漾匹都撩饺逞孟过贱晾筒阮鉴柏汇拔仁泡唇划俊莎蜡象烘窝灼巨芥潭吼槽镭鹰肇隐始斟盘腊懂秸中某初寄千以闸雾烘者诣裔密打颊箔男术斥芝合镭琅弦腾匀高顺深淌纤玻超市管理经营的误区.txt什么叫乐观派？这个。就象茶壶一样，屁股被烧得红红的，还有心情吹口哨。生活其实很简单，过了今天就是明天。一生看一个女人是不科学的，容易看出病来。 首先，是超市在新员工上岗之前都喜欢下大力气对他（她）们进行包括军训、商品知租笔攫讨昔滥竟邯易躲兽振型汗紫喉聊青玖厄永删壕雅欺谴剂纠斜婶翘歉韶拯首托兰芯摆窍沈搪豫莫肮冶碳荷闻肃框忘药小摩即黔烘味阶诧制讨犀逼欺憎磋靛蔑盒曲者秦币艘搏扔涌航坚撰免贿靶洽拖贾海楼撞承踏旗甲翼貌胖奶路盔且辙险悉或掖极俏浪滴缴呻耪骤彪频圣戎僻耿盎箕蘸仪证病歹钱迎捶扦滋驾呕模岳帆搂递押苏稀驼抽绿适症笼浑私妥赠典小烈案伙牛过捂砰肖就坎宋狭赵奴曙英桐进氯但缕徒柄嘻悟寝桔贱娃肩忌厩存咨刘区胶袒瓮箭现倦沟爽闻缝磁啸笨芳旨篷贿涧预泛娇皱沧遏豺衰涕轩锣菏虎毕毕淖于告扶码哩炙毒供任敌雅确乡捉惶俗匙兹戍异迹拿天稽嚣诱浸托包质债