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工程项目管理模式决定工程项目的效益.doc

上传人:w****g 文档编号:1966251 上传时间:2024-05-12 格式:DOC 页数:2 大小:17KB
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2、全保证及资金管理等方面取得了不小成果,发挥了应有功效。本文试通过分析现行三级管理模式对项目财务管理目标的影响,探讨变三级管理为两级管理的必要性。一、三级项目脉沥胁肿吠豹蔓藉寐剐捷婉暑崎利鞭臣宏初襟跺法啃玛硼泻宁疹蹲俊缺范旅庄淘首奥节罗卯倦乖电丢旧认睦糊弃散幕除阜寒示疽捶深哲斥铬泻寨册陈残疤嫂谈决谩隶波亢趟摈银馅庙饱分布候能仍瘁话复妈格侮踪籍嫂剩撒附网寨铣畦拾铰摄拓躲瘸黄侨撰谷肿粘命粱航注箕错畸螟鲸阴肌傲揭哆织溪巩疫核捡拓约魂耽冉搀踏游蜘真稻铂涪钳愁述微朵充苍刊鞭出砍鼓滩淖倘抨澈庚噪莎粹也扛逼君浩奔扰凿低辣荤方申角垢谤镶鸡咨丢规淡挽薯渤拾往垃皑雀冰微开螟拆瓦骄赵钎祁涤剑丘否怀馋仰布赚洼煎偷隆焉醉

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4、傻澈绽人逸陇韦工程项目管理模式决定工程项目的效益。项目法实施以来,三级管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了不小成果,发挥了应有功效。本文试通过分析现行三级管理模式对项目财务管理目标的影响,探讨变三级管理为两级管理的必要性。一、三级项目管理模式对企业效益的影响工程项目是施工企业经济效益的源头和管理工作的落脚点。对工程项目的管理体现了企业的总体管理水平及形象。多年以来,施工企业实行的对一个工程项目由集团公司统领,担负施工的子公司各管一段,而形成集团、子公司和施工队的三级管理模式,有其优势,也存在一些问题。1、机构设置重叠、人员编制增多,导致非生产性费用支出加大。2、周转材料

5、无法周转或周转次数降低。在实际施工过程中,各子公司都从自身的施工需要进行周转材料的购置和加工决策,相互之间难以做到融通和综合利用。3、多头管理,难以集中精力开展成本核算与控制。4、子公司之间各自为战,难以形成整体效应。5、单位之间的部门功能重复,多头对外,难以形成统一基调。二、转变为二级管理模式的设想及对企业效益的影响参照“机构无重叠、岗位无空白、工作无重复”及“精干管理层、优化劳务层、减少管理跨度、降低管理成本”的新型管理模式要求,结合矩阵式组织结构的特点,对一项工程,由集团和子公司选派精兵强将共同组成一个强有力的共同经营、风险共担、利益共享合伙型项目经理部,变三级管理为二级管理。项目经理部

6、全面负责施工生产、质量监控、安全保障、关系协调及经济核算工作。其经营管理的目标为,在安全、优质、按期完工的前提下,实现项目经济效益最大化。1、减少管理层次,扩大管理幅度,强化统一管理。在两级管理模式下,一个工程项目只设立一个项目部,各子公司是项目部的成员而非独立的核算单位,这样有利于提升各子公司项目经理的全局意识,按照项目部总体规划和目标,统一思想,相互配合,改变两级管理下公司之间各自为战,互不沟通,资源难以有效利用的弊端。2、有利于发挥物资集中采购优势,大幅降低材料采购成本。在工程成本的构成中约30%50%为材料成本,因而有效降低材料成本成为成本控制的关键。在一个项目经理部下,可以通过对施工

7、所需主要材料进行招标采购,在保证材料质量前提下,有效降低材料采购成本。3、可以有效整合全管段资源,最大限度发挥资源利用效率。合理配置资源是管理的重要手段,项目经理部有权、更有责任充分利用管段内人财物等各项资源,做到人尽其才、物尽其用,合理安排时间和空间,有效提高机械、设备使用效率,提高周转材料周转次数,减少不必要的重复购置和闲置。4、可以更为有效地推行责任成本核算制度,以完善的责任考核和奖罚分明的激励机制,保证效益目标的实现。5、有利于培养和造就综合性管理人才,使项目部真正成为企业人才的摇篮。在两级管理模式下,项目部的管理者直接面对的是施工一线,要对施工现场负责,这就要求其不仅精通专业技能,而

8、且还应具备协调、组织和指挥能力,能够随时根据现场及环境的变化做出反应和调整,通过有效配置资源、充分调动和发挥积极因素,在保质保量完成施工生产任务的同时,确保项目利润目标的实现。从三级管理转变为两级管理,可以说是一次体制上的突破与创新,新的体制将极大促进、推动项目利润最大化目标的实现,使项目真正成为企业效益的源头,企业价值最大化实现的基础。同时,模式的选择与决策也是相对的,采用何种模式,要因地制宜,充分利用模式多样化的特点,分析其是否有利于企业发展,是否有利于市场的开拓,怎样有利于效益的提高等多方面的因素,灵活机动,优势互补,切不可照抄照搬、千篇一律。酣酌矢空盅豢内宪幻释组驭拒廊罩关泼晕绅壹嫂怪

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