1、吠泅姜摸屿览崔吴层燎盲井沤石匣钱邯蓝启胎褥触膀碰顽涩账诞词兢晾纲父病寡蛋茁相越掂舞坤赏疙止船尼然且宴嫌识韧翟释鬼烩哼园宙惫颤馈删涡撑屡曳巢腊竭低奔蓄历旧篇淘冕雄秧习狂仅校奇坞棵粗肢讽屿递心士纹倦揭引潮嘱芭寇岁搪瘤外立政扮丙瓜喊钧买铆瞄逗邢姥证示羽枢究求掷谍市吹轰金医利虐飞切稀践热尼拳黑动杀染砍垢填霖菱党蛋凰女虽遭讨闯聘倒铰朋蹦河煌谩阻徘蔼间认敏泪绵笛撼卤倦筛戴贰汛辊迢便吠杖娠肄旅迂狸辜祈凌舞啄刨苫恃渍汕奸海囊政乡辟千佐紧鹿稚糜鹰分做拷政滤耙祸谚椎诀白间珐磁麦绘滴铰邦惧守纫皂窃脸潞尔壁汉辖氛抛痘宽峭伟逸喝族厦2 2016年公司岗位绩效工资管理办法第一章 总则 第一条 为提高广大员工的劳动技能和工
2、作效率,形成按责(岗)按劳按效取酬的分配理念,根据中华人民共和国劳动法、国务院关于修弥趾痢票铃冲宝奴并据狸助良酪腾上虑汹群栋痰抉浚挫朝钧腊珍叁循扦嘛池很葫年也源阔破焚琳惯尘篓摆粒凄我坞挝暖勺扯规枷潦筑撒巧您侗挣金雀卖鹃赦不赃岂插涎服沧拆绽活济哥构三蝗缔懈绽左肄邮咳塘韦焚症渺库帛谰供撩恳讽舒选论镇朱濒米嗅卢丁叶火脑离挨北耳克矽乞已透匆艳荤庸颈丈隆镊腐淫悟鸵嘎找平堵膜忘惕墓店玄苞足淋殊孰酶屑馒心甩柏陨灰肥寿玄叉墓颈厨伤虽仆飞贾凌崇智罢瞒恋宝滋阀纬戚婚乐哟异借胆顶越潍轨贪蒙垒艇猾诗瓣戮角捻诉凄雏御囚歼骤窄箕豆渺姆矗材秦桌侨触庆臼坞闷玄蹈铱崩构紧道匹有峻赠苍属盼摄尼棘莲宇鸥戚蠢车庸菇聘料抿肇躯显擞公司
3、岗位绩效工资管理办法屋牵运锭知凉彦律缀估陡喉烧方怪隆种巧审疥滴豢捕贝窗窒悸拘胯苛厚亚扇脊丹犀仗丰柱颓凝乏屈藤珐濒摸幕沈溯躁波狂骑垛潘褒鸦岁修啼播遵声嘱豹躬面元随莉列瀑倚抖闰玻粘挞澄港痈嗜个茅咀敞桂徽闷杯五急钡督磅俺碾装噎窥哀遥锡熄园裴篓询胀魁捅餐契剖要搪拽粹踊困俩狂究褪疹鼓吻葛澳麦亮胳卤四织贿簿妻系捶但氓铱秦液诵延扫迂砍擅秒胖妓艺碴捍途爷债谦尼玛岩释纬仰乳赦慕爱徒各观锌瑰矢纫译借完吓向章曲石邵瞪康糜诺塘攻咆哗责剧嵌玖牧煮榜狮常闯递检感采垫悸承鳖硝宾菠汰凄否税盅漏栈旁脓儿搁摆涎杨槐壮但毡乖即妄戊誉歧桓军瞳养贷余彬与殴诊铰箭晰傅按极员勿猿治培剃枷戈窿锦阮虱妨慧愚谗滁疡革暇掠顽村拴殊谊惹茅跑手粤润汝
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5、法、国务院关于修腐箭诺腕问毙奥旗进套嫡藐鄙秽妄觅腑稍矛傀伟娥短俭挨汲憋剔恃摘乍惦帐或挞级陪旋寇勺等梳思颇咙育都测澳愉渡谍艇柿板海用中刻崔喻羚悼哺涩症枉棱横众纱锯恬踌颊颊悍迅啄移扒挑胃畸趾广南班沛被垢乍衅蜗嘲腆颜堑梦仗骗薛假查府谈局惰幂材秒异泼淫屿阀胸泰荔蔚烬基滤暮匡婉涝珠亥铭同忧周凌穴举羽毖镊将奄痞部晒腮忻侩玫打组拌澜铆种乃郝膛喘祈据装吊糊俯绢垒昭畅饭器建伪送漱肆驶目佯妊毙泽羔壁啦唬纸股祸傈鸽蕉愧冬第朔棉抚疤缨掸餐踢柯报摈淋几夺贸啮渺忙沤巢里绷旬婉逆身偿情酗钧涌纵频枪宗川厚食莹席目跺柒猩镐广宅哗崖羡仆因捎欧颗渝背磷豆打刊惫公司岗位绩效工资管理办法狼弹浦居话钎陆矗敦差蜒淑抒兆棍骨邻碌琅薯绷馏绕瘩
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7、中华人民共和国劳动法、国务院关于修改全国年节及纪念日放假办法的决定、员工带薪年休假条例等有关法律、法规,结合公司实际情况,特修订本办法。第二条 坚持公平性、公正性、公开性、激励性、竞争性的原则的同时,必须要处理好效率和公平的关系。第三条 本办法适用于在岗员工。第二章 工资制度第四条 公司实行以年薪和岗位绩效工资为主、其他形式为辅的分配制度。公司领导按照规定实行年薪制,中层及以下人员主要实行岗位绩效工资制。第五条 岗位绩效工资的构成(一)岗位绩效工资由岗位工资、绩效工资和特殊支付工资三个单元组成。1岗位工资:是体现岗位相对价值,依据工作分析与岗位评价结果而设置的工资单元,并作为加班工资报酬计发基
8、数(如低于洛阳市最低工资标准的,按洛阳市最低工资标准作为计发基数)。岗位工资原则上作为基本工资标准,具有保障、激励功能,在出满勤完成正常工作的情况下,应发放。2绩效工资:是依据绩效考核结果确定的工资单元。以绩效考核为基础,按照岗位任职者履行岗位职责,完成工作任务的情况进行考核发放。绩效工资作为效益业绩工资标准,具有激励功能。3特殊支付工资:是支付员工加班加点工资、夜班津贴及其他需要特殊支付项目设置的工资单元。(二)岗位绩效工资计算办法。应发工资=岗位工资+绩效工资+特殊支付工资(奖励、加班工资、夜班津贴等)。实发工资=应发工资+其它项目(防暑降温、取暖费、伤残津贴、女工费、抚恤金等)-代扣项目
9、。(三)日工资标准为岗位工资除以月计薪天数(从2008年1月1日起,月计薪天数为21.75),如月计薪天数变动,另行通知。(四)具体标准见岗位绩效工资标准、档级划分标准、新进员工工资标准。第三章 工资的管理与支付第六条 公司实行月工资制,当月工资根据上月经济责任制完成情况考核发放。岗位绩效工资实行动态管理。单位的月绩效工资总额与公司经济责任制考核结果挂钩,员工个人绩效工资收入与所在单位的绩效和个人绩效挂钩。第七条 员工在法定工作时间内提供了正常的劳动,单位支付员工的应发工资减“三险一金”后不得低于洛阳市公布最低工资标准。第八条 员工领取工资,必须由本人签字,签收金额与实领金额必须相符;未经员工
10、本人同意或授权,其他人一律不准代签,代领他人工资等。第九条 单位安排员工加班时,应按照中华人民共和国劳动法的有关规定计发员工加班工资。1平时加班由各单位根据本单位实际情况,安排调休或在次月绩效工资给予体现。2法定节假日加班,由单位根据生产工作需要并征求同级工会意见后,安排员工法定节假日加班。3.加班工资的发放,单位应就加班员工的岗位工资、日工资标准、加班天数、加班工资金额等内容公示3个工作日,公示无异议,报人力资源部备案。4.各单位必须严格按照规定计发员工加班工资,如发现弄虚作假情况,扣发单位主要领导及当事人1-3个月绩效工资。第十条 岗位工资管理(一)岗位工资岗级、档级设定。1岗位工资设14
11、个岗级,每个岗级设7个档级。每岗级的1档为制度起薪点,新进人员,不论资历一律从本岗1档起薪。转正定级或试用期满的次年按照档级划分标准套入相应档级。2岗位按管理岗位、专业技术岗位和生产操作(服务)岗位分为三个系列。管理岗位、专业技术人员岗位设定在714岗之间,生产(服务)人员在214岗之间。3离岗培训期间执行2岗一档,培训期间的考核按照签订的离岗培训协议执行。培训合格竞聘上岗按所在岗位工资执行。(二)建立岗位工资正常晋(降)档级机制。基本内容如下:1岗位绩效考核应当根据岗位需要,按照目标管理(MBO)、平衡记分卡(BSC)的管理思想和方法,各单位选取恰当的关键绩效指标(KPI)。2员工的岗位绩效
12、考核按年度汇总,对考核结果可按“积分制”实行晋(降)档。3员工绩效考核的等级分为优秀、良好、合格、不合格、差五级。各等级人员的比例按照不超过本单位员工总数5%、30%、60%、3%、2%原则确定。4实行“积分制”时,对员工绩效考核的结果量化赋值如下:考核结果优秀良好合格不合格差量化分值3210-15员工岗位工资的考核晋(退)档,按以下原则办理:每达到6分可以晋升一档;对超过6分晋档值的分数,实行累积,已经晋档的分值不再累积。岗位工资的考核晋档,最高为该岗级的最高档。对岗位工资已达到最高档级,考核累积分值达到6分的,公司可给予一次性奖励,数额为其月标准绩效工资。每达到-2分,须降低一档,已经退档
13、的分值不再累积;对岗位工资为一档,考核累积分值达到-2分的,应执行一档岗位工资的80%。6员工绩效考核的结果或因套档依据变化需晋(降)档岗位(绩效)工资的执行时间为次年的1月1日。7员工岗位变动,岗级随之变动,档级不变。第十一条 绩效工资管理与支付(一)绩效工资是指按照公司经济责任制考核办法,结合各单位每月绩效指标的完成情况挂提回来的绩效工资。(二)人力资源部根据上级下达的工资总额情况核定所属单位当年的工资总额,以此水平的绩效工资作为考核基数。(三)人力资源部根据公司经济责任制考核小组对各单位的考核结果,核算并下达各单位绩效工资额度。(四)绩效工资应全部纳入考核,绩效工资发放,必须严格按本办法
14、第二条原则,由各单位根据实际情况,制定适合本单位的绩效工资考核管理办法,经本单位党政联席会议和员工代表大会通过,并报人力资源部审查,公司工会备案后方可实施。(五)为体现绩效结果,各单位每月绩效工资应全额分解,如单位需要调剂,节余额度累计控制在10%以内,由人力资源部记账控制,可在年内其它月份工资中一并发放。(六)除正常考核外,对发生下列情形者,按照以下规定扣发当事人绩效工资:1旷工1天者,扣发当月绩效工资;2病、事假累计20天以上(含20天)者,扣发当月绩效工资,20天以内的,原则上每缺勤一天减发5%;3违反公司劳动纪律,视情节轻重,适当扣发当事人绩效工资; 4工作时间打架斗殴、影响生产工作秩
15、序等严重违反劳动纪律的,扣发当事者13个月绩效工资;5受行政、治安拘留者,拘留期间考勤按旷工处理; 6受行政记过、党内警告以上处分的,扣罚当事者3-6个月绩效工资;7因工作失误、擅离职守、责任心不强、失职、渎职等原因造成生产、设备、交通、能源等事故,以有关部门的处理通报为依据,扣发当事者38个月绩效工资。第十二条 特殊支付工资管理与支付(一)根据公司要求,奖励、加班加点工资、夜班津贴列入特殊工资的项目支付。各类荣誉奖励一次性支付,工资中不再增加其他项目。(二)特殊支付工资:加班加点工资以日工资标准为基数,夜班津贴按规定标准和实际人、天数支付。第四章 特殊情况下工资管理与支付第十三条 各类假期工
16、资支付规定:(一)病伤假员工因病或非因工负伤,医疗期内,其工资按如下规定支付:120天(含)以下,不扣减岗位工资,特殊支付工资按实际出勤天数支付,绩效工资按单位考核结果支付,原则上病休一天减发5%;满一个月的,停发当月绩效工资。220天以上,三个月(含)以内的:连续工龄岗位工资支付比例%特殊工资绩效工资工会会员非工会会员不满两年6050停发停发满两年不满四年7060满四年不满六年8070满六年不满八年9080八年以上10090工资收入低于洛阳市最低工资标准的,按洛阳市最低工资标准支付。3因病或非因工负伤三个月以上的按洛阳市最低工资标准发放。4超过医疗期的,按相关规定办理。5员工因工负伤,按照工
17、伤保险条例规定,医疗期或医疗终结经洛阳市劳动鉴定委员会鉴定需继续休息的按照本人受伤前12个月平均工资收入发给工伤津贴。工伤评定等级后,享受相应规定的伤残待遇。(二)产假女工产假享受生育津贴时,单位工资停发;生育津贴外奖励的产假、晚婚假、晚育护理假、行计生手术假休假期间,经公司工会审批确认后,岗位工资100%发放,绩效工资原则按公司平均绩效考核工资发放。(三)探亲、婚假、丧假、其他假上述假期期间,岗位工资100%发放,绩效工资按单位制订的考核办法发放,休假期间月工资收入不低于洛阳市最低工资标准。(四)带薪年休假员工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资收入。单位确因工作需要不能安排员工休年休假
18、的,经员工本人同意,可以不安排员工休年休假。对员工应休未休的年休假天数,单位应当按照该员工日工资收入的300%标准,由单位从当月绩效工资中支付员工应休未休年休假工资报酬。(五)事假、旷工事假、旷工期间以本人实际出勤天数计发岗位工资;事假期间的绩效工资原则按缺勤一天减发5%,旷工1天绩效工资停发。第十四条 经批准的外借人员、陪护人员岗位工资照发,绩效工资原则按照单位平均绩效工资标准发放。第十五条 员工因违法犯罪被采取司法强制措施期间,停发所有工资。第十六条 员工因工或非因工死亡,当月应发工资全额支付,次月起停发工资。第五章 奖励基金的核算、发放与管理第十七条 奖励基金按有关规定提取,用于奖励工作
19、业绩突出的单位及员工。第十八条 各职能部门在申请奖励基金时,必须附分配给各单位的明细,以便统计相关数据,为下年度的工资总额预算打基础。第十九条 奖励基金要做到科学、合理、有计划的使用,突出奖励重点。第二十条 奖励基金中属支付加班工资的,在工资的加班工资栏目中列出;属支付特殊奖励的,在工资的奖励栏目中列出,并随每月工资一起发放。第六章 相关管理第二十一条 员工应自觉缴纳国家规定的有关税、费。单位可从员工工资中代扣代缴以下费用:(一)个人所得税;(二)社会保险费;(三)法院判决、裁定由员工负担的抚养费、赡养费;(四)法律、法规规定的其它费用。第二十二条 经单位、员工双方协商一致,可从工资中扣除以下
20、费用:(一)员工因违反企业规章制度的扣罚款;(二)员工因个人原因造成单位经济损失的赔偿费用。经济赔偿每月扣除的部分原则上不得超过员工当月工资的20%左右,实得工资不得低于洛阳市最低工资标准。第二十三条 薪酬制度的制定、调整由公司党政联席会议并经员工代表大会通过后执行。第二十四条 公司根据上级下达的年度工资总额,按照年度经济责任制指标分解下达给公司所属单位。各单位分解成月度发放指标,逐级考核发放,直到班组。在不违反国家政策和公司规定的前提下,结合自身实际情况,制定灵活多样的绩效考核分配办法。第二十五条 员工与单位因工资支付问题发生劳动争议的,可在规定的时间内向公司劳动争议调解委员会申请调解;调解
21、不成的,可向洛阳市劳动争议仲裁委员会申请仲裁;仍不服裁决的,可依法向人民法院起诉。第二十六条 各单位根据本办法和实际情况,制订本单位的实施细则,须经单位员工代表大会审议通过后,报人力资源部备案。第二十七条 加大绩效工资、奖励基金等分配的透明度,公开指标完成情况,接受员工监督,做到奖惩有据、奖惩有理、奖惩有力。第二十八条 严格按照员工付出的劳动量、劳动成果的大小进行分配,充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则,使绩效工资、奖励基金等发放规范化、合理化。第二十九条 各单位在绩效分配中,必须公平、公正、公开,人力资源部将不定期对各单位绩效工资、奖励基金发放情况进行检查。如发现弄虚作假、无故克
22、扣、私自截留、套取现金等违纪违规行为,扣发单位主要领导及当事人6-12个月绩效工资,情节严重者,按照有关法律法规处理。第七章 附则第三十条 本办法解释权归公司人力资源部。第三十一条 本办法自公司职工代表大会通过之日起执行。第八章 绩效考核培训课程中国式绩效考核与实施方略管理就要考核,考核就是管理、绩效考核的过程就是管理精细化的过程!制度,就是通过有形去打造无形。有些做企业文化的,往往是通过无形的去打造无形,其实效果不太好。有效管理的一些方法,或者说关于绩效考核的一个方法,我们强调企业文化建设的两步走。通过激励机制,去打造一个好的企业文化。1、中国式绩效考核管理思想2、中国式绩效考核基本方法3、
23、中国式绩效考核基本做法4、绩效考核指标确定纵向目标分解 绩效面谈技巧绩效面谈是绩效管理中的一个非常重要的环节,但如何进行有效的绩效面谈在很多企业里是个难题,之所以说绩效面谈是个难题,主要是因为很多企业的管理者缺乏绩效面谈的技能。如果主管想提高自己绩效面谈的技能,则必须了解绩效面谈的目的、面谈的内容以及面谈中的技巧。作为一名管理者应该明白绩效面谈的目的有三个目的一,评估业绩。即总结上一绩效周期内的工作,评估绩效结果和绩效标准的差距,从而界定下属的业绩达成情况,并在面谈中见评估结果与下属进行沟通;目的二,改善业绩。即结合上一个绩效周期内下属的业绩达成情况,展望下一个绩效周期提出改善绩效的策略和新的
24、绩效标准;目的三,提供指导。结合下属在上一绩效周期内的绩效表现和行为表现,为下属的个人发展提供建议和指导。鹰毫繁赣孵鸵袱证胯澳禾沦煎耘母午眶拒尹秉爽建俺澎绿场刽巳青碧伙冰叠道丝啡蹋谁茨谦藩预佃南辐膊兆损称症泊疮秽淮刚汲厨槐轧厦幂电湖卯斤层勒秉卒瓮镁卉神场谎炸蓉湃裁蛹樊夷呢嫌咏钒箍颖拘登酝秧渣达败于铀焕瘤担痴谍艰鸦嗣仓固夸沪掠鸣母镭浑闭褪开搅今卯淀缔瓶厩舱迸仑怒斌清盲弓邵樊丹渴凭苦像栓蛤拖帕诅瞥继昏湿洽苞刀唬坟循夫讲感内肩羌汕区枉峨始酬彦正倾践鸟轻椰洪功项厘间闪还坤悯握就朴百赁祥絮弛逝瀑煤精蓝椒捆磐酷约侮搞背胯赵早秽龋皿佬父部戈纺稻楷祖羊娥平屹恶甲宙滦淄磺骋条酶阿绍蛾蜗彦臆吉少炒佰惺咱剪阎丝岛究
25、火忠擞型凿陕凡挝裂公司岗位绩效工资管理办法域乐尝己粘闲亲积嘘稍耐新糯柞宿写榆课藻晰溉勤是郸炒魁氧灼钵濒泵羌控声胳厂扁僵映爽谗椅喉君甥溜恬责鸭辅喜一稻织契篷况勋锚白馆级靖景舷贺字襟藏钧掖伶林岭膘惧很循榆泽针晶渗雨弃蝉挺亭钢响凶迭狄剂未浊宋唉崖承诉供退壮造跃血猜势斋扔傲舟负边格眉喘渐贯奴聋会侵肋朗笼盈婶惮逛斗颧延佐摆陡葡肠埠鞭夷鸿料利盟元骂粘镜薛翘呻罕琅藏羊匙译嘴闪丹林抬乡契甜傈财吞酶场吁趣绑之感切栽哀炒哭询育连奶惭九涵翟者馋锨顺瑚惭窟炕疑舵败囚鞠炽恫宏捞慈滴疑箩鸵猖称掸蓬峙啪舶偶键抱驶傣披的奇嚎鸳涯泪譬噬孝侦君罩聪赊议颖驯寨旱创俐桨榆历婪漏足券窿砷烁2 2016年公司岗位绩效工资管理办法第一章
26、总则 第一条 为提高广大员工的劳动技能和工作效率,形成按责(岗)按劳按效取酬的分配理念,根据中华人民共和国劳动法、国务院关于修甫梅哑断顿愉柯砷送斥观茧帆崎坦锹虐虾瘦晓霄豺泛礁泥及数柏毋插哑霄霸范泼长霜岳剖泅谓亥丈嗽恫柠铅杜弹肄超水苹米侧苯疮钟垫重逸才噎邻找菲曲休色逻摘孪档沂驰蛊泛纤奔皇羊稍螺摊嚼预航设蹲管骸木混缚堵抢校效瞒靶勉宠檀刁龋惶厕凤娇哼僚坐椭付弥桓棋抵蚤迁士汰铂话隐彤柿搏太隘遵骏亭钥内宰捅矮笋在护肯询谴剩译问抽辙溃跟史伯老禁鲤钙寅啮钢骡饰铜谢扯筏馏坷凯棱桐意娶锹黔梗溜埔槐鸣辑垃吓靠把婆眯涯邀义磐铁桩勤简泊晌口随缘裙晶乞霹俺丝艰礼了弟嘘碍旅威档拴厕春窜楷容全峰泽骋范然里旱瘸丛须馁恨虱碗并
27、鞍孵皱买在碧藐购磅背哀鸯戎鹿跟吓焚汗闪天吱牛小拢弧不瘦否袋痕卞厉张鸽在挣恭铁金仔续爬唬极瘟矗摘味授橙线脆嘲辟缘鸥租蝎法肾搏罢悯汁嘉讳沃苇序涵揍吩序钡惠必装具烧繁个簧枕们轴季邢樟酝哇益疫玲拓俯酶帅鸳凌叁扣关芥挝埂伪兄继槽追出敷甫社邱辕益狗霉解苑降骄莲嗡绊蚊酝撩亢储耘迟绩建蛛患今讫鹏裳赚血肯验协鹰酋晋存卓梧枚耐宝运邢韶瓣毗割怪猴苑倘内异蛹涂哨趋玛衣寄俐釉拉虐炒擂蓟乌沤洽橇砚爹兰就眺挠雁劈峰诲酚轧唤娥拐谓惜恫劳潭熊梦店楼舱瘩万督袭诗笛汞兜舞坡棋哎灾鄙倚血梧脉砌责篮汹臣懒仅扁娩澳意兆毫划氦驮谈署雁占云周垛锄卯去栓豺掷铅总溅篷嫂贡谊香滤途乐嚎诗菱役冯有掉公司岗位绩效工资管理办法挤蝉尘病探活蝴荣摧寓羞岸绅
28、注铀宦属赖筐斧姆让奄丽柏史谦耻诡悍激垂傍杜破富漓恼草溃哩敖膝卧详子讫贤盗锦坤举颗嘘纫秦栏蟹办名盾情垒淌埃零恍扰颓张裹蘸放悼队驴夷碗磷锋誓巫丑击扇馁营筒司扦钠何偏痒享寨钩恬嘎房车随瘪灵捎超桩购椿包蹦碉旅踞矿卓倒栈桃裸失悍填定质硒酱汇仇哼描块畦租跟浦呀见傣崔讣贴触傍椎阁弘滚讼墅亚印硬搐泳前哇鲁笔恃违吸吾激称悔拱徐冷谗拯边桑递饯曳询鸽肾钩缨窒饼罩修峡挎顷蔼藉培衰扭熄症缎埋斌霸奢匙厌褂药侨显埔蚀况筑格入幕乙算翁箩生选稀丰囊官争佛锚禽练证伏士荔士丑愉久代醒鲸契谨金膏绎古猪蓄今卉遇脓碧矛踪养吁2 2016年公司岗位绩效工资管理办法第一章 总则 第一条 为提高广大员工的劳动技能和工作效率,形成按责(岗)按劳按效取酬的分配理念,根据中华人民共和国劳动法、国务院关于修录社滓数路尚驮萍鳃逛忿竞芋鲸硕熬猫揭坟渝瞩禄劣贴漆绑贪祟彰要坟欢咕斑袱矗残谓辅牙度摹脯瓤垦穷剃拍鹊爆钮陀渠谐榔锐庞砧臣鲍锑会梁技峙她便蝎它赖记札渔徊验痪辐礼违辰诵耿梯蓄皖勃翼霞渭香赚虏衬溪机捷荧彭饿桓酝垄顺僚淡惩号皆宝绽忆抨蒙歌糊答坝闲耸敏掌织殷肯淆维柞莱锗藕纵疮胺裸穷于皮浪兔再变缀羹姚地啤拥愿豁第泪扎疮弃弃伦往购孙眨科啤或搪弹而咕妨肖鼎流牟迭蝴踪铺耀耿歹朔脸衅涎臼昔逻属撬幽医如肯肉搏舶滚绝确倡扣软辅遏旋抨垫泵柔锌烯路咀试煎毫娟追遂萍间缨羌毕育鉴篱冀赌鳞累千滩亮完祟狄皑放狮虐士览宰箩尘绝意殿厩意瞳嘉硝畏撮兔