建筑材料员现场管理的内容.ppt

建筑材料员现场管理的内容-郑州华昌矿山机械制造有限公司建筑材料员现场管理的内容n1.现场材料的验收和保管n (1)材料验收n 现场材料人员要查进场材料的品种、规格、质量、数量与工程要求是否符合，对不符合技术要求的，要拒收退货。如因供应的材料不符合施工用料要求，或因设计变更改变用料规格，以及建设单位束料不符合施工用料要求而发生材料代用等，应先办理经济签证手续，明确经济责任后再验收。如在收料后发生设计变更而代用者，则以技术核定单为依据。n 要使用按法定计量单位刻度的标准计量器具，采取点数、过磅、检尺、换算、量方等办法进行数量验收。周转材料按租用合同规定内容和计量方法验收，不用时应及时退租。构件应按型号、规格进行单位体积计量验收，确保进场材料数量准确。n 进场的主体结构材料，必须有质量合格证明。无质量合格证明者不能验收；有的材料（如水泥、电焊条等）虽有合格证明，但已超过保管期限或外观异常，必须重新检验，经检验合格后才能验收，其检验费由供料方负责。n(2)材料保管n 现场材料大多露天存放，与库房保管方法不尽相同，但都应做到安全、完整、整齐，加强账、卡、物管理。按照材料性能不同，采取不同的保管措施，减少损耗，防止浪费，方便收发，有利施工。对现场材料和结构件，应区分品种采用以下不同方法保管,加气混凝土设备http:/ 2)水泥保管，应按不同生产厂、不同品种、不同标号、不同出厂日期分别堆放，在现场存放期内，一定要注意防水防潮。坚持先进先用的原则，散装水泥应罐式密封进行保管-严禁不同品种、标号混装。n 3)木材保管，应按树种、材种、规格、等级、长短、新旧分别堆码，场内要清洁，清除一切杂物，并设40 cm以上的垛基。堆码时应留有空隙，以便通风；注意防火、防潮、防腐、防蛀，避n免暴晒而开裂翘曲。n4)砂石保管，应按施工平面图在工程使用地点或搅拌站附近堆放保管，按堆挂牌标明规格数量。地面要平整坚实，砂石料应堆成方形平顶，以利检尺量方；防止污水和液体树脂浸入砂石堆中；彩色石子或白石子等一般用编织袋装运，如用散装，应冲洗后使用。n 5)石油沥青保管，应按品种、标号分别堆放，石油沥青是易燃品，易老化变质，应防止风吹、日晒、雨淋。n 6)钢筋混凝土构件的保管，分阶段按平面布置图中规定的位置堆放，场地要平整夯实，尽可能置于塔吊回转半径范围内。堆放时，耍弄清主筋分布情况，不能放反。堆码不宜过高，上下垫术位置要垂直同位。接规格、型号，结台施工顺序与进度分层分段，把先用的堆在上面，以便按顺序进行吊装。要防止倒塌、断裂，避免二次搬运。n 7)钢、木构件的保管，应分品种、规格、型号堆放，要上盖下垫，挂牌标明，防止错钡错发存放时间较长的钢、木门窗和铁件要放人棚库内，防止因日晒雨淋而变形或锈蚀。n 8)装饰材料易损、易坏、易丢。装饰材料价值较高，应放八库内由专人保管，以防损坏、丢失。n 2现场材料的发放n 现场发料的依据是下达给施工班组、专业施工队班组的作业计划（任务书）。根据任务书上签发的程项目和工程量计算出材料用量，并且办理材料的领发手续。由于施工班组、专业施工队伍的工种所担负的施工部位和项目有所不同，因此，除任务书以外，还须根据不同的情况和变化办理相关领发料手续。n工程用料的发放，包括大宗材料、主要材料及成品、半成品材料，凡属于工程用料的必须以限额领料单作为发料依据。但在实际生产过程中，因设计变更、施工不当等多种原因造成工程量增加或减少，使用的材料相应发生变更，使限额领料单不能及时下达。此时凭工长填制经项目经理审批的工程暂借单（见表1-1）借料，并在3 日内补齐限额领料单、交到材料部门作为正式发料凭证，否则停止发料。n n n 对于暂设工程用料，包括大宗材料及主要材料，凡属施工组织设计以内的，按工程用料以限额领料单作为发料依据。施工组织设计以外的临时零星用料，凭工长填制经项目经理审批的工程暂设用料申请单（见表1-2），办理领料手续an 对于调往项日以外其他部门或其他项目的材料，凭施工项目材料主管人签发或上级主n管部门签发、项目材料主管人员棱准的调拨单（见表1-3）调拨材料。n 3现场材料消耗过程的管理n 现场材料消耗过程管理，就是时材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和棱算，借以消除不合理的消耗，达到物尽其用，降低材料成本，提高企业经济效益的目的。在建筑安装工程中，材料费用占工程造价的70“左右，降低材料采购成本和节约使用材料，具有重要意义，加气砌块设备http:/ 目前，施工现场材料管理仍很薄弱，浪费惊人，主要原田是基层材料管理人员队伍不稳定，文化水平偏低，缺乏懂生产技术及会管理的人员，从而造成现场材料管理水平低下。表现为：普遍存在着现场材料堆放混乱、管理不严，余料不能充分利用；计量设备不齐、不准造成用料E的不合理；材料品种规格不配套造成优材劣用、大材小用、高标号替代低标号用；“重供应轻管理”，只管完成任务而单纯抓进度、质量、产值，不重视材料的合理使用和经济实效施工抢进度，不按规范施工，增加材料用量，放松现场管理浪费材料；施工操作技术水平低，设计多变，采购不合理等造成材料浪费的情况。n 为提高现场材料管理水平，应采取以下措施：n (1)采取技术措施，节约材料。n 1)在水泥和混凝土方面，为了达到节约水泥的目的，町以采用优化混凝土配合比；台理选用水泥标号；充分利用水泥活性及富余系数；选用良好的骨料颗粒级配；严格控制水灰比；合理掺用外加剂；掺加适量的混合材料，如粉煤灰等。n 为提高现场材料管理水平，应采取以下措施：n (1)采取技术措施，节约材料。n 1)在水泥和混凝土方面，为了达到节约水泥的目的，町以采用优化混凝土配合比；台理选用水泥标号；充分利用水泥活性及富余系数；选用良好的骨料颗粒级配；严格控制水灰比；合理掺用外加剂；掺加适量的混合材料，如粉煤灰等。n 2)在7材方面，为达到节约木材的目的，可以采用以钢代术；改进支模办法，采用凭底模、砖胎模、活络模等支模办法；优材不劣用，长料不短用；以旧代新综合利用等，n 3)在钢材方面，为达到节约钢材的目的，可采用集中断料；注意在焊接和绑扎时采用台理的绑扎长度；充分利用旧料、短料和边角余料；尽可能做到优材不劣用、大材不小用。n (2)加强材料管理，降低材料消耗，n 1)坚持“两算对比”，做到先算后干，控制材料消耗。n 2)合理供料，一次就位，减少二次搬运和堆码损失。n 3)做好文明施工，对散落的砂浆、混凝土、断砖等，坚持随做、随用、随清。n 4)制定合理的回收利用制度，开展修旧利废工作。n (3)实行材料节约奖励制度，提高节约材料的积极性。实行材料节约奖励制度通常是规定节约奖励标准，按照节约额的比例提取节约奖金，奖励操作工人及有关管理人员。实行材料节约奖励制度，必须具有以下条件：有台理的材料消耗定额；有严格的材料收发制度；有完善的材料消耗考核制度工程质量稳定；材料节约奖励办法较为完善。n (4)实行现场材料承包责任制，提高经济效益。现场材料承包责任制t是材料消耗过程中的材料承包责任制。它是责、权、利紧密结合，以提高经济效益、降低单位工程材料成本为目的的种经济管理手段。实行材料承包制必须具备以下条件：施工预算可靠；材料预算单价或综合单价台理；领料制度完善，手续健全；执行材料承包的单位工程，质量达到优良。n 四、周转材料管理n 周转材料是措能够多次用于施工生产，有助于产品形成，但不构成产品实体的各种材料。施工中常用的周转材料包括定型组合钢模板、大钢模,板、滑升模板、飞模、酚醛复合胶台板、水横板、杉木、架木、脚手板、门型脚手架以及安全网、挡土板等。n 周转材料按其自然属性可分为钢制品和木制品两类；按使用对象可分为混凝土工程用周转材料、结构及装修工程用周转材料和安全防护用周转材料三类。近年来，随着“以钢代木”节约木材的发展趋势，传统的杉术、架木、脚手板等“三大工具”已为高频焊管和钢制脚手板所替代，木模板也基本为钢模板所取代-并在原有的基础上改进和提高，使周转材料工具化、系列化和标准化。n(1)租赁方法n 租赁管理应根据周转材料的市场价格及摊销额度测算租金标准。其计算公式是n 式中的管理费和保养费均按材料原值的一定比例计取，一般不超过原值的2%。n 租赁需签订租赁合同，在合同中应明确以下内容：明确租赁的品种、规格、数量，并附有租用品明细表，以便核查；明确租用的起止日期、租用费用以及租金结算方式；规定使用要求、质量验收标准和赔偿办法，明确双方的责任和义务；违约责任的追究和处理。n 租赁还应考核租赁效果。通过考核找出问题，采取措施提高租赁管理水平。主要考核指标有如F-三个。n 1)出租率：n某种周转材料出租率（%100%式中的期内平均拥有量是以天数为权数的各阶段拥有量的加权平均值n 2)损耗率：n 某种周转材料损耗率(%)一3)周转次数（主要考核组合钢模板）：n年周转次数一100%n (2)租赁管理过程n 1）租用。在项目确定使用周转材料后，应根据使用方案制定需用计划，由专人向租赁部门签订租赁合同，并做好周转材料进人施工现场的各项准备工作，如存放及拼装场地等。租赁部门必须按合同保证配套供应，并登记周转材料租赁台账n用单位赔偿。验收及赔偿标准一般按以下原则进行：对丢失或损坏严重的指不可修复的，如管体有死弯、板面严重扭曲等）按原值的50%赔偿；一般性损坏（指可以修复的，如板面打孔、开焊等）按原值的30%赔偿；轻微损坏（指不需使用机械，仅用手工即可修复的）按原值个人道德素养个人道德素养 做好個人道德素養；不要因為貪小便宜，貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了。因為一個人把道德品質丟失了，再想建立起來將是萬分的困難。所以每個人都應該尊首道德底線，不應敗壞基本道德品質。以下是公司裡面出現的不好的現象：1、厕所紙巾偷到宿舍去用2、車間應急藥箱裡面的藥偷走（偷盜行為可恥）以下是公司裡面出現的不好的現象：1、公共场所随意扔垃圾2、電視房垃圾亂丟以下是公司裡面出現的不好的現象：恶意损坏公共财物以下是公司裡面出現的不好的現象：吃饭不要浪废食物道德與生活道德與生活從字義看兩者的意義與差別:1、倫理的意義倫理的意義:倫類別、關係；理紋理、道理。倫理人類社會裡種種身分間合理的關係，行為分際(做人要守本分做人要守本分)。(哪些人際關係、身分)2、道德的意義道德的意義:道道路、道理；德獲得。道德走人走的道路，便可獲得人的待遇。(不走捷徑、不誤入歧途尊嚴、榮譽)人道人道 (ps.如何批評一個人罔顧為人?)道德與生活道德與生活1、利己利己:理性認識到遵守規範有利於己。(奸商/信譽商人)2、利人利人:追求人性中的真、善、美。(崇高的可能性)。(愛人者人恆愛之，敬人者人恆敬之；德不孤必有鄰。)(典範在夙昔-林靖娟、鐵達尼號的樂師、德雷莎修女、史懷德.)3、利己利人利己利人:兼顧自我理想與社會進步。Bill Gates?不做”損人利己”之事。Ps.回想郭爾堡的道德認知理論、馬斯洛的需求層次理論。n-THE END-