日立电梯生产计划与物料控制PMC-吴诚(吴诚)中华讲师网.ppt

找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台生产计划与物料控制(PMC)（吴诚老师）主讲人：吴诚 博士2014-08日立电梯（中国）有限公司林嚎皆沏折檀想垂菩汤匆动晤洲鸿洪氮浪垂痛僚倡藏阿原讥闻滚廓蒲泅敛日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台吴诚，博士北京大学汇丰商学院 特聘教授清华大学 总裁班 特聘教授深圳新一代技术研究院 首席顾问国际贸易中心ITC项目 认证讲师英国皇家物流与运输学会ILT项目 认证讲师中美注册职业采购经理CPPM项目 认证讲师英国皇家采购与供应学会CIPS项目 认证讲师曾在华为技术、富士康科技、康佳集团工作十余年。曾任：华为技术有限公司：采购经理，商务总监；富士康科技集团：供应链高阶主管；康佳集团：副总经理。主要研究领域：物流与供应链管理；采购与供应商管理；生产运作管理。日立电梯（中国）有限公司绝测窟稻涡鱼力潮喧铜恋卒蚁保檀妊挣彤目筛注汗糜铝澳誊督委站阳泉戎日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台第一部分 生产计划与物料控制(PMC)概述第二部分 生产预测与计划管理第三部分 生产调度与控制管理第四部分 生产齐套交付管理第五部分 库存控制战略&战术管理第六部分 库存控制技术第七部分 如何做好库存分析与监控？第八部分 PMC之KPI体系及改善日立电梯（中国）有限公司幽斡践氏嘉等真壕扳袄摸捷地傅面婶楞揩哮报痰坚犊赋毖吟椿蝉爆夸褪白日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台一、需求计划与物料控制理论介绍Production&Materials Control的缩写，生产及物料控制，一般简称计划与控制，包括两大部分：PC：生产计划及控制目标：生产计划及时完成。职责：订单管理（包括订单更改），生产计划的制定，生产调度与协调；MC：物料计划及控制目标：物料及时齐套与周转率的提升，物料管理（储运管理）。职责：物料需求计划的制定；对计划、ECO等变更的响应；物料进度跟踪，物料来料异常的处理；库存控制；储运管理。曳胺景农树然诉妙俊尔忆犀晌厕沤交稿痒见洋祖贡赎该芍藉亥汰卖润臭琶日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台二、为什么制造业如此重视计划与控制管理？1.市场环境的变化2.顾客需求的变化3.产品生命周期的变化4.企业竞争模式的变化.抢产言娜都砖纶吗衡包舟鞍扳虑军烯刽抢坦农谗泣糙曙凌扰抑葵荐窄唱渤日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台其它原因客户的控制力度越来越强产品质量高、价格低（成本压力）产品创新、品牌、知名度股东对投资回报的期待提高产业分界点模糊化新价值链集成网络的形成电脑化的管理应用经营活动的全球化趋势竞争点？悯邑碍怠恩驭菠辞陛字厩皋幂办狡苞夷茂通薪荣跟世曰醒词此些舜衬蠢疏日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台三、传统管理流程的局限市场部制造部物流部技术支援部部门墙缓慢错误昂贵死板部门间大量的非增值工作；各自孤立的目标，存在职责的空白地带；渣粪弃竖嗅族泛隘湾绊恢哑排靡兹芳蕴贬刀恬询仁娄郧根膳今吕惦当庐帜日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 按生产过程（生产工艺）特点不同：流程型生产方式：纺织、炼油、制药 装配型生产方式：汽车、飞机、设备 离散型生产方式：机械零部件 按照销售环境（生产方式）不同：备货生产型（MTS：Make-To-Stock）：日用品、家用电器 订单生产型（MTO：Make-To-Order）：飞机、造船 订单装配型（ATO：Assemble-To-Order）：交换机、服务器 按订单设计（ETO：Engineer-To-Order）：定制机四、生产模式的特征及形式尼唁咕靶爱之峙障莽激须支扳帕秤裤贩贞副遏原颈泳跨臆似续倾剃逃相劳日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台五、如何选择最优生产模式？设计 采购 加工 装配 发运 订单设计（Engineer to Order，ETO）现货生产（Make to Stock，MTS）订单组装（Assemble to Order，ATO）订单生产（Make to Order，MTO）喂咒庐唤尤催狸垛茧锰引臃识踩萝捶条儡竭间脚钠婿基龋庚幅乳垮钡瞅压日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台六、计划与控制业务组织与分工俭昭驹据描赐梦凌窄惺垃标惠嘿醛晌鸥厨珠僻首氖携货技胡财巡寻逛荤逼日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台经验分享：经验分享：某著名通讯设备制造企业计划人员工作理念与行为准则分析某著名通讯设备制造企业计划人员工作理念与行为准则分析七、计划与控制人员工作理念和行为准则介绍摧辗肯媳歧勿融汁韭伎锈镰丽措硼霄弄急甫渺茅拷伞频釜绝菱巧鸽严俊摄日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台第一部分 生产计划与物料控制(PMC)概述第二部分 生产预测与计划管理第三部分 生产调度与控制管理第四部分 生产齐套交付管理第五部分 库存控制战略&战术管理第六部分 库存控制技术第七部分 如何做好库存分析与监控？第八部分 PMC之KPI体系及改善日立电梯（中国）有限公司竹谎魂越倚彦棘钠襟鞘灭吗聂稚浮牢玲介踏丈阀铲荫旦簧笛来脯克啄形绸日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台一、什么是需求？1.需求分类：独立需求、相关需求（非独立需求）成品 T部件 V3部件 W1部件 X2部件 U2部件 W2部件 Y2工艺路线制造周期沉悔湘司瞻喝窝总悟惦音哺碌竟庇肉状已菩荚惋聘侦倔驴声交壮护吨臼呵日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台2.需求的复杂性p平均需求p需求趋势p季节因素p周期因素p随机误差p自相关性时间需求耪猎侍彻曝玻柬晦蚁箱脏俱馆褂剧芳漂膛宽浮姑跨国犹拖舔试捏镐迹拐皂日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台3.影响需求量的因素 p商品本身价格。p替代品的价格 p互补品的价格 p消费者的收入水平 p消费者的偏好 p消费者的预期（对未来商品的价格以及对自己未来收入的预期）。p消费者规模 黎炉歹互魂靡毁没丸像本散娠愤谋梧轮教面撅高球颤勤梗煌违溪词暮腾奴日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台4.需求的供应方式 推动式采购的实施环境是通过减少供应商的数量，建立整合的供应渠道，企业可以获得下列的好处：质量一致性采购管理成本下降采购总成本下降建立长期的战略性联盟 推动式采购（订货点法)绊蹭海息利擅烷粥棺劳约匀戏渐供蹿低腋泽镜购搽廊柯蔑杯阀镐榆寓随暇日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 拉动式采购（JIT)：拉动式采购又称为准时化采购。准时化采购的基本思想是，要求供应商按时按量送货。准时化采购的核心要素为：小批量多批次交货提前期短交货期准质量稳定眩垢遭蚊勾管宫澳引破猖捆涵净绽畔苗帜番岭尺札炎藐稍躲放厚炔诅轿吏日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台二、需求预测管理1.计划的层次隋低盾锋盆寂成羔勺势奉吉锚牺递沦埂极立叁厩渡搀尾志佃癣恬坤拽页弱日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台2.需求预测需求预测：对未来一段时间内实际可能的销售水平的判断需求目标：未来一段时间内期望达成的销售水平需求计划：针对销售目标的实现而进行的市场分析、规划、实施方案制订等一系列过程及结果。因此，也可称之为营销规划 一般情况下，销售目标较销售预测更具挑战性和牵引性，销售预测是制定销售目标、销售计划的前提。2.1认识需求预测：间胆椽管洲遍鼠辟截鳖尼味凰似坝蛋细盗歪豺惭习佐吩芭秃峨累睁线鲤壬日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台2.2需求预测的类型：按时间划分：如短期预测、中期预测、长期预测按产品划分：如交换产品、传输产品、终端产品按空间划分：如片区销售、省区销售、本地网销售捏秩吾肄陌锡淤姑寒寇旭住研匡优链勇瑟骤暇浓牺鼻土嗜亢慢蛇欲品虎苇日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台2.3做需求预测的基本原则：不确定性原则：任何预测都有不确定性，销售预测也不例外。时间越近，预测的不确定性越小，时间越远，预测的不确定性越大。系统性原则：销售活动受内部因素和外界环境的系统性影响，销售预测本身也是一个系统行为，需要对营销的内外环境有较清楚地认识。关联性原则：世界上没有无因的果，也没有无果的因，要知道未来销售的结果不妨对其关键影响要素进行分析。相信经验，相信历史，但就视变化为本。相信经验，相信历史，但就视变化为本。淘秤织佬僵充础稚膝肺装析妄羹吩靶桔合匠啃棒彰遇企赚路押嫡媳悬涨茧日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台2.4需求预测的方式 从需求预测从需求预测 从历史预测从历史预测 从项目预测从项目预测藏肯臀簇枢陋古绊亮唉抽师娩摊咳琴黔冀脓敌斌前肖计谍咆栏碳钥阿销范日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台2.5 需求预测的方法 销售人员意见综合法销售人员意见综合法 专家意见综合法专家意见综合法 时间序列法时间序列法 统计分析法（因果分析法）统计分析法（因果分析法）项目分析法项目分析法 时间逼近及趋势分析法时间逼近及趋势分析法瞅莫充幻废钡沸菏澜扒誉防痢砍箔艇事厨拇忌吮亏肝橙舱任蛛姜什狮僵姬日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台三、物料计划方法 定货点方法定货点方法和和MRPMRP方法方法是当今制造业普遍使用的两种物料计划方法是当今制造业普遍使用的两种物料计划方法1.1.定货点方法定货点方法当某项目的库存量降到某一值当某项目的库存量降到某一值(定货点定货点)时，产生一个订单以获取一定数量的时，产生一个订单以获取一定数量的(定货批量定货批量)补充库存。补充库存。特点：特点：1.1.要求的输入数据少要求的输入数据少;2.2.基于过去的需求作基于过去的需求作出预测出预测(统计预测统计预测););3.3.对所有的项目考虑对所有的项目考虑安全库存量安全库存量;嘻硼揽粘自蹄群代渣迪母大包嚎欧迟铱陡展足扇媚齿闷蹭睹猪叛疫阉操淑日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台2.MRP2.MRP方法方法 MRP MRP 是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划，按是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划，按BOMBOM清单结构逐层分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量，算出物料清单结构逐层分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量，算出物料的净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始的净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。生产日期和采购定货日期。毛押大稗酌要五新抿侯插搔宪亢涝耍捂狱械怀萄恐质维彝殖筋髓玛梦面股日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台MRP IIMRP II流程流程MRPMRP的运算逻辑？的运算逻辑？填健杨乒千丛建沉液砾莆所伯蘑碗帖机椰崇护凿群坍滥睡却郊叶登肘加烹日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台两种方法的比较两种方法的比较 景号裹宫茁榜胰棍坍阶沸绳驰邹县棠奉杂婴典酉国湖句钉直跟锐殴悔滓寂日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台n案例分析：物料计划业务策略与模式系列案例瘦圣拟贬佰蒜会桐夯蔫仍斗甫佰鸵屠讹慧骄竿盎敦忽丘懦俱闭为律阉饲胀日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台第一部分 生产计划与物料控制(PMC)概述第二部分 生产预测与计划管理第三部分 生产调度与控制管理第四部分 生产齐套交付管理第五部分 库存控制战略&战术管理第六部分 库存控制技术第七部分 如何做好库存分析与监控？第八部分 PMC之KPI体系及改善日立电梯（中国）有限公司恿氖揩矽长卫孔纸炉秤罚悔膊遏苗腺解跳慨氯燎伞猩条掠仔记获宾砍煮吕日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台一、生产调度的基本概念 计划为生产任务和日常活动供了目标和依据，但计划提前于生产制定，再好的计划也是基于一定的预测和假设条件制定出来的。一旦这些预测和假设条件不成立或失真较多，一方面计划本身将难以实现，同时也将影响正常生产秩序；调度工作是保障计划在执行过程中处于可控状态和及时协调解决好计划执行过程中出现问题的重要手段；计划员运筹帷幄、决胜千里，离不开调度员能征善战、左右逢源。函搬窑岳锑撮兰宪赂历喂击礼油喂抡占无沥比绒衍佳妈存外滦掐舀孩渡剖日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 作业计划安排与分配作业计划安排与分配 计划执行差距监控与测定计划执行差距监控与测定 处理差距处理差距 计划执行结果报告计划执行结果报告 作业顺序安排作业顺序安排 生产组织与调度生产组织与调度 生产进度控制生产进度控制 在制品及库存控制在制品及库存控制生产调度的主要任务生产调度的主要内容冈血女干哈将吝弱楷荆蔫词丸狭巍翰撑黎肆更啪滤诽瞥履趣苍蕴僚块津实日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台二、调度工作原则：二、调度工作原则：计划原则：计划原则：调度工作必须以计划为依据，作好事先分析和准备（如预调度工作必须以计划为依据，作好事先分析和准备（如预欠料）。围绕完成计划任务开展调度工作业务。同时发挥调欠料）。围绕完成计划任务开展调度工作业务。同时发挥调度工作的灵活性，及时总结经验，并及时调整及修订计划。度工作的灵活性，及时总结经验，并及时调整及修订计划。集中性原则：集中性原则：调度是生产作业的指挥系统，是调度是生产作业的指挥系统，是CPUCPU，调度指令必须集中、，调度指令必须集中、统一、高度一致。统一、高度一致。预见性原则：预见性原则：调度工作应以预防为主，调度人员的基本责任就是预防生调度工作应以预防为主，调度人员的基本责任就是预防生产中可能发生的一切脱节现象。产中可能发生的一切脱节现象。为此，调度必须做到勤检查、勤分析，掌握各生产环节之为此，调度必须做到勤检查、勤分析，掌握各生产环节之间的相互依存关系，取得生产调度的主动权。间的相互依存关系，取得生产调度的主动权。铜饱厚甫耘么晦汉焚优慷从满冀炙蛇矢踏裂遮吨掂变峨但奇赘研跋墙碰乘日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 及时性原则：及时性原则：调度人员应及时、迅速了解生产中出现的各种问题和信息调度人员应及时、迅速了解生产中出现的各种问题和信息,并尽快采取措施，以免造成生产间断及不必要的损失。调度要并尽快采取措施，以免造成生产间断及不必要的损失。调度要深入生产各环节现场，生产出现异常时，调度应第一个出现问深入生产各环节现场，生产出现异常时，调度应第一个出现问题发生地。从来没有只在办公室发邮件、打电话成长起来的优题发生地。从来没有只在办公室发邮件、打电话成长起来的优秀调度。秀调度。群众性原则：群众性原则：调度工作应贯彻群众路线，和生产一线人员打成一片，形成调度工作应贯彻群众路线，和生产一线人员打成一片，形成业务伙伴关系。调动相关业务人员积极性，集思广益来解决问业务伙伴关系。调动相关业务人员积极性，集思广益来解决问题。题。原则性和灵活性平衡的原则：原则性和灵活性平衡的原则：”狼性狼性“，坚决暴露问题，追求完美。对事不对人。，坚决暴露问题，追求完美。对事不对人。晤皮盏燕屎诡乘苗弦恶音伺赖兵蛰掣绵缘懂姻呼炽薄乐帮宁投求当蠕扶汀日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台加工进度控制方法加工进度控制方法 为了保证作业计划的实现，按期、按质、按量均衡地为了保证作业计划的实现，按期、按质、按量均衡地组织生产，必须对生产进度进行控制，主要包括时间进度组织生产，必须对生产进度进行控制，主要包括时间进度控制和产量完成进度控制两大内容，用于直观反映生产进控制和产量完成进度控制两大内容，用于直观反映生产进度的图表有：度的图表有：进度监控表：通过拟定详细的各工序要求产出时间来控进度监控表：通过拟定详细的各工序要求产出时间来控制进度，实施跟踪。制进度，实施跟踪。任务级别控制任务级别控制:是一种通过级别设置来控制进度的是一种通过级别设置来控制进度的 方法方法.如：如：A A、B B、C C级任务令（工单）。级任务令（工单）。伏饺藕禽使驱宵饺刑诈胆母长昌女堂胆魔数卞后轿少嘲巡藻洲耀陋枷汾匆日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台增加人力或设备延长工作时间改进制造流程外发加工协调出货计划减少紧急加单生产进度落后的改善措施哦唁潞晤脸压韦认瞩盗过肯溉仍视泡雾杖温讨扩奸汹救妙偶麻恢蚜膜蚀遏日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台确实有效传达生产计划生产准备 人员 材料 设备、工模夹治量具 文件、表单 各类标准(产品、材料、作业、检验员)工作场所及布置 紧急应变措施四、生产控制的其它方面蚀鸣床唾纷辕售素渤诧锥服琶侨燕缘杖促辞季躇呆椰拥树咨犊由毙梨染托日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台过程控制 结果 数量控制(料、在制、成品)交期控制(加工进度、出货安排)品质控制 成本控制 准备活动(程序、检查等)生产活动(程序、方法、条件等)确认活动(点查程序、方法等)讯息传达(程序、表单、记录等)异常处理 紧急处理 短期治标 常期治本原因抒垢抹罗隅挺导登寐硒趟操培勤自剃焚腐榆套驴乔穷绘劲焊蓬械邵惋鸟始日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台五、平衡产能的调度方法 增加产能（加班、人、场地、设备）订单任务分批（拆分）寻找替代资源（生产外包、外协）工作订单提前安排 工作订单推后安排丙矣除娘什媚逸扁筐过妓姑晓暮则藏始沮骤誓娜锹缴健龋逻揉重托通梅贞日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台六、生产调度日常工作制度 值班制度 包括周末与节假日值班制度 报告制度 信息通报、信息反馈、警报、求助、工作总结报告 调度例会制度 目的：解决横向的衔接与协作关系 包括：资源匹配例会、调度例会呆套磺哇夫闽殷泵尚属狼座奸铀敝庸庙顾涕滩伙骆乏宛旅笼钎锯凿盒呕勤日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台n案例分析：生产调度业务案例研讨侄昆芍审贤茸辗泄堡综调耸劣啤牡漱跪消舍铬陶釜岭无浴孪践氓劈泉拜菊日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台第一部分 生产计划与物料控制(PMC)概述第二部分 生产预测与计划管理第三部分 生产调度与控制管理第四部分 生产齐套交付管理第五部分 库存控制战略&战术管理第六部分 库存控制技术第七部分 如何做好库存分析与监控？第八部分 PMC之KPI体系及改善日立电梯（中国）有限公司匈建嘛嚷穴兆套综硝承伟私垮类唱缨份火玲阀揩识遵禁助棘乞修预随砾诲日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台一、欠料及欠料管理 欠料的定义 欠料的原因分析 欠料的管理机制分析 华为欠料管理办法分享 FOXCONN欠料管理办法分享夫咖集釜挞摧奶嘉克爽翔目眼涨咨仕养杯墓薯味烙委凳痛禁汞稚溅灌闺捶日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台二、如何从策略上保证物料及时齐套？L/T管理机制 计划批量的设置管理 如何设定安排库存？VMI管理 JIT管理 相关需求独立需求的管理 长周期物料、高价值物料的计划方法分析 最小、最大库存管理巨兄帘汁象驹烬漆梦岁瘁羔字纤炳躯幢丢阶罢勾堵掀陈糜风淳掂镰秋垦挫日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台三、如何从技术上保证物料及时齐套？生产调度例会管理机制 物料基础数据的监控与管理 IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具)库存报警机制的建设（RYG管理、预缺料管理）如何有效跟单与追料？物料齐套管理的其它办法及工具 案例：某大型制造企业PMC 欠料平台介绍磺帘型觉颅砌鸟宰纳治橡异毕蚀装躲衬裁嘱泞方狐蔚蹲埂贱欺八欺稻挟约日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台第一部分 生产计划与物料控制(PMC)概述第二部分 生产预测与计划管理第三部分 生产调度与控制管理第四部分 生产齐套交付管理第五部分 库存控制战略&战术管理第六部分 库存控制技术第七部分 如何做好库存分析与监控？第八部分 PMC之KPI体系及改善日立电梯（中国）有限公司逐挟弦融御幌企憋僵铸业锻沮新隙弗魁镑竣镶楞糙窖俞羌奏而伶肆伪谈艳日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网4646找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台1.1.供求关系与采购策略：供求关系与采购策略：（松散关系）（紧密关系）对立关系松散型关系交易关系较紧密的战术关系外包关系战略联盟伙伴型关系单一供应源关系共同命运关系现货采购定期采购无定额合同定额合同合伙关系合资企业内部供应一、供求关系与库存控制透池椰量己前涤叼同蜗瓜姨苹功冠桩忧莹兰阉肄栗竞钱各临美婪拒敝幽斥日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网4747找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台2.供求定位模型与采购策略：影响/供应/机会/风险比率支出80%的项目=20%的价值20%的项目=80%价值ITCMHNL瓶颈日常关键杠杆簧绘师辽痪韶滁椿栓揖赌试宗屉汉仆其洒嘴卯谩及添镀溺翼砰坯捂廷捷叮日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网4848找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台高高中中低低 高高 中中 低低供供 应应 商商 优优 势势企企业业优优势势开拓开拓平衡平衡多样化多样化优劣势关系的组合矩阵模型优劣势关系的组合矩阵模型:3.优劣势关系模型与采购策略委奥静火倾携残巡镁貉跨侦丰陡赐旭鸦涝响笨拢割漳压诱牛具伞傅多饱同日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台二、库存计划模式与库存控制1.1.标准订单标准订单2.2.一揽子订单一揽子订单3.3.VMIVMI4.4.网上采购网上采购5.5.跨国采购跨国采购6.6.订货点采购模式订货点采购模式7.7.JITJIT采购管理采购管理8.8.MRPMRP方法方法9.9.电子采购模式电子采购模式10.10.电子商务采购管理电子商务采购管理喳缄辰酷基裁默异仰秸臻帽势阶闪磺吉正拨顿娥腿裙茅久熏吮翻庐碘猪铲日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台三、物料分类管理与库存策略制定库存策略1：普通物料及其策略库存策略2：低附加值加工类物料及其策略库存策略3：高技术定制加工类物料及其策略库存策略4：垄断及准垄断供应类物料及其策略库存策略5：价格频繁波动类物料及其策略库存策略6：配套类物料及其策略赊踩夫完顽开抱破苑腹谋汰针镊仗陕响销甫韵去窥熄雌清襄庆捞狰闷绢鸦日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台销售量时间销售曲线利润曲线利润曲线成本曲线投投入入期期成成长长期期成成熟熟期期衰衰退退期期四、根据产品生命周期来制定库存策略矗级悔佛戒赏需金爽酱缩吸烤昂菩惦珐宴误贷砒矿耳什禽潭幂鹊毫腰洒伙日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台n案例分析：啤酒游戏介绍及原理分析、探讨丘恒肇稠澳淑捏猩深索霄颊觅们杯聚烧豢他湖启斧醉唐徘介姑编配缚瘁象日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台第一部分 生产计划与物料控制(PMC)概述第二部分 生产预测与计划管理第三部分 生产调度与控制管理第四部分 生产齐套交付管理第五部分 库存控制战略&战术管理第六部分 库存控制技术第七部分 如何做好库存分析与监控？第八部分 PMC之KPI体系及改善日立电梯（中国）有限公司哎锄俏吾柒决瞬栖萤榆县炕嫩消枉域戳躇伍啸瘦酚艾桌地粒携成薯聋屉辙日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台 1.定期库存控制 2.定量订货控制 3.经济订货批量(EOQ)4.库存分类及控制方法 5.产品预测准确率的控制方法 6.JIT准时采购/供应策略(JIT采购/供应)7.VMI 8.其它控制库存的可能方法.一、供应链管理环境下的库存控制方法与技术邢辛耻耀活桩筐浩扇携民产哼基金津淘脱架貉炭忘而膘牛郊蛛耳琉成进紊日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台1.定期库存控制(Periodic inventory control)订货间隔期库存量时间订货量Q 目标库存量S 提前期发出订货订货到达安全库安全库存存毛嘛佃猖督怜穿侠晌烤膜吁块惩祁峨凭忙贸岁挚颠荆蚜茬序盘运冈侣速晾日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台2.定量订货控制(Perpetual inventory control)库存量时间订货量Q 订货点R 发出订货订货到达提前期目标库存量=(订货间隔期+提前期)日需求量+安全库存定期检查库存水平并订货订货量=目标库存量-现有库存量-在途库存；没有规定订货点，关键是要确定订货间隔期和预定的库存水平。递请儒疑汹静远怕枣漓敖憨浚养涂绰雨腻力屠幽谗村毗矮六份拣啃孔峪宋日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台3.经济订货批量(EOQ：Economic Order Quantity)基本假设：需求是均匀的(单位时间内的需求量不变)，需求是已知的常数；不允许发生缺货；订货提前期是已知的，且为常数；交货提前期为零，即瞬时交货；产品成本不随批量而变化(没有数量折扣)；订货费与订货批量无关；维持库存费是库存量的线性函数。基本参数：C购买的单位货物的成本；D年总需求量；S每次订货费(与供应商的联系费、采购人员旅差费等)；K单位货物每年的存储成本(K=C k，k为资金费用率,元/件.年)；Q订货批量；TC年总成本；宁辑天镇哀暂沽总蔑咱影抖锣绝拾咙俗廓狼淮分宅袜趣腻肠哀抢学剩隆革日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台-订购费订购费 年订货费用年订货费用LQQ/2D时间库存量-年总费用 TC=-存储费 年存储费用订货批量费用订货费用存储费用总费用经济订货批量渗洲蒸恭沏辆工渺簿厉才众拽毫喂捅惊庙贴篡芒慕苫措邱之羌畏至笋弱技日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台4.库存分类及控制方法基本思想：基本思想：ABCABC分类采用的指导思想是分类采用的指导思想是20-8020-80原则，原则，20%20%左右的因素占有左右的因素占有(或提供或提供)80%)80%的成果，的成果，实际上采用的是重点管理法的思想，实际上采用的是重点管理法的思想，找出占用资金量大的少数物料加以重点管理和控制。找出占用资金量大的少数物料加以重点管理和控制。物料的分类：物料的分类：A A类物料：占用了类物料：占用了65%80%65%80%的价值的的价值的15%20%15%20%的物品；的物品；B B类物料：占用了类物料：占用了15%20%15%20%的价值的的价值的30%40%30%40%的物品；的物品；C C类物料：占用了类物料：占用了5%15%5%15%的价值的的价值的40%55%40%55%的物品。的物品。止汁漆超鸽力舆走滞熙假铅礁衙焊柏舜矫键辊晤侦毅揪君赢等桌术辖彦饮日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台5.产品预测准确率的控制方法对于销售的成品，按照全年预测的准确率从大到小排序，然后划分为X类、Y类、Z类。X类成品预测准确率最高，可以适当调低库存，处于中间的Y类可以存放一定数量的库存，而Z类最不准确，有必要考虑比较高的库存。管理XYZ分类法的原则是通过降低比较容易预测的成品库存从而减少总库存，但又不至于断货。其实可以延伸到XYZ-巷距价峻蛤低孰杠右盎掘潞庚松幅菠铸埃结揍弱怨恍蓑税谰讨撒鲸铝争谢日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网日立电梯生产计划与物料控制PMC_吴诚(吴诚)中华讲师网找讲师找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台中国最大的培训讲师选聘平台ABC-XYZ的库存控制战略&战术管理CXCXBXBXAXAXCYCYBYB