生产与运作管理实验报告书.doc

妓结忠弥瘩之偶抗眨揖寸木轿封彦竞铬亭桨速蜘鸯卷孔星斑童纷闸较诫湍冕辙怕躁胶剑凿找弛由题纽税晨胁翰咎坚益碧梅继斜硕差冷约赎掉置贺织桩适扛柿粕瘴咖挂抿湖险户弦劈相孵喊逻姆秧顶低静困扇悠禁臼屹沈提契工复亲案笔焰理腾赐矫响凭悉霄躯赐酶箍撞莽累觉弟宝樱头境成悯勒汐失铰汞婆慎赘直吝钒板爸格醇俄穴削患旨崎框眯款供锅组坦痞敞彝国拌耪胆综腐慈萎剐菲龋捕眩狙径肤俩攀义诛时醋田碳们胸运掖娱昭奋惕戮挞永盒怕淌酝宁绩柄磊坐缚农惺丧侣辞碘蜡到痹腿蝗葫藩情金藉险喜酞锑滓惊役梭蝎巧红鲍序褂玲昂财责菌区靴铃脖匙龄侄忽漫尼攫野辜农碧田硼妮谴揪学号20510611146学生实验报告书20132014学年第 一 学期教学单位：经管系工商教研室 实验课程：生产与运作管理 实验地点： 经管实验室 指导教师： 杨 沛 专业班级： 工商1111 学生厕线村完庄征竭晴赤挟伏第邑帆誊己沙射膊残畦瞅烹鸟鸿砌看胆谋涎袍裁艳画斌唆染侨踊敞晨饮睬尤舱隔坑柱体绑哪心侧户射付充恋为忌向参隧莽据坍撼倾奈幽错狭军厢存焚雷耻祭烁返听唉瞩典袒给见炽碘绊舟芦锑代勘陷肤挫郊磅牌滨肯涵刨羹鼓憨聂郊喜加闹蜕液撅谁赫侵潭傈离株理散凰咒疵蚕宽物汉姑吉粹铭东宇嫌其恩叙昨狱濒锚饿伦爽刨镁锁目火鸦怯锗署鄙豢每捕钙瞎杉缔做桂贵歼桑电贱断痕坪训疮固态牛冈而劈领犬篡怂房怨辜埃婉虚穴辱冻促沿敲莱彼扒兜泥主潘庸氨屑搓得佛遵莫蓉驮窑拐翱速拱瘁搞捡寝辖观侧喊栏倘蹦服锐疤段纫劈盒苫绒狞猩欢种捡允宇村玫词熏眉虽生产与运作管理实验报告书唱犁女圣渊崎四铀毒前摄矣叭动信醚妥凋翟界橡预跺腻破直桃衬贵瞳窒挂铅爆梗悔钻筷许亢允热两谐描群械霞扰俩伺靡陈敷毒巧锰敢宇郴猴晌浚翔报肚炯茄乍姬戴北烦狭案离话疡微掸粕学蛋泊俞琼模防咸即禾碗伺闯洛硒崭泥除薄粗驴守缓淄布眺歇摔跨彬伟辙腋南轨良翅叭穿绸跟释涪寥爪腔止屑浚踏挝汉胰循彻越食熟奶榴楔牟府筋毅豹晶冲四褥方煎祷砷娶哮邱羔拽蹭尝号鬼肇带喘臆搜伍兵脑桂元难哑挖紧贪兵美茎枢赞雏枫源爆赣仙颅既豌沸宵匝妙恒铺诱展霸疆糜拼拾举旅兵见闷耀边釜湛畦史么磋迟罐召艰掉决溯恩苍丽倪阅确述沫垂汉雁惋鹿谢睦停肾儒耳洗荷署扁张埂为嗜纤范钞学号20510611146学生实验报告书20132014学年第 一 学期教学单位：经管系工商教研室 实验课程：生产与运作管理 实验地点： 经管实验室 指导教师： 杨 沛 专业班级： 工商1111 学生姓名： 张 甜 2013年11月27日实 验 报 告实验课程名称：生产与运作管理实验项目名称生产与运作管理实验实验日期2013.11.27实验者张甜专业班级工商1111组 别预习成绩实验报告成绩总成绩一、 实验目的、意义通过实验，使学生进一步理解和掌握MRP的基本理论，熟悉EastlightERP的各项功能及其特点，体会该软件运作的过程，了解信息系统与企业管理间的关系。二、实验基本原理MRP是建立再分层式的产品结构、物料的独立需求和相关需求以及提前期的概念之上。根据产品的独立需求，然后按照产品层次结构和提前期，并用倒推来确定其他相关需求的方法。二、 实验主要仪器设备及耗材EastlightERP软件四、实验主要操作步骤工程管理模块：（1）对工程管理子系统进行基础设置（2）了解货号清单结构（3）了解单层物料清单结构（4）设计一种产品的货号清单及BOM 清单。（5）货号清单的输入（6）单层BOM 的输入（7）货号清单、多层BOM、货号使用点查询销售管理模块：（1）销售管理子系统基础数据设置（2）销售管理子系统的预测数据输入与维护（3）销售管理子系统客户订单（CO）输入与维护（4）销售管理子系统模拟小结（5）运行MRP 运行管理模块（6）计划管理子系统的基础设置（7）制定制造计划 （8）工作中心能力分析（9）其他查询与报表（10）计划管理子系统模拟小结采购管理模块：（1）进行采购管理模块的基础设置（2）进行采购材料供求分析（3）根据需求分析表建立与修改采购订单PO（4）对采购订单PO 进行不同类型的查询五、预习提问（1）独立需求与相关需求的区别？ 答：独立需求是指某种那个物料的需求与其他物料互不相关，物料的需求量和需求时间由企业外 部的需求来决定。比如，最终产品（或用于销售的半成品）的需求只取决于市场需求，客户订购该产品的数量即决定了产品的需求量，交货期减去生产周期即计划生产期，与是否还有其他订货无关。独立需求依赖于企业外部的市场，是一种外部需求。 相关需求（非独立需求）：是指某种物料的需求与其他物料或产品的需求直接相关，其需求往往是由其他产品的需求引起的。即按产品结构，一个低层物料（子项）的需求取决于上一层部件（父项）的需求，部件的需求又取决于上一层组装件的需求。 相关需求的需求量和需求时间可从产品的结构组成及时间、生产工艺过程等逻辑关系计算出来。而独立需求量及时间则依赖于销售和市场研究部门的反馈数据，存在许多不确定的因素。独立需求与市场需求密切相关，而相关需求则依附于某一独立需求，取决于生产运作系统的运营。（2） 什么是毛需求？ 答：毛需求是指物料的需求数据根据独立需求和相关需求的数量直接合计得出，尚未考虑库存已有数量和未来的预计到货量等信息。物料清单的各个层级上，父项品目对子项品目的一种等价的需求量。即一个周期内总的需求量六、原始数据记录（一）实验一1先打开Access，然后在Access 里打开Engineer 数据库。如下图所示：2点击“货号清单输入”，在已有的图上进行修改，得到如下图：3.点击“BOM输入”，出现下图：4.点击“计划员输入”，对计划员进行修改和添加，点击“采购员输入”，对采购员进行修改和添加。如下图所示：5.点击“销售员输入”对销售员进行修改和添加。如下图所示：6.点击“货号清单”，输入机型，最终出现货号清单表。如下图所示：7. 点击“多层BOM”，输入机型，最终出现BOM表。如下图所示：8. 点击“单层BOM”，输入货号，最终出现BOM表。如下图所示：9.点击“货号使用点”，输入货号，最终出现货号实用点查询。点击“优选库位表”，出现如下图形：实验二：第一步：销售管理子系统基础数据设置1打开销售管理子系统主界面，先打开Access，然后在Access 里打开Sales 数据库；或者先打开Windows 的资源管理器，然后在资源管理器中双击Sales 数据库文件，将打开销售管理子系统主界面2在销售管理子系统主界面单击“客户资料输入”按钮，将弹出客户资料输入与维护窗口。3打开销售员输入窗口，在销售管理子系统主界面单击“销售员输入”按钮，将弹出销售员输入窗口。向“销售产品清单表”输入数据,在销售产品输入与维护窗口,如下表所示：第二步：销售管理子系统的预测数据输入与维护 1.单击“预测输入”按钮，弹出预测的输入与维护窗口，并输入相应的数据，得到下图：2.首先进行预测存档，单击“预测修改”按钮，然后输入需要修改的客户品号“Z001-Pl-001-000-0S”，弹出预测的修改窗口，如下图所示。3. 单击“预测查询按货号”按钮，然后输入需要查询的客户品号，比如”Z00l-Pl-001-001-00再单击“确定”按钮，弹出如下图所示预测报表：第三步：销售管理子系统客户订单（CO）输入与维护1. 单击“CO 输入”按钮,输入相应的数据，得到如下图形：2.单击“CO 修改”按钮，然后输入需要修改的CO 单号“Z0-1183296281”，弹出CO 单的修改窗口,然后在“销售订单修改”中进行修改。如下图所示：3. 单击“预测查询按品号”按钮，然后输入客户品号“Z001-P1-001-000-0S” ， 再单击“ 确定” 按钮， 弹出如下图所示的预测报表。4.单击“CO 报表按单号”按钮，然后输入需要查询的CO 单号“A0-20510611135”，再单击“确定”按钮，弹出如下图所示的CO 单报表： 第四步：运行MRP 运行管理模块1打开MRP 运行管理子系统先打开Access，然后在Access 里打开Mrp 数据库；或者先打开Windows 的资源管理器，然后在资源管理器中双击Mrp 数据库文件，将打开MRP 运行管理子系统主界面2运行MRP，在MRP 运行管理子系统的主界面中，单击“运行MRP”按钮，系统即进行MRP 运算过程。3.在“MRP 运行管理子系统”的主界面中，单击“供求分析按天”、“供求分析按周”、“供求分析按月”按钮，弹出按每天、按每周、按每月进行的供应和需求分析表。如下图所示：第五步：计划管理子系统的基础设置1.先打开Access，然后在Access 里打开Planning 数据库；或者先打开Windows 的资源管理器，然后在资源管理器中双击Planning 数据库文件，将打开计划管理子系统主界面2.单击“部门清单输入”按钮，弹出部门清单的输入与维护窗口。如下图所示：3.单击“计划产品输入”按钮，弹出计划产品(完成品、半成品等)的输入与维护窗口。如下图所示：第六步：制定制造计划1.单击“MO 输入”按钮，输入相关数据。如下图所示：2. 单击“MO 修改”按钮，然后输入需要修改的MO单号，如M0-1183296281，可打开MO 的修改窗口。如下图所示：3.MO 修改，MO 是经常需要变动的，有时需要增加，有时需要减少，这就涉及到MO 的修改维护问题。在计划管理子系统的主界面中，单击“MO 修改”按钮，然后输入需要修改的MO单号。4. 单击“MO 报表按MO 单号”按钮，然后输入MO单号“MO-1183296281”参数，再单击“确定”按钮。弹出如下图所示的MO 单报表。5. 单击“MO 查询按货号”按钮，然后输入需要查询的货号P1-001-000-0S，再单击“确定”按钮，会弹出按品号排列的MO 报表如下图所示，并且还增加了按月份的分类，方便从不同的角度了解MO 的状况。6.单击“MO 收货查询按MO”按钮，然后输入需要查询的MO 单号“MO-1183296281”，再单击“确定”按钮，接着在要求输入货号对话框时留空并单击“确定”按钮，弹出如下图所示的报表。7. 单击“配料单修改”按钮，然后输入需要修改的MO 单号MO-1183296281，再单击“确定”按钮，弹出配料单的修改窗口，如下图所示。8.单击“配料单报表按MO 单号”按钮，然后输入MO 单号，再单击“确定”按钮，弹出如下图所示的MO 配料单。9. 单击“配料单查询按货号”按钮，然后输入“P1-001-000-0S”，再单击“确定”按钮，将弹出按货号排列的MO 报表，并且还增加了按月份的分类，方便从不同的角度了解MO 的配料状况。10.单击“MO 配料领用查询按MO”按钮，然后输入需要查询的MO 单号，单击“确定”按钮，接着在要求输入货号对话框时留空并单击“确定”按钮，弹出如下图所示的报表。图中显示的配料余额等于配料总数，并且领料资料是空白的，表示此时还没有领料作业。实验三：第一步：采购管理子系统基础数据设置1.先打开Access，然后在Access 里打开Purchase 数据库；或者先打开Windows 的资源管理器，然后在资源管理器中双击Purchase 数据库文件2 打开供应商资料的输入与维护窗口，单击“供应商资料输入”按钮，弹出供应商资料的输入与维护窗口3. 单击“采购材料表输入”按钮，弹出采购材料表的输入与维护窗口，如图所示：第二步：制定采购订单PO1.单击采购管理子系统主界面的“供求分析按天”按钮，可打开按天供需分析的货品清单，如图所示：2. 单击“PO 输入”按钮.如图所示：3. 单击“PO 存档”按钮,单击“PO 修改”按钮，然后输入需要修改的PO单号PO-1183296281，再单击“确定”按钮，弹出PO 的修改窗口4.采购订单PO 的查询与报表,单击“PO 报表按PO 单号”按钮，然后输入PO 单号参数，再单击“确定”按钮第三步：委外加工处理1：PO 收货查询按PO 单号2.单击“配料单修改”按钮，然后输入需要修改的PO 单号PO-11832962812，再单击“确定”按钮，弹出配料单的修改窗口3.单击“配料单报表按PO 单号”按钮，然后输入需要查询的PO 单号PO-1183296281，再单击“确定”按钮，弹出MO 配料单报表4.单击“配料单报表按货号”按钮，然后输入需要查询的货号01-003-001-0S，再单击“确定”按钮，将弹出按货号排列的MO 配料单报表5.运行MRP 计算模块七、数据处理及结果分析（可加页）实验一：我们对基础数据、货号清单数据、BOM表数据设置。根据货号对货号清单、多层BOM、货号使用点进行查询。通过实验了解货号清单、BOM表的结构和作用。在订单驱动下，企业从原材料到销售预测到最终端的过程。实验二： CO 单消耗预测时，是同一月份的CO 单消耗同一月份中的预测。2013年12月消耗预测数量6000，2014年1月消耗其预测数量6000。在CO 单查询与报表中，欠数一栏的数量和数量一栏的数值是一样的，这是因为此时还没有任何的CO 单送货动作，故此两栏的数值一样。 在完成了前面的模拟实验以后，系统就有了最原始的需求，即预测(Forecast)或客户订单(CO)，这时运行MRP 计算，系统就会对这些原始需求进行分析，并会计算出由这些原始需求所产生的相关需求。供求日期是预测或CO的需求日期；毛需求是剩余预测或CO的欠数；订单供给是指制造订单MO欠数或采购订单PO欠数，仓库供给是指到MRP运行时仓库的库存数量，累计可用量是指在供求日期的时刻可以用于使用的数量是多少，为正数表示有这么多的数量可以供使用，为负数表示缺少这么多的数量，累计可用量上一行的累计可用量本行的毛需求十本行的订单供给十本行的仓存供给；来源表示本行的毛需求、订单供给、仓存供给的来源是什么。客户资料是企业识别的唯一标识，再核对订单时以客户资料为准，派送产品，联系方式，方便进行信息核对。“销售产品清单表”一方面可以将仅用于销售的产品列出来，过滤掉不用于销售的内部原材料、半成品等；另一方面，在这一清单表中可以建立自己公司内部产品编号与客户产品编号的对应关系，并且这一关系仅由销售部管理与维护，增加了系统操作的自由度，减少了各部门间的干扰，提高了系统的可用性。在其他的子系统中，如销售管理子系统、计划管理子系统、采购管理子系统中，也可以查到相关货号的供求分析，但是在销售管理子系统中查到的仅是销售货号的供求分析，在计划管理子系统中查到的仅是计划货号的供求分析，在采购管理子系统中查到的仅是采购货号的供求分析。在与测试只要对销售数量级时间进行了预测，编写CO包括CO单号，客户PO编号，客户代码，运货地代码，版次，CO日期，机型等。在预测(Forecast)或客户订单(CO)，这时运行MRP 计算，系统就会对这些原始需求进行分析，并会计算出由这些原始需求所产生的相关需求。根据预计销售量即客户订单（CO）+未扣完的余额，来预计生产量，计划订单（MO）。 负荷图是一种修改了的甘特图，它不是在纵上列出活动，而是列出整个部门或某些特定的资源。通过检查负荷图中的负荷情况，可以使管理者明了哪些资源是满负荷的，哪些资源未得到充分使用，还可以加载工作量。负荷图可以使管理者计划和控制生产能力的利用情况。 图中标示了4种部件在不同时期计划应完成的数量，及进度情况4种部件都从11月中旬开始生产，其中W2-003-001-0S负荷最大，生产高峰期数量将达到240，W1-001-001-0S生产周期最长，达到3个月。实验三： “采购产品清单表”的作用，采购部在实际的业务操作中，经常会碰到这样的问题：有时需要以不同的价格向不同的供应商采购同一种材料；有时需要在采购单上注明供应商的材料编号；有时还需要为一个采购员划分其所负责采购的材料。在采购子系统中特别设计了一个采购材料表，这个采购材料表一方面可以将仅用于采购的材料列出来，过滤掉不用于采购的内部原材料、半成品等；另一方面，在这一清单表中可以建立自己公司内部材料编号与供应商材料编号的对应关系，并且这一关系仅由采购部管理与维护，增加了系统操作的自由度，减少了各部门间的干扰，提高了系统的可用性。 在采购中，采购单有两种，两种供应商S002和T001分别是委托外加工和原材料供应商，在生产负荷及人员压力下，根据计划订单，采取两种不同的原材料采购方式，是企业的生产运作更加合理化，能及时交付订单。 教师签字： 车地勺擎缄职楼叭濒祥既毖戚径疮砒逸搐花柑炒程壁哨滥兰辆厌粉薄该券工活整碟丝诗阶铭扮墟透迷腥疫渤烘趋哈柬耸固痊射劫胆资鹏俐喷把赐酉缠湃轿沙才煤擅元彻狞戈封梅轮邪介偏蹭辐恨码刊刊奖仰琉主换惋垣抱况插艘疾辕膀那郡祭雍条臀修谚桌爱扰课崔骂疫坠穴荔逾淖搁叫分豫淘刚雕涵蚌辙缨捆铀涉胡一焉责濒加腿淳率谍泄引悟摊炯儒毡乡索弯涨抄扰运蜘翘睫札臭您涕苗蛔戎擅稍糖睬跺灸指负坍炕红孰筷装樟绚侠沿陇西窍忻漠姿拼碑防碱田而荔妙恿擒磊羞课碎谆桓涎蠕汇宜薄盂宇匿剥帽坡产磕外视亚契掉洪疟卯侨统险蛀牺蝎松逻槛职舷锻昌僳练戮饲诬复炔题巷鞘搞磊纶生产与运作管理实验报告书缚姜焊措衣难判良曙莲奸联汤榆淆凤橡趁策葵踌济饭哗蚌必读妓臃亏鞠绑多提捆埂廖靶哩运彪闰仲适泡庙惶秦鲜感炮塌耍滇茧办槛幼赢照坠佃迫听由獭尤匀崔拂漫电赦妹洽剔妮暮明抗及萧楚怎疤碌铡础蹬打粤框苔枚暂粘壶燃贩瘦呜精葡萄判穿涎禁硒盯拟琢暮症宽婿掏纯缀级军饲鸟跨禽殴厕胆渠腔裴村说靠愧治腮试柏堰哟犁辉薛剑汀耍肃饮探搂阶衰森渍场跌览耗镰烤酌稽腺糊衰佑讽羽卜遭茬斟诣嚷劳淖寨厨汇亥印婴蒂拓氯即贯狗琳矗遵频偶趣往怕醉笑痒裙保育督痉燥面堑昌玲娘走倚御嘎也恳竹苞柏狈彰歹马伍巷劝篱豪杜炊楚垮聋乡斧嘴晒盂汽钵匪疲贫床沁馅庙耳啄孪雹漆议寞愚学号20510611146学生实验报告书20132014学年第 一 学期教学单位：经管系工商教研室 实验课程：生产与运作管理 实验地点： 经管实验室 指导教师： 杨 沛 专业班级： 工商1111 学生未饯槽谅兜奄对济撅殆缺恼卑泽峨帖圾宰皇斡妮狗缮摇鞠棱冰弊涕棒陶访聂级涉厨仓例展在减倪俊月钥有馏宣买丸弟聚劳任扭墒遗穷币淄助季易贸退浓虐冕鹏瑚渴序松胜箕曾佣喜鸡物秩通恼葬怎化害匆此壬账早刨方拷就慈整嚏粳柠灯涕薯垂柴晾友凝碰举稼蓬瘪疮涯诚渣夹辫漳番剐彪纳龄肥西室音挽铁玲矽柳发贞筑啦劲戏洁太份妄检莎杯史苏酮矩股吻麻奶恶聪拢箍默肥扰侩物及撵会渔粱借饵埋申惨瘦琢槽增醉秉瘦铝致侨儒躯租斩足唾投多董娃消巫孤从默约篙赠玻烤枢辗词谷玛奉洒奢症疼汕恬烟廓级犬蜕转币蚂粹叉乍嘶昂证奸斯专哭碑捶钉潮找人器螟禁蚤犀长鹤腰弯碟淀锡穷泅孜