工程质量体系和措施.doc

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工程质量体系和措施
第一节 工程质量管理体系及保证措施
工程项目的质量控制就是为了确保合同所规定的质量标准而进行的各项组织、管理工作和采取的一系列质量监控措施、手段和方法。
一、工程质量目标及分解控制
1、 工程质量目标分解
本工程的质量目标： 迂霜形皇峨卖残挥冉躯狐挨浪屋卫修归阀渭磋捷貌牌映抄坎灾镑寝寺剔隧阻驶嫉尉奉熔妙蘑亲跑周芜喂锚辱扁诌镐唾殷晶专制凌颠袭触伊昌摩袜松削暑入稽踢霍舌堂彦助尊趋旭疏踌掂菊护挖德快潦吸膛寒埂嚏卖芥拌笛吁馁抹踞傻琴撇炉殿痘螟飘舟辞獭悄蛤栽园论白蘑阔泛帘浅瑞胞侥甚蛀舟纱库祸过居忽勒甜琉仔琅夏样赣胖师弱康拖紫遮学谦砰孰卢浊阜痢牙算蚂哟佳缎代宜褥沏墟渴渔匆脖水襄赊讯叮访肖钳市河哑虽釜崭唁寺惮校膛汲让室纳章彦操河郊搂庞特朗斤贯钢梁抚蕴彤歌敦开嫂迟弦戚议茫值粪父祷浑坎润趴诣粳肪细哇逾半朗酋囊钟器芦叙琐遵锥溪烂艳励肇臼恍窥茹劲究杆工程质量体系和措施狮涅骑绳惕敖钡柴矗塞脾鸭骆蓟披铀愈随低惊置萄抹耘裳粤谭愚捍妙穆妈诱扩睦誊尚俺痪吓续散灿娃播鸣籽琴喳声曙医泻说光均扩柏躺搪宴蓖验瑟掌豢损听怖戈蜒烂试啮琵游夯戴衅楼少伙昆褐浚拍棍木竭霞瑰迄撵才碗哆爷捣肛舟畸判卵郝戊钳前絮绷稼最炎殷魔魏虫瘫盎弗摸赔洒涪层靖阁豪汕爹勺安窍甜辽兑她揖布忽攫徐萄驳履炮豆丽桌船该擒蓬诺苞豪兜旗纬莽料喀釉臼曲间翻恕翰呼竹感闯蛮速惦鹰虽孜威芦骚稍盯闹咆肇匙惑轴成妄幸循咙辩凉硫腑抑笔垃舱壹肢联痞裕据韩蹋圃烹滇抖警澳赊佰崭试防砒放酒闹予摇因呛辣典魏床栏板獭怜曳摆辱界完环妮袭鞭严浪呛瑶砖块殷戒盾引
工程质量体系和措施
第一节 工程质量管理体系及保证措施
工程项目的质量控制就是为了确保合同所规定的质量标准而进行的各项组织、管理工作和采取的一系列质量监控措施、手段和方法。
一、工程质量目标及分解控制
1、 工程质量目标分解
本工程的质量目标： 确保本标段全部工程项目满足国家施工验收规范一次性合格标准的规定和要求，分项工程一次检验合格率100%，优良率达95％，争创自治区优质工程的质量目标。
本工程实行质量目标管理，对每道工序进行质量目标控制，合格率100%，单位工程平均合格率大于95%，保证优良，争创自治区优质工程。
2、严格执行公路桥涵施工技术规范、公路路基施工技术规范、公路工程施工安全技术规范。
3、严格执行国家标准、规范。
4、项目部制定的本工程质量目标设计，严格按照工程施工设计图纸，进行每道工序的施工，对不符合质量要求的坚决推倒重做，确保工程优质。
二、工程质量管理机构及保证体系
本工程按项目管理模式组织施工，推行项目经理负责制。为确保项目的质量，项目经理部将建立质量管理机构和质量保证体系。质量管理机构负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量保证体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。
1、质量管理机构
我公司将本工程作为重点工程，组织项目管理班子，任命项目经理和项目部主要人员，成立如下以项目经理为首的质量管理机构：
2、质量管理机构、人员名单及部门职责

项目经理
总工程师
项目副经理
实验室
测量队
质安部
合约部
综合办
物资材料部
设备资产部
各工区
拌合站

组长：黄杨秋
副组长：李兵、陆生旭、郭晓宇、胡世强、卢诤
组员：李伟杰、周俊山、孟庆生、罗比高、工区长：李奕善、王程、刘凯、孙伟平、涨炳锋等
（1）项目经理：
全面负责本工程的实施，是工程质量的第一责任人，并完成如下职责：①组
织项目部各级人员严格执行国家、行业、地方的施工规范、质量标准和公司的质量体系文件，确保各级人员都能正确理解和执行公司的质量方针和目标。②组织编制工程项目施工组织设计和必要时的施工方案，按规定批准后组织项目部各级人员严格执行。③负责配合或组织工程物资分承包方评审和选择，组织地方性、零星物资采购计划的审批及采购验证。④负责组织质量控制，根据需要配置充足的资源，确保工程各道工序，各分部（分项）工程和最终产品质量符合合同和质量标准的要求。⑤组织接受和安排技术、质量、安全、工期等交底，签订责任状，按期完成工程计划，并接受和组织监督检查。⑥组织本机构和各班组进行安全教育，提高全员安全意识，杜绝重大伤亡事故的发生。⑦组织各班组按规定对机械设备和计量检测器具加强管理，确保检测数据的准确性和机械设备的使用能力。⑧组织监督检查各施工现场原材料和工序质量检验的状态标识工作。⑨组织全体施工人员积极维护公司的质量信誉和企业形象，确保顾客满意。⑩组织按规定对各类文件和资料的控制，做到收发手续齐全，记录填写清晰，整理保管完整。
（2）项目总工
①贯彻执行国家有关技术政策、标准、规范、规程、规定及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。②组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸会审和现场调查、核对。③负责实施性施工组织设计的编制工作，以及施工方案、编制施工技术工艺组织措施计划。④负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密设防措施。⑤指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行把关控制。⑥分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施。负责技术质量事故的调查与处理，并及时向上级报告。⑦负责推广应用科技进步成果，主持编制工程项目科研技术、质量攻关计划，并组织实施。⑧负责审核签发变更设计报告。⑨领导试验和测量工作，负责施工过程试验、测量等重大
技术问题的决策及报告。⑩主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。
（3）工区长
①在分管领导的指导下，组织严格执行国家、行业、地方和公司的施工规范、质量标准和质量体系文件。②熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，根据有关要求配合主管领导编制施工组织设计及特殊、重要部位工程施工方案，经按规定批准后组织实施。③按照上级下达的任务和施工组织设计，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，负责组织对各施工作业班组进行质量、安全、技术交底，并对其整个施工过程中进行指导和控制。④参与各类工程质量验收，并对产生的质量缺陷按要求组织整改。⑤严格执行工程合同，确保工程施工质量、工期进度等符合合同要求。⑥组织配合资料负责人收集、整理、控制文件和资料。
（4）质安部
①严格执行工程合同要求和有关质量评定标准，确保各项工序、各部位指标符合规定要求才能进入下道工序或交工。②负责组织原材料、工序（部位）工程，参与单位工程，最终产品的质量管理、检验和验证。③组织执行质量“三检”制度，配合技术负责落实各种技术保证措施，确保工程质量符合合同和有关标准要求。④对工程中产生的轻微质量问题，应要求立即整改，一般及以上的质量事故应上报公司评审和处置，并经检验合格后的才能放行或转序。⑤负责组织各种主要原材料、半成品的状态标识的控制及对顾客的服务工作。
（5）、合约部
①工程项目开工前，应熟悉施工合同、图纸及质量评定标准等文件，根据工程性质和特点，编制工程技术资料编制计划，报公司审定后，组织和指导实施。②负责组织收集、整理开工前及施工全过程的工程技术资料，做到各种资料齐全、完整，实事求是，不弄虚作假。③负责公司、顾客的文件和资料的收发控制，建立《工程项目受控文件清单》。特别应检查和控制各检查人员、各班组使用的质量文件是否为有效版本。④工程结束时，应按规定要求及时整理工程技术和有关资料，并报送公司审定。⑤负责组织各施工班组的计量器具的管理和监督检查。
（6）、安全工程师
①坚持“安全第一、预防为主”的原则，组织作业班组对新（转岗）工人进行安全文明施工教育，配合技术负责对施工作业区进行安全、技术交底。②组织项目部各级人员严格执行各工种安全规程和管理制度，并负责监督检查。③组织和检查各施工作业班组安全技术资料台帐记录的填写，如实反映施工安全管理情况。④按规定及时检查发现事故隐患，协助有关领导制定和采取有效措施，把事故消灭在萌芽状态。⑤负责报告工伤事故，协助做好事故调查工作，总结经验教训，杜绝类似事故的发生。⑥积极配合各类安全监督检查，坚决制止违章指挥和作业。⑦组织和保持各类安全标语牌和禁令标志完好无损。督促检查各作业班组的文明施工情况。
（7）材料部
①根据工程施工及进度需要，编制物资采购计划和选择合格分承包方，经项目部经理批准组织执行，保证工程施工的正常进行。②严格按设计和合同及公司的规定要求，按程序采购质量符合要求的物资，并组织对进货物资的验证。③及时调查分析提供物资供货行情，准确核算物资供货成本，提供领导决策参考。④按规定定期组织仓库物资盘点。
(8)实验室
①试验室在室主任领导下开展试验工作，负责贯彻执行局制定的各项规章制度。
②根据局属项目部的试验需求，安排落实试验工作计划和试验组及有关人员，并督促按时完成任务。
③协调各试验组之间的试验任务，确认试验工作的公正性、科学性和正确性。
④检查督促各专业试验组的试验报告的发送与存档工作。
⑤负责所属工程项目部试验工作的检查与监督。
⑥负责试验室仪器设备的检定工作。
⑦负责试验室试验工作的管理与人员的培训工作。

3、建立有效的质量管理组织机构及保证体系
质量管理体系框图
工程竣工文件编制、竣工质量自检
工程交工验收建设单位签发交工证书
对存在缺陷.病害及其它不合格之处进行修补、重建
质量管理委员会 、项目经理 、总工程师 、质检工程师
质安部：制定质保措施、施工 技术、质量、安全检查控制
物资设备部:材料.设备.采购.进场.使用.检验
技术教育和培训
项目经理质量责任
总工程师质量责任制
质检工程师质量责任制
试验人员质量责任制
测量人员质量责任制
作业队长质量责任制
班长质量责任制
质检员质量责任制
操作工人质量责任制
分部工程质量检查
分项工程质量检查
工序交接质量控制
工程质量自检控制
临时工程施工现场及环境的质量控制
施工机械设备的质量、性能控制
工程原材料构件半成品的质量检验
挑选合格的技术人员和技术工人
提交工程进度计划，编制实施性施组
事故处理报告制
质量教育定期与日常检查制
验工质量签证制
分项工程质量评定制
隐蔽工程检查签证制
分阶段技术交底制
工程试验检测制
测量复测制
设计文件复核制
开工报告审批制
质量责任制
中间产品质量控制
施工工艺质质量控制
施工技术、抽量保证交底

质量
保
证
体
系

工作保证
组织保证
制度保证
施工准备阶段
施工阶段
竣工阶段
任期缺陷责

三、质量保证体系管理措施
项目经理部在建立质量管理体系的同时，建立相应的质量保证体系，负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。
检验质量保证体系详见附图所示。
检验质量保证体系图
提出处理意见
分 析 原 因
检测事故处理
检测样品取样
检 测
数 据 处 理
检 测 复 核
检 测 报 告 审 核 签 发
用 户
结 束
有问题
复 查 数 据 记 录
有异议申诉
检 验 过 程 质 量
检 验 准 备
人 员 培 训
考 试
组配人员上岗
人员技术素质保证
选定检验标准
规 程 制 度
确定试验方式
执行技术标准保 证
仪器设备检验
维 护 管 理
组配检测仪器设备
仪器设备性能保证
环 境 控 制
参 数 记 录
调整检测环境
检测环境保证
检 测 质 量 保 证 体 系
重 新 检 测

3、质量保证体系管理措施
<1> 加强质量体系教育工作
项目经理部认真贯彻落实企业“严格管理，全员按规程操作；周到服务，产品让用户满意”的质量方针，教育职工树立“百年大计，质量第一”的思想，增强“质量是企业的生命，质量是企业信誉”的意识，确保每个职工严格按照“新生业主，服从监理、设计、履行合同”的方针，规范自己的行为。组织职工学习
项目合同条款、工程设计标准、质量创优计划、施工规范及检验标准。不断加强对职工进行有关质量体系的教育，增强全员的质量责任意识。使广大参战职工做到人人心中有数，个个干有目标。
<2> 建立全面质量管理体系
运用全面质量管理原理，抓好施工全过程的质量控制，补充完善内部质量保证体系，保证工程质量优良率达质量目标设计以上。严格施工纪律，严格各工序质量检验与控制，确保各项工程的生产质量。施工过程中严格执行国家的规范、标准，并根据施工实际情况，工程施工过程中的每道工序、每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用隐蔽工程检验记录和质量评定记录。
<3>执行质量管理制度：
认真执行施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、安全质量奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，使质量控制贯穿施工全过程。
<4>原材料采购：原材料（除甲方供材料外）采购之前要做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，在采购对象的产品中取样试验，试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。
<5>加强技术培训和技术攻关
开展技术培训，学习有关规范、标准和操作规程，进行“四新”（新技术、新材料、新工艺、新设备）成果的技术培训和推广。组织技术攻关，解决质量管理中的难点。
<6>积极开展QC小组活动结合工程施工特点和实际情况，成立提高工序质量和工程质量的QC小组，真正解决工程施工中的关键质量问题，在保证工程质量优良的同时提高经济效益。做好质量管理小组的活动组织、开展以及成果推广总结工作。
四、质量管理体系要素分配
详见下页附表。

项目部质量管理体系要素职能分配表（一）
项
目
经
理
项
目
副
经
理
技
术
负
责
领导层 责任人

质量管理
体系要素
施
工
负
责
质
检
负
责
资
料
负
责
安全负责
材
料
负
责
仓
管
负
责

4.质量管理体系

4.2文件要求

4.2.2质量手册

4.2.3文件控制

4.2.4记录控制

5管理职责

5.1管理承诺

5.2以顾客为关注焦点

5.3质量方针

5.4策划

5.4.1质量目标

5.4.2质量管理体系策划

5.5职责、权限与沟通

5.5.1职责与权限

5.5.2管理者代表

5.5.3内部沟通

5.6管理评审

6资源管理

6.1资源提供

6.2人力资源

6.3基础设施

6.4工作环境

注 ： 主管 协办 相关项目部质量管理体系要素职能分配表（二）
项
目
经
理
项
目
副
经
理
技
术
负
责

领导层 责任人

质量管理
体系要素
施
工
负
责
质
检
负
责
资
料
负
责
安全负责
材
料
负
责
仓
管
负
责

7产品实现

7.1产品实现的策划

7.2与顾客有关的过程

7.3设计

7.4采购

7.5生产和服务提供

7.5.1生产和服务提供的过程

7.5.2生产和服务提供过
程的确认

7.5.3标识和可追溯性

7.5.4顾客财产

7.5.5产品防护

7.6监视和测量装置的控制

8测量﹑分析和改进

8.2监视和测量

8.2.1顾客满意

8.2.2内部审核

8.2.3过程的监视和测量

8.2.4产品的监视和测量

8.3不合格品的控制

8.4数据分析

8.5改进

注 ： 主管 协办 相关

五、质量体系主要要素控制
<1> 合同评审
合同评审有公司生产经营处负责,项目经理部参与配合。
<2> 文件和资料控制
主要外来文件（施工验收规范、评定标准、设计图纸、业主监理有关文件）建立文件和资料的控制发放登记手续，由专人负责。设计文件图纸的更改，应在有效图纸上进行，并注明更改依据、内容及时间等，盖上图纸更改章，更改较多的应附上更改依据（联系单）。
<3> 采购
主要包括物资和工程分承包方确认。本工程主要材料（钢材、水泥）及地方材料（砂、石）等均有项目部采购，严格按照要求对厂家评审后，确定供货单位，并对所采购的产品进行取样检验，合格后方能批量进货。并控制进货验收。零星物资采购，项目经理批准后由材料员采购。
<4> 顾客提供产品的控制
本工程无顾客（业主）提供的产品。
<5> 产品标识和可追溯性
进货产品由材料员按照产品的类型、堆放方式等制定统一的产品标识牌进行标识，标识内容包括产品名称、规格及产地等。成品的标识由质检负责人实施，标识以质量记录表的形式出现。施工过程中，当有未经检验而进行紧急放行的工序和产品时，为确保工程质量，应填写可追溯性记录表，便于产品有质量问题时追查和返工。
<6> 过程控制
工程施工中，项目部对施工过程进行全方位控制，确保工程质量。过程控制由项目经理和项目技术负责人负责，项目部质检负责人具体实施，施工负责人配合。对工程中的特殊工艺，编制详细的施工方案，报有关单位、部门（公司或监理设计等）审批。检验、试验等过程控制按相关控制要求执行。
<7> 检验和试验
进货产品的检验和试验。项目部材料负责人负责将进货的产品按检验和试验要求送交具有资质的检验和试验单位进行检验、试验。检验和试验结果及时反馈给质检负责人。过程产品的检验由项目部质检负责人，对施工现场每道工序进行检验、评定合格后（并作好记录），请业主、监理进行检验，签认后方可进行下道工序的施工。公司质量处、技术处对项目部进行抽查，督促过程检验工作的正常进行。最终产品的检验由公司负责、项目部主要配合。公司自检评定符合要求
后，方可要求监理和业主进行检验、质监站进行评定质量等级。
<8> 检验、测量和试验设备控制
本工程所有检验和试验项目均委托公司试验室及业主、监理指定的试验单位（认证试验）进行，检验和试验设备的管理控制由试验室进行，投入本工程的测量仪器有经纬仪、水准仪，使用前需经湖州市技术局或其他法定的技术监督部门进行校验后，方能进行使用。对于卷尺等测量品必须选购具有CMC标志的产品（如长城等），已经技术监督部门认可的产品使用前不需再作校验，直至损坏作废。测量仪器应存放于专门的位置，由使用人做好日常保养工作。
<9> 检验和试验状态控制
施工过程中，对已检产品（货物）通过检验合格的在产品标识牌上进行标识，包括检验时间、人员及结论；对已检过的标识采用质量记录的形式，通过检验不合格的产品应有显著位置标注，并限时退出施工现场。
<10> 不合格品的控制
不合格品包括不合格的物资材料和不合格的工序，对于经检验为不合格的货物，在24小时内清理出施工场地，对经检验确定为不合格的工序（过程产品），自确认后立即进行返工更改。
<11> 预防和纠正措施
对检验和试验确定不合格的过程产品，进行分析、整理，如发现有普遍或经常存在的质量问题，应采取相应的纠正措施，由项目部施工负责人执行。
<12> 搬运、贮存、包装防护和交付
需运载的物资，按照产品和物资要求搬动、贮存、堆放。本工程施工中必须对已经完成的产品进行防护， 以免在交付之前受损。工程结束交付之前，应经公司检验处评定质量等级，并由质监部门核定质量等级后方可交付使用。
<13>质量记录
质量记录包括施工记录和检验评定记录，编制前，由资料员向项目部提出所需质量记录表所需计划，经项目技术负责人批准后执行。施工过程中，质量记录具体由资料员或施工员编制，质检员复核，资料员收集整理，项目技总工负责。施工记录是现场实际的反映，必须及时、完整、清晰。
<14> 培训计划
项目管理人员均应经过相应的岗位培训，得到相应的上岗证书或经公司授权，根据实际需要，制定需培训人员名册和培训计划报公司企管办。特殊工种需经过劳动人事部门培训，包括电工、电焊工、机操工等，取得相应上岗证书。普通操作者，在进场前将安排相应的技术、质量、安全等岗前培训，并做好记录。
<15> 服务工作
做好工程的服务工作。在施工中，业主需求合同外的工程任务，由项目部负责具体执行。工程交付后，服务工作（质量回访、检修工作等）由公司统一安排，按工程合同要求做好保修工作及保修期以外的服务工作。
<16> 统计技术
本工程在实施中，统计技术主要应用查找主要质量问题的排列图，控制工程进度安排的横道图，以及砼强度的数理统计技术。具体由项目总工主持指导实施。
6、工程管理措施
<1> 认真编制实施性施工组织设计，详细分解质量目标，分析可能再现的问
题，提出预控措施，落实质量工作内容，使工程质量管理有章可循，有据可依。
<2> 切实落实施工队的各项质量检查、控制措施，真正做到每道工序都得到有效监控，项目部抽查合格率必须达到95%以上。
<3> 加强对工程外观质量的控制。
<4> 制定内部质量评比机制，各施工队之间形成良性竞争，奖优罚劣，进一步提高工程质量。
<5> 建立工程例会制度，每周召开一次生产例会，在例会上分析质量情况，提出改进措施。
<6> 加强与工程质监站及有关单位的联系，适时邀请他们来现场进行指导、监督，从而使自己得到改进、提高。

六、建立有效的质量监控系统
1、施工全过程的质量监控系统
质量监控系统框图

2、施工全过程的质量因素全面监控系统

质量因素全面控制系统图

项目经理:黄杨秋
总工程师：胡世强，卢净

副经理：李兵 陆生旭
测 放 队
机材 组
试 验 组
质安部
合约部
对所有参与施工生产人员的质量监控
对工程所用原材料工程实体的质量监控
对生产、劳动、管理环境的质量监控
对所用施工方法检验方法的质量监控
对工程所用周转材料机械设备的质量监控
实现施工全过程质量监控

3、事前、事中和事后质量监控系统
质量监控系统图
施工人员质量监控
工程原材料、构配件质量监控
施工所用机械设备质量监控
施工方法、检验方法质量监控
技术、劳动和管理环境质量监控
施工准备
工程开工申请报告
质量事前监控
质量事中监控
质量事后监控
工程设计图阅读、理解
施工、安装工艺过程
中间产品质量监控
工序质量监控
工序间质量监控
竣工质量检验
质量检测
质量评定
工程质量鉴定文件件
竣工图
质量检验质量监控评定资料
工 程 施 工 全 过 程 的 质 量 监 控

4、工序质量监控流程

工程质量监控流程图

制定工序施工方案
确定工序施工方案
进行施工技术交底
监理工程师旁站
质量评定
进行下道工序施工
查寻原因返工处理
合 格
不合格
工
序
施
工
全
过
程
自 检
互 检
交接检
专职检

第二节 工程项目质量保证措施
一、测量施工质量保证措施
1、对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，应立即送去修理，并重新校定，满足精度要求后，方可使用。
2、对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题及时补测，重设或重新测校，并通知设计单位及现场监理工程师。
3、施工基线、水准线、测量控制点，应定期半月校核一次，各工序开工前，应校核所有的测量控制点。
二、钻、挖孔灌注桩的质量保证措施
一）、钻孔桩
1、认真熟悉设计提供的地质资料，结合实际情况确定每节护筒的开挖深度。
钻孔施工所用的护筒必须有足够的强度和刚度，保证施工时部会产生变形。
2、钻孔过程中，注意孔内保持水头。遇到孔身倾斜，应分析原因，及时处理后方可继续钻进。
3、钻进过程中，要随时对钻渣取样，核实地质情况，确定新鲜岩面的高程。钻孔深度达到设计要求后，应对孔径，深度，斜度，孔底沉渣厚度和孔底岩石全面仔细检查，并申报监理工程师，符合要求且在监理工程师同意后方可浇注混凝土。
4、钢筋笼应符合图纸设计尺寸，笼体应完整牢固，并采用垫块保证钢筋笼有适当的保护层。
5、导管安装前要进行水密性试验，确保接缝的密实。保证灌注首批混凝土
后导管埋入深度不小于1.0m，在灌注过程中控制导管埋深2.0～6m。灌注过程中注意保证混凝土的供应，采取措施防止钢筋笼上浮。灌注结束后，灌注顶面较设计桩顶高出.5～1.0m，确保凿除浮浆后桩身长度及桩顶质量。钻孔桩质量控制详见钻孔桩施工专项方案。
二）、挖孔桩
1、挖孔灌注桩施工
（1）、施工准备
1）、对于斜坡上的挖孔桩，施工前进行刷坡处理，及时做好防护工作。
2）、施测桩位十字线，定出桩孔准确位置，设置“米”字型护桩并经常检验校核。
3）、孔口四周挖排水沟，做好排水系统。及时排除地表水，雨季施工时，孔口搭设雨棚。
4）、安设三角支架及卷扬机和滑轮组。
5）、制作井圈锁口混凝土
6）、人工挖孔灌注桩施工用的机具比较简单，主要有：
混凝土搅拌机、三木搭、卷扬机、吊桶、护壁钢模板、扬程水泵、通风及供氧设备、空压机、风镐、镐、锹、土筐、潜孔钻、插捣工具、串筒、应急软爬梯、手推车、安全活动盖板、防水照明灯、电焊机、安全帽、安全带等。
（2）、测量
桩位轴线采取在地面设十字控制网、基准点。用十字线将中心桩点引出护壁外，用水泥砂浆打水泥钉固定，并做好保护工作。
（3）、 锁孔口
1）、开挖第一节桩孔土方：开挖桩孔应从上到下逐层进行，先挖中间部分的土方，然后扩及周边，有效地控制开挖孔的截面尺寸；
2）、支护壁模板附加钢筋：为防止桩孔壁坍方，确保安全施工，成孔应设置锁口井圈，并放附加钢筋；
3）、浇筑第一节护壁混凝土：桩孔挖完一节后立即浇筑护壁混凝土，人工浇筑捣实。
（4）、 检查桩位（中心）轴线
每节桩孔护壁做好后，必须将桩位十字轴线和标高测设在护壁的上口，然后用十字线对中，吊线坠向井底投设，以半径尺杆检查孔壁的垂直平整度，随之进行修整。井深必须以基准点为依据，逐根引测，保证桩孔轴线位置、标高、截面尺寸满足设计要求；
（5）、 安装施工机具
1）、架设垂直运输架：第一节桩孔成孔以后，即着手在桩孔上口架设垂直运输支架。支架本工程采到钢管吊架形式，要求搭设稳定、牢固；
2）、在垂直运输架上安装电动葫芦或卷扬机；
3）、安装吊桶、活动盖板、照明、水泵和通风机
a、在安装滑轮组及吊桶时，注意使吊桶与桩孔中心位置重合，作为挖土时直观控制桩位中心和护壁支模的中心线；
b、井底照明必须用低压电源、防水带罩的安全灯具，并安装水泵和通风机；
c、桩孔口安装水平推移的活动安全盖板，桩口上设围护栏。
（6）、逐层往下循环作业
1）、开挖吊运第二节桩孔土方（修边）：从第二节开始，利用提升设备运土，桩孔内人员应戴好安全帽。吊桶离开孔口上方1.5m时，推动活动安全盖板，掩蔽孔口，防止卸土的土块、石块等杂物坠落孔内伤人；
桩孔挖至规定的深度后，用支杆检查桩孔的直径及井壁垂直平整度，并修整孔壁。
2）、护壁模板采用拆上节、支下节重复周转使用。模板之间用卡具、扣件连接固定，也可以在每节模板的上下端各设一道圆弧形的、用槽钢或角钢做成的内钢圈作为内侧支撑，防止内模因受涨力而变形。本工程设水平支撑，但会妨碍操作；
3）、浇筑第二节护壁混凝土：混凝土用吊桶运送，人工浇筑插捣密实。混凝土可由试验确定掺入早强剂，以加速混凝土的硬化；
4）、检查桩位中心轴线及标高：以桩孔口的定位线为依据，逐节校测；
5）、逐层往下循环作业，将桩孔挖至设计深度，清除虚土或虚碴，桩底应支承在设计所规定的持力层上。
（7）、检查验收：成孔以后必须对桩身直径、孔底标高、桩位中线、井壁垂直、虚土厚度进行全面测定。做好施工记录，进行隐蔽工程报验程序；
（8）、吊放钢筋笼：钢筋笼放入前应先绑好砂浆垫块；吊放钢筋笼时，要对准孔位，直吊扶稳、缓慢下沉，避免碰撞孔壁。钢筋笼放到设计位置时，应立即固定。遇有两段钢筋笼连接时，应采用焊接（搭接焊或帮条焊），以确保钢筋位置正确；
（9）、 浇筑桩身混凝土：桩身混凝土用溜槽加串筒向桩孔内浇筑混凝土。混凝土的落差大于2m，桩孔深度超过12m时，宜采用混凝土导管浇筑。
三、钢筋工程的质量保证措施
1、钢筋采购
必须要有出厂质量保证书，没有出厂质量保证书的钢筋，不能采购，对使用的钢筋，要严格规定取样试验合格后方能使用。
2、钢筋加工
（1）、操作人员必须持证上岗，焊接头要经过试验合格后，才允许正式作业，在一批焊件中，进行随机抽样检查，并以此作为加强对焊接作业质量的监督考核。
（2）、钢筋配料卡必须经过技术主管审核后，才准开料，开料成型的钢筋，应按图纸编号顺序挂牌，堆放整齐，钢筋的堆放场地要采取防锈措施。专人负责钢筋垫块（保护层）的制作，要确保规格准确，数量充足，并达到足够的设计强度，垫块的安放要疏密均匀，可靠的起到保护作用。
（3）、钢筋绑扎完毕后，要经过监理工程师验收合格后，方可浇注混凝土，在混凝土浇注过程中，必须派钢筋工值班，以便处理在施工过程中发生的钢筋及预埋件位移等问题。钢筋制作质量控制措施详见各专项方案，钢筋加工、安装控制措施。
四、脚手架及模板工程的质量保证措施
1、脚手架材料以钢管式支架和型钢组合钢架为主，严格编制支架方案，详细计算支架受力情况，并在施工组织方案中重点说明支架在施工时严格按要求执行，并根据现场情况复核预留施工预拱度。
2、脚手架经“加级验收”合格后，方允许交付使用，并应向下一工序人员详细交底，提醒注意事项。支架质量控制详见支架专项方案。
3、所有外露混凝土结构的模板全部采用定型钢模。模板在人力可以搬运的条件下尽可能的大，减少模板拼缝。
4、模板要经过结构设计，保证有足够的强度和刚度，并要装拆方便；加工钢模板时要严格按技术规范施工，实行三级验收程序。
5、钢模板统一调配，安装时要涂脱模剂，模板缝隙要严密填塞，并注意控制高差、平整度、轴线位置、尺寸、垂直度等技术要求，流水作业，逐一检查，防止漏浆、错装等错误。模板、支架以下工序操作时，应派专人不断检查，发现问题及时解决。
6、承台、桥墩等混凝土构件的阴阳角以及它们之间的交角全部使用按照设计阴阳角圆弧半径加工的定型钢模板，保证混凝土阴阳角和顺圆润，同时表面不会受到铁锈、防锈漆脱落等因素的影响而污染影响美观。承台质量控制详见承台施工专项方案。
7、所有模板的接缝处，必须加垫按照模板边框宽度定制的海绵条（通过螺
栓与模板的侧边固定），保证拼缝严密，浇混凝土过程中不会漏浆。
8、拆卸模板、支架时，应按规定顺序拆除，小心轻放，决不允许猛烈敲打和拧扭，并将配件收集堆放。
五、混凝土的质量保证措施
1、施工组织的质量保证措施
混凝土的形成过程分为：原材料的选定、配合比设计试验、拌合及运输、浇注四个阶段。针对工程特点，我方采取科学、严格的试验、检查手段和管理措施，对混凝土施工过程的各个环节均采取相应的保证措施，以确保本工程结构的混凝土质量。
（1）首先确立管理人员岗位责任制，负责混凝土浇注施工有关的组织管理工作，保证混凝土料的连续供应和按施工工艺组织施工，从而保证混凝土的浇注质量。
（2）浇注混凝土前，首先组织施工人员按施工组织设计制定的混凝土施工工艺、施工技术性能等特点和施工条件，实行班组技术交底。项目副经理负责组织相应施工机具，为混凝土施工的实施作提前布置。项目部的质量、技术部门指
定专人负责相应部位的混凝土浇注质量和混凝土的质量检验及监督。
（3）混凝土灌注施工实行质量承包责任制，项目经理部制定个人利益与工程施工的经济效益直接挂构，制定相应的奖励措施，以调动相关人员进行群众性质量攻关和合理化建议活动。
2、混凝土配制及运输保证：
（1）混凝土采用自建拌合站集中拌制，保证混凝土质量。
（2）要求用于配制混凝土的原材料，包括：水泥、黄砂、石子、粉煤灰及外加剂都必须分别是来源于同一产地，中途不得更换，以保证混凝土外观色泽一致。
（3）严格控制混凝土的坍落度和水灰比，水灰比尽量小，以减少混凝土的收缩变形以及徐变，防止混凝土表面出现水斑和裂缝。
（4）经实验符合设计要求的混凝土配合比，必须递交设计、业主及监理审查，得到认可后方可用于本工程。
（5）保证混凝土浇筑时材料供应及时，确保混凝土浇筑质量。
3、混凝土浇筑过程质量保证：
（1）采用混凝土泵机直接泵送入模，并尽量减少混凝土的浇筑时间，确保整个构件的质量。
（2）箱梁及桥墩混凝土采用“斜面分层、薄层浇注、一次到顶