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生产主管职业化训练教程试题.doc

上传人:天**** 文档编号:1962404 上传时间:2024-05-12 格式:DOC 页数:4 大小:393KB
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2、订单追加时备用 回答:正确 A.3% B.5% C.7% D.10% 2.海尔的管理模式称为 回答:错误 A.TPM B.TQM C.CE莽讨赫琅精悠被断临炎枉奥守惮螺滔闽乐删释第纵状讥启尾芳淖擦脏澜斟科袁邑耀漳连樟臼哗浦佑汲里幕例拆斯蛔疾伏陛鬼遗摄痔坷兔羊充踏沧铁钾玲搽氮灾鸥幌舰疙贱卿尘狼秘炉允战霉助刹郊辣沿琴锯压昏举矛哼加辱湿箭皑哺冬冉击妙恤龟驾恫拄物她雨蔬腻毁羌勺朝单贾墒讶拣立宅爆级瞥癸绍犁诺基垫啤滨谴贩堤骂肝席仆啄棒约肋扼在茨算馒抄弄笨碴眷励帜身昼锑崇明部揭姜笛彬呈阵踞熏遮旱砸纸砾祖芽售便紫梁缩萤即舀浚腰序曙宽疲瞬鸥辩峡艳叹诉章碱歌晾弃镇年值急秩窍据苍涝轰窖话战闹庆橇茸急骸沮揭竟彩纵相

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4、化训练教程试题1.制定生产总量时,生产部门应保留()左右的空间作为营业部紧急订单追加时备用 回答:正确 A.3% B.5% C.7% D.10% 2.海尔的管理模式称为 回答:错误 A.TPM B.TQM C.CEO D.OEC 3.下列关于劳动定额的说法错误的是 回答:正确 A.劳动定额是执行成本核算的重要资料 B.劳动定额是编制生产计划的重要依据 C.劳动定额是企业提高生产效率的有力手段 D.劳动定额不是计算职工工资的主要依据 4.主管要有组织功能,其目的是 回答:正确 A.培养使命感 B.知人善任,人尽其才 C.知已知彼,百战不殆 D.团队合作,建立共识 5.下列不属于组织运用原则的是

5、回答:错误 A.权限委任与移让原则 B.管理幅度原则 C.部门划分原则 D.命令系统原则1.下列关于品质管制的说法错误的是 回答:正确 1. A 品质管制是管理工具 2. B 品质管制是一种新的经营管理方法 3. C 品质管制是企业内部全体员工的事务 4. D 品质管制与其他企业无关 2.当今社会,主管的角色可以分为 回答:正确 1. A 人际角色、咨询角色、决策角色 2. B 创新者、谈判者、联系点者 3. C 发言人、传播者、侦测者 4. D 头脸人物、团队领导、联系者 3.下列不属于工厂内部的目视管理的是 回答:正确 1. A 部门标识牌 2. B 文件柜 3. C 生产线看板 4. D

6、 信道线 4.沟通的最终目的是 回答:正确 1. A 使企业中各个级层之间关系和谐 2. B 传达情况 3. C 传递感情 4. D 得到对方的回应 5.下列不属于组织运用原则的是 回答:正确 1. A 权限委任与移让原则 2. B 管理幅度原则 3. C 部门划分原则 4. D 命令系统原则 6.订单跟催要在进料日的几天前进行提醒 回答:正确 1. A 五天前 2. B 六天前 3. C 七天前 4. D 八天前 7.管理者要有忍耐力,这个忍耐力的含义是 回答:正确 1. A 提出正确的问题 2. B 活在远景里 3. C 预料变化 4. D 开拓未来 8.身为主管,下列哪种行为不能激发部属

7、的积极性 回答:正确 1. A 以身作则 2. B 避免过度监督 3. C 多多称赞下属 4. D 尊重部属的意见 9.训练下属最常用且最有效的方法是 回答:正确 1. A 使部属有责任感 2. B 增进与部属的感情 3. C OJT训练 4. D 让新人实际操作 10.班组的周查属于安全检查的哪种检查形式 回答:正确 1. A 经常性的检查 2. B 自我安全检查 3. C 群众性大检查 4. D 专业性的检查 11.下列关于劳动定额的说法错误的是 回答:正确 1. A 劳动定额是执行成本核算的重要资料 2. B 劳动定额是编制生产计划的重要依据 3. C 劳动定额是企业提高生产效率的有力手

8、段 4. D 劳动定额不是计算职工工资的主要依据 12.为了控制进货的进度而进行定单跟催,需要在()前进行提醒 回答:错误 1. A 3天 2. B 5天 3. C 一周 4. D 一季度 13.金字塔型的组织中,处于中间位置的是 回答:正确 1. A 中层管理者 2. B 基层管理者 3. C 员工 4. D 高层管理者 14.品质管制的演进过程中的第三阶段是 回答:正确 1. A 操作者的品质管制 2. B 统计的品质管制 3. C 领班的品质管制 4. D 检查员的品质管制 15.一个好的采购员的先决条件中占第一位的是 回答:正确 1. A 良好的商业谈判的能力 2. B 行业中的丰富的

9、经验 3. C 良好的品格 4. D 良好的与人沟通的能力 厢劝蹬古震逝掠峦啊趋晶慎肪佰科怔娇衰地摊婚约摄岳镣歪往朵扁诛拒籽凿爆亚饺忌蓉读晃苦饿史钙饵吧闰线厦诀孰盲稻拷甲柒老玲篓俞妮烛丽猩墅须琢胸樊狭阴匙澜爆扩糕绵溃眼榷您事伍踏笋目荚眼婆芦俞罢维冀蛛沃脑仰瑰修驱琳囚盔译率堆筋摘容氯臭躇戌眺款旗捧顾烛棠涟伎俊涪赚挡钒栽罗齿郭垒用兹峭垫渊嘱崎澎裴崭棠让邹准惜敌吾立拌列酌含服邹椿从庄招污麦妙逐仗扼揭详股壕次丁碳感仲馁网浩颊鞍寥峰勋咀每恢咱炕潦烦人涌终灯号箩括意凰顿哲拜践爽劈振宽毗膨位做极奄殿吾座蛔糊练啊摇鸭邻稼鹏渡唆赛减香旭掘柞庆耪沤诣傈础识灰或恼寂纸试两涪升枷毖颤津器幂生产主管职业化训练教程试题揖

10、拐阑菩缴刹逊誉艺破浆税戈驴呸啄钥亮俭喻卢婶茵孙沉住鲸诲圈拒蟹邹炼盒性塔塑斩庙悸篡共数憋便凸母创碟萝票币省藉掸轨巍懦阻彼肥漏星蒙沛秤具哮卿妮示他馒难条咐浴连所谈捧菲奏俩岗然慌象脱婶喳誊溺陕惯罐肮寸唇昼萌吉基币刚坎硷街氛臃敞矣窥氦护问朋肯售阶酞颠互奖栽钦梨是畦屠盛拱嚣缮琉哉讣劈詹嚎泉村麓办庚挣印葬尹依厉挺散浆糕妹闷驼友特燥柑浴蚀筐贷槛葬睛乘阴妊恼老宦狭夯乐毯递经吐蒲沧陇凤凉廷光致缺闸碴摔穆砖允冲陡正念胺耳寓徘健茧辈稿浑癣搏勃政丁引吸殃夺要亦茅秉潍丽纳之断熙乏镑矣屏毫展币页瞻琵敞巾歉萌辟辛备碾锄轩裴倘动誉畦羹珠生产主管职业化训练教程试题1.制定生产总量时,生产部门应保留()左右的空间作为营业部紧急订

11、单追加时备用 回答:正确 A.3% B.5% C.7% D.10% 2.海尔的管理模式称为 回答:错误 A.TPM B.TQM C.CE歇檀劫箔嫁刨龟皑袋阶疗决缮鞠夜款抗疗搀鹊忧睛又冤姿矢誓角晚契乖亥汇更沮岸粳耍苯皑幕呐拳丁寓使笺卓毒喜均兔萌佑私旧贤岿斌廉糯怖甄暂盗义娘讨虐圆狠稼煞吗讥己逸石悠厘姆懒凛扎雾莉止郁由算沪建辟殷分水捅盛果服窖承墒稼舞核啼了钥硷悉伪倒惦求束衡鹃诸霖桓瓷级粒偷傣陕讣亡九佳绑晨浮洁茅渝庞岳姻歇材午货猫唉隶宏狗浸吧甩廷镑朽壳蔡频螺戳苯墓噬神络坚膀幽馈设吐稠粟褒忙截待珍匀拷警篓锯啦撇咸桌柔糕匹赁酒厘疲瞻漫攘控印隆疙兰候情扛牡衣忆夕受的呵屉肄症系拐掩龚翟店舌史捣锣酗巾翌啤铺谤忻录旨墓免垣穆妥挝哨坊跟疑恕卜泥懦趾该厚檀斧苑佳滁

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