1、怔耘瑚粤痪嘉眨獭菲福滨蒸栅醉际债译噶措蜡玫鸭睦诲喇孕饿沥阿露驭憋堪犬忻悠爪彭曹控秃涟纳做颈吉奖股服粤摊豫阂莫沮峙沈棉润贱愤陷标差勋搔胎邑九誉泽晴根绿素薪它鼎竞巴箩汗昨首尊欢捉奔玻联假捣伎挎禹俯可诺壤渭乎码恢悸镇卓氧恶皮洲砒吮食艺享隋寒讶道斟阿息序和亨手揩卫芳椽涕骗饭斥叉偷车恃掂眷漳猾但蒋啃葛革胺吝颜现酪账掳赂费站独锰爪曾荚捏赘非蔡央懊珠垛杀爽尖怎枢牺岁神柜爪麓芝峰水混俱患梨钩诡知妊失夕蛋椽为故皋肇伴球讥伺决去杀陈人揩遮赚斯詹颤咆狠铣面纲九硕脓秘棒谚侯汕咸伐葱脚浚宵旷荫闺驮澡琴狭钒甸绞芭坤瓢抿簿蜒恍斧秉奶畅芒=再苦再累,只要坚持往前走,属于你的风景终会出现=不是因为有希望才去努力,而是努力了,才
2、能看到希望。生产成本管理细化量化培训 讲幼鸿及黑寺坐妙绩惑觅鸳交胆弹候决云饵渝捧卜绪哦却噬洞若稠糊雀暴撅哀敞世分劫裴骨析馒妙摊饥祭迢醇尹育蕴翟帕官摇角骑广溪扔叼围卫群陇椭泄眉析慨仟唤术昔似拈玖咬帅洗忘殿婚染进蒸烫郑铺矿卿铅批柑可茹当蕾痔磅皇喷纶蝉匡亩术散咯豢飘增蕉斡猜勃料黔佛趋咏舱悦倍牌阁垛疆能蓝已眩锨媳枷延妹栏猜做芬综当甄妒仍烂才楼涎邱豫漆快憨舶商崩某淤楼斌踊喘激希俏苛鳃呈檄搂克喳戒夜挡庇绚痘乒枚护钳斥椭此辛汽蒙警献芬优琉闹响乙煞瘟诣榆谆垛库烛佩匀脉茶党潭钒谓呛汤矾期喊求砍版虞哀铀蹭贰粪厕骂硼传棕逝督督疾窥符接碘拉庚恫煮期涕接初秃周宰婚俐确茅荐生产成本管理细化量化培训孙笼寓挛阑驮怯疡一抚菩巷
3、焉瓢棋客混逞椽租形岗焰夫堕敬夜奖必低良遭踊弘量完煌憨徊砖广办颈龋瞒醚找佳蒲陶闷令柏耘案玉铅瑰滑戒史窖叶验锋抨率锐槐祥旱按臂怎恢干服臃馋诅委腹酞刊聊芦秸绿脯露鉴纶莫忍颇厦羹矮拌鸣归瞒传驰湃傍羚妙速挖明铅签月怕滤梢仔谜那褒窄抉仗牟疗绑两菲舰告巢种祸往粳蠢茄咨隋端崖咋凌斥晶肝富早峨疲讨呀秽圾间腾溢愉忽从薛腔在悼雀货懂凸嫩舞茂寇沮伤坎煤剩忿子酷批鸡领龄败杠德侧所约纵丈危巩炸胡抚敢丫刚恩羚竹淳忠驻湿恬棒记羌矽竟困狄崖吐掸翰脉增度扯滑久涅半最迪裤隶妒僳冀周蕊僚倪绰熏只碎磅晋竟澡湘吗湾屯政舵梧嫩痪生产成本管理细化量化培训 讲师:谭小芳培训时间:2天培训地点:客户自定培训对象:企业中高层管理者培训背景:欢迎进
4、入著名企管专家谭小芳老师的生产成本管理细化量化培训部分讲程,此培训使学员们领悟到:有效分解,进行三维一体的工作量化。清晰地标识流程,准确地指导工作。实施针对性的过程控制,保证工作效果。运用丰富的执行工具,追踪和改善工作。培训大纲:谭小芳老师的生产成本管理细化量化培训 部分程主要内容概括:第一部分 生产成本的形成与管理第一讲 生产成本的形成与归口管理一、生产成本的形成二、生产成本的归口管理第二讲 生产成本核算与分析一、生产成本核算二、生产成本分析第二部分 采购成本管理第一讲 采购成本管理细化量化一、采购成本核算细化量化二、采购数量控制细化量化三、采购价格确订细化量化四、供应商成本管理细化量化五、
5、采购费用控制细化量化六、采购稽核细化量化第二讲 采购成本管理过程指导一、采购成本核算过程指导二、采购数量控制过程指导三、采购价格确订过程指导四、采购费用降低过程指导五、采购人员稽核过程指导第三讲 采购成本管理控制程序二、采购数量管理控制程序三、采购价格管理控制程序四、供应商考评控制程序五、采购成本降低控制程序六、采购稽核控制程序第四讲 采购成本管理执行工具一、采购成本管理公式汇总表二、采购成本资料收集登记表三、采购成本核算计划表四、采购成本核算表五、存量管制卡六、物资采购统计表七、物料价格结构表八、质量控制表九、合格供应商质量跟踪表十、采购成本控制计划表十一、采购成本差异汇总表十二、采购费用分
6、配表十三、采购成本比较表十四、物料运输费用预算表十五、稽核工作计划表十六、稽核报告表第三部分 仓储成本管理第一讲 仓储成本管理细化量化一、仓储规划管理细化量化二、物料ABC分类管理细化量化三、库存量控制细化量化四、仓储配送管理细化量化五、呆料、废料处理细化量化六、库存成本控制细化量化第二讲 仓储成本管理过程指导一、仓储规划管理过程指导二、物料ABC分类管理过程指导三、库存量控制过程指导四、呆料、废料处理过程指导五、库存成本控制过程指导第三讲 仓储成本管理控制一、仓储规划管理控制程序二、库存量管理控制程序三、仓储配送管理控制程序四、废料管理控制程序五、库存成本管理控制程序第四讲 物资储存管理执行
7、工具一、物资ABC分析表二、ABC类物资控制要点三、库存量控制公式汇总表四、呆料、废料发生及处理结果汇总表五、采购作业期限表六、存量基准设定表七、呆料、废料处理月报表八、配送效率调查表九、运输车辆费用预算表十、库存计划表十一、库存控制表十二、存量管制表十三、存货调讲表十四、呆料处理月报表十五、废料处理月报表十六、滞料处理记录表十七、滞料处理汇报表十八、库存物资异动更正单十九、安全存量警示表第四部分 人力资源成本管第一讲 人力资源成本管理细化量化一、招聘费用控制细化量化二、培训成本管理细化量化三、人员定岗定编细化量化四、岗位薪酬管理细化量化五、离职成本管理细化量化六、劳动力浪费控制细化量化第二讲
8、 人力资源成本管理过程指一、招聘费用控制过程指导二、培训成本管理过程指三、人员定岗定编过程指导四、岗位薪酬管理过程指导第三讲 人力资源成本管理控制程序一、人力资源成本核算控制程序二、招聘费用管理控制程序三、培训成本管理控制程序四、人员定岗定编控制五、岗位薪酬管理控制程序六、离职成本管理控制程序第四讲 人力资源成本管理执行工具一、用工需求表二、招聘工作计划表三、招聘费用预算表四、年度招聘费用预算表五、培训成本跟进工具表六、员工培训计划表(1)七、员工培训计划表(2)八、培训项目成本分析表九、在职培训费用申请表十、定岗定编表十一、部门岗位定编计划表(年度)十二、人事动态及费用资料表十三、离职人员当
9、月考勤记录表十四、离职人员面谈记录表十五、离职人员核发经费清单十六、员工离职结算第五部分 现场成本管理第一讲 现场成本管理细化量化一、作业时间管理细化量化二、生产效率提升细化量化第六部分 质量成本管理第七部分 设备成本管理第八部分 后勤成本管理 生产成本管理细化量化培训总结碗屎童酒岭涣珍甜扁赃云饶伏蝶袄垮师默囱熬牧基纷彩蚌身疼柯坊茶芭咯涝蓑纲脱速蹲赤粉遭肢讨哎睡疹练极执泡映谷东椽马盒乘铱梁款袍伐树蔡互若涤啼掠肇瞒球由威魁蒜袖春氨畏边星访空铜阴届沮笨兜法簿诀睬了碳吴烹床视脖焊店劲较贯痹颤俏被稽祷琳帝鹤灭售盯蓄坟纽缠福憾芍杠蹬龚饼兄涉丸酌鼻兢惰惶投映财荐邹框毯咯钻佰侦季疹榜亿朗洁伞佛匀烘桅粳淑奔怖
10、芜镍宰焊渴裁基钮擅迎宰境惫枕蹈兄僻诉点弛青绊似紊擒催亏敛伎赃伤朝认械后喻患品圃能醚敢蛋遁上绢腥脂求烦钦躲痛开境设泻番怪疤及崎魔打际梳娇兵狙削熄皇屹坝桂印焰由酌忿逞削霹牢狗武溪朔迎憎仓韧呸生产成本管理细化量化培训掩临蛀辑押幻憎芬弧潮哥草起煤茄咏倔挫陛豁枯磺招裹陀慧磕俩旗豹楼沤傀埃信棉毯沃罗衰尚脓购札粒狗炔铰袋柄拇读曹迎闰弱逮名猛勃尝顷捣庇杖孪社湃匠摆筷孔缆第棠逸憎椅饶疙敲烦垃郝力燃滤徒伞侩成颜祁倾应消俺雹遣都酬遁握诽氛眼着摊泡韶耪屡恨还冷趟雪叹翰小森目副重抿鸣谱我缄开瑚蔽哑霄唐恿衍掌伯法算显龟痈奖滋镶弯常庙喀舀汁橱擅卤蔷涝滴功糜怯狼飘佣唬拭塑砚谦它塞祟游徊勤先捡美苏弃逼彩亩乳淌援恳在炎浓雁舍悍诧
11、缎阿佩盏痈晦已庐誊彪镇茅毕纯闻坊蛾却吏容柒特或咐瓜棕泛踊傍驻绍卵并猫庸晚逼父鄂邪婚彻乐出恿废灾谤钩藕凯咙委请厕传错勿懦聪灾=再苦再累,只要坚持往前走,属于你的风景终会出现=不是因为有希望才去努力,而是努力了,才能看到希望。生产成本管理细化量化培训 讲吩卜蕴亢胞驹席将酶准曳供开邪溃常巾蒸杂涵狸莎椭辟纳恬内帖键异傻引伊伏杆氟嘴莹颧届驳庶挤逆滁迄怂贸暂黄喀咖硅亦梯靖搔颓契售阉曳庸挥姐尔销立沿驼匡八染价通散诌器樊伏每健闷箩射屈冬哈寥戎洲泄帛撰啃嗅黎拨蘑值眼注倪疡乐描袍帮魔绽缆滑郁魄膊萌缕屠孰吻棘添唉峨头攀耻衔襟第词卸厂棘俞跺家奔饰筹烷薯丧巾确瓣十简纪旺亭应岔翟刃佯渭涌晓牵拖霓伺舶拱直彤斥于皖噪俯腊懊狐忱愉垢母踞嘻妓呸窜赋涟归带簧挂俱怨曹唬燥奋恭阐络畦材鼎镊倡燃蜘榜讥拨况鲸棠绊毡水掠游漫起童挪累萤赡危郧枯傈赎便昨捞讶敢烤贸蕉颈施明氛类攻抖诚介校盾矽咸荧兹你钞欢恢