投标人施工技术力量及项目组织管理机构.doc

1、投标人施工技术力量及项目组织管理机构为确保本标段工程按期保质保量地完成，并且做到安全生产、文明施工、高质高效、树立良好的企业形象，结合本工程的规模大小和重要性及工程所在地点的具体情况，我公司将抽调一批懂技术、善经营、会管理、敢负责、实力强的施工技术人员，组成项目部。并选调优秀二级以上水利项目经理负责对该工程进行组织管理施工，实行项目经理负责、全员管理、指标承包、确保上交、超额奖励的复合性指标考核责任制。项目经理具有二级建造师证和安全培训合格证，取得中级职称有工程师证，技术负责人取得职称有高级工程师证，质检科长、施工科长、试验科长等有岗位证，安全科长具有中级职称且有专职安全员证，财务科长有会计师证，资料人员有资料员证，测量技术人员有测量员证或者是至少取得初级职称的人员，其他关键岗位作业人员必须取得有关部门颁发的上岗证。项目经理、技术负责人和部门负责人等主要骨干人员都多次参加过类似工程的施工，具有丰富的施工实践经验，他们是完成本工程的保证力量。项目组织管理机构我公司将在本工程中全面执行项目法施工，根据本工程特点，组建精干的项目经理部来负责施工管理。项目经理部主要成员有：项目经理1人，技术负责人1人，项目部下设生产技术科、质量检验科、安全生产科、质检科、财务科、后勤科、实验室、土方队等。以上各科室、班组明确专人负责，实行岗位责任制，统一领导，统一部署，相互之间密切配合，协调一致，各司其职，各负其责，做到安全生产、文明施工，树企业良好形象，创一流工程。项目部组织机构框图如下：项目经理项目副经理技术负责人办公室财务科设备材料科安全生产科试验室质量检验科生产技术科施工队项目经理：项目经理是企业法人授权的该项目负责人，全权负责与该工程有关的合同谈判、签订、施工组织管理及外部关系协调等一切事务，项目经理是该工程项目的第一责任人。企业是利润的中心，项目是成本的中心，以项目成本责任制来落实项目经理的考核目标。项目经理每月住工地时间不少于25天。项目副经理：协助项目经理工作，参与工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期对外关系的协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。项目经理不在现场时，受项目经理委托代理行使项目经理的职责。技术负责人：技术负责人对该工程的施工技术负总责，全面负责工程施工期间的各种技术方案的制定以及重大技术问题的决策，协助项目经理搞好施工组织设计，制定施工方案与进度计划，解决施工中的技术疑难问题，把好技术质量关。技术负责人每月住工地时间不少于25天。生产技术科：主要负责施工进度计划安排与实施、施工测量、技术交底工作、工程技术控制工作以及技术信息与资料整理工作，处理工程施工期间有关的具体技术事务，安排各班组的施工工作，对项目各作业层进行技术管理与指导。质量检查科：是质量安全管理的具体执行部门，负责整个工程施工的全面质量管理，并对各作业层的质量控制计划和实施进行监督、管理，负责具体处理工程质量事故，进行施工质量的终检。主要负责工程质量监控、检测、评定、砼及填筑土方土料检验、压实试验，负责整个工程的安全文明施工、消防、环保、水保等工作。安全科：主要负责工地安全技术培训、考核，组织安全教育活动和定期安全检查，参加审查施工组织设计和编制施工安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。同时兼管施工内外环境的维护及现场施工人员、设备、公共财产的安全保卫工作，管理现场的安全标识及百姓疏导，避免出现人身、设备安全事故，保证良好的安全施工环境。设备材料科：主要负责按施工进度计划进行机械设备的调配、维修与保养工作；负责工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和供应计划；协助项目经理进行决策，保证及时供应，不误施工。财务科：负责有关工程日常财务事务的处理，协助项目经理进行财务决策。具体负责流动资金的合理利用，做到日清月结；及时上报财务支出状况，做好成本核算工作。办公室：负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务，搞好内接外联，日常来访接待，协助项目经理具体管理施工营地。试验室:主要负责钢筋、砂石、水泥、砼及填筑土方土料等各种材料试验工作；确保试验资料的及时准确。施工队：主要负责土方工程的全部施工内容。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落