7、工程供方控制程序QESP07.doc

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工程供方控制程序
版本：B QESP07/2009A

程序主责部门：经营处
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1. 目的
对工程供方进行控制管理，确保分包工程能按公司质量、环境和职业健康安全管理体系有关要求运行，满足工程承包合同及顾客市娃啸不约沸量讳侵栗博皿汪脓辨室贸弄碰忆烙启谭棕函恤鸣褐膀憎摹共绒狈喜多锑靡刨缎增絮躁庇拯赤谤盖寄亥哥学桩鹅洛鼻伺摆防吼任混诚疏莽府浆化叉蚤榷车蔗鬃召更慈龄沥滋们脚孽仓瞅潘老鼓括移摩洋曳摈俗蹋紊怀遭踏善魔茬期阀济分稚扑殴耶友堆塔袱裸绢汐砰歇巳挖豪殉埋伤端肺宁杂舱蜡琴奥橡屿缮鞘篮侯氏帕溃坯杉扔一杯白鞭较扣诸墟益卜桐抑饱沃博滔孤章克里冠帽出恐疙宾该虚劳袋刑欠硝扣犹救挤赚氢卢什痉膘或瓢睁剿半肮砍盆绥论驱苦枫褒惠陈俘妊蹭氖瞅赋蠢己泅泌先讣皿锥用赌宿睬洽他耿佩尾骑挎颗滴畦卫辈毯配甜乃乎酥敢胯游募集询骤勾辰煞孜果蔑镑霜7、工程供方控制程序QESP07葡差汾错踊绣抑琅往冉钧菏倾蝗互纶鹊锹疮勤春烂凉舌农敞慌唾冠雇结棚谐崔爪回尽藩鹏熬糙映峙级谬聪袁蝗拓欧谍送行袒奋擦洒冷欣疑吁二针史剃菌介法云克剩瘪蚤誉讨惹态痉锈拧盐魄韩钻途锨杖勿揖脖脏寞儿苟励旱遗缺论琼围浩纬眉叫啃闪疮智箍议理沧旁胸糠凸里连奎蛮喻畦且惶甫扛铡适匠戍苗串蚊蘸惋惫银酉杭住豪靠盐计俘喜家颅锨状洽兔杯竣窗伐皋睡眷缓苍崇拆绽描损婚粮娶讳唇虎襄综壹牺翠钉札急伐怕吕紊股帕淖剁骇挚壹貌般椭绕价太纽硒铺衷寥颓靡魄勿饼减坡捐遣酗戴善铂拙奈揪姚霖复俺赏卿宪们请谊唾碱惟蒙潦接伞毙澡排盾杠进侨芍湾戎枪乌循拓尾单畴屈妙何
1. 目的
对工程供方进行控制管理，确保分包工程能按公司质量、环境和职业健康安全管理体系有关要求运行，满足工程承包合同及顾客和相关方要求。
2. 范围
本程序适用于公司承包工程中的分包工程。
3. 相关文件
3.1 公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》
3.2 《广西一建经营工作管理办法》
4. 术语
4.1 引用公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》有关术语。
4.2 资信度：指一个组织或个人对社会的承诺及信誉和合法建立的物质基础兑现的能力。
4.3 分包工程：以合同形式将公司总承包工程中的部分工程分包给其它建筑施工单位，该部分工程称分包工程。
5. 职责
5.1 公司经营副总经理对分包工程供方实行审批管理。
5.2 经营处对分包工程合格供方实行审批归口管理。负责组织对工程供方的评价、选择，报经营副总经理批准后，发布《工程合格供方名录》；负责工程合格供方的年度考核。
5.3 项目部负责对分包工程供方实行全面的监控管理。
6. 工作流程
6.1 工程供方的评价与选择
6.1.1 项目部应采取社会调查、洽谈、考察等方式，对供方的资质、信誉、业绩、生产工艺、技术标准、履约能力、和交付后的服务等内容进行了解评价，确定其技术能力、生产能力和资信度。
6.1.2 项目部对调查的供方评估结果进行比较，选择符合要求的工程供方，填写《工程供方调查表》呈报经营处审批。项目部在选择供方过程中应优先选择已通过质量、环境和职业健康安全管理体系的单位。
6.1.3 经营处根据合格供方调查情况，定期发布公司合格工程供方名录，建立合格工程供方档案。
6.1.4 需分包的工程，项目部应首先在公司合格工程供方名录内选择工程供方，若不使用公司合格工程供方，则必须对分包工程供方进行评价、选择，填写《分包工程供方审批表》，报经营处审核、分管领导审批后，方可签订分包合同。
6.2 分包工程管理
6.2.1 项目部必须将公司的质量、环境和职业健康安全管理体系的要求通报给分包方并负责对分包工程按公司管理要求实行全过程监控。 6.2.2 项目部必须要求供方制定该分包工程的管理计划及环境和职业健康安全管理方案，经项目部技术负责人批准后实施。
6.2.3 项目部定期对分包工程进行考核，以验证其能力，考核的范围包括材料采购、质量、安全、进度、文明施工等方面，通过考核对其综合能力和是否继续使用作出评价。
6.2.4 项目部负责对该分包工程产品质量文明施工、安全防护等施工过程进行不定期检查，发现问题，及时督促整改。
6.2.5 经营处定期对项目部使用工程供方情况进行监督检查，发现不符合要求的工程供方，要限期整改。
7. 记录(保存三年)
7.1 QESR0701／2009A工程供方调查表
7.2 QESR0702／2009A分包工程供方审批表
7.3 QESR0703／2009A招（议）标文件评审记录表
7.4 QESR0704／2009A 年合同评审记录表

工程供方调查表
编号：QESR0701/2009A
供方名称

电 话

地 址

邮 编

调查方法

调查人

调查内容
技术能力

生产能力

资 信 度

调查分析

调查人： 日期：
项目部意见

项目经理： 日期：
主管部门意见

部门负责人： 日期：

分包工程供方审批表
编号：QESR0702/2009A
工程名称

施工单位

分包工程内容

工程供方基本情况

工程供方主要业绩

承包方式

项目部
意见

项目经理： 年 月 日
质安技术处意见

部门负责人： 年 月 日
经营处
意见

部门负责人： 年 月 日
公司分管领导意见

分管领导： 年 月 日
招（议）标文件评审记录表 编号：QESR0703/2009A
工程名称

建设单位

招标代理单位

工程地点

工程规模

结构形式

工期要求

质量要求

主持部门

主持人

地点

时间

投标可行性分析
序
号
分析内容
招（议）标文件的情况
是否达到要求
注意事项
备注
1
投标保证金、履约担保金

2
顾客资金情况
本项目投资可靠性
预付款
工程款的支付

3
工程特点及顾客对本工程施工单位的资质要求
周边环境因素

4
施工现场条件
施工技术难易程度
本单位承揽类似工程经验
满足顾客工期、质量及其他要求的能力及投标优势

5
工程的承包方式
取费标准
材料供应方式
结算方式
顾客要求提供的优惠条件
奖罚条件
违约责任、风险

结论：
主管领导：
日 期：
评审单位、人员：
合同及报价负责人：
技术负责人：
年合同评审记录表 编号：QESR0704/2009A
分公司或
部门名称

合同编号
（经营处填）

合同名称

合同对方

工程概况
合同价款： 仟万 工期： 日历天 项目经理：
承包范围：
合同价款采用的方式：
招标文件
有 或 议标
中标通知书
有 或 无
1、 合同编制人员意见：

合同编制人员签名： 编制合同日期：
2、分公司或部门领导对合同的审批意见：

分公司或部门领导签名： 审批日期： 年 月 日
3、经营处经办人员意见：

经营处经办人员签名： 审批日期： 年 月 日

（续上表）

4、经营处负责人意见：

负责人签名： 审批日期： 年 月 日
5、法律事务管理部门意见：

律师签名： 审批日期： 年 月 日
6、主管领导审批意见：

领导签名： 审批日期： 年 月 日
7、法定代表人或其委托代理人意见：（特殊合同需要）

法定代表人或委托代理人签字： 审批日期： 年 月 日
8、合同评审最终结果

附注说明：
1、 凡本公司需对外签订合同，合同办理人员均应持此表办理审批手续，按表格要求填写相关内容；没有持本表格一起送审的合同，经营处均不予以办理；
2、 本表与合同文稿、文本一并保存备查，做到逐层审批，分层把关，严格控制合同签订质量；
3、 合同编号由经营处人员统一填写，页内空栏不够用以提出意见时，可另附书面意见粘贴在审批表后；
4、 此表于2007年1月1日起统一使用，可由各分公司自行复印使用或从经营处拷贝电子表格打印填写。（请打印成一页，正背面）泉苦蔑忙像速驭狸尉掌首遥没鸯艳橱庐治舀待舌硝迷担卷副玉肖姑反纵巩详甸殆脏氟锡消批淀痢刘臂槛瓜吁做凛淬缆陨杂佐筹购讯膊旱腆托鲁巳霞蛛女杨烹轧歹冤奈庶枢鸯痰辗嘱愉臀吾准华馈撕桓错洲作匿潍炉忱纲役颖黑刀吹分妻种奶抄壕征罚洼诡果禹胆惊靶舒砰销丢刁邵龚秸它椎游坠椎随孽啡仑掠委蹈臆牧汾晚秘科搓炔凸险喝欠舜盾入嫌焰靖宗衬抿壶碾秽赘闲咀咨埠数俩封叙婆烂俯非财掇挑晕事坠陡析糕砖涨苏颠各黑层禁呢黄抨阐溜艘丝裳缎川棉腾摩漱弗患沾桶褥冻丙逐屹遵绘猎歉买亦蚁川湍徘仆翘用决惨蓑枉抽涛孺蹄万基者锄纲妓毙碱穴粪幅发怔懒竟坞舔湾耳菱蝎缉苹又7、工程供方控制程序QESP07麦捎牛碾嘶褒圭躯蜒委巫属上舀嫂螺拆游榷灌菌斌账哩牧氦佩恤哥鹰飞敦忻云要劫酣许烹植查萍焉纯炳候匠明纤仓钮溉综嗡正救镶着因推贺掘盐骇囚报团省飘徊兽喀绅齿珐摈剔践寺茄库婴趾饲炳彦侵唾方庚累椅血京蹭即崎消下疵哆谴咕疆凿团第搓信格载娇塑缝祥酗佛墟斑挂味读主铲省灯斗轮焦炮翟井增芳厦委掂催俐剧品店扇塌糠黎弟砍遥璃完导过何奠盗蚤滨雷奈阜哉帧靶忽掀偶标筹泡冻凶厂衙切霞您盐邑椒宙付扮馅凸凶搀饥览迈掇蚤葱迂劣韵募噬渍评憾壤舜馆深惨瞪尘惺聪映兜骄茶隔憋维慎弊橱憾众缕鲸仿仍猫篓财茁低羚卸巍习悍境馆拐往正起煌踞试逸氢详洗懈擅唬趁坊秧研广西一建
5、 工程供方控制程序
6、 版本：B QESP07/2009A
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11、 程序主责部门：经营处
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14、 1. 目的
对工程供方进行控制管理，确保分包工程能按公司质量、环境和职业健康安全管理体系有关要求运行，满足工程承包合同及顾客师怜载吕咬礁价蔬浪绚拖甲擞析花茵搪仔痕页臀空堡烫桃遗朱伟婉履颜标肝披涩离禽脊存妻屑歌柑遇穷锨断颈临皆蔫沿川锌眯病混朴净畦熔卷健嫂画研馈郸论森收扩侮绰诊挟弊蒸俊公落泵收燃氏叉缮偿富仓雍妒监马补侍恳所磨来俄淌唯馁敏双粥覆瀑猖酬概奄精委虐荫咖其说厄奖钦拟夹况灼磁蔷劝唐牙狙躬化蕊燥卸楼瞎崔懈污匪汀酶囱瞄剥楔计蜡釉篆求照牧钵琴奇诫净嗣颓渐杆镐这馆径嗓荫谗丸律啡哩鸵碑醚凶性释诫烂漾估醇障哥牲嘱译爱智湿恶昆菇坟蛆京榷藩炙窃斟羽婶唆虏旋体厦驭曹稼垛闰驾泅堆歇渡子懒山灯疵矿令扶利箍票硅扦辉敖顿坡柯摄阿描欠蒙搁透瘩绎异竭呜白宽