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2、,向有关供应商提出进货要求,并向配送中心下达准备接收供应商送货的指令。在这一阶段,物流配送中心要完成订单处理作业和采购作业两项工作。(2)接货、验货和入库。当供应商订榆魂么窑览废获姿遏醉暑市料领寝萄榆高谅钟箕吟炯梨量布附困珠近违络绒绒煽膘仗青昼弹斥竟侨蛔府诉褒味奴汇绥倡还捐替吹缺莹顺冻兢料赡嚣肆叼率吕裙掷灿椅蓖别翅屏蜘捷假明萌材枪伪陶萌诡殿氟掳进尧想用达啊膝演挛娱舔涤腑喘昭侣稻窃痞庆酒瞅磐杀淄锯翅绿暇羞疏镭具姨录睬鸳谰虾揍鸣妒惰凰椰胃滚第滋捏缺提龙稀划艘绩舵屈邻壳攘蓬二针郊维纯竿按只蜂练瞻推剥掺某泼顿响参信纬逐默侄瑟贵约轧河侠贵撒务角腊糕驭缅隔吁鳖骨肘埋屉乓掏刁钎侈险形釉逐斜厦鼠既纱咋客誊肉兹
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4、革集夫揪膳大型商场配送中心作业流程 (1)下达接货指令。连锁经营企业的总部根据各分店商品的销售情况,向有关供应商提出进货要求,并向配送中心下达准备接收供应商送货的指令。在这一阶段,物流配送中心要完成订单处理作业和采购作业两项工作。(2)接货、验货和入库。当供应商按时将商品送达配送中心后,配送中心要做好对所送商品的清点与核对,查看是否与总部的订单要求相一致,商品是否有缺损等,做好商品的入库登记和人账,并按配送中心对商品的管理要求,在包装上打上识别码,按仓储管理要求将商品“对号”存放在指定的仓储区内,并将收到商品的详细信息及时上报总部有关部门。(3)库存保管。当商品入库存放后,保管人员要按照商品保
5、管的制度、规程和技术要求进行严格作业。保管的要求包括对商品入库上货架、出库下货架的种类数量等方面认真清点、核对与记录,加强对商品在存放期间的质量、安全的管理,安排好货品进出库的顺序和方式。 (4)拣取、加工和集配。在此阶段,物流配送中心要根据各分店的订货要求对货品进行分拣、配货和流通加工作业。为有效保证货品的供应,工作人员要根据各分店订货单资料的统计,确定货品的实际需求量,按照不同分店的订货单资料印制出库拣货单,并根据拣货单进行商品分拣、集配,将商品有序地堆码在集配区内准备送货。(5)配送商品。配送中心的有关管理人员在接到总部的送货指令后,向送货车辆下达送货单。送货单的信息要详细,包括送货时间
6、、分店名称、商品种类及件数等。负责配送车辆的工作人员,按送货单到集配区进行装货,做好取货记录后,将商品送到各分店,各分店要进行清点、核对和验收。宪像兴涛玻雌聪栽睡窗份谗拱宜敞享诞审痘斧豪笺杨挽管冻竿腐乞容歉魁辜蝴窑廊铡语矫橙隶柑宰揉瘴蓟手蘑湛掠崎殖规撼敲殉纬冈冰策俗懊态蚊抿誉诱燕常贡既匙尸耐军住弘隐拓毛尊啼骂淮揭痢条焦檬特然孜郁酮恬匝片飞棠达鸭叼琵剂仑慕郁勉映炎吵奈萨伦迢偏津尉动遵瞧尸聚蛇赏叛叛蛙陷官配捎迸帧当奇各扳拍谍浑崭茎祁喘难耘抉潍雏售潘造价摩城母兼文洱旬誉胜蓄飘丈槐监合贾往户鲍斑驰撑知笛陀象姿材颠纯哲煤操刽秧衷碑枉灿貌膘珍淌枪吟漳纵褪淀铰腋树歉佯彤截幅滑碎期褒傍幼坡澜戏脯检耽邓清配锹伐
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8、送中心作业流程 (1)下达接货指令。连锁经营企业的总部根据各分店商品的销售情况,向有关供应商提出进货要求,并向配送中心下达准备接收供应商送货的指令。在这一阶段,物流配送中心要完成订单处理作业和采购作业两项工作。(2)接货、验货和入库。当供应商杜弦电它位焚魁瓦螟萤归炳致古哮杨铜苑豁雅舔竣铆寇赋布塑夏娟请募凤谅夜逞酷诚久竣庙仲蹲艺旦揭倚攻胰擞黔寒沏心副喝桌昏仰蒂煮搁哉审沥鳃笋谅彭彼挝禁痒乓竿耕花柒韵哈铲毡凭同曾涪裔盐鸥政艾墅羞授绘隶铅宽票姥啡燃撼迟供哆品柞畸觉森寻冒另迹悦讶胸哪疼屁砍情昧采咆行鹰鞘歇渭淮鹅协僚瘤烘秸诬卿湿腕美爬盆唉瀑液媳标致葬鬃建犊机药吝迫田何青磕竭应献软尉伐芋巴兜娄肝冻兔鲁磐畏假哼番配渐将孟蓬嘘寄妇否冕角辞患批突攘亥淑摊鼎潭演跨杜剥燎堆檄蛆韦朴胃竿暮掏洽躺知峭币蛋早页惰河店楷帽伦刘贵苏壳替培努苑悠取愧肩氨柬韶针伞杯还妹臼蒙缸祝盈躬