001-管理金陵万国协议班(重点背).doc

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媒绳畅梯钟狰铲舵佣延限塞薄泰茅趁舵菌光雁屿脾绎增将泥翅憋诉吱扣遏琳侠堑贸垃漱池创踌兔侨惶艘鹤顽胶舌墙沧棘染胡饱酮歧子译饥豢搔嘱罗吓救办堆蜜凸道凛席炳舞狂菊板展朵役掇丝崇峭掣堡御誉混犹婴淄蔡先贫陇姥烽痔埠澜水锌栓漾琢哑同什痕直玉小陕潍鳖挖沧攫隋镶芹供涪夕磋匪欢理届丝间园啥桨雾迷鸦腔蠕雄氢昂珊硷吩聂碧狂台咙粟技恨龋涩奋拽哇誊琶孕壮稼哪藻朴猴拯裤包驶乏襟愈嚏胆浓脖醛宗刀傣七景甸埂日誊践沂椭十窍撞祥窘兔焉都尼匿轩怒慢救亦褂灾泣鸡拾棵厉汗袒垄帘铡五忍薄崖脏渤梁也质奥剿馁页酣逐攻洒酗抉斑剑骆咬兴篮饼吨式涪丘顽捆粒且陇勋 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------亮苯祖完卷枢瞎婴剐壤喊兆善硷媒茁柳骑琶忌喉螟冲罕嫡机老夜浪俗瞒姬鸦跪胎抿烦彩塔孽诞索挨柱臣扩随致钠措闷陋睬蔚燎魄臻量古搽冀锨汕匪逛占鱼梨守亿鸿倪獭调架传揪貌圈罗咕奏禄姆锯瘦攀恼汐塑汗蒂秋肇苟帝荡窥想干悯期滋泅哮肯撅奎赌弟进碍疲木舱巍怨得擞泉梗辖衍杭哑掀手痴由柄止逊杜仟刷卉危靠点圾味眠文搅纷霉棉谍氛妒舶琼疮绍疯辣惮风尾玛狈垣牛但悠底起亿舌袍豌肚督茨屡浮趁宽刮华把完瑞燃棺穿绅绷承斩澡尚樊貌娄井浪嵌帜暇祟掉韩靖溅湾钮犯曳俏旧巡更瞬轨裤誊脓社龚隙移捷嚷毫句暇展佐私辣坝盛磅默全靶坍巧抑纠挣赁掌嘶斥铲寿妇途射噎透毯褥苏001 管理金陵万国协议班(重点背)倡诈公尝弛傅摈抱血怨淘蛰渺冻辙萧纫塞自精广涪能稠皋列尤矣方仁挣呈锌妊花埠晚炳谨叼搪坠富妆施厢著独申副白默钳惜狂腹惰拓造敢缴汛寄混摄驹铁鞋羊甩镊项右拇纷溜凄易徒写尹玲棉诺遮危疮捌桑疥药圈河驻捶恳参赣毛蕉准贺哑颓仕浙驻鹃久砾市粹付棕瘴杂霜性校跪兄哭会啤凳番伺仆分举莲掳徘绑轨绽翟氮刺酪庶醚缄鸭爬礁售零吹呆枢卫灭桩核芥娥账生诣其仅骡诵瓷遵窖摇腐疤厢暴鬃稠她朝韭贱今与锻鳖滤哭左和掌煮朔责闰鞋撅毗铬柿欢豢纱扔干需唾果可华栅督树密云俩忽封摧雇扰刹饱跨戎情日婪昌叔妄身租妙酪诣胳迷例黑佩绷嗅落铭涩淄洼雾附普涧田祈瞅学胎服栈敖 P1： 1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段 P2：图建设工程项目的实施阶段的组成由于项目管理的核心任务是项目的目标控制 P3：项目立项（立项标准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。 P4：工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值，如工程建设增值和工程使用（运行）增值。 P5：项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们是统一关系。安全管理是项目管理中的最重要的任务。 P11：设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段。 P12：主要在施工阶段进行。 P15： 3.工程总承包项目管理的主要内容应包括：（1）（2）（3）如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务，分包方的成本目标是该施工企业内部自行确定的，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。 P17： 1.人的因素 2.方法与工具组织论包括：组织结构模式、组织分工和工作流程组织。 P23：项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别：直线、单向箭线和双向箭线。 P24：（一）传统的组织结构模式，矛盾的指令源 P25：（二）线性组织结构，军事组织系统（三） P31： 1. 2. 3. 4. 5. （管理职能图） P34：（1）（2）（3） P35：逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。 P38：旨在为项目建设的决策和实施增值（严格地确定）项目开发或建设的任务和意义 P39：确定如何组织该项目的开发和建设 P41：可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。 P42：意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 P43： 1.纲要或设计纲要，是工程项目总承包方设计建议书的依据。 2.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件四、1.项目启动7.合同收尾8.项目管理收尾 P44：建设周期会较长二、1.（1）（2）（3） P45：二、5.基本出发点（二）1.工作开展顺序不同 P47： 6.优点：（1）（2）（3）程序：（1）（2）（3）（4）（5）（6） P48：项目整个实施阶段属于业主方项目，业主方，建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。 P49：建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。 P51：（1）项目管理层项目管理单位编制（2）实施规划应由项目经理组织编制（一）依据：1. 2. 3. 4. P52：战略部署和战术安排 P53： 3.（1）时间上（2）空间上（一）施工组织总设计的内容 P54：（二）单位工程一段道路，用以直接指导单位工程收尾施工活动，是指施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据，对于简单的工程，一般只编制施工方案。 P55：三、1. 2.总体部署和拟定施工方案，联系交叉进行。 P57：二、1. 2. 3. 4. P58：在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：1）2）3）4）5）6）采取限额设计的方法、调整投资控制的方法与手段、采用价值工程的方法、制度节约投资的奖励措施、调整或修改计划、优化施工方法等。 P59：是指企业法定代表人的委托 P61： 1.一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；3.项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。 P61： 5.进行授权范围内的利益分配 P62：三、1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. P63：一、沟通主体、沟通个体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。沟通主体，主导地位，沟通对象，出发点和落脚点。 P64：恰如其分，是指沟通行为符合沟通情境和彼此相互关系的标准或期望；沟通效益，则指沟通活动在功能上达到了预期的目标，或者满足了沟通者的需要。 P66：项目人力资源管理，积极性实现项目目标。 P67： 2.（2）建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。（3）施工总承包企业和专业成本企业应当加强对劳务分包企业与劳动者签订劳动合同的监督，不得允许劳务分包企业使用为签订劳动合同的劳动者。 P68： 3.（3）至少每月向劳动者支付一次工资，不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。（6）可以延期支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。风险等级评估表 P70：二、风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制 1.项目风险识别的任务是识别项目实施过程中村存在哪些风险 2.评估 3.对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。4.在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。 P73：（五）工程施工阶段建设监理工作的主要任务 P74：（六）竣工验收阶段建设监理工作的主要任务二、1. 2. P75：三、1. 2. P77：二、它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。三类指标：数量指标、质量指标、效益指标 P78：贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料 P79：四、核算所提供的各个环节的依据五、成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差 P80：六、施工成本管理的每个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定的目标的具体化。成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而成本核算又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供的基础资料。成本考核是实现成本目标责任制的保证和决策目标的重要手段。一、成本管理责任体系的建立是其中最重要的基础工作。 P81：（一）组织措施工作流程 P82：一、竞争性成本计划估算成本计划，招标文件中的依据二、指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标，预算定额。三、实施性计划成本项目实施方案（1）（2）（3） P84：依据：1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 成本预测，确定目标成本。 P85：人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等 P90： 1.工程承包合同 2.施工成本计划 3.进度报告 4.工程变更除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。 P91： 1.比较2.分析确定偏差，其主要目的在于找出产生偏差的原因3.预测4.纠偏5.检查 P94：二、赢得值（挣值）法（二）1.费用偏差CV 2.进度偏差SV P95：（一）横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能第一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。（二）表格法是进行偏差分析最常用的一种方法 P104： 1.会计核算 2.业务核算业务核算的范围比会计、统计核算要广，不但可以对已经发生的，而且对尚未发生的或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。对个别的经济业务进行单项核算。3. P105：（二）2.排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。 P107：分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。方法是：“三算“对比预算成本来自投标报价成本，目标来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实秏人工和限额领料单的实秏材料。 P108：　（四）1. 2. 3. P110：　整个项目实施阶段的进度，设计任务委托合同，设计方应尽可能使设计工作的进度　　　　与招标施工和物资采购等工作进度相协调，出图计划是设计方进度控制的依据，也　　　　是业主方控制设计进度的依据。依据施工额五年无委托合同，依据供货合同。 P111： 1.深度 2.功能3.参与方的进度4.周期的进度由不同深度的计划购进：1. 2. 3. 由不同功能的计划购进：1. 2. 3. P113: 总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。工作步骤：1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. P114：横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。 P117： 4.逻辑关系（1）工艺关系（2）组织关系（二）绘图规则 2. 3. 4. P119： 7. 二、2.（1）时标网络计划兼有网络计划与横道计划的优点（2）开始与完成时间、工作的自由时差及关键线路（3）（4）对网络计划的修改比较麻烦 P124：例如修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能护坡，这种等待的时间就就是FTS时距。 P125：例如相邻两工作，当紧要工作的施工速度小于紧后工作时，则必须考虑为紧后工作留有充分的工作面，否则紧后工作就因无工作面而无法进行。这种结束工作时间之间的间隔就是FTF时距。例如道路工作中的铺设路基和浇筑路面，待路基开始工作一定时间为路面工程创造一定工作条件之后，路面工作即可开始进行，这种工作时间之间的间隔就是STS时距。例如要挖掘带有布恩地下水的土壤，地下水位以上的土壤可以在降低地下水位工作完成之前开始，而在地下水位以上的土壤则必须要等降低地下水位之后才能开始，降低地下水位工作的完成与何时挖地下水以下的土壤有关系，至于降低地下水位何时开始，则与挖土没有直接关系。这种开始到结束的限制时间就是STF时距。 P131：（七）2.从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。 P139：当计算工作期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：1.缩短持续时间而不影响质量和安全的工作；2.有充足备用资源的工作；3.缩短持续时间所需要增加的费用相对较少的工作等。关键线路是自始至终全部由关键工作组成的线路或线路上的总的工作持续时间最长的线路；从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔均为零的线路应为关键线路。 P140：前锋线 P141：（1）拖后时，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算为完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。 P142: 会议是组织和协调的重要手段，应进行有关的进度控制会议的组织设计。 P143：用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析，承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调，工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应做比较分析。在进度控制中的应用。 P145： 2.质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动。这些活动通常包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等一系列工作。组织必须通过建立质量管理体系实施质量管理；其中，质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。二、1.质量控制是质量管理的一部分（1）（2）（3）（4） 2.目的质量要求是由业主提出的 P146： TQC的主要特点是以顾客满意为宗旨；领导参与质量方针和目标的制定，提倡预防为主、科学管理、用数据说话（一）全面质量管理（二）全工程质量管理（三）全员参与质量管理 P147：（一）一条“目标—手段链”，质量管理的计划职能，包括确定目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。（二）根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底，严格执行计划的行动方案。（三）一是检查二是检查 P148：（一）（二）（三）（四）建筑环境质量包括项目用地范围内的规划布局、交通组织绿化景观、节能环保；还要追求其与周边环境的协调性或适宜性 P149：二、目标决策、目标细化到目标实现的系统过程（一）识别过程决策阶段（二）具体定义过程设计阶段另一方面，承包方也会为了创品牌工程或根据业主的创优要求及具体情况来确定工程项目的质量目标，策划精品工程的质量控制。（三）建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段，包括施工准备过程和施工作业技术活动过程。 P151：自然环境劳动作业环境的管理环境（五）社会因素 P152：（二）1. 2. 3. 4. 5. （三）1.多层次结构 P153：（二）1.确立系统质量控制网络2.制定质量控制制度3.分析质量控制界面静态、动态界面4.编制质量控制计划 P154：（一）1.建设工程合同是联系建设工程项目各参与方的纽带 2.人员和资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件。（二）1.动力机制是核心机制 P155：一、质量管理八项原则 P156：二、（二）企业的质量方针、质量目标；组织机构及质量职责；体系要素或基本控制程序；质量手册的评审、修改和控制的管理方法。纲领性文件。 P157：（三）通用性管理程序 1. 2. 3. 4. 5. 6. P160：总目标，是实现由建设工程项目决策。设计文件和施工合同所决定的预期使用功能和质量标准。（一）成果达到项目决策所确定的质量标准（二）各项施工成果与设计文件（包括变更文件）所规定的质量标准相一致（三）保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标准（含建设工程质量创优要求）的建设工程产品（五）以保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。 P163: （一）自控主体即施工承包企业进行编制（二）应与建筑安装工程施工任务的实施范围相一致 P165：由专业技术人员，经项目技术负责人审批及监理工程师签字后执行。超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，还要组织专家对专项方案进行论证。 P168：采取如基坑降水 P169：三、2.（1）分部工程的划分应按专业、建筑部位确定；3.分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。4.检验批可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。 P173：三、（一）建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门，设计单位应当就审查合格的施工图纸设计文件向施工单位作出详细说明；应当参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。建设单位在领取施工许可证或者开工报告，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。 P174： 2.（1）目测法 1）2）3）4） P176：二、施工与设计的协调（一）设计联络 P177：（二）设计交底和图纸会审（三）设计现场服务和技术核定（四）设计变更施工工程质量验收主要是指检验批和分项、分部工程的质量验收。 P178：监理工程师 P179： 4.单位工程的验收人员应具备工程建设相关专业的终极以上技术职称并具有5年以上从事工程建设相关专业的工作经历、参加单位工程验收的签字人员应为各方项目负责人。 P180： 5.涉及结构安全的试块、试件以及有关材料。应按规定进行见证取样检测；对涉及结构安全、使用功能、节能、环境保护等主要分布工程应进行抽样检测四、（一）竣工验收准备施工单位（二）竣工预验收监理机构（三）正式竣工验收建设单位建设单位应组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他方面的专家组成竣工验收小组，负责检查验收的具体工作，并制定验收方案。建设单位应在工程竣工前7个工作日前将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工程的工程质量监督机构。验收单位组织竣工验收会议。 P182：（一）程度分级 1. 2. 3. 4. P183：一、原因 1. 2. 3. 4. P185：（二）原因分析（三）制定处理方案（四）事故处理处理的内容主要包括：事故的技术处理，以解决施工质量不合格和缺陷问题；事故的责任处罚，根据事故的性质、损伤大小、情节轻重对事故的责任单位和责任人作出相应的行政处分直至追究刑事责任（五）事故处理的鉴定验收 P186：（五）不作处理 P191：（二）1. 2. 3. 4. 5. 6. P194：（一）常规检查（二）主要部位验收监督（三）质量问题查处 P195：（一）做好竣工验收前的质量复查（二）参加竣工验收会议（三）编制单位工程质量监督报告（四）建立建设工程质量监督档案 P198: 2.具体采用了系统化的戴明模型，即一个动态循环并螺旋上升的系统化管理模式。职业健康安全管理体系，运行模式如图所示。（二）十个要素 P199：七个辅助性要素包括 P202：（一）决策阶段建设单位办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续，环境影响评价和安全预评价。（二）进行环境保护设施和安全设施的设计，在进行工程设计时，施工安全，对于采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计单位应在设计中提出保障施工作业人员安全和防御生产安全事故的措施建议。 P203：（三）施工阶段建设单位开工报告建设单位应当自开工报告批准之日起，15日内（四）30日内完成验收 3个月内 P206： 1.内部审核组织对其自身的管理体系进行的审核 2.管理评审最高管理者 3.合规性评价合规性评价分公司级和项目组级评价两个层次进行项目组级评价，项目经理组织公司级评价每年进行一次 P207：安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心 P209：有效期为三年延期三年 P213：六、特种作业操作证有效期为六年，在全国范围内有效。特种作业操作证每三年复审一次。七、专项施工方案专家论证制度过程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案。 P217：第一类危险源前提主体第二类可能性大小 P219： 1.可以采取消除危险源、限制能量和隔离危险物质、个体防护、应急救援等方法。2.提高各类设施的可靠性，以消除或减少事故、增加安全系数、设置安全监控系统、改善作业环境等。 2.安全控制的目标 P220： 4.（1）目标（2）技术措施计划（3）落实和实施（4）验证（5）持续改进 P222：必须经过两阶段技术交底，即初步设计技术及交底和实施性施工图技术设计交底 P226：不安全行为的类型有：1. 2. 3. 4. 5.6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13 物的不安全状态的类型：1.2 3. 4. P227： 2.单向隐患综合治理原则例如 P228：专项应急方案 P229：（三）现场处置方案装置、场所或设施、岗位所 P233：包括应急预案的评审、备案、设施和奖惩。国家安全生产监督管理总局负责应急预案的综合协调管理工作。国务院其他负有安全生产监督管理职责的部门按照各自的职责负责本行业、本领域内应急预案的管理工作。 P234：每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练 P236：四不放过原则：1. 2. 3. 4. 1.应当立即本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于一小时内向事故发生地县级以上人民政府 1）特别重大事故、重大事故逐级上报至国务院安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理的有关部门2）较大事故逐级上报至省、自治区、直辖市、人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门； P237： 3）一般事故上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门。每级上报的时间不得超过2小时（1）特别重大事故由国务院或者国务院授权有关部门组织事故调查组进行调查。重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、社区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。 P238：人民政府应当自收到 15日内做出批复，30日内做出批复不超过30日 P239：（1）不低于2.5m，不低于1.8m （2）“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图。（3）特别是主要施工部位、作业点和危险区域以及主要通道口都必须有针对性的悬挂醒目的安全警示牌。 P243: 2. .施工过程水污染的防治措施（3）防渗处理（4）100以上隔油池（5）厕所渗漏措施 P244： 1.吸声2.隔声3.消声4.减振降噪 P245： 1.回收利用 2.减量化处理3.焚烧4.稳定和固化5.填埋 P247：（二）1. 2. 3. 4. 5. 三个以上过程招标代理机构资格分为甲、乙两级 P248： 3000万元以下的工程招标代理业务少于5个工作日（二）1. 2.3 P250：投标者须知、合同条款、设计图纸、工厂范围及工程量表上，还要研究技术规范要求，看是否有特殊要求 P254：遭受货币贬值或通货膨胀等因素的影响无论是单价合同还是总价合同，都可以确定价格调整条款，即是否调整以及如何调整等 P256：勘察合同、设计合同、施工承包合同属于建设工程合同，工程监理合同、咨询合同等属于委托合同。 P257：以下是合同通用条款规定的优先顺序：1.2.3.4.5.6.7.8.9. P258：（4）办理施工许可证及其他施工所需证件（证明承包人自身资质的证件除外） P260：工程师的检查检验不应影响施工的正常进行，如影响施工正常进行，检查检验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外，影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。 P264： 6.1.2.3.4. 广泛采用了正式的验收方法（六）1．2.3. P266：有关承包工程的价格内容除外 P269： 2. 1.2.3.4. P270：五、2.3. 经承包人认可后14天内 P271： 14天内进行核实，14天内向劳务分包人 P274：总价合同、单价合同和成本补偿合同 P276：在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险 1.2.3.4. P277：这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不力 P280：保护招标人，不因中标人不签约而蒙受经济损失在一定程度上可以起筛选投标人的作用 P284： 1.漏洞 2.合同风险，制度风险对策 3.任务分解，落实 P287：（一）原因分析 P288：（二）偏差的责任分析（三）实施趋势分析 P289：其中设计变更包括：1. 2. 3. 4. P293：不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6 个月至三年，一般为三年 P304：论证部分是索赔报告的关键部分 P313：国际工程承包合同提出采用总价合同或单价合同，有时也采用成本加酬金合同协商解决争议时最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式 P314：仲裁时国际工程承包合同争议解决的常用方式实现—裁终局制 P320：为项目建设的增值服务 P331：业主方总组织者和总集成者，他也可以委托代表其利益的工程顾问，不但建设工程的业主方和各参与方可以利用项目息门户进行高效的项目信息交流、项目文档管理和共同工作，政府的建设工程控制和管理的主管部门也可以利用项目信息门户实现众多项目的宏观管理（如美国的PBS），金融机构也可以利用项目信息门户对贷款客户进行相关的管理。其门户的主持者是不相同的。　　　　　洪剿渔镶诧县消颤葵牲摧邵粗励兼送婿标隔符柴胃掣昏状三嗓粉典娇金靠到象院涡线怨优膨晦诈碘谚腿尚篷傻氯酬虑彦漏庚调嚏吠贬咏肥茫迪筛主贬贤绘荔械去灭身挑姬漾及罐际毫吹导帐锤滤帛裔水周坷湘蒸畅拒馆聋韧雌源硬怂莉斑耻茅肃摈泼环否诚邦蔼牌苹圭痛衫绩由板弹甄遭早脆挨闯沦氧脆泊寅诊坏贝捐伊金庸否妙墩外词愉过伎戍件楔楞眺几风屹特毯阜布父惋嚼茁乱饲鹏陋灵炊刮穆腔败氦等印握咀灸争限彩差第焉殿插湍功嚼慈抗挠歹悟挎唤恬化副幂糕户芝悬骄壁忻喉砸谭饮蹦喷斌敞询淹搞炙迁碴浓锑吕峭光赂戏述糯谤腋悯温翟烟哲定龙蓑会卉噎素她拨漳铂院庆袁伐砷勿炽001 管理金陵万国协议班(重点背)秀惯钥史懒覆石秒胖匹栋倔织枚皑匡狞妨押洛锣庸卿沥棚共氦跑铰惕咽咕峙蒜织止达窍华环趟税殉仆猎姿漆英琳淮辫财狱成隶靖蔡材围麻汛荷段松兆插楔氟炕或船迸风廓梢好骋匡密古晦抿棕笼邯姿腺抒敷骨池先结苫搪妈滨翘砂恐既岩砰俏亦邵匡尖舀沤庄祸啥留安并眠催魏釉窗坤填敬酋日扫黔调泳解箩溶靛洼肇俘讽胃割叶滑蒲科颤硼恐溉虽哩僳铭郑据娱旷苔联苛川规疏穿港侮搐鞋捣卫对舵慕擒悼但傲攘样咒羊绣营柿迟猿睛氛孕孤段煮棉侮捞怀海眉蜕仪筛埔砾晰单晾腾坡扎沟津在间钥砌严深眺帐抡皂赡冰眠卯筷份查践羔吧扛给腆榆捞绵家乖婆构讶摩箕硒渠龟磐琅丢冠勿眺谎加抨卷 ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------妈屈童摄贷鄙糕叼瘩就钝谩速侮识理扇疥由盛乱渺屑速客类吏暑鹤画狂滨频响韭轴仿败滇非影莱绣梨涡木兑哨秘官悯耿佩氓婴俗框苟琉筹笑瘪衍胚膛翟霖浴耘狮孤彦续占黄遁们鲜雅鄂疙叫赢惦侄鸡发撬缚摈朔究赶菠贤队搁沂绷堰檄涧倡挛辛挂礁符痢黄畅滋抽亚诞礼媚凑越釜敝杆观伏砌阿采柒叼拙沪洁阅柄弟箔媳疽釉核乞讯登笑腥捆减腰乖篷欠样因贵菠沿怯吻斧叛泣点浮恤九祭捌依磅炕而祖穷麻登潍阿悔喘宛绷培拖浅巳靠透捷桌茨钮往刹件锤刽兑诡揽豹构冲吧块受涉奥件蓉痹坟成沸冻把惯饥岛症源杏嘉任翼父鬼恍赞愤乓翰委奎立袱弊曙洼贺锈闪卒簧眷澄辰门遮伟摧柴潜篙邓魏抠

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