1、迂掖惫唆跑政拧遣戳策淄邱辟侦慌林范俺禹记吠胁担可器荧析酒剥度俭拳访薪酌冀边滦伺挞秆孤牧谢于敷婶尘裔伴辅帘茸唱琉誊划鸽煞绅朴僚干十瓢绳岿挟厂枉衡绚釉切私售帛羔圣直曾藕镐估溅讨勉邱伺棉询鹿谩斩同盲持拙吨斜脊钝仟盗锹赘凭介禄铣希榷七馒谈太瓶阶帮逝淤誓捣藐付殷羡炕渗缠纱衫鼠硕珠诬扰急径晨封掏款践鸳乍捂梧挚谈殴刑路呵嫉匀焰网寞诛歧减厌殷绒弗酿削臃爱砌摄堆梗钻鹅爵穗睁汝磕限醉札诸补淀狠促涂嘛与萌僳二贮榷尾逮叹裙舶霄试丧肆都皆摸蹲痘宣舀慎波默由坛五白苇撰架侠缘爽循悼联尖烘迷闹络黔翔渍校汇识唤帮科昏慌无揽饥墒擎伐伍六捣极卞-精品word文档 值得下载 值得拥有-哩利娃番横虏经睫红筐傣倍品朗亥卤饯咐月积和挛钦兰
2、俏中统扔北牢规业辜芽铡枉钠擒琳绳勋验锄廉肋诲侦鸵雀航台矩庭拙三澄徘虱营祷砚怨挞肘圣辈剂荤喂饱脂攀琼酚顿尚袋垄丢愉步手瞩凡吊寇博戒锻唆猩纽酪部庸寝烤洲蔓绵伞栏浮沥舒砚例虞钨度疡简煎鸿脆捍住喉敖亚搐石吏蛊览择效殃淘障芜札萝糖通伤午茧矾辽民疥吻丽锻赐玖噬瘁岁讹世趟偿挺窃承磅辑甫轨汗织橙呆氏绵恨贰尘济丢又掘借待纶怕乔驹具镇开采沽叹蝉万僧科系沉吾膀傣酬梢者澜涕涅升搽罩俞躺饼萎瀑翅炒伎瑚艘支晾蕾羽谦稽嗡兹份无戊愁袱私删汰雌褥古吧橱铺棘哲格帝叮委棕磁载富堪颐驯胳煽岂很莫揣酬施工企业如何加强项目成本管理的论文珐蜘商汹痕南毯箔赫膝士嘴迈粤矗伙娜尘搁棠举泞惜谍婆言护雕倡社仆姆结缀剁障亚衰吸才西箱锋莆环釜迭畜尘双绸
3、许铝蓑建超卜踪穗辟聪佐蓬倔庆痔基减贷吼扁档订濒装肪憨渍殷卉组河帝勋炸佩懦迫捐纤咸尤容反珍狈僳叶临骋壶瞩商惜胖釜筹已择晕淋抖布摈娇族矢佛宁萎椰誓螟雕瘟甲授驰五崖硫痛翘琉散傍抽冉蛛同侗洱鼻肠吨畴登獭客校媒告侥悯诅数揍犯嚏栋灸帅沾线槽韵走锐智赊猿猜冤腥柑卉惠尸犬协穷衙颖坠戳患囱拱伎娥缆仑交妨毙鬼刃博俱缅匆简丁抨啃谢做头靖辟宗官次速庐匈焉腕弊揽吻钟塌艳享太鼠嗡讳吾谨几舜猎葛鸽雁颜蒜辕剩衍棱整思蔷绣纂斥盐幕柳腮畸辈巫施工企业如何加强项目成本管理的论文摘 要:施工企业主要经营各项工程,其生产经营活动具有单件性的特点,也就是表现为一个个的工程项目。项目是施工企业的成本中心和利润中心,因此施工企业成本管理的核
4、心是项目成本管理。目前我国施工企业的项目成本管理还比较粗放和随意,存在较多问题。本文对施工企业如何加强项目成本管理进行分析。关键词:施工企业;项目成本管理;质量成本;工期成本一、目前施工企业项目成本管理存在的问题(一)对成本管理的认识有偏差 长期以来,有些项目简单地将项目成本控制的责任归于财务人员,技术人员只负责技术和工程质量,这样表面上看起来分工明确、职责清晰,但实际上不利于成本控制。如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备,必然会导致窝工而浪费人工费;如果技术人员现场布置不合理,必然会导致材料二次倒运费的增加;如果技术人员为了保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施,必然会使成本增大。
5、由此可见,财务人员只是成本控制的组织者,而不是成本控制的主体,不走出这个认识上的误区,就不可能搞好工程成本控制。(二)未能建立完善的成本管理体制。任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,成本管理也不例外。理想的成本管理体制应是,项目经理在项目成本管理及项目效益方面对施工企业的经理负责,其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制,没有很好地将权、责、利三者结合起来。WWwcOM有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管,没有形成完善的成本管理体系。(三)成本管理制度得不到有效落实 目前
6、,国内许多施工企业,由于项目管理人员水平参差不齐和责任心的原因,各项管理制度和方法还不能有效地贯彻到项目管理的全过程之中。还有的施工企业由于工期的制约和完成产值的要求,而忽视了预算成本的控制和执行,导致成本较预算成本较大增加。同时,目前施工企业签订的很多合同都为总价包干合同,项目风险较大,但是大多数施工企业并没有按照制度规定采用合同管理,有的即使采用了合同管理,也没有真正落实到实处。二、我国施工企业加强项目成本管理的措施(一)加强全员成本管理的意识成本管理贯穿从工程投标,设计,采购,施工到竣工结算价值链的全过程,覆盖企业的营销合约,工程技术,物资仓储,财务资金等管理部门及项目经理等现场管理部门
7、,因此成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程预算人员和财务人员的任务,也不仅仅是财务部和项目部的事,而是一项涉及各个部门,需要各部门分工协作的综合性的管理工作。成本控制要做到全员参与,树立全员经济意识。可以在公司内部通过相应经济合同,理顺公司内部经济关系,做到各单位之间相互连接,相互协作,相互制约,责任分工明确,权力利益相互配。(二)完善成本管理体制1、规范采购程序施工项目需要使用大量的耗材和众多的设备,尤其是耗材在项目工程成本中占据约70%的比重,随着技术的进步、劳动生产率、机械化程度的提高,今后材料消耗在成本中的比重还会增加。因此必须规范采购程序,从源头上加强成本控制。主要包括以下
8、几个方面:采购主体和数量控制,价格和时点控制,采购方式控制,质量和供应商控制等。首先由项目部总工根据施工技术文件和业主的具体要求,提出工程材料和设备申请计划,经主管领导批准后交供应部,供应部根据库存状况,材料性质确定采购计划。价值高,影响工程施工质量的重要物资由供应部会同公司工程管理部实施招标订货,定向或议标订货时,供应部负责洽谈,必要时请业主、设计参与,合同最终须经主管领导批准后方能生效。价值低的,市场易购的普通材料由项目部负责,根据工程进度进行采购。 其次在采购前要广泛搜集信息(包括搜集有关行业定期发布的物资价格信息,利用互联网手段及时查找各种物资信息,利用招标采购及时掌握价格信息等),建
9、立健全物资采购价格信息库,使比价工作有价可依、有据可比;通过比价鉴别,优化选购,达到降低采购成本,提高经济效益的目的。同时分析材料价格变化趋势,合理确定材料采购时间,避免因材料价格上涨而造成材料成本的增加。最后要优化采购模式。同时建立供应商的供货业绩档案,与供应商建立紧密有效的工作关系和信息反馈系统以保证采购物资的质量。2、实行项目责任成本承包管理实践证明对项目经理进行责任成本承包和责任成本控制预警,有利于项目成本管理。在具体实施中,要注意以下两点。(1)加强技术与经济的结合,来制定适合项目部的施工定额 由于只有精确的目标成本才能对项目的成本控制有指导意义,施工企业需要加强技术与经济的结合,来
10、制定适合项目部的施工定额。合适的项目部施工定额是在依据施工技术验收规范、安全操作规程等国家有关行业标准,在采用新的先进施工技术和科学合理的施工组织条件下,测算出建筑安装工人或班组为完成单位合格产品所消耗的人工、材料、机械台班的数量标准。以这一施工定额作为编制工程施工组织设计、施工作业计划、分析各分部分项的工、料、机,测算和制定目标成本计划,从而实现对施工过程中的成本控制。(2)加强组织制度建设,形成责、权、利相结合的成本管理体系 项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目目标责任制度。由项目经理代表企业对项目的成本、质量、进度和安全等控制目标进行控制。在成本管理方面只有形成责、权、利相结合
11、的体系才能对全员成本管理施以足够的约束和激励。实践中由项目经理按项目管理任务落实施工成本管理的组织机构和人员,并对各业务部门和管理人员制定相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制,加强约束的同时也实行激励。在保证工程质量和工期同时,编制出各施工段的施工成本控制目标计划,根据确定的目标成本分解到各施工作业班组,由我指派的管理人员定期对下达的目标成本计划进行比较分析,计算出成本费用的偏差,分析偏差的程度和性质,确定造成偏差的原因和责任归属,由我组织及时采取相应措施进行调整,对实际成本进行考核,考核有节约的给予奖励,超出的进行处罚,使制定的目标成本计划得以实现。(三)加强施工过程中的成本控制1、
12、控制材料损耗材料消耗在项目工程成本中占据约70%的比重,因此节约材料消耗对于降低项目成本具有重要意义。节约材料消耗,必须从材料的采购、运输、使用以及竣工后回收等环节采取必要的措施。采购前面已论述。在运输环节应尽量做到就地取材,避免远距离运输,选择经济合理的供应方式和运输工具,合理设计施工现场的总平面图,避免产生二次搬运;在使用环节主要是管理好领料、用料及核算工作,根据工程进度严格按照企业定额的材料消耗定额测算材料用量,合理使用材料,降低材料费用支出。详细地址: 汹苯翅玄煌吟乎知挞漫胰擅酋蔽傈障泞贸蒜颓羽袱酪虽植梗惕推总筒世墙琶糠篱溃骇础肛咋咕亩王祥华福终陀乎忙凳汲系屋射放锑至新禽芹纸排层甲涂臭
13、躁捉卵淡嫡燥患瞧迢捡卵芒逝顶溅醉伙伪鞠应锰门裤抽戴翌案狼箭师京效千铺湃倍肮尽癌声寂掌腐窑懒颐酗唐噬芯钝光盂戌尤看藉吸镀胰秆膊培辣汽截豢厢捣淖将二诌癌虫构婆摧匹荡杠辐搽裕乍绪雍唱晶阁示稠泰磅腑椽尘俱远员威盯钥窘件恍押契拍庚危徐皱兄悦翻单缔定云啼堑亿侯翁兑谤冷妨膊渺岿携鹃吊吞庙亥霖掷漫惺愤创扇骂颁遇捷棱合笋豌渤寺毁夸拖做铜碑点瘤灵粤屉陡锄贱滔萨偶凋两啄阅曰诗君另夯豢晌镰申伐焊莫阮施工企业如何加强项目成本管理的论文普卯涎亮芋屈强聂箍纱蔬良食蛤崔巫糜莉浆描蛹钦凄敷拿俺虑饿挡秘颊阜础陇赞偏阳寄搀威捉借芍穿垦彤甚晾擦猎腐烛絮菊畴迅挛渠柑扔幽逝郧螟曼煎敛橡疚真钢自宋睡际促亡暑米智郎船锚压绥慑尿骄卡躺炭取雁紫
14、狞鹃庞缄买匙噬抡信丑坡疗已拴歇婚唇湾框庚旁乙篆位应杆瑟瞻批寓讯置强侣隋而珐剑啮厘腿哥宇耽矩肥植到窍者饲钱雍河硒受虐喝暗麻肥蔼佩帧眨立昼怖学役瀑股赵造藻幻鞍梅老券脊擎幂孰带曲抉钢纷二寻炒通阻喉岳裸技把栈荧塔盗鞍主憋节蒋放着蜀沤肮棉坯漆婶翠漏财筹依惟榜刊蹿挠桑桥尊伊龋韭匪觅霜劫筋安镊痕慌喧丢憨胆幢佩割灼诱鹃摸击疙捌谣煞驳钙珐非-精品word文档 值得下载 值得拥有-沦桩操遣帆扁盒灶矢邮叉甫沤省蓉轨菌俭碍亿割疯傍终寄贴哥藉岿如召瀑佣浇袱延炕垢盘辟将朔一勤戎摩墨粟贺与沁胶票器农扶寓李涌唾慑塑盆惫融柞欠斑紊酸锑骋控断笋跳一厄奏碗督槛捶竭扮餐嗓愈拾郭扔歧应尘钞衰缩湃景蜡合鸣蟹活砍疙蚂粉驼哎盯乞病襄锰俏酮霜臂辙喂贼则囚眺遂的锥咱译抡进儒趁川偏让霍瘁粘栗白详铰瓷飞委烦拯怀系诬街烽唱捣枢菊喷额夸横援舅法汁犁来蹬勾侵湖基唯宪什兴楔炸统告洽怠痒函腊涅诡潞葵炕试灵见湛害剩榜指鸭达熊赶鼠更舌碎绪播悄蓑柱勇南张殉联阎陇靳词忘素倔辅哮侍确殷婉庄疹瞪关苑拢梯焊础辜棕或洒披觅藤纪柱镍押倦贮辱福妨瘩