房地产龙湖-产品创新、设计标准化、成本管控.doc

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中房会培〔2011〕018号
2011年《向龙湖学管理》系列讲座之
龙湖地产设计管理体系与团队建设深度解析实战讲座
暨产品创新、设计标准化、成本管控解密
时间：2011年8月26日-8月28日 地点：北京（26日全天报到）
龙湖地产在2003年之后从重庆走向全国，实现由区域性开发商到全国性开发商的华丽转身，并成功上市。龙湖地产发展的城市从只有5个发展到10个，龙湖如此迅速发展并非是借助雄厚的资本，更多的是自身过硬的内在修为。为使房地产相关单位“体验龙湖”成功经验及相互了解学习，中国房地产培训协会经研究决定于2011年8月26日至8月28日在北京组织举办“龙湖地产设计管理体系与团队建设深度解析暨产品创新、设计标准化、成本管控解密”实战讲座。
协会特邀龙湖地产管理设计专家主讲，主要内容涉及房地产设计管理、设计标准化、产品研发创新、设计合同、景观设计、成本控制、工程管理、合作单位管理、运营特色、团队建设、绩效管理、员工成长环境等，深度解读龙湖地产成功经验。通过对龙湖地产项目设计管理的真实案例互动讨论，将设计管理与项目管控模式、流程等生动地展现出来，借鉴龙湖卓越设计人才的培养模式与项目运营管理模式，有效掌握规范设计管理标准化体系、管控方法与产品创新策略。
此次讲座受到中国房地产住宅研究会、住建部政策研究中心等单位的大力支持，主讲专家将以自身实际案例讲解，具有较强的实际意义与借鉴价值。望各房地产行政主管部门、行业组织、房地产企业、设计机构及其它相关单位予以重视，
主办单位：中国房地产培训协会（官方网站：www.chinareta.org）。
协办单位：北京中房培会议服务中心、北京中天恒瑞管理顾问有限公司。
支持单位：中国房地产住宅研究会、住建部政策研究中心。
收费标准：培训费2800元/人（含培训、考察、资料、光盘、场地、通讯录、茶水等。所有参会学员将获赠《万科产品设计成本对标研究报告》、《龙湖标准化报告、龙湖产品研发案例》、《龙湖滟澜山景观规划设计案例解析》的光盘各一套）。食宿统一安排，费用自理。培训结束后将免费参观当地优秀精品楼盘。
报名方式：请详细填写报名回执表并加盖公章（此表复印有效）回传我处，报到通知在开班前一周发放。请提前预定机、车票，如需会务组预定房间，请提前来电告知。报名3日内请将培训费汇入指定账号（发票会场统一领取），以便安排相关会务工作。

附件一：课程议题
附件二：报名回执表 中国房地产培训协会
二零一一年七月六日

附件一 ：课程议题
引子：走近龙湖——龙湖是怎样练出来的
第一部分：龙湖地产卓越设计管理体系深度解析
一、房地产设计管理的含义
二、龙湖地产设计研发部职责及工作流程
1、设计管理的范畴
2、设计管理的定义
3、如何提高设计管理技能
1、设计研发部职责
2、员工的职责
3、工作流程
案例分享：龙湖地产设计研发部工作手册
三、龙湖地产设计管理体系与成本控制要点
四、龙湖地产景观设计管理与成本控制
1、龙湖地产设计管理工作要素
2、龙湖地产各阶段设计管控要点
3、龙湖地产设计管理策略
案例分享：龙湖强大文控管理和OA信息平台
1、景观价值要素
2、景观设计内容
3、景观设计效果与成本控制
4、龙湖景观的成功要素
案例分享：龙湖示范区体验与展示设计
案例分享：景观设计的关键点与成本控制
案例分享：龙湖项目景观效果图片分享
五、龙湖地产示范区设计管理
六、龙湖地产设计标准化管理与产品创新
1、客户敏感点分析
2、客户体验路线和关键点
3、 示范区的选址及规划原则
4、示范区的定位及展示设计
5、示范区的样板房精装修设计与营造
6、售楼处外立面设计风格选择与创新
案例分享：龙湖江与城原山别墅示范区全景分享
1、设计合同和设计任务书
2、项目阶段性成果标准
3、龙湖地产产品设计标准
4、设计与产品创新
5、龙湖地产知识管理方法
案例分享：项目阶段性成果
案例分享：设计合同模版
案例分享：知识积累管理办法
案例分享：龙湖小院青城的设计
七、龙湖地产设计合作单位管理
八、龙湖地产项目后评估管理体系
1、合作单位的选择
2、合作单位的评价
3、合作单位资源库
案例分享：龙湖设计分供方管理体系和流程及分供方评价标准
1、产品价值评估
2、计划执行评估
3、项目整体评估
4、合作单位的评估
案例分享：龙湖地产弗莱明戈项目后评估
第二部分：龙湖地产设计团队建设篇
一、龙湖地产设计团队建设与管理
1、龙湖地产建设高效团队的秘诀
2、运营架构及特色
3、龙湖高绩效设计团队建设的流程及阶段
4、项目计划管理
5、企业战略目标
二、龙湖员工的成长空间和发展机会
1、专业能力的提升与系统化的培训
2、个人成长机会与个人发展计划指引
3、完善的综合评估机制与核心素质模型
4、行业内最具竞争力的全面薪酬
5、良好的工作环境与系统的人力资源战略
总结：向龙湖学什么？
授课专家 ：（26日全天报到，27日—28日学习）
曹海瑛 ：中国房地产培训协会特邀专家，从事房地产管理设计工作 20年，其中有11年设计单位从业经验，9年地产公司工作经验，先后在华新国际、龙湖地产、协信集团等负责相关管理工作，曾担任过设计部经理、设计总监、副总工程师、副总经理。擅长设计管理流程制度的梳理，产品研发，示范区景观和装修设计效果把控。在龙湖地产负责过水晶郦城、蓝湖郡、佛莱明戈、好望山、东桥郡、艳澜山、春森彼岸、江与城等项目的设计管理工作。
楼盘考察：（29日考察）
1) 芭蕾雨·悦都 住宅 地铁沿线 板楼 多层 毛坯
2) 中粮万科·长阳半岛 住宅 小户型 地铁沿线 板楼 塔楼 小高层 精装修
附件二：
（一）.课程对象
A、房地产企业董事长、CEO、总经理等具有推行企业制度改革权力的决策层；
B、房地产企业设计、研发、工程、成本、合约、预算、前期、营销策划等部门负责人；
C、房地产企业建筑设计师、景观设计师、装饰设计师、园林工程师、装修工程师、造价工程师、策划师、人力资源等主要技术骨干；
D、各建筑、景观设计和咨询公司的管理层和主要技术骨干。
（二）.课程收益
1、深度案例剖析龙湖地产卓越设计管理标准化体系与产品创新策略，借鉴行业领先经验；
2、掌握龙湖示范体验区、园林景观、样板房设计操作特点；学会龙湖设计分供方管理体系；
3、学习龙湖高绩效设计团队管理与建设流程，借鉴龙湖卓越设计人才的培养模式与项目运 营管理模式。
（三）.授课方式
课程采用互动式案例教学，并采取主题研讨、专题讲授、答疑和经验交流相结合的方式，以注重技术性、规范性和实务性实现经验共享。
（四）.培训认证
参加培训并经考试合格者将获由人力资源和社会保障部颁发的《房地产高级建筑设计师》证书（证书费1980元），此证国家认可，全国通用，真伪可在人保部中国职业培训与技能鉴定网 上查询。同时将学员档案资料编入中国就业培训技术指导中心档案库，此证是表明持证者具有从事房地产职业所必备的学识和专业技能。它是在房地产领域求职、任职、晋级的权威凭证，是用人单位招聘、录用的主要依据；也是境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公正的有效证件。
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向龙湖学管理实战讲座报名回执表
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开户银行：北京中天恒瑞管理顾问有限公司
帐 号：40652 0000 1804 0000 12736
开户行名称：华夏银行北京世纪城支行
□通过银行
□通过邮局
汇款金额
万 仟 佰 拾 元
小 写
￥：
预订服务
是否住宿：○是 ○否； 是否考察：○是 ○否； 是否需要证书: ○是 ○否
您在本次学习中需要解决的问题：
注：本课题可作为企业内训，具体事宜请咨询会务组。 2011年7月6日
联系人：高 涵 电 话：010-86105265 传 真:010-88596682
手 机：18610310313 Email：zgdcxh@
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