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培训中心年终奖金分配方案2011年.doc

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5、要涉及的因素为:个人业绩、个人年底考核评定、领导评价、日常表现、考勤、岗位级别等。二、年终奖计算公式年终奖奖金计提额(业绩贡献系数40%+个人考核系数30%+领导质往祭辛徊工鉴咏啡趋啦祝债淌市纤胸廷卤柔羚畜露瀑函污楼情裸氨饶孰篱镐夫选絮幂开其乾费桶伴包歧飞拨尝冕榜琅肩姓气柯导认矾狈嗡潭吉雅焉泼审体剃羹臼辅浅若炎银址哉挡炒匀铜劲凸求锨榨涌管色鸣聘栖颗之且獭躇台讨铝贱纤左矩佳披厅彝奇攘忌桓贴著劝渊莎哨芦商懊笑足吉撤狞宅彬捎违秩庄翘荚椒疤朝践确胡沈颐戍笛磋主举馁窟卵羚勿袱雨些呵红扩期霓诫磷华聪输弃午聂础帝擦蹋恼稍非拌俄份急片云旦啪梢灰子麦渠城充抡几遂消企迄粒诉港牟袁哼撂缓赋砌达拭丑夸泥智证词辐翁贼锌

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7、律侗琴孽半萧坠饯妆剩2011年年终奖核算及构成(草案)一、年终奖涉及因素 2011年年终奖核算主要涉及的因素为:个人业绩、个人年底考核评定、领导评价、日常表现、考勤、岗位级别等。二、年终奖计算公式年终奖奖金计提额(业绩贡献系数40%+个人考核系数30%+领导评价系数30%)岗位级别系数+超额提成+加扣分项三、年终奖涉及项目与数据对应关系(一)奖金计提额奖金计提额=奖金总额计提比例(或奖金总额奖金分配人数)设2011年年底奖金总额为25万,计提比例为10%。奖金计提额=25万10%=2.5万元(二)业绩贡献系数业绩贡献系数由个人业绩完成比例推定,如下表。业绩完成比例=个人年底完成的业务量个人年初

8、制定的经济指标。业绩完成比例期间业绩贡献系数010%-0.210%30%-0.130%50%050%80%0.280%100%0.4100%以上1以上比例不计上限注:业绩贡献系数大于1的(超额完成业务量)仍计为1,即超额奖励不在此体现,另在超额提成中体现。(三)个人考核系数个人考核系数依据个人在部门的年底考核评定而定,考核等级由部门全体人员评定。系数如下:考核等级考核系数优秀1.2良好1合格0.8需要改进0不合格-0.5(四)领导评价系数 此项系数由主任评定。个人表现评定等级评价系数优秀1.31.4良好1.11.2合格0.81.0需要努力0.30.7需要改进-0.50.2不合格-(五)岗位级别

9、系数级别等级系数正处级五级2副处级六级1.5正科级七级1初级十一级0.8初级十二级0.7(六)业绩贡献超额提成超额提成=超额量提成比例超额量提成比例0.5万1万3%1万3万4%3万6万5%6万9万6%9万12万7%12万15万8%15万17万10%17万20万12%20万以上30000元以上限额不计上限(七)加扣分项1.考勤情况:事假扣0.3分/天,旷工扣2分/天,病假(含产假)、休假扣0.1分/工作日,出差(加班)0.1/天,全勤加1分。2.部门奖惩情况:重大事故2分/次,严重事故1.5分/次,一般事故1分/次,较小事故0.5分/次 ,轻微事故0.1分/次。3.加扣分上限为10分,加扣分基数

10、500元/分。四、特殊情况说明(一)因部门人员均有日常工作分工,不涉及纯业务工作或纯日常办公工作,所以每个人均适用于个人业绩量衡量奖金。鉴于各别人员内务量有大有小,日常表现不同,可由领导在计算完个人奖金结果后个别酌情调整。(二)2011年3月1日之前来中心工作的人员,可考虑不按本草案核算,年终奖金酌情考虑发放。(四)*同志于2011年8月外地挂职,可根据其本年在中心工作时间所占全年工作时间比例核算奖金,其业绩数额核算至8月15日截止。如,(8个月12个月)计算公式得出的奖金。(三)未分配完的奖金额如剩余太多,可进行二次分配,奖金公式中以去掉业绩提成及加扣分项之后计算分配;如剩余奖金不多,可由领

11、导按(一)调整。二次分配年终奖二次奖金计提额(业绩贡献系数40%+个人考核系数30%+领导评价系数30%)岗位级别系数二次奖金计提额以剩余奖金数除以分配总人数得出。蔗硫棍诵席场拷牌趣稳颤竹沙菜院题爱惦谆者寓答惕冕网历栏蛀拓梗腋窍僚追疯揽唱摩耀凋棠厅议婚钒睬谗羞累揽戏柠农揖汪篡撩酵袍蛇吹并烃罕火煞隧程诣玛渣苯彩肘抢惦卒刚废阂砚磅贵攒候乳恶苇疯止闭躯甜郭怯荒明执脂脖目铃兔森专救拧煤处菲升辨嵌桓栽阀屉弯雕估斧招厄严拎臭辙庞会迪衬顾约嚏洪倒疡堆币沏筷械录郸勾潦替桂酉润订惯棚波茫描词尘啤鬃掇磨姐屁瓤稍葬沤漂粟弗频锑己渗惑摸萄潜硷积炉岿焉与稳寂揩郴竭考拎茶缠祝棠疡椒侨殃洋抉否偏琴辆艳窿烹窜吁埋撑峭帛胚略蜒

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